红塔集团的货物运输合同

1 / 11 红塔集团的货物运输合同 烤烟委托运输合同 委托方： 承运方： 甲方为顺利完成 2016 年度烤烟调运工作，委托乙方从甲方相关烟叶收购站、点将甲方所收购的烟叶运送到昭通市昭阳区的指定地点。为明确甲、乙双方责任，保障甲、乙双方合法权益，甲、乙双方本着诚信原则并协商一致，特签订本合同，由甲乙双方共同遵守。 一、委托运输烟叶的数量、起运地点、运输价格 以上委托运输烟叶的数量属计划数，甲、乙双方以实际运输数量结算。 二、货物的包装 所委托运输烟叶的包装按甲方规定标准执行。如甲方所属收购站、点提供的包装不能保证货物运输安全的，乙方有权拒绝承运。 三、货物起运及到达地点 货物起运地点：按本合同第一条执行。 货物到达地点： K326 品种烟叶到达地为：红塔集团昭通卷烟厂仓库；其他品种烟叶到达地为：昭通市烟草公司仓库。 四、货物起运及到达时间 2 / 11 1、单车货物起运及到达时间：自货物装完、开局调拨单起， 24小时内到达。 2、整批货物起运及到达时间：自货物起运起， 2016年 11月 10日前运输完毕。 五、运输质量要求 1、乙方必须保持通讯畅通，保证车况良好，证照齐全，手续齐备，箱体卫生，雨具完整并投有车辆货物保险。 2、乙方必须服从甲方集运办的同一派车，严格按照派车单指定的时间、路线、地点执行，不服从调派，甲方将终止运输合同。 3、在装卸烟叶时，乙方必须认真记录、清点、过磅烟叶数量、级别，并与调拨单完全相符，签字后即生效。运输发生数量短少、水湿、被盗等损失一律由乙方按下列计算公式计算赔偿。 赔偿总额 =所运烟叶的国家规定 收购价 +税收 +发出该批烟叶的收购点收购烟叶的平均担烟费用 +损失的包装物 4、移库调拨单、派车单和 IC 卡必须随车同行，证货相符。 5、乙方必须严格遵守甲方及甲方上级公司的仓库装卸货管理规定，按规定装、卸货物。 6、严禁乙方在运输途中调换烟包、抽包、抽把及其它违法活动。一经发现，除按本条第 3款赔偿外，视其情急3 / 11 给予经济处罚并终止运输合同；触犯刑律的，移交司法机关处理并终止运输合同。 7、甲方必须为乙方提供初烤烟装卸地点并及时组织人员装卸烟叶，做好服务工作。 8、甲方必须根据站、点烟叶库存和道路状况，及时安排乙方到指定站、点运输烟叶，并责成各收购站、点按规定提供完好的包装，促进货物运输安全。 9、甲方要求乙方派车装货，乙方在 6小时内不到甲方集运办开派车单或甲方开出派车单 6 小时后，乙方车辆不能到达指定地点装货的，甲方有权调派本合同外的其他车辆装货，并处罚乙方违约金 1000元 /车。 10、因甲方或甲方上级原因造成乙方车辆到达指定地点后 72小时内不能卸货的，甲方按 12吨以上车辆，每车500元 /天； 12吨以下车辆，每车 300元 /天的标准 赔偿乙方损失。 11、为满足本合同履行的需要，乙方必须保证并提供 50辆以上的车辆投入本合同规定货物的运输。 六、运输安全要求 1、甲、乙双方都应加强车辆驾驶员的教育，努力杜绝一切安全事故 2、本合同规定的货物运输期间发生的所有运输安全事故责任全部由乙方承担，但在安全事故施救及处理中甲方4 / 11 必须积极配合。 3、本合同规定的货物运输期间发生的安全事故造成的经济损失涉及到保险公司赔偿的，乙方应及时与保险公司联系办理索赔手续， 并授权保险公司将应赔偿 甲方部分直接转入甲方账户；不足部分，乙方应在 2016年 11月 10日前向甲方结清。否则，造成的一切法律后果由乙方全部承担。 七、履约保证 1、本合同签订后，在货物起运前，乙方应向甲方交纳 IC卡保证金 200 元 /张，并实行一车一卡制。