成本管理会计.docx

一、概述一、 支出、费用、成本的联系与区别 资本性支出形成长期资产 支出 偿债支出（经济利益的流出） 交纳所得税支出所得税费用 股利分配支出 营业外支出 日常生产经营管理支出 -直接材料 对象化生产活动支出-直接人工-生产费用 -生产成本-营业成本 -制造费用 的费用 营业税金及附加 资产减值损失 公允价值损益 -管理费用 经营管理活动支出-销售费用-期间费用 -财务费用二、 成本分类 直接材料材料费用1、生产费用 直接人工加工费用 （是否构成产品实体） 制造费用 直接材料直接生产费用2、生产费用 直接人工直接生产费用 （某费用的发生是否影响产品的最终形成）制造费用间接生产费用3、生产费用 直接计入费用 （某费用是否能直接计入产品成本） 间接计入费用三、 共同性费用的分配步骤1、 选择合理的分配标准；1) 成果类：重量、体积、面积、数量。2) 消耗类：生产工时、生产工人工资。3) 定额类：定额消耗量、定额费用。2、 计算分配率 分配率=共同性费用/分配标准总额3、 计算某一分配对象应承担的费用额=该分配对象的分配标准分配率四、 四项定额的概念、内容、相互关系1、消耗量定额-生产一件产品某项消耗的最高限额包括；材料消耗量定额 工时定额2、定额消耗量生产若干件产品某项消耗的最高限额 定额消耗量消耗量定额产品数量 包括：材料定额消耗量 定额工时3、费用定额生产一件产品某项费用的最高限额费用定额消耗量定额单价（小时费用率）包括：材料费用定额 人工费用定额 制造费用定额4、定额费用生产若干件产品某项费用的最高限额 定额费用消耗量定额单价产品数量 费用定额产品数量 定额消耗量单价包括 定额材料费用 定额人工费用 定额制造费用五、成本核算基本要求1、算管结合、算为管用2、正确划分五种费用界限3、正确确定财产物资的计价和价值结转方法4、加强成本基础工作 制定定额 建立、健全原始记录 严格财产物资计量工作 确定成本计算方法六、成本计算的基本程序1、根据发生的具体生产业务进行相应财务处理1）据发出材料的领用部门和用途结转材料成本材料被车间领用用于产品生产 Dr：基本生产成本-产品 材料被车间领用用于一般消耗 制造费用 材料被行政部门领用 管理费用 材料被销售部门领用 销售费用 Cr：原材料2）据支付给不同人员工资进行工资结算（其他人工费用） 基本生产部门工人工资 Dr：基本生产成本-某产品 辅助部门人员工资 辅助生产成本 车间管理人员工资 制造费用 行政部门人员工资 管理费用 销售机构人员工资 销售费用 Cr：应付职工薪酬3）给不同部门固定资产计提折旧 生产部门固定折旧 Dr：制造费用 辅助部门固定折旧 辅助生产成本 行政部门固定折旧 管理费用 销售部门固定折旧 销售费用 Cr：累计折旧4）不同部门发生其他支出（办公费、水电费、差旅费、劳保费、通讯费等）时进行相应核算 Dr：制造费用 辅助生产成本 管理费用 销售费用 Cr：银行存款2、归集辅助生产部门的费用，并将其在各受益部门间分配。3、归集各基本生产部门的制造费用，并将其在不同产品间分配。4、归集各产品的生产费用，并将其在完工产品与在产品间分配。生产费用的归集与分配一、 原材料费用的归集与分配原材料按其用途进行成本结转，属直接计入费用的，可直接计入各产品生产的成本的直接材料成本项目；属间接计入费用的，应选择恰当的分配标准（重量、体积、定额消耗量、定额费用）在几种产品之间进行分配后计入。例1、 某企业生产A、B两种产品，共同耗用甲材料2700Kg，单价3元/Kg。A产品生产700件，B产品生产250件，A产品材料消耗量定额2.5 Kg/件，B产品材料消耗量定额3Kg/件。分析：方法一1、A产品材料定额消耗量2.5700=1750 Kg B产品材料定额消耗量3250=750 Kg2、材料费用分配率27003/（1750+750）3.243、A产品材料费用17503.245670元B产品材料费用7503.242430元借：基本生产成本A产品 5670 -B产品 2430 贷：原材料 8100方法二 1、A产品材料定额消耗量2.5700=1750 Kg B产品材料定额消耗量3250=750 Kg 2、材料消耗量分配率=2700/（1750+750）1.08 3、A产品材料消耗量=17501.08=1890 KgB产品材料消耗量=7501.08=810 Kg4、A产品材料费用=18903=5670元 B产品材料费用=8103=2430元方法一虽然计算简单，但无法考核A、B产品原材料消耗情况，不利于材料消耗的实物管理。