成本控制(10).ppt

第十章成本控制,第一节成本控制概述第二节标准成本控制系统第三节质量成本控制第四节使用寿命周期成本控制原理本章复习思考题,第一节成本控制概述,成本控制的意义成本控制的分类成本控制的原则成本控制的程序,成本控制的分类,按控制的时间分类按控制的原理分类按控制的手段分类按控制的对象分类按控制的时期分类,成本控制的原则,全面控制的原则讲求效益的原则目标管理及责任落实的原则物质利益的原则例外管理原则,成本控制的程序,第一，确定成本控制的目标或标准第二，分解落实控制的目标第三，计算并分析成本差异第四，进行考核评价,第二节标准成本控制系统,标准成本控制系统概述标准成本的制定成本差异的类型及其计算分析成本差异的处理方法,一、标准成本控制系统概述,标准成本控制系统的内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处理三方面内容。其中，标准成本的制定与成本的前馈控制相联系；成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系；成本差异的账务处理则与成本的日常核算相联系。,二、标准成本的制定,标准成本的含义标准成本的种类标准成本的一般公式直接材料标准成本的制定直接人工标准成本的制定制造费用标准成本的制定单位产品标准成本计算单的编制,标准成本的含义,标准成本,是指按照成本项目反映的、在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下,应当发生的单位产品成本目标。,标准成本不同于预算成本，标准成本是一种单位的概念，它与单位产品相联系；而预算成本则是一种总额的概念，它与一定的业务量相联系。,标准成本的种类,理想标准成本正常标准成本现实标准成本,实际中广泛采用,标准成本的一般公式,直接材料标准成本的制定,直接材料标准成本应区分直接材料价格标准和直接材料耗用量标准预计制定。,【例101】产品直接材料标准成本的制定,已知：A企业预计207年甲产品消耗的直接材料资料如表101所示。要求：制定甲产品消耗直接材料的标准成本。,表101甲产品消耗的直接材料资料,解：,单位产品消耗材料的标准成本3250116032(元/件)单位产品消耗材料的标准成本4370230186(元/件)甲产品直接材料的标准成本16032+3018646218(元/件),直接人工标准成本的制定,直接人工标准成本应区分直接人工价格标准和人工工时耗用量标准两个因素予以制定。,【例102】产品直接人工标准成本的制定,已知：A企业预计207年甲产品消耗的直接人工资料如表102所示。要求：确定单位甲产品消耗直接人工的标准成本。,表102甲产品消耗的直接人工资料,解,第一工序直接人工标准成本91.2504560(元/件)第二工序直接人工标准成本114404560(元/件)单位甲产品消耗的直接人工标准成本456045609120(元/件),制造费用标准成本的制定,制造费用的标准成本需要按部门分别编制。如果某种产品需要经过几个部门生产加工时，应将各部门加工的该产品的单位产品制造费用加以汇总，计算出该产品制造费用的标准成本。制造费用的标准成本是由制造费用的价格标准和制造费用的用量标准两个因素决定的,【例103】,【例103】产品制造费用标准成本的制定,已知：A企业预计207年甲产品消耗的制造费用资料如表103所示。要求：确定单位甲产品制造费用的标准成本。,表103甲产品消耗的制造费用资料,解,第一车间：变动制造费用分配率316800/2112015(元/小时)固定制造费用分配率422400/2112020(元/小时)制造费用分配率152035(元/小时)制造费用标准成本35602100（元/件),第二车间：变动制造费用分配率394240/2816014(元/小时)固定制造费用分配率619520/2816022(元/小时)制造费用分配率142236(元/小时)制造费用标准成本36802880（元/件),单位甲产品制造费用标准成本210028804980(元/件),【例104】产品制造费用标准成本单的编制,已知：例101，例102和例103中有关A企业甲产品各个成本项目的标准成本资料。要求：编制该企业207年甲产品的标准成本单。,解,依题意，编制的A企业207年甲产品的标准成本单如表104所示。