经编岗位职责

1 / 14 经编岗位职责 嵊峰针织有限公司岗位职责： 生产部： 一、厂部： 1、厂长岗位职责： 厂长主要负责工厂的全面管理工作。安全生产管理、质量管 理、计划管理、成本管理、设备管理、工艺技术管理、 5S 管理、 员工思想教育、员工操作技能培训、以及公司领导交给的临时工 作。 工作程序： 1、提前 15 分钟进入工厂，检查夜班车间的生产情况，机台运转、 车间环境、产品转移、员工思想状况。 2、接受部门主管的工作汇报，并根据检查、汇报情况，产量、 质量完成的指标，做出指导、安排。 3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定 是否召 车间及班组的临时会议。 2 / 14 4、根据公司下达的生产计划，检查目前的生产作业情况，平衡 或调度各车间的生产。 5、检查各车间的原材料消耗情况，根据生产计划掌握合理的安 全库存，检查统计工作，降低误差损失。 6、监督监控新产品的生产情况、对改工艺、更换原料厂家、 批 号等产品做好监控、检查、落实工作。 7、不断地完善生产工艺技术管理，引进和吸收新工艺、新技术， 不断的完善生产过程。 8、加强 5S 现场管理，做好工厂的安全防范工作，杜绝火灾、失 窃和重大伤亡事故的发生。 9、根据上级要求组织召开每周一次的生产例会，并根据员工的 思想状态召全厂或车间员工会议。 10、有效地进行设备管理，制定设备的大、中、修及保养计划， 坚持对设备完好率检查，加强机配件消耗考核工作的执 行落实。 3 / 14 11、制定工厂的绩效考核目标，完善工厂的考核制度，降低员工 的流动，确保管理人员一线员工的稳定。 12、坚守工作岗位、服从上级安排，维护工厂形象，协调部门关 系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。 2、计划员岗位职责： 负责各车间的生产、质量、工艺技术，员工的技能培训、思 想教育，原料消耗，生产数据、产品流转，上级交给的临时任务。 工作程序： 1、根据公司的订单合理的安排各单品的生 产作业计划、原料辅 料采购计划。 2、了解各车间的生产情况、质量情况，生产品种有无发生变化， 员工生产效率。 3、熟练掌握公司和外加工的生产能力、资源配比、劳动生产定 额。 4、了解各种原材料、辅料日消耗情况，仓库的库容4 / 14 量、吞吐能 力。 5、了解掌握各车间生产设备的性能，工艺质量要求，生产能力 及适用范围。 6、熟练掌握计算机操作，了解生产办公软件的构成与正确使用。 7、掌握各种 产品的生产工艺流产，掌握产品的流转时间、状态， 以及数据误差情况。 8、根据当前的生产工艺技术要求，合理的参与组织各车间的岗 位技能培训。 9、检查产品生产时的质量情况；检查机器的生产利用率情况； 检查各车间的 5S 管理情况。 10、协助车间主管做好新产品投产、改工艺、更换原料厂家、批 号等及时做好检查、落实工作。 11、坚守工作岗位、服从上级安排，维护部门形象，协调部门关 系，遵守公司制度，维护公司利 益，保护员工权利。 5 / 14 3、总统计岗位职责： 根据公司的财务管理原则：对公司的生产数据、物流数据进 行监控、管理、维护，确保工厂、财务所使用的数据安全、准确、 可靠。 1、熟悉产品常识、熟练计算机操作，熟悉生产、物流、财务办公软件的正确使用。 2、具有教强的逻辑思维、数字分析能力，具有正确的事物判断能力。 3、熟练掌握工序流程、劳动定额、计件单价、工资结算等计算方法，并及时做好员工的工资计算和工资申报等工作。 4、 监督审核干部员工的出勤情况，对在考勤时弄虚作假、带打卡等行为予以申报处理。 5、熟练掌握产品的原料组成比例配比原材料消耗等业务。 6、对工厂各部门数据使用、产品转移、出入库单据、生产报表进行兼管、维护、审核。 7、对各车间主管、仓管员、车间统计员进行业务检查、指导、培训。 8、每天定时审核出入库票据、转移单、员工产量记6 / 14 录，防止出现虚报产量、冒领工资事件发生。 9、根据上级要求组织召开每周一次的统计例会。 10、组织各车间统计员的业务能力 考核，报表、个人产量录制率考核，数据流转误差率考核。 11、坚守工作岗位、服从上级安排，维护部门形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。 12、学习法律法规制度，掌握专业技术技能，努力提高管理能力和水平。 4、统计员岗位职责： 统计员的工作职责是维护生产数据的严密性、准确性、合理性，及时做好生产报表、个人产量的录制，及时做好原材料的领入半成品的转出，将数据误差控制在最低点。 1、熟悉产品常识、熟练计算机操作，对财务知识有一定 的了解。 2、了解工序流程，熟悉帐物管理，清楚进出原则。 3、按时开好转移单将车间生产的半成品按品种、批号、颜色、规格准确的转移到下道工序，在转移产品的过程中，不不得遗漏、不可以裸漏、不得使产品沾污变形。 4、每天按时领取原材料进入车间，及时核对原料单据与实物是否相同，然后按原料的厂家、批号整齐的摆放在车间在规定停放区域。 7 / 14 5、领用新原料或原料更换厂家、批号时，要将新批号与老批号分开摆放，并及时通知主管、班长并写好警告牌，使员工不要拿错原料。 6、 原则性强、做事认真、细心，心态平和、愿意帮助他人、日事日毕。 7、熟习劳动定额、计件单价、工资结算等计算方法。 8、对产品转移、出入库单据、生产报表进行正确填写、申报。 9、每天定时核对转移单、员工产量记录，防止出现虚报产量、 总 则第零章 本职责手册为 X公司股份公司销售总公司各岗位的职责标准。 X公司股份公司销售总公司隶属于 X公司股份公司，拥有遍布全面的分支机构。 销售总公司下设市场策划部、销售部、客户管理部、财务部和综合管理部等部门 。同时下设以区域划分的分公司，分公司根据需要设立相应部门。具体结构如图所示。 图 组织结构示意图 市场部 市场部负责对外本业务的开拓、经营，市场的调研与预测，承担客户服务。 市场部设立以下职能岗位 : 8 / 14 ? 市场开发 ? 营销策划 ? 品牌经营 ? 市场信息 经营部 经营部负责企业产品销售，客户巡访。 经营部设立以下职能岗位 : ? 合同审核 ? 资料统计 ? 内勤管理 客户管理部 客户管理部包括以 下职能岗位： ? 客户管理 ? 客户服务 财务部 财务部负责财务和费用的管理。 财务部设立以下职能岗位 : ? 会计和出纳 综合管理部 负责设立人事管理、事务管理岗位。 ? 人事管理 ? 事务管理 销售分公司 为有效地开展营销行动，销售总公司下设分地区的分区公司。主要解决区域内的 X 公司营销活动。 