以创新驱动战略推动湖南经济发展.ppt

,以创新驱动战略推动湖南经济发展,湘潭市委党校,湖南省党校系统第十次教学比赛,目录,二、湖南落实创新驱动战略主要瓶颈,三、湖南实行创新驱动战略对策思考,一、湖南实施创新驱动战略势在必行,一、湖南实施创新驱动战略势在必行,（一）创新才能实现要素替代,（二）创新才能实现技术替代,（三）创新才能实现产业替代,驱动湖南经济发展,创新就是要引入一种生产要素的新的供应来源。,创新就是要引入一种新的工业组织方式，形成新产业。,创新就是要引入一种新的生产方法。,二、湖南落实创新驱动战略主要瓶颈,湖湘文化源远流长,魏源,魏源,曾国潘创办的江南机器制造局,一是文化中的政治意识极为强烈，对经济、科教、文化的创新兴趣不够。二是经世致用的学风在某种程度上造成了湖南人急功近利，过于强调经验的作用，忽视了理论的建构。三是易走极端，保守与激进并存，霸蛮好斗，盛行窝里斗，热衷搞小圈子，少有团队合作的精神。四是“楚材晋用”现象较为突出，从地理到思想到心理意识上都趋向保守排外，不利于创新型人才的成长。,湖湘文化固有的缺陷,VS,抢占先机,后发优势,“后发优势”战略，是通过学习、引进、模仿先进国家已有的技术，避开自行研发的高昂成本，绕开可能遇到的障碍和弯路，节省时间的追赶战略。它集中表现为在技术上进行跟踪模仿，在产业发展上主要承接产业转移，在投入方面以劳动密集为主。,扬弃“后发优势”战略，就要：,企业是创新主体，为什么一直创新动力不足呢？,创新是需要大量资金投入和前期技术积累的。没有足够的资金和一定的技术基础，任何企业都不可能进行创新。,创新往往会挑战现有的核心技能和产品，甚至要求企业将这些优势彻底放弃，所以会受到各层管理人员的强力抵制。,很多创意在生成、成长、获得企业支持、得以推广的各个关键步骤中都很容易被企业的正常管理流程所扼杀。,忽视或放弃现有核心用户，转而开发新市场、培育新用户的创新属于风险极高的行为，会被坚决否定。,绝大多数企业的企业文化在本质上是反对创新的。,很多创意在生成、成长、获得企业支持、得以推广的各个关键步骤中都很容易被企业的正常管理流程所扼杀。,创新往往会挑战现有的核心技能和产品，甚至要求企业将这些优势彻底放弃，所以会受到各层管理人员的强力抵制。,忽视或放弃现有核心用户，转而开发新市场、培育新用户的创新属于风险极高的行为，会被坚决否定。,在“后发优势”战略中，企业能够一直获得优惠的土地、享受优惠的税收和廉价的劳动力，收益比创新可能产生的收益要更加安全而且丰厚，既然能轻松获利，谁又愿意去创新呢？！,部分企业不必创新,三、湖南实行创新驱动战略对策思考,敢于怀疑批判一切冲破条条框框的束缚,敢于向多数人挑战不惧怕挫折和失败,创新资源,创新驱动的核心过程,2、把握创新驱动含义,案例：光伏产业的发展,兴业太阳能公司建设的世界最大屋顶太阳能光伏发电站，国家新能源应用示范工程。,难度,层次,一是必须突破一个区域内只能有一种路径的机械思维方式和选择，应视每个市(县)和每个企业的自身情况的不同而定。二是根据区域内外的环境变化动态选择自主创新路径，如国家政策和市场需求的变动、区域经济实力和创新能力的变动等。三是任何一个区域内都同时存在着多种可供不同企业选择的自主创新路径。,创新驱动经济发展还要依靠以下这三点：提出创新点的人才；能够将创新从理论转化为实际的技术；鼓励创新、容纳创新的环境。,发挥各类开发区特别是高新园区的示范带动作用，培育一批科技企业孵化器和科技创业园。,支持重点企业和科研院所建设一批以前瞻性应用基础研究为主的工程实验室、重点实验室，以重大产业关键共性技术开发和工程化验证为主的工程（技术）研究中心，以新产品新工艺研发为主的企业技术中心。,加强知识产权交易、科技咨询服务、人才互动交流等平台建设，发展各类技术中介机构。,株洲硬质合金集团,政府企业高校科研机构金融机构,联席会议制度行动制度组织制度,修改和制定鼓励创新的产业激励制度、财政激励制度、金融支持制度、公共采购制度等。,修改和完善涉及创新要素的引进使用考核评价的相关制度和科研技改项目的审批、跟踪考核评价监督制度。,在这种产业结构调整的大背景下，创新型企业作为自主创新的主体力量，应紧随产业政策走势，抓住国家产业结构调整的机遇，提高自主创新能力和核心竞争力。,以太阳能、风能、核能、生物质能等新能源为代表的绿色低碳化趋势；以三网融合、云计算、智能电网为代表的智能信息化趋势；以纳米技术、精密加工、数控装备为代表的高端化、集成化趋势。,中联重科董事长詹纯新,中联重科从一个小小的科研院所，成长为全球行业排名第6的国际化公司，得益于持续的科技创新。,中联重科的72米超长臂混凝土浇筑机械,努力构建平等、民主、开放、宽容和积极行动的企业创新文化氛围，使每一个企业人员能够以开放的心态面对异议，并勇于纠正错误，培育探索新想法的自由以及与他人的紧密协作。,创新型企业人力资源管理应借鉴国际知识型组织的成功经验，采取“组织机构扁平化，管理方式柔性化”的管理模式，提高组织运作效率，集中企业资源创造市场价值，增强企业对创新人才的吸附能力。,结束语,