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德州学院经济管理系于志毅,1,第三章生产和服务设施选址FacilityLocation,第一节选址的重要性和难度第二节影响选址的因素和选址的一般步骤第三节选址的评价方法,德州学院经济管理系于志毅,2,德州学院经济管理系于志毅,3,第一节选址的重要性和难度,一、选址的重要性二、选址的难度,德州学院经济管理系于志毅,4,第一节选址的重要性和难度,一、选址的重要性选址是生产运作战略的一部分，是取得竞争优势的重要条件（一）长远决策，影响企业长期竞争优势企业的地点将决定企业能否有效利用资源，对企业的生产经营活动具有长期而且重要的影响。甚至决定着企业能否赢得长期竞争优势。,一选址的重要性（续）,（二）投资与成本投资：建设新工厂或新服务设施需要一大笔投资，影响投资回报。成本：影响提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。,德州学院经济管理系于志毅,5,一选址的重要性（续）,（三）职工不同的选址还会影响到职工的生活和工作积极性。影响吸引优秀人才、职工的生活和工作积极性。,德州学院经济管理系于志毅,6,德州学院经济管理系于志毅,7,一选址的重要性（续）,（四）改变困难，作用深远选址建厂是一件巨大的永久性投资，一旦工厂已经建成，如发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。选址不当，将“铸成大错”，也就决定了企业失败的命运。,德州学院经济管理系于志毅,8,一选址的重要性（续）,德州学院经济管理系于志毅,9,二、选址的难度,选址关系到很多因素，而这些因素常常是互相矛盾的接近顾客往往不接近原材料产地运输方便的地点往往地价高不同因素的相对重要性很难确定和度量心脏病医院建在人口稠密区还是城郊区不同部门利益不同，所追求的目标不同随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一定，反之亦然大学在市中心不能发展偏僻地点变繁华,德州学院经济管理系于志毅,10,第二节影响选址的因素和选址的一般步骤,一、经济因素二、其他因素三、选址的一般步骤四、服务设施选址的特点,德州学院经济管理系于志毅,11,一、经济因素,（一）运输条件和费用1.企业一切生产经营活动都离不开交通运输。2.在运输工具中，水运运载量大，运费较低；铁路运输次之；公路运输运载量较小，运费较高，但最具有灵活性，能实现门到门运输；空运运载量小，运费最高，但速度最快。3.在选址时，要考虑是接近原材料供应地，还是接近消费市场。,德州学院经济管理系于志毅,12,（一）运输条件和费用（续）,下述情况的企业应该接近原料或材料产地：原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成，如金属选矿和制糖。原料运输不便，如屠宰厂。,德州学院经济管理系于志毅,13,（一）运输条件和费用（续）,下述情况的企业应该接近消费市场：产品运输不便，如家具厂，预制板厂产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂大多数服务业商店消防队医院中、小学校,德州学院经济管理系于志毅,14,一、经济因素（续）,（二）劳动力可获性与费用对于劳动密集型企业，必须考虑劳动力的成本设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可以降低人工成本对于大量需要具有专门技术员工的企业，人工成本占制造成本的比例很大，而且员工的技术水平和业务能力，又直接影响产品的质量和产量，劳动力资源的可获性和成本就成为选址的重要条件,德州学院经济管理系于志毅,15,一、经济因素（续）,（三）能源及水资源可获性与费用没有燃料（煤、油、天然气）和动力（电），企业就不能运转对于耗能大的企业，如钢铁、炼铝、火力发电厂，其厂址应该靠近燃料、动力供应地。