董事长年终讲话稿_0

1 / 17 董事长年终讲话稿 精 诚团结，凝心聚力，后发赶超 促进 2016 年东方之花集团公司大发展 贵州东方之花实业集团董事长 总经理 谢兴道 在 2016 年年终总结会上的讲话 同志们：早上好！ 首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，阖家幸福！ 律回春晖渐，万象始更新。告别不平凡的 2016 年，迎来充满希望的 2016 年。我谨代表公司董事会向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以 最诚挚的问候和最美好的祝愿。 这次东方之花集团年终工作总结会议的主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。让我们以精诚团结，凝心聚力，后发赶超的思想观念总结经验，分析形势，合理部署，坚定信心，用好优势，加快步伐，围绕为东方之花集团公司大发展这一共同目标，为实现客户、公司、员工三方共赢的愿景，共享成功，努力奋斗。 刚才华桂公司、大院矿山、房开公司各相关领导就去年的工作进行了全面总结，对今年的工作开展作了初步的打算。开年集团公司还要与各公司签订内部经营承包合同或目标责任书，确保指标量化，确保考核有依有据，确保大 家的考核绩效工2 / 17 资和年终奖切实可行。下面，就东方之花集团的各项工作，我主要讲五个方面的意见： 一、 2016 年工作回顾 受国际、国内钼镍行业市场持续不景气及国家矿产资源经济调控政策的影响，我公司大院矿山立足长远规划，为以后标准化、规模化开采备战攻坚， 2016 年出矿量不足1000 吨，产出远远小于投入。受原料不足和因设备问题导致的全线投产受困的影响，华桂公司 2016 年仅有少量产品产出。房开公司虽然实现了两个项目的 破土动工，但仍处于土方开挖阶段。所以在刚刚过去的 2016 年 ,集团所有 公司均无利润可言。但是，为了立足长远规划，同时为了解决就业问题，集团公司没有将员工推向社会，仍然坚持正常运转，展现出了“东方之花，我们的事业我们的家”的创业理念和社会责任感。 第一、政府协助，公司奋斗，矿山稳中有进。在政府的鼎力协助下， 2016 年始建的矿山公路得以全线贯通，同时新建了 403 矿井， 107、 202、 208、 401 等 4 对矿井通过 6大系统建设验收，有效确保 2016年出矿量能达到设计值 8000吨。另外，新探矿权及矿山扩能工作正稳步推进中。 第二、政府支持，员工努力，华桂成绩不菲 。市、县政府帮助解决华桂公司生产用水、用电问题，员工加班加点调试、生产，确保了“”点火试车及“”市观摩会顺利成3 / 17 功。 2016 获得了临时排污许可证和项目竣工环境验收监测报告，并获批专利 5 项。目前，生产线已具备大规模投料生产条件。 第三、政府指导，公司克难，房开进展突破。县政府成立专门领导小组指导房开公司工作，拆迁工作取得实质性进展，确保“织金印象”，特别是搁置已久的“东方之花国际广场”两个项目顺利破土动工。施工单位、营销公司如期进场开展工作。 第四、融资渠道通畅，建设、发展资金保障。 2016 年实业公司融资 3000 万元，华桂公司融资 1800万元，宝丰公司融资 3000 万元，共计 7800 万元的资金充分保障矿山、华桂、房开项目建设流动资金。 第五、存在的问题突出，丞待解决。一是集团公司领导班子成员过少，人员能力素质不够，领导、指导下属公司开展工作的能力不强，没有完全发挥集团公司提纲挈领的战略核心作用。二是各公司中、高层管理团队能力不够，作用发挥不明显，各公司与管理团队、团队内部成员与成员、管理团队与员工之间相互信赖程度不够，工作效能低下，各公司工作指标均未达年初目标。 二、如何 把握集团发展面临的新形势 第一、在行业不景气中转变观念，寻找生机。 2016年，全球经济的萧条状况将会持续，钼镍行业、地产开发的市场环境和竞争格局将将发生根本性变化。实业公司借此良4 / 17 机可整合资源，扩能达限，获取新的探矿权、采矿权。华桂公司可通过调整工艺，更换原料等攫取利润，房开公司可通过市场定位、展开多元化合作等盘活做大。世界上没有不景气的行业，只有不景气的企业。思路决定道路，道路决定出路，东方之花杜绝何人给企业的停滞发展找理由、找借口。 第二、搭乘十八届三中全会顺风车，实现公司发展稳重 求进。 2016 年是十八届三中全会经济计划起航的第一年，也是我们迎接挑战，需要加快发展的一年，面对经济持续增长、民生持续改善、发展动力继续增强的良好态势，公司需在谋划全局中把握重点，齐心协力、集中精力突破难点，实现公司大发展与今年十八大提出的“稳中求进”的经济总基调保持一致。 三、 2016 年的工作重点 在新的一年里，我们要把握好经济发展的良好契机，勤奋工作，勇于创新，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志、更加务实的作风，不断开拓各项工作的新篇章，完成好 2016 年的各项经营目标任务。 第一、精心组织部署，确保实业公司 2016 年矿山矿石采出量达到设计值 8000 吨；储量钻探工作须加速推进，确保采矿证有效期内完成年产 3 万吨、开采年限达 10 年以上的扩能达限工作；新矿权设立申请工作及时跟进，确保如期获得 10-50 平方公里新探矿权；完成 30-100 平方公里钼5 / 17 镍、硅石、铜、磷等矿山整合工作。 第二、科学规划安排，确保华桂公司 2016 年增加废旧催化剂为原料后正常生 产出计划数量的合格产品，实现销售收入 2 亿元，产生必要利润，能够在新三板募集资金；积极组织申报，成为省级技 术中心、高新技术企业和省级重点实验室，提高企业知名度。 第三、合理制定年度经营目标，确保房开公司完成销售收入 4 亿元。 第四、狠抓招商引资，银行融资，以资金规模扩大投资规模，迅速推动东方之花集团经济大发展。 第五、狠抓安全生产，全力维护稳定。安全是“ 1”，质量、效益是 1 后面的两个“ 0”，安全为了生产，生产必须安全，只有狠抓安全生产，才能出质量，出效益，才能百分百维护维护企业的稳定健康发展。 第六、规范企业管理，提高工作效率。建立合理的制度激励员工，从制度上增强员 工对公司的信任度，从思想上唤起员工对企业的认同感。要认真做到战略合理，组织高校，制度完善，流程通畅，人员精干。