全员岗位聘任与部门干部聘任.ppt

全员岗位聘任与部门干部聘任北京大学图书馆的做法与思考,北京大学图书馆高倬贤2009年6月5日,岗位聘任10年来的成绩和问题,基本实现：按需设岗，按岗设津，竞争上岗，满负荷运转。业务发展和工作成绩：岗位聘任起到的积极作用历史沉积：不是完全意义的岗位聘任,岗位聘任10年来的成绩和问题（2）,学校层面：没有“吐故纳新”机制和措施图书馆层面：“老人”和“新人”的差别日渐显现的问题；不能充分调动积极性,实现全员岗位聘任,“在编”与“非在编”的突破；变“身份”管理为岗位管理；“全员”岗位聘任与“全员”合同制；“投入”与“产出”的关系；争取学校人事制度的认可与保证。,全员岗位聘任准备：部门干部,“公开、公正、透明”：部门领导聘任部门干部岗位聘任办法与程序部门业务范围、管理岗位职责及应聘条件,部门干部岗位聘任办法与程序（聘任办法）,1.部门主任的岗位聘任遵循全馆岗位聘任“竞争上岗、双向选择”的原则，由岗位聘任委员会组织进行竞聘工作。2.由馆长根据应聘条件和人选提出初步意见，由委员会集体表决确定。,部门干部岗位聘任办法与程序,3、部门负责人聘期一般为两年，可以续聘。4、受聘部门负责人需与馆长签订岗位目标责任书。5、部门负责人须接受馆聘任委员会的届中考核，考核办法另订。,部门干部岗位聘任与程序（工作程序）,1、全馆公开招聘：由岗位聘任委员会发布招聘通告，提出管理岗位的设置及其聘任条件；2、提出应聘申请：应聘人员根据招聘通告中的具体要求提出个人申请，填写相应的岗位申请表；3、资格审核：岗位聘任委员会对应聘人员进行资格审查并公示报名情况；,部门干部岗位聘任与程序（工作程序）,4、应聘考核：由应聘人员向馆务会陈述应聘理由，包括本人应聘条件及上岗后的两年任期工作目标等；馆长根据考核情况提出拟聘名单，由岗位聘任委员会讨论确定，并进行全馆公示；5、馆务会根据群众反馈意见以及上一年度的考核情况，最终确定聘任人员名单；6、签订聘期岗位目标责任书（两年）。,部门管理岗位职责及应聘条件（例举）,（资源建设部主任岗位职责）贯彻执行馆务会政策、方针；落实部门岗位责任，部门内部管理和业务安排；与其它部门、分馆之间的协调和馆际资源共建；相关业务发展计划；预算及经费管理；部门统计汇总；向主管馆长报告部门工作。馆领导安排的其他工作。,（例举）,（流通部主任应聘条件）本科及以上学历或副高及以上职称；具有丰富的相关工作经验；具有较宽的学术视野和发现、解决问题的能力；具有较强的管理能力和服务精神，勇于改革创新，甘于吃苦奉献；熟练掌握一门外语。,（例举）,（流通部部门副主任岗位职责）协助部主任组织和实施部门发展规划和工作计划；协调有关各组业务工作；实施部门业务发展计划和馆员发展计划。主管读者数据管理、相关的数字化服务、与自动化系统有关的应用、维护等，兼做部分相关业务工作。,（例举）,。（多媒体部副主任应聘条件）本科及以上学历或副高及以上职称，较丰富的实际工作经验，高度的工作责任心，较强的独立解决问题能力和组织协调能力，有一定的数字图书馆工作经验，外语较好。勇于改革创新，甘于吃苦奉献。,部门干部聘任统计,全馆部门干部岗位21个，本次申报28人，其中普通员工10人。聘任“新”干部5人，占10人申报的50%；岗位：馆长办公室副主任、信息咨询部副主任、系统部副主任、资源建设部副主任、文献计量学研究室主任。（其中硕士研究生3人、大学本科2人）,（例举）,图书馆在民意调查表上的说明词：“本次部门主任岗位聘任工作得到全馆员工的关心和支持，现进行民意调查。请对您认为适合担任相应部门干部的人选打勾，名额不限，不分正副主任，不了解的可以不填。如果认为有其他更适合的人选，请在相应部门后面列出，如对某个人有意见和建议，也可以在最后面写明。感谢您的支持！图书馆行政、党委”,可以做得更好,问题与意见：调查表发出179，回收142，意见21，其中肯定做法的占79%，提出意见的占21%（其中大约对个人、程序意见各占50%）；听取群众意见可以做得更好：程序、听取意见的范围（不