,表104204年甲产品标准成本单,三、成本差异的类型及其计算分析,成本差异及其类型直接材料成本差异的计算分析直接人工成本差异的计算分析变动性制造费用成本差异的计算分析固定性制造费用成本差异的计算分析,成本差异及其类型,成本差异=实际成本-标准成本成本差异类型：按成本差异构成内容不同进行分类按成本差异形成过程进行分类按成本差异与其他因素的关系进行分类按成本差异是否可以控制进行分类按成本差异性质的不同进行分类,直接材料成本差异的计算分析,直接材料成本差异=实际成本-标准成本=价格差异+用量差异,【例105】,【例105】直接材料成本差异的计算,已知：A公司的甲产品标准成本资料如表104所示，207年1月份实际生产400件甲产品，实际耗用A材料200800千克，其实际单价为30元/千克；实际耗用B材料280000千克，其实际单价为45元/千克。要求：计算甲产品的直接材料成本差异。,解,A材料成本差异30200800-32501400-388800(元)(F)其中，价格差异(30-32)200800-401600(元)(F)用量差异32(200800-501400)12800(元)(U),B材料成本差异45280000-43702400525600(元)(U)其中，价格差异(45-43)280000560000(元)(U)用量差异43(280000-702400)-34400(元)(F)甲产品的直接材料成本差异-388800+525600136800(元)(U),以上计算结果表明，甲产品直接材料成本形成了136800元不利差异。其中，A材料发生了388800元的有利差异，B材料形成了525600元的不利差异。,前者是因为A材料实际价格降低而节约了401600元成本和因耗用量增加而导致12800元的成本超支额共同作用的结果；,后者是因为B材料实际价格提高而增加了560000元的成本开支和因耗用量的减少而节约34400元的成本共同造成的。,可见，该企业在对A、B两种材料耗用方面的控制效果是不同的，应进一步进行分析评价，以明确各部门的责任。,直接人工成本差异的计算分析,直接人工成本差异=实际成本-标准成本=价格差异+效率差异,【例106】直接人工成本差异的计算,已知：同例105，207年1月份A公司为生产甲产品，第一工序和第二工序实际耗用人工小时分别为19980小时和16200小时，两个工序实际发生的直接人工成本（包括直接工资和计提的应付福利费）分别为1838160元和1782000元。要求：计算甲产品的直接人工成本差异。,解,第一工序实际人工价格1838160/1998092（元/小时）第二工序实际人工价格1782000/16200110（元/小时）,第一工序直接人工成本差异1838160-91.25040014160(元)(U)其中：人工价格差异(92-91.2)1998015984(元)(U)效率差异91.2(19980-50400)-1824(元)(F),第二工序直接人工成本差异1782000-11440400-42000(元)(F)其中：人工价格差异(110-114)162000-64800(元)(F)效率差异114(162000-40400)22800(元)(U)甲产品直接人工成本差异14160-42000-27840(元)(F),以上计算表明，甲产品直接人工成本的有利差异为27840元，是由于第一工序的14160元的不利差异和第二工序的42000元有利差异构成的。,前者是因为该工序实际人工价格的提高而超支的成本15984元和因实际耗用工时减少而节约的成本1824元共同作用的结果；后者是由于该工序实际人工价格的降低而节约的成本64800元和因耗用工时的增加而超支的成本228000元所造成的。,变动性制造费用成本差异的计算分析,成本差异=实际费用-标准费用=耗费差异+效率差异,【例107】,【例107】变动性制造费用成本差异的计算,已知：同105，207年1月份A公司为生产甲产品，第一车间和第二车间的实际耗用的机器小时分别为25000和31000小时，两个车间的实际工时变动性制造费用分配率均为14.5元/小时。要求：计算甲产品的变动性制造费用成本差异。,解,一车间变动性制造费用成本差异14.525000元)(U)其中：耗费差异(14.5-15)2500-12500(元)(F)效率差异15(25000-60400)15000(元)(U),二车间变动性制造费用成本差异14.531000元)(U)其中：耗费差异(14.5-14)3100015500(元)(U)效率差异14(31000-80400)-14000(元)(F)甲产品变动制造费用成本差异2500+15004000(元)(U),以上计算表明，甲产品变动性制造费用形成了4000元不利差异。其中，一车间发生了2500元的不利差异，二车间发生了1500元的不利差异。