交际型公共关系改.ppt_第1页
交际型公共关系改.ppt_第2页
交际型公共关系改.ppt_第3页
交际型公共关系改.ppt_第4页
交际型公共关系改.ppt_第5页
已阅读5页,还剩18页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

交际型公共关系,5,4,3,START,公共关系活动模式,公共关系活动模式,战略型公共关系,战术型公共关系,宣传型公共关系,交际型公共关系,服务型公共关系,社会型公共关系,征询型公共关系,交际型公共关系,1.概念5.案例分析2.特点6.活动模式3.形式7.意义4.实施要求,交际型公共关系,所谓交际型公共关系,就是指不借助其他媒介,而只在人际交往中开展公关活动,直接接触,建立感情,达到建立良好关系的目的。,交际型公共关系的特点,交际型公共关系是一种有效的公关方式,它使沟通进入情感阶段,具有以下特点:1.直接性2.灵活性3感情色彩,1、直接性个人之间的沟通是彼此面对面进行的双向沟通,省去了许许多多的中介环节和其他条件的限制,具体生动,针对性强,有直接迅速的反馈,在一定程度上比大众传播媒介效果好。拒调查,人们亲友之间的宣传信任程度可达75%以上,而对于传播媒介中的广告宣传的信任程度则只是30%。,2、灵活性公共关系人员在与公众直接达交道的过程中,可以采用包括个人拜访,交谈,通信以及有个人签名的信件来往及贺电等多种形式。同时可以根据对方情绪色彩的变化,调整沟通的内容、方式和方法,促进交往向美好目标接近。,3、富于人情味情感既是扩大和发展公共关系网络的重要内容,也是扩大和发展公共关系网络的动力。开展交际型公共关系的一个重要目标就是培养公关人员与公众之间的情感,使之成为熟识的朋友,彼此之间得到关怀、帮助、友谊,用良好的情感关系推动公共关系的发展。如上海成立了“企业家组织俱乐部”,企业家们利用周末喝茶聊天机会获取信息,建立联系。广州成立了“记者、经理、厂长联谊会”,通过这种形式,交流信息,联络感情,需要注意的是,开展交际工作时要杜绝各种不正当的手段,并且明确认识到交际是公共关系的手段之一,而绝非它的目的。,交际型公关活动的形式,对外开放、联谊会、座谈会、慰问活动、茶话会、沙龙活动、工作午餐会、拜访、节日祝贺、信件来往等。,交际型公关活动的实施要求,第一,情真意挚。对公众要报以真挚的感情,真心实意地交往。要说真话,向公众提供真实的信息。对公众要一视同仁,不受社会地位、经济条件、文化程度的影响,一律平等相待。,交际型公关活动的实施要求,第二,讲究礼仪,礼节。公关人员要按基本礼仪规则行事,注重个人的仪表、言语、行动和精神风貌,要以良好的形象出现在公众面前,并善于巩固和推进友谊。,交际型公关活动的实施要求,第三,杜绝使用不正当的手段,把公共关系混同于庸俗关系,也不能把私人之间的感情交往活动代替具有交际性质的公关活动。,交际型公共关系案例分析,案例有这样一个真实的小故事。一个人乘坐北方航空公司的飞机去长沙出差。飞机降落之后,他提着随身带的一捆资料,走到了机舱门口。空中小姐在向他微笑道别的同时,递给了他两块小方布,说:“先生,请用小方布裹着绳子,不要勒坏了您的手。”人非草木,孰能无情!这位先生备受感动,从此每次出差或带家人出门,总是首选北航。一句话两块小方布,换来了一生的光顾,真是划算。我不知道这算不算是一种情感营销,只是觉得这种营销是那样的润物细无声,所激发的力量大得可怕。,交际型公共关系案例分析,案例评析交际型公关是一种有效的公关方式,使沟通进入情感阶段,具有直接性、灵活性和较多的感情色彩。被称为情感营销。真正的情感营销是一种人文关怀,一种心灵的感动,决不是那种眼睛紧紧地盯着人家手里的钱,说些寒暄的套话,连自己都不甚清楚。笔者始终认为,在这愈发冷淡的科技时代,情感变成了一种稀有资源,谁借用了这种资源谁就能引爆营销的革命,实现大丰收!,交际型公共关系活动模式,交际公共关系活动模式是运用各种交际方法和沟通艺术开展公关工作的一种模式。目的是通过人与人的直接接触,进行感情上的联络,为组织广结良缘,建立广泛的社会关系网络,形成有利于组织发展的人际环境。,交际型公共关系的意义,这种模式通过人与人的接触,进行感情上的联络,为组织广结良缘,建立广泛的社会关系网络,形成有利于企业发展的人际环境。其方式是进行团体交往和个人交往,团体交往包括各式各样的招待会、座谈会、宴会、茶话会、慰问、舞会等,个人交往有交谈、拜访、祝贺、信件往来。这种活动模式富有人情味,弥补了大众传播的不足。最后要明确的是,在开展交际工作中,不要把一切私

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论