企业领导力---激励体系和绩效管理（PPT 13页）.ppt

企业领导力激励体系和绩效管理,00629,2,目的：员工为什么加入、工作、提高原则：能动倾向团队精神三公系统适应业务：激发创造规范保障支持动力留住自豪发展发财控制约束文化取向：价值观相对定位社会、员工、客户、产品、同事环境规则：组织激活、机制激活、工作激活队伍状况：结构、状态高层风格：实际运作方式实际工作表现,人力机制总则,00629,3,人力机制制度,制度目的：联结工作目标和员工动机系统地规范公平操作方法建立系统的人力管理规矩四大支持：工资奖金福利差旅（驻外）补贴三大控制：考勤（作息、加班、休假）处罚约束三大发展：培训（优化规则）事业通道绩效评估人事程序：甄选、试用、任免、离职,00629,4,差旅（驻外）,差旅补贴：对由于工作地点变化造成额外付出的补偿项目：交通、住宿、伙食、公关标准：够用客户水准界定：起止标志、重叠过程、证据核实发放：实报实销、费用包干？驻外：所在地标准、总部标准补贴,00629,5,考勤,目的法定的有薪假日衡量贡献的依据弹性工作制加班的界定和管理工作纪律与工作效果,效果,纪律,级别,自律,00629,6,处罚序列表,序列项目随地吐痰口头警告书面警告通报批评记小过,累计升级、极端阻遏、连带处罚、操作界定、考评挂钩,00629,7,知识转移、知识转化、培训责任,培训规划表,课程岗位方式师资学分,00629,8,绩效评估,绩效评估环境评价、工作评价、员工评价证据：过程结果考核目的：评价并奖励额外贡献和突出表现项目：贡献、表现、归属方式：相关证据上级鉴定结论：分等、评分、指标、标准；累计调级问题和观点：相对分层，相对关联，观前预测，零和开放,00629,9,评估,目的：考察是否胜任职务，评估培养潜力和方向项目：能力、潜力、归属方式：上级主持的360度评估鉴定行为结果目标综合结论：肯定期望；培训培养计划；累计调职；两份名单,00629,10,招聘,规划需求分析、任职资格、对象描述招聘渠道：报纸、市场、猎头、内部机会、介绍申请：资格审查笔试：专业、管理、IQ、EQ、社会、模拟面试：面谈、测试、模拟；三级面试项目信用调查聘用谈判入职（担保、体检）试用（转正、定级）问题：招聘表现、应聘状态、预测、分权、机制,00629,11,人力机制调控,监控保持队伍的状态个人异常标准要求、他人、自己项目贡献、能力、表现、关系、期望根源期望调整、平衡比较、虚拟主体；意外变化调控平衡：底线前景比较；客观定位、岗位公平、成就归属系统异常群体、方法、机制、机构人事报表岗位资源配置表（总额比例形式）工资奖金福利环境培训工具差旅,00629,12,人力机制文化,营造文化氛围目的：优化价值取向整合行为模式方向：自己人、自豪感、有希望项目：工作作风团队气氛公关形象定位：社会、企业、员工、同事、客户、工作倡导：精神作风态度关键：激发牵引，弥补机制空白准则：行为准则分层分线实质：崇尚优秀能力、风格、品德、品位素质崇高期望被激发，崇高期望被强制,00629,13,承诺对称全部管理的基础性格特点优化结构自我迷失实际不知道北工