风险识别与管理.ppt

风险管理与实践,邢娟娟,地址：北京市朝阳区惠新西街17号邮编：100029电话：010-6494125513910720624传真-mail：xingjj网址：WWW,内容提要1、基本概念和术语2、风险管理基础知识3、风险管理实践,安全危险事件、事故风险,1、基本概念和术语,危险与安全,危险：指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。安全：是指免遭不可接受危险的伤害。,事故：是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。事件包括：未遂事件(未遂过失)事故,风险危险、危害事故发生的可能性和严重程度的综合度量。它有两个特性，即可能性和严重程度。,（1）安全生产系统安全,人员,环境,方法,资金,任务指标,机器设备,材料,成功,安全生产,失败,生产事故,2、风险管理基础知识,（2）三同时：1)安全预评价是同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的保证；2)安全验收评价是同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的验证。,（3）风险判别指标,1）风险判别指标用来衡量系统风险大小以及危险、危害性是否可接受的尺度。安全系数失效概率事故频率财产损失率伤亡率,2）可接受风险是指在规定的性能、时间和成本范围内达到的最佳可接受风险的程度。,3、风险管理实践,（三）现代风险管理基本理念1.安全是风险隶属度2.事故是离散随机小概率事件3.可靠性取决于危害识别、危险评估和风险控制,事故的因果关系,缺乏必要安全管理规章制度,缺乏必要安全设施设备投资,生产过程存在大量违章作业和设备不安全状态,安全管理的混乱、设备陈旧,事故可能性大,风险管理对象（系统）复杂程度；人员的素质和经验；方法适应性；资料和数据充分性。,风险管理程序,准备阶段；危险辨识；安全性评价；(风险)控制；结论。,（二）风险评价方法简介,风险评价五步法,1.危害辨识与分析2.谁会受到什么样伤害3.需要采取哪些风险控制措施4.记录所有发现和活动5.回顾评审和检查（再评价）,危险有害因素识别分析,危险、有害因素分析,危险、危害因素识别,周边环境,生产工艺,生产场所,定性、定量评价,进行定性、定量评价的危险源越多，评价工作越充分，但工作量也越大。一般对如下三类危险源进行定性、定量评价：通过危害辨识认定，违反或可能违反法律法规且后果严重的；为了便于管理，需要给出危险性分析的；根据经验和危害辨识确认，可能的事故后果严重的。,定性、定量评价,基于定性事故可能性与严重程度的风险评价分级,工程的进步，强化技术装备、设施和工艺安全达标,建立全面系统HSE管理体系制度,技术改造及标准,综合管理体系制度,安全文化,领导及全体员工形成共同理念、目标、承诺与行为,现代安全管理理念变化,A,B,C,A+,A+B+,国际知名企业安全管理系统特点,强调领导承诺可见性安全健康是核心价值安全生产的目标是实现“零事故”结果取决于过程和细节制度和措施重在执行力注重社会责任和公共安全,停止使用危害性物质，或以无害物质替代,改用危害性较低的物质,改变工艺减轻危害性,隔离人员或危害,限制危害,工程技术控制,管理控制,个体防护,限制危害,消除危害,降低风险,个体防护,选择风险控制措施时的优先顺序：,安全发展的核心是以人为本坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针标本兼治，重在治本，强化基础，重在落实,谢谢！,地址：北京市朝阳区惠新西