例2、 某企业生产甲、乙两产品，等同耗用两种主要材料，共计3762元。本月生产甲、乙产品各15件、12件，甲产品材料消耗量定额为：A材料6 Kg，B材料8 Kg；乙产品材料消耗定额为:A材料9 Kg，B材料5Kg，A、B材料单价分别为10元/ Kg,8元/ Kg分析：1、甲产品材料定额费用（610+88）1518600元 乙产品材料定额费用（910+58）121560 2、材料费用分配率3762/(1860+1560)=1.1 3、甲产品材料费用18601.12046元 乙产品材料费用15601.11716元二、 人工费用的计算1、 计算原则按劳分配原则此处的“劳”包括劳动数量（考勤记录、产量记录）和劳动质量（月工资标准）2、 计时工资计算1）日工资率月工资标准/全年月平均工作天数月工资标准、20.832）某人月应付工资额（倒扣法）月工资标准缺勤天数日工资率某人月应付工资额（顺加法）出勤天数日工资率例：张三月工资标准2083元，某月出勤17天病假3天，事假2天，公休日8天，节假日1天；公休日加班2天，单位病假工资按70%支付，日工资率2083/20.83=100元/天。分析：张三月应付工资额2083-100330%-1002+100222193或张三月应付工资额10017+10070%3+1002223103、 个人计件工资计算 小时工资率日工资率/81) 计件单价某产品工时定额小时工资率2) 计件工资额计件单价产品数量例：张三月工资标准2083元，某月加工A、B产品分别为100件，80件A，B产品工时定额为90分钟，45分钟。分析：小时工资率2083/（20.838）12.5元/小时A产品计件单价90/6012.518.75元B产品计件单价45/6012.59.375元张三月应付工资10018.75+809.352625元集体计件工资按“某人小时工资率该人当月生产工时这一标准在集体不同职工间进行分配辅助生产费用的归集与分配一、 归集：辅助生产车间在提供产品和劳务时发生的各项费用二、 分配：1、 直接分配法将某辅助生产部门费用分配给除辅助生产部门之外的其它受益部门的方法。 例：某企业有供水、供电两个辅助生产车间，某月供水车间发生2000元费用，提供25000m3水，分别被供电车间，基本生产车间生产产品，基本生产车间一般性消耗，行政管理部门消耗5000 m3，18500 m3，500 m3，100 m3；供电车间发生3500元费用，提供14000度电，分别被供水车间，基本生产车间生产产品，基本生产车间一般性消耗，行政管理部门消耗4000度，7000度，1000度，2000度。分析：水费分配率2000/（18500+500+1000）2000/（25000-5000）0.1Dr：基本生产成本（185000.1） 1850 制造费用（5000.1） 50 管理费用（10000.1） 100 Cr：辅助生产成本供水车间 2000电费分配率3500/（7000+1000+2000）3500/（14000-4000）0.35Dr：基本生产成本（70000.35） 2450制造费用（10000.35） 350管理费用（20000.35） 700Cr：辅助生产成本供电车间 35002、 交互分配法先计算出每一辅助生产车间应承担的其他辅助生产车间的费用，然后将“按第一核算程序归集的费用+应承担的其他辅助生产部门费用应由其他辅助生产部门承担的本部门费用对外提供产品或服务而发生的费用”分配给除辅助生产部门之外的其他受益部门。