企业合同管理流程中的关注重点及实操解析.ppt

,企业合同管理流程中的关注重点及实操解析,作者：北京博润伟业管理顾问有限公司高级培训师陈军风控在线整理发布,目录,Contents,第一章合同设计与管理的原则第二章合同设计管理的机构和人员第三章合同签订的流程之考察资信第四章合同签订流程之起草合同条款第五章合同签订流程之审核批准第六章合同的履行管理流程第七章合同的变更、转让、终止流程,o1,合同设计与管理的原则,第一章合同设计与管理的原则,一、对合同设计、管理的一些认识误区,第一章合同设计与管理的原则,一、对合同设计、管理的一些认识误区,第一章合同设计与管理的原则,二、合同设计管理的作用,第一章合同设计与管理的原则,二、合同设计管理的作用,第一章合同设计与管理的原则,三、合同设计管理的五大原则合法设计管理原则全面设计管理原则预防为主原则分类管理原则流程管理原则,第一章合同设计与管理的原则,第一章合同设计与管理的原则,第一章合同设计与管理的原则,第一章合同设计与管理的原则,第一章合同设计与管理的原则,o2,合同设计管理的机构和人员,第二章合同设计管理的机构和人员,一、基本框架,第二章合同设计管理的机构和人员,二、合同设计管理人员的素质要求,第二章合同设计管理的机构和人员,第二章合同设计管理的机构和人员,第二章合同设计管理的机构和人员,三、机构及人员的职责,第二章合同设计管理的机构和人员,第二章合同设计管理的机构和人员,第二章合同设计管理的机构和人员,o3,合同签订的流程之考察资信,第三章合同签订的流程之考察资信,考察资信流程简介,第三章合同签订的流程之考察资信,一、审核对方签约资格,、是否有对外业务资格？是否有非法人营业执照？,第三章合同签订的流程之考察资信,第三章合同签订的流程之考察资信,第三章合同签订的流程之考察资信,二、核实对方资信情况,第三章合同签订的流程之考察资信,第三章合同签订的流程之考察资信,（见下页）,第三章合同签订的流程之考察资信,第三章合同签订的流程之考察资信,甲公司准备让乙公司作来料加工，做了如下调查：1、公司的生产能力怎么样？是否有计划扩大产能2、预计每个产品部件会损耗多少重要原料3、质量、价格条件4、生产设备的折旧方式5、生产一个产品单位要多少工人，人工成本是多少6、储存原料和成品的仓库容量是多少7、质量管理办法8、是否需要定作方提供技术帮助9、收到原料后需要多长时间来生产和包装产品10、是否为自己或第三方生产此类产品,o4,合同签订的流程之起草合同条款,第四章合同签订的流程之起草合同条款,o5,合同签订的流程之审核批准,第五章合同签订的流程之审核批准,第五章合同签订的流程之审核批准,第五章合同签订的流程之审核批准,第五章合同签订的流程之审核批准,第五章合同签订的流程之审核批准,第五章合同签订的流程之审核批准,第五章合同签订的流程之审核批准,o6,合同的履行管理流程,第六章合同的履行管理流程,第六章合同的履行管理流程,一、履行的原则与日程表,第六章合同的履行管理流程,第六章合同的履行管理流程,合同履行日程表：确保本方不违约，有效监控对方履行情况问题1、合同签订后，不注意合同履行的管理而导致本方在不经意间违约，被迫承担违约责任。问题2、合同签订后束之高阁、随手乱放，以致合同中对方应当如何履约，实际的履行情况如何都不得而知。通过合同的履行管理，可以核查已经签订的合同是否有遗漏、不妥之处，如果及时发现，就可以立即与对方协商，通过补充协议等方式挽救。,第六章合同的履行管理流程,二、履行的顺序,第六章合同的履行管理流程,三、合同履行中的问题,第六章合同的履行管理流程,第六章合同的履行管理流程,第六章合同的履行管理流程,第六章合同的履行管理流程,第六章合同的履行管理流程,第六章合同的履行管理流程,第六章合同的履行管理流程,o7,合同的变更、转让与终止流程,第七章合同的变更、转让与终止流程,第七章合同的变更、转让与终止流程,第七章合同的变更、转让与终止流程,第七章合同的变更、转让与终止流程,第七章合同的变更、转让与终止流程,第七章合同的变更、转让与终止流程,第七章合同的变更、转让与终止流程,第七章合同的变更、转让与