销售分公司包括以下职能部门： ? 金属制品事业部：由若干金属制品销售代表组成 ? 光通信事业部：由若干光通信销售代表组成 ? 新材料事业部：由若干新材料销售代表组成 ? 综合管理部 ? 财务部 第一章 市场策划部岗位职责 南昌雅丽泰建筑产品有限责任公司 9 / 14 生产车间管理制度 第一章 总 则 第一条 为确保生产秩序 ,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条 本规定适用于本公司整经车间、经编车间、勤务杂工。 第二章 员工管理 第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌，着装符合生产作业安全要求：女生不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得着披肩发，进入生产车间需束装整理；男生不得裸背、穿影响作业的奇装异服。 第五条 按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工，遇事要请假。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。 第六条 工作时间内，车间班长、员工工和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班长申请委托他人 看守机台后方能离岗。 第七条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出10 / 14 离岗，如有私事要求离岗者，须事先向班长申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过 15 分钟。 第八条 车间内遇上公司来宾或公司管理层领导参观巡察时，班长应适当问候或有必要的陪同，员工照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。 第九条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定的吸烟区进行。 第十条 任何人不得携带易 燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。 第十一条 不得将餐饮用具放臵在设备上，防治漏电、杂物掉入生产设备中，造成不良后果。 第十二条 保管班组的辅助工具，下班时及时收集、清盘，防止遗失。对工具的维护保养工作，要细致。 第十三条 车间严格按照生产计划排产 ,根据车间设备状况和人员 ,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 第十四条 生产时如果遇到原辅材料，配件工具等不符合规定 ,有权 报告上级及时处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各相关责任人按照责任大小承担。 第十五条 员工领取个人独用生产用品、工具必须11 / 14 通过厂长开具领物单到仓库领取。 第十六条 车间公用物品、配件、工具由班长申请，由厂长开具领物单到配件仓库处领取。 第十七条 物品领取实行：谁领用，谁保管、谁负责制度。 第十八条 生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。 第十九条 员工在生产过程 中应严格按照设备操作规程、质量标准、工 艺要求进行操作 ,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。 第二十条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。 第二十一条 生产工艺经确认后，任何人均不可随意更改，如在生产过程中发现有错误，应立即停止并通知技术总监，由其确认处理。 第二十二条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使生产仪器、设备。不 得擅用非本机械设备配件、工具。如需换针、胶纸、扳手、卸针器、螺丝刀12 / 14 等，需到班长出领用，使用完毕应立即归还，以防耽误他人使用。 第二十三条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间厂长、班长调配安排。 第二十四条 在生产过程中合格、不合格物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。机修保全、班长必须跟班作业 ,电工工作电话保持 24 小时开机状态，遇到需要其到现场处理的，随叫随到，以保证生产管理通常、设备正常运行和产品质量。 第二十五 条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。做好生产设备的清洁保养、定期完成机台的油渍、杂物的清理工作。 第二十六条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，设备上不得堆放杂物、生活垃圾。生产配件、工具须以明确的标识区分放臵。 第二十七条 交班前应清理自己的工作台面、收拾好个人生产 工具和生活用品。严格巡查班组的电、气、水、开关，下班时，班组长务必关闭电源开关，节约成本。如有发现，下班电、气、水 开关未及时关闭现象，一次性给予班组长口13 / 14 头警告，并负激励 100 元 /次。 第二十八条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位臵。 第二十九条 不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并予以核算工资。 第二十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 第三章 员工考核 第三十条 考核的内容 主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等。 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。具体根据生产车间绩效考核制度之规定执行 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。 以上考核由各车间按照生产车间绩效考核制度、考勤管理等制度要求为标准考核 ,对不服