红旗班组事迹材料

1 / 10 红旗班组事迹材料 红旗班组先进事迹材料 达河收费所陶利收费站收费一班 是感恩的心灵让他们不断追求；是自信的心态让他们昂首挺胸；是团结的力量让他们勇往直前；是远大的抱负让他们步步高升；是拼搏的劲头让他们不断创新；是不屈的精神让他们奋进前行！ 一、创建和谐班组，增强班组凝聚力 他们是一个积极进取的班集体，一个团结互助的班集体，一个年轻向上的班集体。对任何一个集体而言，团结的重要性是不言而喻的。团结是一个集体生存的基础，是班组之所以成为整体的保障。收费一班在他们的 努力下 2016年连续 4 个月获得“班组流动红旗”。 2016 年“星级收费员”评比中该班组班共有三星级收费员一名，二星级收费员三名，他们成为了全体组员学习的榜样。在他们班组的带动下，其他班组纷纷效仿，取得了很好的成绩。 二、知识武装头脑，创建学习型班组 没有过硬专业知识的班组很难向着更高、更好的方向发展。收费一班在工作中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围。利用休班时间，组织班组成员“学党史，知党情，跟党走”，等党务知识让大家对我们的党有了更深刻的了解，为单位统一思想做出了积极的贡献。在收费所阅览 室2 / 10 借阅有 关收费系统公路管理条例公路法管理学等书籍，在班务会议上进行学习讨论。通过不断的用知识武装组员思想，使每个人从最初对收费系统原有的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在收费过程中发现的疑难问题进行实际的运用，使班组成员的业务操作水平进一步得到了有效提高。 三排除隐患，抓好安全生产。 对于收费所来说安全，是工作中的重中之重。在收费过程中车道车辆比较多。人身安全不可忽视。每月班务会都把安全放在首位，不厌其烦的重复提到议程当中，摆出各个收费 所的事故案例，以事故案例为反面教材，分析事故原因，总结经验教训，在实际工作中查找、解决安全隐患。通过他们全体组员的高度重视，迄今为止他们班组从没有不安全事件发生。此外还通过班长督促检查、员工落实等形式，把责任细化到每个收费员，增强了安全、文明、诚信意识，自发抓班级管理的大好局面。 四文明服务，树立窗口形象。 在收费站的工作中文明服务是一扇面向社会的窗口，文明用语则是与司乘人员沟通的桥梁，进一步树立了收费站的窗口形象，因此，文明服务、热情服务 ,服务质量在星级考核中占 3 / 10 很大比例 ,每天 面对形形色色的司乘人员，但他们做到了能够将心比心，用“心”去理解体谅司乘人员的旅途劳 苦，例如， 2016 年 3 月 25 日六车道过来一辆装满货的六桥半挂车，进车道后屏幕显示该车吨位为 48 吨收费金额 100 元，根据以往的收费经验，收费员明显感觉到这辆车存在跳磅嫌疑。要求该车退出车道从新过磅，司机不肯退出车道，而且牢骚满腹，经过收费员耐心细致的解释，司机感觉自己理亏，自觉的退出了车道，将车辆平稳的进行了二次过磅，这次屏幕上显示的数据是 52 吨，收费金额为 155 元。这只不过是在日常工作中在平常不过的一件小事了，这 样的事情平均每天都有好几十件。他们这种认真负责的工作态度，为新进员工时刻起着模范带头作用。千万句“您好”，“请慢走”，化解了无数次争执，一次次热心的帮助，换来了无数次的感谢，无数次耐心细致的解释，换回了无数次的理解与支持。 五积极参加志愿者活动 在节假日期间，曾多次利用下班休息时间去乌审旗敬老院给老人们送去水果和祝福，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们聊天，下棋等。 3 月 1 日该班在团支部的带领下，在乌审旗文化宫门前宣传“学雷锋”活动，给市民发传提倡“关爱环卫工人，建立美好城市”从我做 起活动，并邀请过往的行人在宣传标语的条幅上写下自己的名字。班组的4 / 10 志愿活动、热心服务得到了收费所领导的肯定和支持。 