绩效考评整改方案

1 / 11 绩效考评整改方案 2016 年度绩效考评情况整改方案 一、 认真做好绩效自评工作 根据中心 2016 年年度工作计划和年度工作重点，结合各部室常规业务完成情况，逐项检查完成情况，逐一进行分析总结，开展自查自评工作。 填报自评表和撰写自评报告 1、逐项列出评分依据材料明细，并准备好相关材料，方便中心绩效考评工作领导小组核查。评分依据材料主要包括各项目任务的分解、实施、督查等全过程的文件资料、会议材料、领导讲话和图片资料等。 2、中心各部室撰写绩 效自评报告，应包括以下内容： 年度目标完成情况。对照 2016 年度工作计划和中心年度三项重点工作等，逐个项目、逐个指标进行自我评估。项目已经完成的，要分析完成的质量，是否按中心工作计划完成，工作中有哪些创新，传统做法有无突破，要注意总结好的经验和做法，形成推动落实工作的长效机制。 未完成工作情况。如果指标未被完成被扣减分数的，要针对扣分事项进行说明，并从根源上分析工作不能如期完成的主观和客观原因。 存在问题和意见建议。认真查找工作中的薄弱环节和存在问题，对绩效考评目标确定、 指标设置、工作程序、2 / 11 方法步骤等方面提出具体的改进意见和建议。 绩效考评工作领导小组评审工作。由中心绩效考评工作小组根据中心年度工作计划和中心各项重点项目完成情况，结合各部室提交的绩效自评报告和其他相关文件资料等，逐个项目，逐个指标进行 审核确定分数。 绩效考评工作领导小组人员构成： 组长： * 副组长： * 成员： * 执行组： * 二、 时间要求 请中心各部室负责人将绩效自评报告、 *中心2016 年度绩效考评表和 *中心 2016 年度绩效考评指标依据材料明细表撰写、填报、打印、签字后，于 2016年 4 月 21 日前送办公室人事科。同时，将以上材料电子版发邮件至 *，以便存档。 三、 工作要求 高度重视。绩效自评报告是各部室全年考评工作的总结概括，反映各部室工作是否落实，抓工作是否得力，是绩效考评工作的重要依据。各部室要高度重视自评工作和自评报告的撰写工作，落实专人负责，按时、按质完成，要采3 / 11 取有力措施，做好有关资料的收集整理工作。 实事 求是。自评工作要坚持结果与过程并重，要具体问题具体分析，既要看到数字，又要分析数字背后的客观条件和主观努力。自评报告和考评表是实绩的汇报，力求实事求是，不浮夸、不瞒报。各部室要以认真负责的态度和求真务实的精神，做好自评工作，确保圆满完成 2016 年度绩效考评工作。 附件； 1、 *中心 2016 年度绩效考评办法 2、 2016 年度 *中心绩效考评指标体系 3、绩效考评指标数据计算方法 4、考评相关依据材料的收集与整理 5、绩效考评最终成 绩计算方法 6、自身能力建设考评最终成绩计算方法 7、 *中心 2016 年度绩效考评表 8、 *中心 2016 年度绩效考评指标依据材料明细表 附件一： *中心 2016 年度 绩效考评办法 根据 *关于印发 2016 年度绩效考评指标体系及评分细则的通知、关于印发 *2016 年度绩效考评工作方案的通知文件精神、 *中心年度工作计划4 / 11 和 2016 年项目建设预算要求，结合中心实际 ，制定本方案。 一、指导思想和工作目标 指导思想：以科学发展观为指导，按照 *的部署要求，围绕发展改革中心工作，贯彻落实胡锦涛总书记关于“保增长、保稳定、保民生，保持 *发展良好势头”的重要指示，以推进重点工作落实为目标，以建立科学、合理的绩效考评指标体系为手段，发挥绩效考评的导向、激励和监督作用，促进中心各部室建立高效的工作机制，进一步改进干部职工工作作风，不断提高执行力与创造力，确保国家电子 *建设和 *“金宏基础工程”建设顺利完成。 