,前者是因为费用分配率降低而形成的12500元的有利差异和因为效率降低而增加了15000元的不利差异；后者是因为费用分配率提高而形成的15500元的不利差异和由于效率提高而形成的14000元的有利差异共同作用的结果。可见，这两个车间对变动性制造费用的控制效果是不同的。,固定性制造费用成本差异的计算分析,固定性制造费用成本差异=实际费用-标准费用=预算差异+能量差异=耗费差异+能力差异+效率差异,两差异法预算差异能量差异三差异法耗费差异能力差异效率差异,固定性制造费用成本差异的计算分析两差异法与三差异法之间的关系,预算差异=耗费差异能量差异=能力差异+效率差异,固定性制造费用成本差异的计算分析两差异法,【例108】,【例108】固定性制造费用成本差异的计算（两差异法）,已知：同105，207年1月份A公司甲产品的预计生产能力为352件。为生产甲产品，两个车间实际发生的固定性制造费用总额分别为423000元和619000元。要求：用两差异法计算甲产品固定性制造费用的成本差异。,解,一车间固定性制造费用差异423000-2060400-57000(元)(F)其中：预算差异423000-2060352600(元)(U)能量差异20(60352-60400)-57600(元)(F),二车间固定性制造费用差异619000-2280400-85000(元)(F)其中：预算差异619000-2280352-520(元)(F)能量差异22(80352-80400)-84480(元)(F),甲产品固定性制造费用成本差异-57000-85000-142000(元)(F),以上计算表明，甲产品固定性制造费用的有利差异为142000元，是由一车间的57000元有利差异和二车间的85000元有利差异形成的。,其中前者是由600元不利的预算差异和57600元有利的能量差异共同作用形成的；后者是由520元有利的预算差异和84480元有利的能量差异共同作用形成的。,固定性制造费用成本差异的计算分析三差异法,【例109】固定性制造费用成本差异的计算（三差异法）,已知：仍按例98的资料，为生产甲产品，第一车间和第二车间的实际耗用的机器小时分别为25000和31000小时。要求：用三差异法计算甲产品的固定性制造费用成本差异。,解,一车间固定性制造费用差异423000-2060400-57000(元)(F)其中：耗费差异423000-2060352600(元)(U)能力差异20(60352-25000)-77600(元)(F)效率差异20(25000-60400)20000(元)(U),二车间固定性制造费用差异619000-38100-85000(元)(F)其中：耗费差异619000-2280352-520(元)(F)能力差异22(80352-31000)-62480(元)(F)效率差异22(31000-80400)-22000(元)(F)甲产品固定性制造费用成本差异-57000-85000-142000(元)(F),以上计算结果表明，采用三差异成本分析法能将成本差异的原因划分的更加具体，如在两差异法中只能看出两车间由于固定制造费用预算产量脱离实际产量形成的有利的能量差异分别为57600元和84480元，在三差异法中又将该差异分为由于实际工时未能达到生产能量所形成的生产能力利用差异（一车间和二车间均为有利差异，分别为77600元和62480元）和由于实际工时脱离标准工时所形成的效率差异（一车间为不利差异20000元，二车间为有利差异22000元），这样更便于分清责任，有利于进行成本控制。,四、成本差异的处理方法,直接处理法递延法稳健法年末一次处理法,东风制造公司最近获取10000件某种精密度机械零件的订货。该种零件的精密度要求极高，废品在生产过程中难以发现，直到最后完工步骤才能确定。预计该种零件的废品率为20，因此生产10000件合格产品必须投产12500件。东风制造公司采用标准成本系统进行内部成本控制。经过工程技术人员及财会和有关部门的分析确定，每件产品需要直接材料1.7公斤，正常的边角废料平均每件为0.3公斤，直接材料的标准价格每公斤为8.5元，另外每公斤运费和处理费用为0.5元。该零件需要熟练工人加工，每件需要直接加工工时4小时，每小时工资率为20元。直接加工人工每周按40小时支付工资，其中32小时为直接加工工时，另外8小时包括必要的停工和休息时间。基本工资之外另外支付每小时奖金4元，工薪税按基本工资的10交纳。要求：根据上述资料，计算确定该精密机械零件每件合格品所耗用的直接材料标准成本和直接人工标准成本。