分析：1）对内分配水费分配率2000/250000.08Dr：辅助生产成本供电车间（50000.08）400Cr：辅助生产成本供水车间 400电费分配率3500/140000.25Dr：辅助生产成本供水车间（40000.25） 1000Cr：辅助生产成本供电车间2）对外分配 水费分配率（2000+1000-400）/（25000-5000）0.13Dr：基本生产成本（185000.13） 2405 制造费用 （5000.13） 65 管理费用（10000.13） 130 Cr：辅助生产成本供水车间 2600电费分配率（3500+400-1000）/（14000-4000）0.29 Dr：基本生产成本 （70000.29） 2030 制造费用（10000.29） 290 管理费用（20000.29） 580 Cr：辅助生产成本供电车间 2900辅助生产成本供水 辅助生产成本供电200040035001000 100040026002600290029003、 计划分配法平时按计划单位成本结转各辅助生产部门费用，期未将计划成本与实际成本间差异转入管理费用（假设供水车间计划单位成本0.11元/ m3，供电0.3元/度）分析：Dr：辅助生产成本供电车间（50000.11） 550 基本生产成本 （185000.11）2035 制造费用 （5000.11） 55 管理费用 （10000.11） 110 Cr：辅助生产成本供电水间（250000.11） 2750 Dr：辅助生产成本供水车间（40000.3） 1200 基本生产成本 （70000.3） 2100 制造费用 （10000.3） 300管理费用 （20000.3） 600 Cr：辅助生产成本供电车间（140000.3） 4200辅助生产成本供水 辅助生产成本供电2000275035004200 120055003200275040504200450150Dr：管理费用 300 Cr：辅助生产成本供水车间 450 供电车间 150（红字）4、 代数分配法分析：设每m3水的成本为X元 每度电的成本为Y元2000+4000Y25000X X0.127273500+5000X14000Y Y0.29545 Dr：辅助生产成本供电车间 5000X 基本生产成本 18500X 制造费用 500X 管理费用 1000X Cr：辅助生产成本供水车间 25000X Dr：辅助生产成本供水车间 4000Y 基本生产成本 7000Y 制造费用 1000Y 管理费用 2000Y Cr：辅助生产成本供电车间 14000Y辅生成本供水 辅生成本供电200025000X350014000Y4000Y5000X5、 顺序分配法先将各辅助生产部门按其受益额从小到大排序，将排序在前的辅助生产部门的费用分配给排序在后的辅助生产部门及其他受益部门，而排序在后的辅助生产部门费用不再分配给排序在前的辅助生产部门。例：某企业有供电和机修两个辅助生产车间，10月份供电车间供电50000度，费用17600元；机修车间提供修理3720小时，费用3720元，有关资料如下：受益对象耗电（度）机修（小时）供电车间620机修车间6000甲产品26000乙产品13000车间一般性消耗20002400行政部门3000700合计500003720（每度电计划成本0.33元，每小时机修费用1.8元）制造费用的归集与分配一、 制造费用核算的内容1、 直接生产费用：生产设备的折旧、修理、租金、保险费2、 间接生产费用： 厂房、建筑物折、修、租、保车间办公设备折、修、租、保车间一般性材料消耗车间管理人员工资车间办公费、通讯费、水电费车间机物料消耗车间劳保费车间大修理停工、季节性停工期间的相关费用等二、 制造费用的分配1、 实际分配率法制造费用账户期末没有余额。2、 计划分配率法适合于季节性生产企业年初：制造费用年度计划分配率年度制造费用计划总额/（某种产品工时定额该产品计划产量）（计划分配率表示每一工时应承担的制造费用额）某月：某产品制造费用额该月该产品实际产量工时定额年度计划分配率制造费用期初：未分配的制造费用本期制费发生额期初：已结转分配的制造费用本期按年度计划分配率结转的制费期未：未分配的制造费用，期未：已结转分配的制造费用年未：制造费用帐户期未（年未）余额表示全年实际发生额与按计划分配率已分配结转的制造费用的差额，应将其分配计入12月份各产品生产成本中制费差异分配率“制费”帐户年未余额/某种产品全年已承担制费额。例：某企业一车间全年制造费用计划为210000元，全年A、B、C三种产品的计划产量分别为12000件，8000件，7000件，单位产品的工时定额分别为6小时，5小时，4小时。10月初“制造费用”帐户贷方余额为880元。10月份实际发生的制造费用为20770元，10月份A、B、C三种产品的实际产量分别为1100件，800件，700件。 要求：结转10月制造费用额，并计算10月未“制造费用”帐户的余额。