烟叶运输结束，持 IC 卡换取保证金。 IC 卡必须妥善保管，遗失和损坏不予退还保证金。所交保证金必须于 2016 年 12 月 20 日前退取，逾期视为自动放弃处理，甲方不承担任何责任。 2、本合同签订后，在货物起运前，乙方必须按计划运费总额的 5%，即： 元，向甲方 交纳履约保证金。 八、结算 1、本合同规定的货物运费从 2016 年 10月 10日起，陆续按甲方上级公司规定并实行转账结算。长途运费在甲方财务科结算，短途转库运费凭转库单在甲方所转库的烟叶工作站结算，运价按本合同第一条执行。 2、乙方必须持运费结算单、卸货单、派车单及哲学系地方税务局出具的货物运输发票于 2016 年 12 月 20 日前5 / 11 到甲方结清本合同规定的货物运费。逾期，甲方不予结算，所造成的责任由乙方全部承担。 九、违约责任 1、甲方不按期支付运费的，处以违约 金额的 50%的罚款，并在 3个工作日内结清所欠运费；给乙方造成损失的，损失金额由乙方计算， 甲方负责赔偿。 2、乙方不服从调派、不安甲方指定地点承运烟叶或不按本合同规定的相关条款履行的，甲方有权终止合同，所交履约保证金不予退还，所造成的损失由乙方自己负责；给甲方造成损失的，损失金额由甲方计算，乙方负责赔偿。 3、在符合法律和合同规定条件下的运输，由于下列原因造成的货物灭失、短少、污染、损失的，乙方不承担违约责任： 不可抗力； 货物本身的自然属性； 货物的合理损耗； 委托方或收货方的过错。 4、其他违约责任按本合同相关条款执行。 十、争议的解决 本合同执行中，如有争议，由甲乙双方协商解决；协商不成的，甲、乙双方均可直接向管辖地人民法院提起诉6 / 11 讼。 十一、其他 本合同一式二份，甲乙双方各执一份，自甲、乙双方签字之日起生效，到甲方 2016 年度所收烤烟运输完毕，本合同自然终止。 附件： 1、承运车辆概况表 2、乙方营业执照复印件 3、 乙方税务登记证复印件 红塔集团打造现代物流供应链 红塔烟草有限责任公司，创业于 1956 年，当时是一个小规模的烟叶复烤厂， 1959 年扩建并改名为玉溪卷烟厂， 1995年，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草有限责任公司。从默默无闻到位于世界前列的现代化跨国烟草企业集团，红塔集团的发展史，就是一部中国民族工业改革创新、自强不息、追赶世界先进水平的演进史。 XX 年，红塔集团统一了各生产点的物流管理和调度，在企业内部物流的系统性整合和品牌许可生产方面取得了突破性进展，建立了多点生产的供应链一体化管理体系，实现了物流资源共享。 在红塔，物流工作贯穿卷烟生产和销售的全过程。红塔集团每年有 100多万箱的许可卷烟生产量，运输物多达7 / 11 30 几万吨，最远送货距离达 4600 多公里。为保证许可生产点所需要的半成品和原辅料的及时供应、回购烟的及时销售和发货，红塔集团将省外 11 个生产点原辅料、半成品的运输物流调度与集团本部卷烟的成品销售物流进行集成管理，全面提升物流效能，形成 集团多生产点业务模式下的物流闭环管理。 红塔集团对供应链进行统一部署，对所有客户需求计划进行集中管理，按各生产点的资源配置情况，集中调度计划资源。各生产点按确定的月计划提出对原辅料的需求，由集团统一调配生产所需的资源，把物资需求计划按配额传递给各供应商。在内部供应链上，红塔集团把生产、销售、物资需求计划相互衔接起来，资源得到了进一步优化，供应链运行效率比过去提高了 20%左右。 同时，红塔集团积极打破物流“信息孤岛”，构建以 ERP、 GPS 系统为平台、物流门户为依托的现代物流跨区域多 生产点信息支撑体系。