作为收费所里的一个班组，没有能让他们干出轰轰烈烈的环境，他们只有在无数件小事中凸显自我。虽然在以往 的收费工作中取得了一些成绩，但他们从不满足已有的成绩，而是把它看成新的起点，向更高的目标攀登，为公司未来的发展甘心做一颗永不动摇的螺丝钉。 达河收费所陶利收费站收费一班 2016年 5月 10日 红旗班组推荐材料 *公司 *分厂承接着 *、 *及 *工作，在分厂领导的精心布置、合理安排、全力协调的生产布局下，圆满地完成了分厂的各项经营指标和保产任务，得到甲方的好评和褒奖，在分厂的班组中涌现出一个特别优秀的班组 *班。 *班现有 14 名职工，是一个团结拼搏、务实和谐的班集体。他们以创建“红旗班组”为目标，以实现“安全、优质、高效、低耗”企业活动为载体，以培养造就一支素质现代化的员工队伍为主导，结合维修区保产专业的特点的班组实际，培育安全文化、强化设备检修，完善管理制度，倡导技术创新，创造了安全生产三年零事故的纪录。 一个优秀的团队，一定有一位好舵手。作业长 *、副作业长 *，为人谦和，充满热情，而且骨子里有着一股永不服输的劲头。在生产与基建并举的 2016 年，带领全班5 / 10 人员，以安全文化的培育为突破口，深入开展“三讲一落实”活动，从严、从细、从实抓安全措施与人的行为，圆满完成了 *生产运行检修、 *保产双重任务的安全稳定运行，为实现全分厂经营目标作出了突出贡献。 特殊的专业性质必然要求职工具备较高的业务技术水平。 *班通过开展每月一次经验交流、民主管理等形式多样化的活动来提高班员技术水平，营造了班组浓郁的工作学习氛围，有力地促进了职工技术水平的提升，班组职工多次获得分厂“优秀员工”的荣誉称号。 在狠抓设备检修的同时，班组以设备改造为突破口，集思广益， 利用技术知识进行创新活动。在 *工作中，因长期试水验收时，存在一个耗时的工序，即 *，造成 *无法正常上线，通过班组研究讨论，向分厂提出合理化建议，将 *改为*，经过分厂及甲方的验证实施，达到了预期效果，提高了检修质量，缩短了检修时间。 “团结拼搏，勇于创新”是 *班的工作作风，“遵章守纪，克己奉公”是 *班的工作要求，“精益求精 ，争创品牌”是 *班的工作目标，这样一个好的班组，优秀的班组，值得我们大家学习。 XX 车间 XX 班 “红旗班组”申报材料 6 / 10 XX 厂 XX 车间 XX 四班，现有员工 X 人，其中女工 X人。主要负责 XX 车间、 XX 车间、 XX 车间、 XX 车间、 XX 车间的 XX 工作，主责区 XX、 XX 车间 X 套装置共计 X 个 XX 回路， XX 台设备。班长 XX 连续多年获得公司、 XX 厂先进个人，优秀员工、三八红旗手、优秀班组长等荣誉和称号，在厂“精细化管理大讨论”汇报中获得班组长第二名。在班长 XX 的带领下， X 班也获得了多项荣誉， X 年成为 X 区域第一个“五型”达标班组， X 年获得了优秀班组的称号，在今年车间一季度设备主责评比中获得第一名，三季度交接班日记评比第一名。他们之所以能获得今天的成绩，除了领导的支持和帮助，更与他们平时脚踏实地、兢兢业业的工作分不开。 1、精细管理创安全。“五型班组”所具备的特征决定了班长在创建活动中的重要地位，班长 XX 在五型达标后，又对自己和班组提出了更高的要求，向“标杆班组、红旗班组”看齐。并从自己工作着手，认真做好、做细自己工作中的每件小事。巡检工作是日常维护最基础、最有效杜 绝事故发生的基本工作，往往也是被大家忽视的工作。她倡导和实施日常 XXXXX.她规范填写交接班日记、工作票和各项记录，日结日清，设备变更及时记录，台帐及时更改。针对零缺陷装置 创建工作，她通过与班组人员的多次讨论后提出：主责制工作应提前做出一个详细计划，结合实际情况对问题划7 / 10 区域、划类别集中检查整改，落实到个人、落实完成时间。但并非跑“单帮”，班组员工要注意体力上男女搭配，技术上强弱搭配，团结协作。