分析：年度计划分配率210000/（612000+58000+47000）210000/（72000+40000+28000）1.5元/工时10月A产品应承担的制造费用110061.59900元B产品应承担的制造费用80051.56000元C产品应承担的制造费用70041.54200元 D：基本生产成本A产品 9900 B产品 6000 C产品 4200 Cr：制造费用 20100 10月未“制造费用”余额-880+20770-20100-210 制造费用（10月）20770期初余额 880 20100期未余额 2103、 累计分配率法适合于月未完工产品数量少，在产品数量多的企业，是成本计算的简算方法。某月制费累计分配率（月初“制费”帐户余额+本月制费发生额）/（月初在产品生产工时+本月生产工时）月未完工产品制造费用完工产品累计生产工时本月制费累计分配率生产费用在完工产品与在产品间的分配一、 企业产品可能所处的生产状态及完工产品，在产品的概念1、 产品可能所处的生产状态1） 正在某加工步骤加工中的产品2） 已完成上一加工工序尚未进入下一加工工序的产品3） 已完成所有加工工序及加工步骤验收入库的产品2、 企业立场：狭义完工产品: 3）广义在产品 : 1）+2）车间立场：广义完工产品: 1）+2）+3）狭义在产品 : 1）二、 约当产量1、 概念：月未在产品数量相当于完工产品数量2、 计算：1） 按加工率计算约当产量，可用于加工费用的分配标准 工序(车间) 1 2 3 合计工时定额 5 7 8 20小时材料消耗量定额 4 4 2 10Kg月未在产品数量 200 150 100 450件某道工序加工率（前面工序累计工时+本道工序工时定额50%）/完工产品工时定额约当产量（某道工序月未在产品数量该道工序加工率）分析：第1道工序加工率550%/2012.5% 第2道工序加工率（5+750%）/2042.5% 第3道工序加工率（5+7+850%）/2080%约当产量20012.5%+15042.5%+10080%25+63.75+80168.75（件）2） 按投料率计算约当产量，可用于材料费用的分配标准。A、材料在生产开始时一次性投放，各道工序月未在产品的投料率均为100%，其约当产量就是其本身数量。B、材料在每道工序开始时一次性投放，同一工序不同加工步骤在产品的投料量相同，不同工序在产品的投料量则不同。 某道工序投料率（前面工序累计投料量+本道工序投料量）/完工产品投料量C、材料陆续投放，同一工序不同加工步骤在产品投料量不同。 某道工序投料率（前面工序累计投料量+本道工序投料量50%）/完工产品投料量分析：A、约当产量200100%+150100%+100100%200+150+100450件 B、第1道工序投料率4/1040% 第2道工序投料率（4+4）/1080% 第3道工序投料率（4+4+2）/10100% 约当产量20040%+15080%+100100%80+120+100300件 C、第1道工序投料率450%/1020% 第2道工序投料率（4+450%）/1060% 第3道工序投料率（4+4+250%）/1090%约当产量20020%+15060%+10090%40+90+90220件三、 生产费用在完工与在产品间分配的基本模式1、 月初在产品成本+本月生产费用-完工产品成本=月未在产品成本（）2、 月初在产品成本+本月生产费用-月未在产品成本完工产品成本（）四、 生产费用在完工产品和月未在产品间的分配方法1、 月未在产品成本按零计法月未在产品数量极少的产品；2、 月未在产品成本按年初固定数计法月未在产品数量虽然不少，但各月月未在产品数量变化不大的产品；3、 月未在产品成本按所耗原材料费用计法月未在产品数量多，各月月未在产品数量变化也大，但原材料费用在产品成本中所占比重较大的产品；4、 月未在产品按完工产品成本计法月未在产品已近完工，只是尚未验收入库的产品；5、 约当产量法月未在产品数量多，各月月未在产品数量变化大，原材料费用在产品成本中所占比重也不大的产品；例：某企业生产的甲产品经3道工序加工制成，该产品本月完工1800件，月未在产品200件，原材料陆续投放，有关资料如下：工序 1 2 3 合计生产工时定额 30 20 50 100小时材料费用定额 6 28 16 50元月未在产品数量 100 40 60 200件 甲产品期初在产品各项费用为：直接材料8000元，燃料动力费250元，直接人工400元，制造费用280元；本月发生的各项费用为：直接材料76258元，燃料动力费2564元，直接人工8980元，制造费用6286元。