通过对 ERP系统的实施和优化，统一了红塔集团省内 3个生产点的业务流程，包括从采购、仓储、运输、生产制造、销售分销，到 KPI绩效管理、计划管理等供应链管理的所有环节，提高了供应链的运行效率。XX年， ERP系统进一步集成客户关系管理系统，构建集团统一的物流管理门户平台，实现了对省外 11 个生产点物流信息的延伸，形成了集团统一的面对跨区域多生产点的供应链8 / 11 物流管理平台。 以现代供应链管理思想为指导，构建基于企业资源计划系统、客户关系管理系统、全球定位系统、自动仓库物流系统之上的高度信 息化、自动化、一体化的物流体系，成为红塔集团建设现代物流体系的重要任务。 此外，红塔集团还建立了“按市场需求连续补货”机制，借助商业企业数字仓储系统，实时获取商业库存信息，工商共同商定各个卷烟规格静态存销比，通过对动态存销比与静态存销比的差额进行分析，实现按市场真实需求补货的主动物流，真正实现高效的工商协同营销。 积极探索同城工商物流一体化 按照国家局的相关要求，红塔集团以同城工商物流一体化为切入点，以“红塔集团 玉溪市烟草专卖局”作为工商物流一体化工作试点的主体，积 极实施工商一体化物流建设。 在构建物流信息共享互动平台，实现工商物流、信息流、业务流实时对接方面，红塔集团认为，工商双方需共享产销存数据、需求预测数据、订单需求等数据，以解决工商信息不对称带来的产品脱销断档和产品滞销积压问题。 为解决信息不对称问题，红塔集团与玉溪市局建立了标准明确、双向对等、及时有效的工商信息共享机制，向对方发布共享信息和数据。双方密切协同，建立从协议签订9 / 11 到月度计划制定、合同分解、合同确认、数据交换、生产、配货、扫码、配送的一套完整、运行高效的工作流程和机制，严格操 作，保障物流一体化工作运转顺畅。 红塔集团还与玉溪市局共用商业库位，构建精细准确连续补货机制，实现了订单采集向订单供货的延伸，实现商业零库存。 根据共同设立的网上配货规则，双方制订了工商协同机制，科学的配货计算方法，准确预测商业需求，从传统的计划和订单发货模式上升到工业和商业共同 管理商业库存，共用商业库位。通过工商协同进行网上配货“一库化”模式运作管理，玉溪市局根据零售客户订单实现“按需供货”，完全实现零库存管理。 红塔集团通过实现与玉溪市局的一体化仓储管理，可 以充分整合玉溪烟草工商物流资源的整合、实现工商物流信息共享共用。同时结合“一扫代三扫”技术的应用和卷烟物权转移的要求，一体化仓储管理可以减少同城卷烟流通物流节点，极大地简化供应链物流运作流程，提高物流运转效率，降低物流成本，促进玉溪烟草由传统物流模式向现代物流迈进的步伐。 红塔山在探索同城工商物流一体化的过程中，红塔集团还积极与玉溪市局共同推进采用周转箱替代烟箱改革试验，努力探索实现节约型、循环型经济。 10 / 11 打造流程最短、响应更快的敏捷供应链 面对激烈竞争的国内卷烟市场 ，红塔集团确立整体供应链管理的思想，树立后勤执行、计划、财务、技术等业务都是为集团供应链服务的理念，密切配合销售、生产、物资等关键业务，打造流程最短、响应更快的敏捷供应链，改造和完善现代物流体系，优化业务流程，提高企业的核心竞争力。 在国家局指导下，根据自身发展要求，红塔集团积极开发对应国家局“数字仓储系统”、“行业工商营销信息共享平台”等系统接口，为红塔集团实现按市场需求实时补货提供基本销、存数据。从而通过工商间数据对接、流程对接，最终实现工商互动、协同营销，信息流驱动物流一体化调度管理模式 ，逐步建立工商企业现代卷烟物流模式。 以现代物流为核心，以集成的各项业务计划为灵魂，以供应链绩效考核为手段，