要建立合理的沟通制度，改善沟通环节，提高沟通水平，要从服务公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供强有力的保障与支撑。要相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，拧6 / 17 成一股绳，形成一股力。各公司领导要带头垂范，带领团队形成合力，提高团队高度的执行力和凝聚力。使员工感受到企业的重视，从而使员工实现自我升华，实现人生境界和理想目标，达到企业与个人的双赢局面。四、 2016 年实现目标的关键 面对复杂多变的经济形势，历经坎坷、曲折，东方之花集团 18 年来仍然昂首挺立，继续谱写载入公司发展史册的辉煌篇章。总结过去，既往开来，要想做好今年的工作，必须在以下五个方面做足功夫： 第一、建立一种模式：做强主业，做大产业。资源是发展的前提和基础，主业是根本，围绕主业进行产业链延伸和扩展，搭建主业与整个经济产业嫁接 的桥梁，用实业公司的矿产采、选、冶主业提升和改造地产、酒店等产业，用产业支撑和反哺主业。 第二、完善一个机制：健全激励、约束和保障机制。岗位凭业绩凭能力，收入看贡 献看绩效，优胜劣汰；建立关爱帮扶制度，对困难职工实行资金资助、就业培训帮扶；对认可公司文化的职工，做到“不让一个人下岗，不让一个人上访”。 第三、培养一支队伍：勤学肯干，反应迅速，狠抓落实、善于打仗。注重学习新知识、新技术，对国家政策敏感，对市场反应敏锐，能够吃苦耐劳、攻坚克难，善于打硬7 / 17 仗的技术、经营管理队伍。 第四、培育一种道德：反对有心情没激情、有心态没状态；反对有看法没想法、有想法没办法；坚信能干事干成事，反对不干事干不成事；坚持我的岗位我负责，我的岗位你放心。 五 、结束寄语 同志们，做好今年的各项工作，任务艰巨，责任重大。我们一定要大力弘扬“工作创一流，目标争第一”的精神、保持“咬定青山不放松”的面貌、拿出“万米长跑争第一，百米冲刺夺冠军”的气魄，以更加充沛的工作热情和更加虔诚的事业心投入到工作中。 同志们，让我们站在更高的起点，向着更高的舞台，携手并肩，大干苦干，上下同欲，务实创新，一举实现东方之花人的梦想，实现东方之花的新跨越，实现东方之花的大发展。 最后，再一次祝大家身体健康，万事如意，阖家幸福！ 谢谢大家！ 2016 年董事长公司年会发言稿 明阳天下会议服务公司 在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体 XX 同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了 ! 8 / 17 谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出 ! 同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。 谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。 我们 能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。 古语有云：上下同欲，其利断金 ! 我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡 !圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。 因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意 志。 刚刚过去的 20XX 年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材9 / 17 料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司 20XX 年的既定战略和基本目标。 总结过去，是为了展望未来 ! 下面围绕公司 20XX 年的工作我谈三点： 第一是 20XX 年的公司发展战略 ;第二是 20XX 年公司的管理工作重点 ;第三是 20XX 年公司的企业文化建设。 制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。 20XX 年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。 在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的 20XX 年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。 20XX 年底召开的中央经济工作会议将我们国家 20XX 年经 济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。 那么 20XX 年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢 ? 企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存10 / 17 和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。 2016 年董事长公司年会发言稿 因此， 20XX 年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进 ! 公司各业务团队与职能部门如何实施战略 分解，制定怎样的年度目标 ? 换句话说： 稳什么 ?怎么稳 ? 进多少 ?怎么进 ? 关于 20XX 年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的 20XX 年公司战略与目标研讨会上再研讨。 大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿 ? 主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化 ;考核是否量化和系统化。 