某信息科技集团分销业务分管高管岗位说明书.doc_第1页
某信息科技集团分销业务分管高管岗位说明书.doc_第2页
某信息科技集团分销业务分管高管岗位说明书.doc_第3页
某信息科技集团分销业务分管高管岗位说明书.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

某信息科技集团分销业务分管高管岗位说明书部门： 增值分销业务员工姓名： 职位： 分销业务分管高管到任本职日期： / / 职等： 等 級至 等 級直接主管： 总裁直接部属： 分销事业部总经理 销售总监 平台管理中心经理职位设置目的：负责紫光分销业务的发展和运作，并具体负责管理公司的平台管理中心的运作，提升商务和物流能力，支持自有品牌和分销产品的销售工作职责：1. 参与制定公司经营中、长期发展战略和目标，重大的投融资计划和相关方案；2. 从公司整体发展战略要求出发，了解分销业务的行业变化趋势和发展方向，制定分销业务的发展战略3. 负责领导平台管理中心相关部门，从公司战略，以及自有品牌产品和分销产品业务需求出发，制定物流和商务能力建设方向和发展战略4. 负责监督领导分销产品的品牌推广、销售、主要渠道拓展、采购等方面的工作5. 根据业务发展不同阶段的需要，主持对本部门的组织结构，业务流程和相关制度标准等进行必要调研，并综合考虑同其他职能业务部门的需求，提出针对性的改进措施和方案6. 在部门内部积极推广新的业务运作模式和流程体系等规章制度，推动标准、统一的管理体系的实施，并对其执行情况进行评估分析7. 就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在批准后组织执行8. 负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本9. 协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府及相关社会机构的关系10. 根据公司的绩效管理体系，制定所辖各部门负责人的绩效目标值，负责所辖部门负责人的绩效考评11. 根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气汇报关系： 以上所有职责，向总裁汇报关键绩效指标:所需条件：专业技能 IT行业和市场洞察力 分销管理 物流管理 商务管理管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 人力资源管理能力 计划与组织能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个人素质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 冒险
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论