这样可以有效避免由于维护工作的突发性、人员等原因造成的低标准积压，更可以避免为了应付检查而突击处理，造成 的部分问题遗漏。在一次更换防爆软管的工作中，拆除接线后她发现现场与实际不符，虽然只是同一级轴温左右的问题，但这是一台备用汽机，如果是运行机组或设备，当标志与实际不符时，假如按照错误标识工作，那将有可能造成连锁停机，后果不堪设想。这使她想到她所维护装置会不会有类似问题。于是她组织班组成员利用一周时间，对所有主责区设备的位号进行了一次全面核实。从而避免在今后维护工作中，由于标识不准确造成的不必要的事故和损失。 2、技能强化保安全。实现安全生产必须强化员工基本功训练，员工的技术水平是否过硬，安全技能是 否娴熟，是实现“安全型班组”创建的重要因素。在“安全型班组”创建活动中，他们始终坚持学习工作化，工作学习化，通过优秀先进的引领作用，奖励措施的激励作用，不断的提高每一个人的安全技能，从而保证安全生产。他们通过班前安全讲话、班组会议、个别谈心等形式，找出自己在技术上的薄弱 环节。通过比对，很多员工都坐不住了，纷纷找资料，8 / 10 加强业务知识的学习，还根据班组的要求和个人的情况制订学习计划。女工 XX2016 年年底调入班组，对装置不是很熟悉，为了尽快投入工作，她找出工艺流程图，虚心请教，认真到现场核对每一个设备 情况，苦练技术，很快熟悉了所维护装置仪表、计算机控制工作原理和操作技能。经过一年多的学习，在今年的上岗考试中获得了值班员组第一名。女工XXXX 年进厂，基础弱、底子薄， XX 就主动与她结成“一帮一”对子，为了使她尽快的掌握相关知识， XX 就把操作步骤细化、分解，并通过现场演练、画流程图等方法使她掌握了学习诀窍，很快便成长为一名合格的仪表工。女工 XX，作为一名年轻的女工，她没有一般女孩子的娇气，每一次去现场干活，她都会拿上工具跟在后面，仪表出现问题时，遇上不懂的问题她就会不停的问，认真的记，反复的做，直到弄通弄懂为 止。 XX 是班里唯一的男士，他处处显示出“男士风度”，脏活累活抢着干，夜班生产出现问题是他总是第一个到达现场。 3、和谐氛围促安全。和谐班组是提升工作效率，营造团结友爱，培养快乐工作和积极向上氛围的重要环节。五型班组建设中，和谐是基础、安全是保证。精神面貌好坏与否直接影响着员工的上岗状态、工作效率。 X 班的和谐环境是每一名员工用“一心一意”打造家的劲头锻造出来的。那就 9 / 10 是“一心”为安全生产，“一意”为快乐生活。在 XX工区班，大家都说 XX 是不知疲惫的人，整天都精神焕发，满脸笑容，就跟“上了弦 似的”，她说：“人得知足，知足者长乐，只有心里乐意，那就干什么都有劲儿了。”正是她这种阳光乐观的态度，影响了班组的每一个人，经历了 3 年多的时间，他们创造了具有自己特色的和谐班组 生产中消除隐患、师徒帮扶；生活中互相关照、朋友相亲。工作中， XX积极主动承担班组脏活累活，协助班长工作， XX 技术过硬就主动帮助技术相对差一些的同事， XX 字写得漂亮又细心，就主动承担班组一些书写记录工作， XX 腿脚勤快就承担一些跑外签字的工作。总之一句话，大家心往一处想，劲往一处使，各尽所能，使得班组各项工作得以圆满完成。生活中，大家互 相关心，哪个员工有病，谁家老人住院，班组员工都会前去探望。端午节，班长还会在家包好粽子分给大家品尝。2016、 2016 两年的除夕都赶上值班， XX 说：“春节是和家人团聚的日子，我们能在一起过是多么大的缘分啊，我们就是一家人 -快乐的一家人。”于是她组织大家装饰班组，张贴春联、窗花，班组员工每人做一个拿手菜带到班组，她还从家里带来饺子馅，和好面，组织大家包饺子、做游戏，自己出资给班里每个员工送上一份小礼物，过了两个没有跟家人团聚，却依然快乐祥和的除夕。班组员工都：“说简直比在家过年还有意思，我们的班组就是我们 快乐的家。”今年中10 / 10 秋又是他们夜 班， XX 从外面饭店定来可口饭菜，饭后大家品茗赏月，又在岗位上度过了一个温馨快乐的中