水资源缺乏问题日益严重，但我国工业用水量每万元产值耗水近200立方米，发达国家为20-30立方米，水的重复利用率仅为50%，发达国家为80%,德州学院经济管理系于志毅,16,一、经济因素（续）,（四）厂址条件和费用在平地上建厂比在丘陵或山区建厂要容易施工得多，造价也低得多在地震区建厂，建筑物和设施都要达到抗震要求在有滑坡、流沙或下沉地面上建厂，要有防范措施在荒地上还是良田上建厂，由于建设和建房，全国耕地每年以250万亩速度递减地价是影响投资的重要因素厂址条件还应考虑协作是否方便以上因素需要综合考虑,返回,德州学院经济管理系于志毅,17,二、其他因素,（一）政治因素政治局面是否稳定法制是否健全当地有关法规，如环境保护方面的法规，税赋是否公平,德州学院经济管理系于志毅,18,二、其他因素（续）,（二）社会因素居民的生活习惯：企业的产品要适合当地的需要文化教育水平：招收受过良好教育和训练的员工宗教信仰生活水平,德州学院经济管理系于志毅,19,二、其他因素（续）,（三）自然因素气候条件直接影响职工的健康和工作效率气温的高低关系着厂房和办公室的建筑设计英国的曼彻斯特是世界著名的纺织业区，温度及湿度合适好莱坞：该地终年温和而干燥，适于室外拍片活动水资源有些企业耗水量巨大，应该靠近水资源丰富的地区。例如，造纸厂、发电厂、钢铁厂、化纤厂等啤酒厂，对水质要求高，则不仅要近水源，而且要考虑水质,三、选址的一般步骤,（一）选址某一个国家确定在哪个国家建立生产和服务设施，需要考虑：政治风险，政府规章、态度、优惠条件；文化和经济问题；市场位置；人才、工作态度、生产率、成本；供应品、通信、能源的可获性；汇率和货币风险等。一旦决定了最适于选址的国家，就将精力集中于这个国家的地区和社区的选址。,德州学院经济管理系于志毅,20,三、选址的一般步骤（续）,（二）选择适当的地区选择地区时要综合考虑经济因素、政治因素、社会因素和自然因素，包括：地区的吸引力（文化、税收、气候等）；劳动力的可获性、成本；设施的成本和可获性；地区的环保规则；政府的激励措施和财政政策；靠近原材料和顾客；土地和建筑成本。,德州学院经济管理系于志毅,21,（二）选择适当的地区（续）,1.城市设厂以下情况较适于在城市设厂：工厂规模不大，需大量受过良好教育和培训的员工；服务业，因大部分服务业需要与顾客直接接触；厂地占用空间少，最好能设置于多层建筑内；对环境污染小。,德州学院经济管理系于志毅,22,（二）选择适当的地区（续）,2农村设厂以下情况较适于在农村设厂：工厂规模大，需占用大量土地；生产对环境污染较大，如噪音、有害气体或液体；需大量非技术性粗工；有高度制造机密，需与周围隔离。,德州学院经济管理系于志毅,23,（二）选择适当的地区（续）,3城郊设厂城郊具有城市和农村的优点，且由于现代交通和通信发达，将有越来越多的工厂设在城郊。,德州学院经济管理系于志毅,24,德州学院经济管理系于志毅,25,（三）选择合适的地点,选址决策过程的最后一步是挑选一个最适于运输、收货、城市规划、公用设施、规模和成本的地点建设施工。这时要针对企业的特点，更深入地分析研究各种有关因素。通常考虑的是产品的可变成本，如直接人工、物料搬运费和管理费等。,（三）选择合适的地点（续）,具体要求还有：占地面积和土地成本；交通状况，包括航空、铁路、公路、水路体系；城市规划方面的限制；是否便于得到相关服务和物资供应；对环境的影响。,德州学院经济管理系于志毅,26,（三）选择合适的地点（续）,选择地点时还要考虑厂区平面布置方案，并留有适当的扩充余地。按一般程序，先定厂址，再搞厂区平面布置设计。,德州学院经济管理系于志毅,27,四、服务企业选址的特点,服务业企业主要满足顾客的个性需求，其竞争力主要体现在顾客满意上，而且服务企业以提供劳务为主，因此服务企业的选址集中在收入最大化方面。