分析：1）第1道工序加工率3050%/10015% 第2道工序加工率（30+2050%）/10040% 第3道工序加工率（30+20+5050%）/10075% 约当产量10015%+4040%+6075%15+16+4576件 2）第1道工序投料率650%/506% 第2道工序投料率（6+2850%）/5040% 第3道工序投料率（6+28+1650%）/5084% 约当产量1006%+4040%+6084%6+16+50.472.4件 3）材料费用分配率（8000+76258）/（1800+72.4）45 完工产品在产品：72.4453258 燃料费用分配率（250+2564）/（1800+76）1.5 完工产品：18001.52700 在产品：761.5114人工费用分配率（400+8980）/（1800+76）5完工产品：180059000在产品：765380制造费用分配率（280+6286）/（1800+76）3.5完工产品：18003.56300在产品：763.5266完工产品成本=81000+2700+9000+6300=99000月末在产品成本=3258+114+380+266=4018项目直材燃动直人制费合计月初在产品成本80002504002808930本月生产费用7625825648980628689830生产费用合计8425828149380656698760完工产品成本8100027009000630099000月末在产品成本32581143802664018借：库存商品 99000 贷：基本生产成本 990006、 月未在产品成本按定额成本计法各月未在产品数量变化不大且各项定额准确稳定的产品。例：丙产品由两个A零件和一个B零件制成，单件零件的原材料在投产时一次性投放，原材料费用定额为：A零件8元，B零件10元。该产品各工序工时定额和月未在产品数量如下：零件名称所在工序本工序工时定额月未在产品数量A零件16100248034200小计14小时380件B零件1220028150小计10小时350件丙产品材料费用定额26（82+10）元，工时定额38（142+10）小时，小时人工费用率3元，小时制造费用率2元，月初在产品成本和本月生产费用如下表：项目直材直人制费合计月初在产品成本280015500768025980本月生产费用18200430003000091200本月完工丙产品600件。分析：月未在产品定额材料费用8380+103503040+35006540元 月未在产品定额工时（3100+880+12200）+（1200+6150）300+640+2400+200+9004440小时月未在产品定额人工费用4440313320元月未在产品定额制造费用444028880元完工产品材料费用（2800+18200）-654014460元完工产品人工费用（15500+43000）-1332045180元完工产品制造费用（7680+30000）-888028800项目直材直人制费合计月初在产品成本280015500768025980本月生产费用18200430003000091200生产费用合计210005850037680117180完工产品成本14460451802880088440月末在产品成本 654013320 8880287407、 定额比例法各月未在产品数量变化较大且各项定额准确稳定的产品例1、A产品经三道工序连续加工制成。原材料在每道工序开始时一次性投放。6月份完工1000件，在产品1500件，其中第1，2，3道 工序月未在产品数量分别为600件，500件，400件；完工产品定额材料费用50000元，定额工时40000小时；月未在产品定额材料费用42400，月未在产品定额工时15600小时。6月初在产品费用：直材42396元，直人5560元，制费13926元，本月生产费用：直材53700元，直人11120元，制费27774元。