全过程造价管理各阶段工作要点.doc

全过程造价管理各阶段工作要点序号阶段工作要求人员及时间要求成果要求关注重点1前期管理方案阶段配合完成目标成本的制定工作；参与方案阶段的测算工作并提供经济数据，对多方案的建筑规划条件进行测算评估。该阶段项目经理作为唯一对接人，主动积极配合项目成本人员完成相应的工作并参加方案阶段的各项专题会议，组织造价人员完成相应的测算工作并提供报告。确保提供的方案测算评估意见的及时性、准确性。1、规划指标2、各产品类型的成本（多层、小高层、联排）；3、车位配套设施设置情况； 4、项目经理的积极主动性；5、社会资源的充分调动（设计院、行业内）扩初阶段配合完成目标成本的修订工作，完成对扩初图中外墙面积、公共部位面积的初步计算，对建筑结构形式、基础形式、水电配套设施方案进行测算并提供成本评估意见及优化建议。该阶段项目经理组织并确保土建、安装专业人员各有一名人员参加该阶段的成本配合工作。确保计算数据的准确性；提供的方案测算评估意见的及时性、准确性。1、窗地比、外墙比、瓷砖涂料比等与测算成本的差异并反馈2、楼道面积、大堂、电梯厅等面积指标的准确计算；3、对结构指标经济合理性有初步判断； 4、项目经理对项目组专业资源的充分调动；项目组队对同类项目的指标水平的了解。施工图设计阶段配合完成目标成本的修订工作；配合项目成本人员完成对施工图中：窗地比、外墙涂料、面砖面积、公共部位面积、景观面积、道路面积的计算。项目经理根据工作量情况提前确定项目总分包人员的分工情况，各造价人员根据各自分工完成目标成本编制需要数据的计算。及时准确提出目标成本编制需要的数据。1、参加图纸会审工作2、施工图纸影响工程量计算的情况；3、施工图做法与委托公司标准的一致性；4、对施工白图结构成本进行计算； 5、提前介入图纸熟悉工作，在施工图出图前解决部分问题；根据结构优化需要完成对设计单位设计过程中的结构指标的计算。对结构优化过程中对设计院白图结构指标的计算需要由经验丰富的造价人员完成。及时准确提供参考数据。2过程管理工程量清单、预算价(含评标）施工阶段过程控制（含一单一结）参加总包施工图会审提出会审意见。负责总包清单编制人员需全部参加施工图会审工作提出的总包施工图会审意见应确保在后续的清单编制过程中无标注不清、做法不明、与委托单位习惯做法不同的情况。1、项目组人员均应提出问题及意见； 完成总包招标清单编制或施工图预算核对工作；完成分包工程清单编制工作；清单编制工作人员及时间要求应符合委托单位的招标计划。清单编制工作要求达到委托方要求。1、项目经理做好各种交底；配合进行招标工作，负责完成对投标工程量的评估意见；招标配合工作中，对投标工程量差异性核对评定由清单编制人员进行，项目经理核查并对结果负责。客观评估投标工程量的差异性1、项目组人员应熟悉委托单位的招标、评标模式；3提供现场成本管理造价咨询服务，完成工作日志、周报、月报工作；设计变更/现场签证预估、收方、一单一结；进度款审核；动态成本反馈；各台账的更新；该阶段咨询单位驻场人员必须确保在工地现场或委托方公司进行成本配合工作的时间。按要求提供固定上报信息。本周周重点工作及工作目标描述：设计变更、现场签证审核情况（附审核明细表）、总包分包清单编制情况、总分包工程结算情况、现场成本工作简述，下周工作计划。1、设计变更、签证的时效性； 2、设计变更、签证结算资料的完整性、有效性； 3、各台账的动态管理； 4、固定上报信息的真实性、完整性； 5、各专业的通力合作； 6、市场的人工、材料等的变化因素对成本的动态影响。项目经理负责完成周报、月报的汇总与审核，驻场工程师完成初稿的撰写并装订成册；每月完成的造价咨询工作月报内容需主要包括：1、项目形象进度；2、合同动态台账；3、清单编制、预算核对情况明细表；4、本月变更签证结算情况；5、市场建安费用单价变化情况；6、本月项目成本管理出现的问题；7、委托方各成本工程师的意见、建议；4后评估结算阶段完成各类总包、分包工程，甲供材料的结算工作并提供报告结算工作必须全部由项目组固定人员完成。项目经理及时反馈核对过程中存在的问题并积极与委托方项目成本管理人员共同推进结算进度。结算成果要求委托方的要求1、结算资料的规范； 2、结算时效性； 3、项目结算台账的建立及更新；5成本分析阶段完成造价分析评估报告 项目经理负责组织完成造价分析评估报告造价分析评估报告内容包括：结算单价合理性评估、总包工程经济指标分析。1、从目标成本的分类进行工程指标、各单项工程经济指标的优劣客观分析； 2、从成本管理、招标方式等方面进行分析； 3、从项目反映出