企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管 理执行到位的措施与手段。 目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人 ! 11 / 17 20XX 年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下一个思考题：圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么 ? 春节后，我们将在全公司范围内开展“圣安百草对我究竟意味着什么”的大讨论，由此拉开 20XX 年我们加强企业文化建设的序幕。诚信、责任、创新、感恩、共赢 将是 20XX 年公司企业文化建设的着力点。 不久前在上清 华 EMBA 学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。 我问 XX 先生民企与国企相比有哪些不足 ? 李荣融先生回答说：有四个不足：第一，信息不足 ;第二，信用不足 ;第三，培训不足 ;第四，后援不足 ! 民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能靠自己渡过难关。 民营企业生存发展确实不容易。 人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。 因此，陪伴就是一种力量 ! 正是我们我们大家 相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了18 年的奇迹。 茫茫人海，我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一12 / 17 种缘分，在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年 !谢谢你们对公司的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚强和力量，我们才敢拥有梦想和希望 ! 我期待大家在 20XX 年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。 最后再一次祝圣安百草 的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业再上层楼。 谢谢大家 本文转自明阳天下会议服务公司，转载请注明出处 董事长年终发言稿 各位同仁： 蛇年即将过去，马年正大踏步向我们奔来。在这辞旧迎新的日子里，我们欢聚一堂，畅谈成绩，总结经验，为的是在新的一年里快马加鞭，马到成功！创造出更加辉煌的业绩 !在这辞旧迎新的日子里，我代表公司向全体员工在这一年里付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直在背后大力支持我们工作的家人、亲属致 以最诚挚的问候和最美好的祝愿。 过去的一年，我们有成绩也有不足，有欢乐也有苦恼，但是成绩是主要的，让我们发扬成绩，纠正不足，保持13 / 17 欢乐，丢掉苦恼，满怀信心的迈入新的一年。其他的刚才何经理已经讲过了，这里不再重复。我主要强调一下我们公司的经营理念。 首先是凭诚信立足。 人无信不立，诚信方能达天下。对企业外部来说，诚信是立足市场的基石，是品牌，是信誉，更是竞争力；对企业内部来说，诚实是道德之基；守信是和谐之源。为此，我们对外要处处树立和维护公司的诚信形象，办事要实实在在，说话一 言九鼎。而对内我们的员工必须诚实守信，树立好的品德。我们公司绝大多数人都有好的品格。他们诚实守信，吃苦耐劳，处处维护公司的利益，不因小事而毁誉，不因私利而废公。比如： ?。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。诚实守信的人总是能赢得人缘和信任。有了诚信做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。 靠质量树名 社会上很多知名企业、知名品牌、知名企业家，无一不是靠质量而取得成功的。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是 千古不变的商海准则。质量是建造出来的，优质工程、精品工程是高品质的团队建造出来的。建设高品质团队不是一个人，一个部门的事，而是一项从领导到基层、14 / 17 全员参与的综合性系统工作，而高素质的员工，是企业质量保证体系的基础。 从前有一父子俩，各背着一袋大米在沙路上行走，父亲因年迈被路边的石子磕绊了一下摔倒，大米淌在了沙路上，儿子急忙将带沙子的大米装进口袋，回到家后，儿媳把大米里的沙子捡了一遍，大米下锅了，儿媳把第一碗米饭盛给父亲，父亲吃了第一口就吃出沙子，父亲很不满意，让儿子又重新捡了一遍沙子，下锅后仍然吃 出了沙子。无奈，父亲亲自捡了一遍沙子，结果还是同样吃出了沙子。从这个故事可以说明，如果品质出了问题，你就是费再大的劲，也不能弥补已经造成的损失。从而说明了质量事前控制的重要性。 靠质量树名，就是用优秀的品质，让业主满意，替我们传名，我们才能承接更多的工程，才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是业主、是建设方！我们只有建造出优质精品工程，把企业品牌闯出来，把企业形象树起来，才能有活干、有钱挣。 凭科技发展 一个企业的发展与科技创新 息息相关，无数事实证明任何一个企业只有高度重视“科技创新”，不断在企业中实科技施创新的手段，企业才会不断产生出新的经济增长15 / 17 点，展现新的面貌。 有人说科技创新是技术人员的事，与我无关。这你就错了，观念决定行动，思路决定出路，就是要求大家都要具有科技创新观念，用科学的方法来指导我们的一切工作，实行科学管理、经营创新、技术革新等，这样我们企业的发展才能获得永恒的动力，在激烈的竞争中立于不败之地。 靠人才致胜 企业要发展，离不开人才。现代企业的竞争，就是人才的竞争，人才是公司实现快 速发展的重要推动力，也是公司最宝贵的财富。有一位企业家列出了企业人才致胜的四大机制，即赛马机制、梯队机制、舞台机制和分享机制。 赛马机制就是说我们的用人机制要改相马为赛马，通过实实在在的工作，能够让人才真