,德州学院经济管理系于志毅,28,四、服务企业选址的特点,对于服务企业来说，选址对收入的影响比对成本的影响要大得多。这意味着服务企业应该将选址的决定因素集中在业务量和收入量方面。,德州学院经济管理系于志毅,29,四、服务企业选址的特点,决定服务企业业务量和收入量的主要因素有：（1）拟选址区域的购买力；（2）企业的服务和形象与拟选址区域的人口统计特征的一致性；（3）该地区的竞争情况；（4）竞争的特质；,德州学院经济管理系于志毅,30,四、服务设施选址的特点,（5）本公司位置和竞争者位置的独特性；（6）企业设施和相邻商业企业的实体特性；（7）公司的经营方针；（8）管理的质量。,德州学院经济管理系于志毅,31,第三节选址的评价方法,一、选址问题特点二、评价方法,德州学院经济管理系于志毅,32,一、选址问题特点,1.选址问题较困难（1）选址涉及的因素较多，且某些因素相互矛盾。（2）当企业生产多种产品或服务时，原材料供应地差别大，市场差别也大，难以选出一种产品或服务来作为标准。（3）选址涉及长期决策，由于数据资料不全，长期预测准确困难。（4）由于多种因素约束，计算复杂，不可能有最优解。,德州学院经济管理系于志毅,33,一、选址问题的特点（续）,2.各种方案都有各自的优点和不足例如：集中建厂管理方便，运输简单，但抗风险能力较弱；分散建厂管理复杂，运输费用高，但抗风险能力强。因此，选址问题追求的是满意方案，而很难做到最优方案。,德州学院经济管理系于志毅,34,二、评价方法,（一）关键（重要）因素评分法（二）盈亏平衡分析法（三）重心法（四）线性规划运输模型（五）仿真法,德州学院经济管理系于志毅,35,（一）关键因素评分法,1.原理选址涉及多方面因素，很多因素难以量化，且各因素影响的重要程度不同。为综合考虑各影响因素及其重要度，可对各关键的因素按重要度赋予权重值，计算各方案总分，选择分值最高者为最优方案。,德州学院经济管理系于志毅,36,（一）关键因素评分法,2.步骤(1)筛选出影响选址的关键（重要）因素。(2)给每个关键（重要）选址因素确定一个最高分数。或者赋予每个重要选址因素一定的权重，以反映它在目前选址的相对重要程度。(3)给每个重要因素设定一个范围，例如110或1100。,德州学院经济管理系于志毅,37,（一）关键因素评分法,(4)请多名专家根据设定的取值范围各个关键因素给每个候选地址打分。(5)将各个专家得分进行汇总。或者将每个因素的得分与权重相乘，计算出每个地址的总分。(6)选择总分数最高者为最优方案。,德州学院经济管理系于志毅,38,德州学院经济管理系于志毅,39,选址因素,最高分数,备选方案,ABC,燃料可获性水源供应充足程度劳动力供应情况生活条件运输灵活性及前景环境保护法规税收稳定性共计,30010025015020050501100,200802201201603030840,250902001201604040900,220802001001403030800,评分法举例,（一）关键因素评分法,（一）关键因素评分法,德州学院经济管理系于志毅,40,（一）关键因素评分法,3.决策方法（1）淘汰法。如果多个备选方案中有一些方案的每项指标值（点数）都不优于某一方案的对应的指标值，则这些备选方案都可以淘汰，如候选方案D,德州学院经济管理系于志毅,41,（一）因素评分法,（2）设置最低指标值。对某些评价指标设置最低值，任何方案的相应指标若低于这个最低值，则该方案被淘汰。这种方法在入学考试中经常采用，某门功课低于某一分数线，则不予录取。在厂址选择中有些因素也是不能太差的。比如水源，达不到一个最低标准，则不能建厂。,德州学院经济管理系于志毅,42,（二）盈亏平衡分析法,盈亏平衡分析法是从经济上评价不同的选址方案。