,某制造厂1月份制造费用的有关资料如下所示：制造费用实际发生12600元，其中固定制造费用3500元，变动制造费用9100元。固定制造费用的预算额为3300元。变动制造费用的标准分配率为3元/直接人工小时，固定制造费用的标准分配率为1元/直接人工小时。实际产量上的标准人工工时为3500小时，实际使用人工小时数为3200小时。该制造厂采取完全成本计算法。要求：（1）计算制造费用的总差异；（2）用三差异法分析固定制造费用的成本差异。,某制造车间采用弹性预算和标准成本系统，直接材料价格差异由采购部门经理负责，车间主任对其余那所有差异负责。（1）实际生产产品5000单位。（2）购买直接材料8000公斤，每公斤实际价格为15元，生产实际使用5400公斤。直接材料每公斤标准价格为16元，每单位产品标准用量为1公斤。（3）生产中实际使用人工8000小时，每小时实际支付工资30.5元，合计244000元。直接人工小时标准工资率为30元，每单位产品的标准工时为1.5小时。（4）固定制造费用为270000元，按直接人工小时分配，预算直接人工小时可达到9000小时，变动制造费用标准分配率为每直接人工小时10元。固定制造费用实际发生额为276000元，变动制造费用实际发生额为88000元。,要求：（1）计算下列各项差异：A.直接材料的价格差异和用量差异B.直接人工的工资率差异和效率差异C.变动制造费用的耗费差异和效率差异D.固定制造费用的耗费差异、生产能力差异和效率差异（2）如果实际产出6000单位产品，固定制造费用差异会有什么不同？,第三节质量成本控制,研究质量成本控制的意义质量成本的构成质量标准的选择在传统质量观指导下的质量成本控制在现代质量观指导下的质量成本控制,质量成本的构成,质量成本是指企业为保持或提高产品质量所发生的各种费用和因产品质量未达到规定水平所产生的各种损失的总称。,质量成本,预防和检验成本,损失成本,预防成本,检验成本,内部质量损失成本,外部质量损失成本,质量标准的选择,传统质量观现代质量观传统质量观认为恰当的质量标准，应是可接受的质量水平，简称AQL，AQL允许生产并销售一定数量的缺陷产品。,美国学者提出,日本学者提出,质量标准的选择,现代质量观包括零缺陷模式和健全质量模式两种。零缺陷模式要求将不符合质量要求的产品降低到零。健全管理模式认为即使实际产品与设计要求之间的偏差在设计允许范围内，仍会因产品的生产而产生损失。,在传统质量观指导下的质量成本控制,传统的质量成本控制主要包括两方面的内容：一是寻找使企业经济效益最大化的最适宜质量水平；二是寻找在最适宜质量水平下的最低质量成本。确定最优质量成本可以采用边际分析法和合理比例法。,【例1010】边际分析法的应用,已知：某企业上半年铸件合格品率为90%，年产量为200吨，预防检验成本为8000元，每吨铸件的废品损失成本为440元。要求：计算最优质量和最优质量成本。,解,依题意Q90%，F440元Y240(元)KY2404.44,最优质量Q090.91%最优质量成本Y04404.4488.39（元/件）,可见，当合格品率为90.91%时，质量成本最低，单位质量成本为88.39元/件，企业应以此作为最优质量成本控制的目标。,在现代质量观指导下的质量成本控制,现代质量成本控制内容质量成本的计量作业管理条件下的质量成本控制,在现代质量观指导下的质量成本控制现代质量成本控制内容,在健全质量模式下，由于紧缩了缺陷性产品的定义，只要产品生产偏离目标价值，就存在损失成本。因此，质量成本的最优水平存在于产品达到目标价值之处，不必像可接受的质量标准下需要在各种质量成本之间进行权衡选择。,在现代质量观指导下的质量成本控制质量成本的计量,质量成本按其表现形式可以进一步划分为显性质量成本和隐性质量成本。显性质量成本是指可以直接从企业会计记录中取得数据的成本。隐性质量成本是指由不良质量而形成的不列示在会计记录中的机会成本对于显性质量成本可以直接计量，对于隐性质量成本可以采用乘数法和市场研究法计量。,在现代质量观指导下的质量成本控制作业管理条件下的质量成本控制,质量成本可以分为预防和检验成本与质量损失成本两大类，与之对应的作业也可以确认。因此，可利用作业成本法应将这些作业区分为增加价值作业和非增加价值作业。一般来说，内部质量损失作业和外部质量损失作业及其相关的成本均为非增加价值作业，应尽可能减少或消除；预防作业因其能增加产品价值应作为增加价值作业予以保留；检验作业可分为两类，一类是为预防作业而必须的，应作为增加价值作业，另一类则是与增加价值无关的其他检验作业。,【例1012】作