分析：材料费用分配率（42396+53700）/（50000+42400）1.04 完工产品：500001.0452000元 在产品：424001.0444096元人工费用分配率（5560+11120）/（40000+15600）0.3完工产品：400000.312000元在产品：156000.34680元制造费用分配率（13926+27774）/（40000+15600）0.75完工产品：400000.75=30000元在产品：156000.75=11700元完工产品成本52000+12000+3000094000元月未在产品成本44096+4680+1170060476元例2、A产品经三道工序连续加工制成。原材料在每道工序开始时一次性投放。6月份完工1000件，在产品1500件，其中第1，2，3道 工序月未在产品数量分别为600件，500件，400件；A产品定额资料如下：第一道工序材料费用定额14元，工时定额4小时；第二道工序材料费用定额14元，工时定额8小时；第三道工序材料费用定额22元，工时定额28小时。6月初在产品费用：直材42396元，直人5560元，制费13926元，本月生产费用：直材53700元，直人11120元，制费27774元。分析：1、完工产品定额材料费用（14+14+22）100050000元完工产品定额工时（4+8+28）100040000小时月未在产品定额材料费用14600+（14+14）500+（14+14+22）4008400+14000+2000042400元月未在产品定额工时450%600+（4+850%）500+（4+8+2850%）401200+4000+1040015600小时例3、 A产品经三道工序连续加工制成。原材料在每道工序开始时一次性投放。6月份完工1000件，在产品1500件，其中第1，2，3道 工序月未在产品数量分别为600件，500件，400件；已知月初在产品定额材料费用40400元，定额工时36000小时；本月定额材料费用52000元，定额工时19600小时，6月初在产品费用：直材42396元，直人5560元，制费13926元，本月生产费用：直材53700元，直人11120元，制费27774元。分析：完工产品的定额材料费用（14+14+22）100050000元完工产品定额工时（4+8+28）100040000小时月未在产品定额材料费用40400+52000-5000042400元月未在产品定额工时36000+19600-4000015600小时习题：1、某产品1月初在产品180件，完工程度50%；本月投产620件，月末完工550件，月末在产品250件，完工程度60%。材料分两次投放，生产开始时投放80%，当产品加工至70%时再投放其余20%的料。月初在产品成本：直材5000，直工1800，制造费用1600元；本月生产费用：直材61000元，直工27600元，制造费用7500元。计算完工产品及月末在产品成本。2、甲产品月初在产品制造费用5000元，本月制造费用12840元；月初在产品定额工时360小时，本月定额工时780小时。本月完工产品60件，每件工时定额9小时，每小时制造费用定额14元。计算完工产品及月末在产品的制造费用。3、C产品月初在产品定额材料费用8000元，定额工时2400小时，实际费用：直接材料9000元，直接人工2800元，制造费用2100元；本月投产的定额材料费用15000元，定额工时4600小时，实际费用：直接材料17450元，直接人工4900元，制造费用4060元；本月完工产品的定额材料费用18000元，定额工时4000小时。计算完工产品及月末在产品成本。生产损失的核算一、废品损失1、 废品概念：不符合技术标准，不能按原有用途使用的在产品、半成品、产成品。2、 废品分类1） 按可否修复分：（1）可修复废品（技术上可修复且经济上合算的在产品，半成品、产成品）；（2）不可修复废品（技术上无法修复及技术上可修复但经济上不合算的在产品，半成品、产成品。）2） 按产生原因分：（1）工废；（2）料废。3、 废品损失：3） 可修复废品的修复费用4） 不可修复废品已发生生产费用扣除其残值后的差额。三、 废品损失的核算1） 可修复废品发生修复费用时 Dr：废品损失 Cr：原材料 应付职工薪酬 辅助生产成本 修复完毕 Dr：基本生产成本 Cr：废品损失2） 不可修复废品已发生费用从生产费用总额中按一定方法（约当产量法、定额成本法、定额比例法等）剔出后， Dr：废品损失 Cr：基本生产成本直接材料 直接燃动 直接人工 制造费用取得残值收入时 Dr：原材料（银行存款） Cr：废品损失处理完毕结转时：Dr：基本生产成本废品损失 Cr：废品损失例：甲产品8月份完工500件，月末在产品100件，完工程度40%，另外在甲产品加工到70%时发现10件不可修复废品。