工作目标 ：第一，通过科学合理的绩效指标考评，建立科学发展的工作思路和高效精确的工作机制，确保 2016年各项重点工作顺利完成。 第二，分层管理，分级负责，强化执行能力。健全绩效考评制度，设定合理的绩效考评指标，中心对部室进行绩效考评，促进各部室自身效能建设，确保年度工作有计划，有步骤的得到全面落实完成。部门细化工作内容和要求，结合各岗位职责，设定绩效考评指标，对部门工作 人员进行量化考核。 第三，通过量化指标，将年度工作安排变成可以衡量的数据，利于监督管理和查找工作薄弱环节与不足之处 ，更有利于中心领导和有关部门全面管理、把握各项工作进展5 / 11 情况，促进工作开展。 二、考评对象和考评组织架构 2016 年中心绩效考评对象为：党总支、工会、办公室、综合部、预测部、网管部、网站部、网建部、 *部、安全专责小组。 在中心领导班子的领导下，由各部室相关人员组成中心绩效评估工作小组，组织实施考评工作。 三、 考评内容、考评指标体系 2016 年绩效考评内容，主要根据中心 2016 年工作思路内容，紧紧围绕国家 *和 *“金宏基础工程” 建设两项重点工作，服务好 *各项工作，考评各项工作的完成情况。 中心将结合各部门职能职责和工作实际，科学合理、客观公正地设置各项考评指标体系，考评指标体系设业务性考评指标和综合性考评指标两类。业务性考评指标主要是指衡量中心业务部门完成全年各项工作任务计划数量与质量，判断工作进展情况的考核指标；综合性考评指标主要是指衡量考评部门履行管理职能优劣，判断工作落实情况的考核指标。两类指标体系由各具体细化指标构成，详见方案附件一。 中心安全专责小组、党总支、工会，设置自身能力建设各项考 评指标体系。 四、考评方法 6 / 11 2016 年绩效考评主要由中心绩效考评工作小组采取指标考核、领导评议和实地核查相结合的方法进行。考评采用百分制计分，指标考核、 XXXX 煤业开发有限公司 绩效考核整改方案 XX煤业开发有限公司的绩效考核工作于 2016年 3月份试行到现在，一直在探索中完善绩效管理工作。就集团公司审计督察部对煤业公司的绩效管理工作进行审计过程中提出的问题，我们积极行动，总结前一段的工作，查找不足，继续推进，深化绩效考核工作。特制定以下方案： 一、煤业公司本部 1、调整工作思路，修订考核方案 根据公司审计督察部提出的要求，结合煤业公司的实际工作情况，加强管理，落实强有力的措施，确保制度不能流于形式。经过研究讨论，对原考核方案进行了修订，增加了以处室为单位进行考核，达到了总体指标、分项指标、个人绩效相结合的目的。 2、调整考核指标，使考核与工作紧密相连 由于煤炭行业目前的严峻形势，根据行业主管部门的要求，加强复工复产、隐患整改矿井的监督检查，煤业公司派出十多人驻矿、跟班对各矿进行安全监管。为 此要求各处室根据每月工作的实际，随及时调整考核指标，灵活考核，7 / 11 使考核内容更切合于实际。 3、加强监督，及时沟通 实际工作中绩效管理是一项基础管理，需要投入大量的人力 与时间，这就需要加强对绩效考核的监督、检查，针对工作中出现的不足，要及时更正，对考核结果产生的不同意见，上下协商，共同认可，只有这样才有利于绩效管理的有序开展。 目前，煤业公司的考核方案已修订完善， 8 月份将投入实施。随之考核方案的修订，考核指标的调整、加强监督的措施也将同时开展。在集团公司各部门的帮 助、督促下，煤业公司的绩效管理工作将有长足发展，对整体工作也将起到积极的推进作用。 