聊聊自媒体.ppt_第1页
聊聊自媒体.ppt_第2页
聊聊自媒体.ppt_第3页
聊聊自媒体.ppt_第4页
聊聊自媒体.ppt_第5页
已阅读5页,还剩34页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

,聊聊自媒体,当我们谈论自媒体的时候,我们在谈论什么?,?,?,?,个体户媒体,微信订阅号,网红,对于IT狗来说自媒体创作者账号CMSCRM,概念,没什么好总结的,?,真没必要太在乎,比较有价值的问题是:为什么自媒体概念在2013年突然火了并且一发不可收拾?,微信公众平台出现,让媒体产业迎来代际更迭:媒体从“专卖店”时代,走向“shoppingmall”时代。,“专卖店”媒体:垂直一体化产业链覆盖内容、发行、广告竞争逻辑渠道为王,内容为王只是口号进入门槛极高,是机构的天下,“shoppingmall”媒体:专业化分工发行和内容分离,平台提供一揽子发行解决方案内容商专注于内容创作竞争逻辑内容为王,好内容自己会走路进入门槛极低,个人大量进入,媒体发行平台早就有,为什么只有微信公众平台能引爆市场?,根本差异:中心化平台vs去中心化平台,中心化平台平台分发流量博客平台:编辑决定哪篇文章上首页zaker类阅读器:官方推荐很大程度影响订阅量今日头条:算法推荐,去中心化平台用户分发流量微信:流量来自订阅、搜索、朋友圈、好友分享,当平台分发流量的时候,用户属于平台;当用户分发流量的时候,用户属于自媒体。,当自媒体拥有用户的时候,创业之火就被点燃了。,自媒体的真实运营逻辑从各个中心化平台获取流量,然后转化为微信订阅号用户。,“流量”和“用户”的区别是什么?,难道是不一样的?,流量转瞬即逝,用户则能源源不断的产生流量。流量是路人,只是擦肩而过;用户是朋友,他会长久陪伴。流量无法掌控,用户可以掌控。,一切流量运营的终点都指向用户。,自媒体背后的驱动力是什么,?,自high型:非商业化的个人自媒体营销型:各大品牌的营销阵地渠道型:传统媒体的新媒体发行渠道PGC型:商业化,自媒体的商业化路径,平台收入寥胜于无,企业用户收入当下主流,用户收入寄予厚望,类目:文化、娱乐类账号最多,融资:媒体、文化、汽车受追捧,社交类自媒体平台排名,资讯类自媒体平台排名,视频类自媒体平台排名,音频类自媒体平台排名,组织方式:机构化,内容方向:垂直化,商业模式:多元化,从以广告为主,到“广告付费内容服务产品”

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论