8月初在产品的直接人工为4376元，本月直接人工为10940元。要求：计算甲合格品、废品、月末在产品的直接人工各是多少？分析：直接人工分配率=（4376+10940）/(500+10040%+1070%) =28合格品直接人工=50028=14000废品直接人工=728=196月末在产品直接人工=4028=1120三、 停工损失1、 概念：生产车间因停工而发生的人工费用，设备维护费，燃料动力费，房屋建筑物的折旧费，管理费用等。但不包括 非常灾害引起的停工损失核算账户：营业外支出 车间连续停产1月以上的停工、全厂连续停产10天以上停工损失核算账户：“其他应收款”、“管理费用” 季节性生产企业的季节性停工损失核算账户：制造费用2、 核算 损失发生时 Dr：停工损失 Cr：应付职工薪酬 累计折旧 银行存款 结转时 Dr：基本生产成本 Cr：停工损失成本计算方法一、 影响成本计算方法选择的因素1、 生产工艺：单步骤生产（发电、采掘） 多步骤生产：连续式多步骤（纺织）、装配式多步骤（机械加工）2、 生产组织方式：单件生产 成批生产：小批生产 中批生产 大批生产 大量生产3、 管理要求：有时管理上要求提供某一生产步骤产品的生产成本三、 成本计算方法特点分析1、 品种法：以每一品种产品为成本计算归集对象 适用于大批大量单步骤生产产品及大批大量多步骤生产但管理上不要求提供某一步骤产品成本的产品 以会计月份为成本计算期 大批大量多步骤生产的产品需要将生产费用在完工与在产品间分配2、 分批法：以每一批次产品为成本计算归集对象 以生产周期为成本计算期 适用于小中批生产的产品 通常不需要将生产费用在完工与在产品间分配3、 分步法：以每一步骤产品为成本计算归集对象 以会计月份为成本计算期 适用于大批大量多步骤生产且管理上要求提供某步骤产品成本的产品 通常需要将生产费用在完工与在产品间分配4、 分类法：品种法的延伸，适用于品种规格繁多但可按一 定标准分类的企业5、 定额法：为了及时核算和监督生产费用及产品成本脱离定额的差异，加强定额管理和成本控制而采用的一种成本计算方法四、 品种法计算过程例：某企业有一基本生产车间和一机修车间，生产甲乙两种产品，采用品种法计算产品成本，6月发生的经济业务如1）基本生产车间领用材料40000元，直接用于甲产品生产的A材料10800元，直接用于乙产品生产的A材料18000元，甲乙产品共同耗用C材料10000元，（甲产品C材料定额消耗量440Kg，乙产品C材料定额消耗量560 Kg），车间一般性消耗B材料1200元。机修车间领B材料2300元，共计42300元。2）结算本月职工工资，其中基本生产车间的工人工资16000元（甲产品生产工时为300小时，乙产品生产工时为500小时），车间管理人员工资2500元，机修车间人员工资1500元，共计20000元。3） 按工资总额的14%计提职工福利费用4） 月折旧率为1%，基本生产车间月初固定资产原值100000元，机修车间月初固定资产原值40000元5） 基本生产车间和机修车间的其他支出分别为1200和620元，均已结算。6） 机修车间提供了2515小时的机修服务，其中为基本生产车间和管理部门分别提供了2000小时和515小时。7） 按甲乙产品生产工时进行基本生产车间制造费用分配8） 甲产品月初在产品成本为9500元，其中直接材料4000元，直接人工1200元，制造费用4300元，月未在产品成本按年初固定数计；乙产品月初在产品成本为14500元，其中直接材料6000元，直接人工3500元，制造费用5000元，乙产品本月完工产品100件，月未在产品50件，完工率为50%，材料在生产开始时一次性投放，采用约当产量法计算成本分析：（1）C材料费用分配率=10000/（440+560）=10Dr：基本生产成本甲 10800+4400 乙 18000+5600 制造费用 1200 辅助生产成本 2300 Cr：原材料A 28800 B 3500 C 10000（2）基本生产车间生产工人工资分配率16000/（300+500）2