二、所属煤矿 1、提高认识，转变思想 基于原煤矿行业的粗放式管理，大多数职工对绩效管理认识不到位，各企业需组织员工进行绩效管理培训和辅导，帮助员工认识绩效考核的重要性，从而合理利用考核制度，调动员工工作的积极性，激发员工工作热情，提升工作效率，更好的为企业服务。 2、加强沟通，积极推广 在绩效管理中，由于受传统观念的影响与束缚，企8 / 11 业员工思维不开阔，在考核制度的实施上 走过场，流于形式，使考核制度发挥不出应有的作用。要全面推广绩效管理理念，离不开单位自上而下的绩效培训与沟通。在培训中，要使员工清楚绩效管理的意义、目的、必要性等问题。建立各部门上下级沟通制，让部门和员工及时了解绩效考核情况，对考核结果进行客观评价和分析，对存在的问题及时沟通，找出问题，制定措施，让员工参与 到绩效考核中，充分理解与支持绩效考核制度。 3、科学设计、设置绩效考核指标 紧密结合本单位员工岗位的实际情况，克服考核指标设置过于量化繁琐和粗放抽象“两种极端”，杜绝同一 化、公式化，追求个性化，实效性，对员工岗位、工作能力等进行有效分析，将定量考核指标与定性考核指标、年度目标与月度目标有机结合起来，加强部门、员工沟通，确定各部门、各岗位的绩效考核指标。在保持稳定性的基础上，灵活调整考核指标，增加基础工作的考核分值比重，考核工作应着眼于基层基础，夯实根基，才能推动企业各项基础管理的工作水平。 4、关键指标的分解与落实 就目前煤炭行业的严峻形势，更要求我们的绩效管理工作要进一步细化内部分配考核，使考核量化指标延伸到班组，延伸到个人。企业可根据年度目标，确 定关键指标，9 / 11 通过企业经营目标的分解，确定到每个部门及相关人员身上，做到人人身上有指标，个个身上有压力，通过清晰、明确的指标，大大提高员工的工作效率，各部门领导对员工进行规划，激励等改进指导措施，做到有计划、有执行、有检查、有改进，才能促使绩效管理工作顺利进行。 XXXX 煤业开发有限公司 人力资源处 新泰市光明希望小学 2016 年度绩效考核问题整改报告 我校在各级党委、政府与教育主管部门的领导下，以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，进一步完善学校管理、加强队伍建设，推进教育教学改革，提高教育质量，彰显办学特色，有效地推进了学校各项工作健康、有序、和谐发展。但通过这次自评自查，发现了在工作中仍然存在不少问题，当前，我们亟需处理和解决的困难和问题主要是： 1.外出务工子女教育带来新问题。外出务工子女在学习基础上参差不齐，如何加强管理，依法保障外出务工子女更好地接受教育产生了一些新问题，积极探索并实践有效的管理办法拷问着教育的智慧。 2.办学条件相对落后。目前，师生生活与行政办公用房紧张，学校基础设施配备不足，尚需加大资金投入 ，进一步改善办学条件。 10 / 11 3教师自身素质现状在一定程度上影响素质教育深入实施。 4.硬件建设还要进一步完善，教学设施利用率偏低。 5.评价体系不完善。 6.教育科研力量还不够，经验不足。 六、今后的工作思路 1.多渠道筹措资金，完善学校配套设施。要继续依靠政府、争取社会、发动企业家来关心和支持学校建设，完成学校建设规划，不断完善学校内部设施，建立和健全设备管理与维护体系，提升现代装备水平。 2.健全民主议事制度，做好校务公开 和民主评议工作。要继续落实党风廉政责任制，做好校务公开工作，及时公布和反馈教育教学管理情况，在财务管理、教职工奖惩等方面实行公开，提高教职工民主监督水平；健全民主评议制度，抓好以师德、师风、