其步骤是：,德州学院经济管理系于志毅,43,德州学院经济管理系于志毅,44,（二）盈亏平衡分析法（续）,盈亏平衡分析法是以厂址的总成本大小来评价不同的选址方案。任何选址方案都有一定的固定成本和变动成本,（二）盈亏平衡分析法（续）,生产经营中总成本(TC)分为固定成本(FC)和变动成本(VC)。固定成本(FC)是不随产量的变化而变化的成本，如厂房投资、机器、企业管理费、办公费等。变动成本(VC)随产量的变化而变化，如原材料费。,德州学院经济管理系于志毅,45,（二）盈亏平衡分析法（续）,假设1，厂址无论选在方案1还是方案2，产品售价是相同的。假设2，厂址无论选在方案1还是方案2，销售量应相同。,德州学院经济管理系于志毅,46,（二）盈亏平衡分析法（续）,德州学院经济管理系于志毅,47,（二）盈亏平衡分析法（续）,对制造业来说，厂址不影响销售量。只要销售量大于平衡点BE1或BE2，两个选址方案都盈利。但是方案1固定成本投入大，往往是变动成本小；方案2固定成本投入小，往往变动成本大。,德州学院经济管理系于志毅,48,（二）盈亏平衡分析法（续）,导致的结果是厂址1的总成本变化率小于厂址2总成本变化率。进而利润P1大于利润P2，因此选择厂址1优于厂址2。但如果是服务店址，不同的选址方案的销售量是不同的。选址方案另外选择。,德州学院经济管理系于志毅,49,（二）盈亏平衡分析法（续）,德州学院经济管理系于志毅,50,（三）重心法,重心法是一种选择分销中心的位置，从而使运输成本最低的方法。例如，有若干零售商店，要从一个配送中心进货，如何确定该配送中心的位置，使总的运输费用最小，便可以用重心法来建立配送中心的地点。,德州学院经济管理系于志毅,51,（三）重心法（续）,它把运输成本看作距离和运输数量的线性函数。运输到每个目的地的商品数量被假设为是已知的。,德州学院经济管理系于志毅,52,（三）重心法（续）,Cx为重心的x轴坐标；Cy为重心的y坐标；dix为各个零售点i的x轴距离坐标；diy为各个零售店i的y轴距离坐标；Qi为市场i的需求量。,德州学院经济管理系于志毅,53,（三）重心法（续）,例5.4如图5-2所示，有5个零售店，它们的坐标分别为商店1(1，3)、商店2(3，3)、商店3(4.5，1.5)、商店4(2，1)、商店5(6，2.5)。(1)当每个商店进货量相等时求最佳供货仓库的位置；(2)当商店1每月接收3吨货物，商店2为5吨，商店3为4吨，商店4为2吨，商店5为6吨，求最佳供货仓库的位置。,德州学院经济管理系于志毅,54,（三）重心法（续）,德州学院经济管理系于志毅,55,（三）重心法（续）,解：（1）当每个商店运输量相等时，式5-1变为：,德州学院经济管理系于志毅,56,（三）重心法（续）,Cx=（1+3+4.5+2+6）/5=3.3（公里）Cy=（3+3+1.5+1+2.5）/5=2.2（公里）,德州学院经济管理系于志毅,57,（三）重心法（续）,（2）运用式5-1和式5-2计算，其计算过程可通过表格形式表示，如表5-10所示。商店的每月需求总量为3+5+4+2+6=20吨，仓库加权重心的位置是距北2.35公里：距东3.8公里。因此，计算出的仓库位置更往北、往东一些。,德州学院经济管理系于志毅,58,（三）重心法（续）,表5-10运量不等情况下求仓库位置,德州学院经济管理系于志毅,59,（三）重心法（续）,在实际选址中，可能会考虑更多的因素，如税收、工资率、成本、运输服务质量、传输速率与距离等。,德州学院经济管理系于志毅,60,（四）线性规划运输模型,当选址对象的输入与输出成本是决策的主要变量时，运输模型是一个很好的决策方法。运输模型的基本思想是：通过建立一个物流运输系统，选择一个能够使整个物流运输系统的成本最小的生产或服务系统。,德州学院经济管理系于志毅,61,（四）线性规划运输模型,已知：有m个供应地点Ai（i=l，2，m）可供应某种物资，供应量分别为ai；有n个销售地Bj(j=l，2，n)销售量分别为bj；从