上海文广新闻传媒集团新闻资源整合技术管理研究.pdf

。Y 。1 0 2 1 7 7 7 饭旦大学 学校代码：1 0 2 4 6 学母：0 4 2 0 2 5 1 9 8 硕士学位论文 ( 专业学位) 院系( 新) ： 管理学院 专业： 工商管理 姓名： 唐惠荣 指导教师： 完成日期： 朱道立教授 2 0 0 6 年l O 月2 2 日 论文独创性声明 本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除 了特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的 研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明 并表示了谢意。 作者签名 论文使用授权声明 ， 日期：2 鲤6 ： ：p 本人完全了解复旦大学有关保留、使用学位论文的规定，邸：学校有权保留 送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内 容，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。保密的论文在解密盾遵守此 规定。 作者签名：导师签名：般匡扬期：皇；：万 0 4 2 0 2 5 1 9 8 唐惠荣l ：海文广新闻传f ! ；! 集团新闻资渊整合技术管理研究 摘要 中国的传媒行业中，长期以来，电视作为一个主流媒体，一强在新闻报道领 域，承担着为宣传服务的作用。近年来，随着国家的开发开放，随着信息技术的 发展和相关技术的成熟，传媒机构在新闻等资讯领域的报道手段日益丰富多样， 薪兴媒体层出不穷，媒体竞争越来越激烈。电视新闻搬道，已经不再仅仅承载着 为宣传服务的作用，而越来越趋向于种产业化的事业发展，为社会广大受众提 供更鲜活，更及时的新闻信息服务。 这种产业模式的变化，就给上海文广薪闻传媒集团( 简称S M G ) 这样的传 统发展背景的媒体机构提出了新的挑战和变革要求。 2 0 0 5 年底，从集团自身战略发展出发，S M G 实施了内部新闻资源整合工作， 将旗下三个电视新闻频道：上视新闻综合频道、东视新I 匐娱乐频道和东方卫棍的 全部薪阉资源进行了整合，组建了集团新的电视薪闻中心，希望通过对集团内相 关资源的调整和整合后，能够实现优势互补，资源共享，强强联合，进而达到在 新闻报道领域，拓宽和加大新闻报道的广度和深度，从新闻立台的思路出发，提 高s M G 的新闻制作和报道水平，最终为实现s M G “从一个地方“播电视台，逐 步转变为一个_ 痖向全国，乃至海外华诱世界的内容提供商和内容发行商”的发展 战略目标而服务。 在此过程中，S M G 对相应的技术系统和新闻工作流程也进行了重新的设计 和实施。并丌国内风气之先，应用最新的新闻产业竞争理念，应用最新的信息技 术发震成果，建设了国内第一个集采编播存各演程于体的大规模的网络化信息 化的新闻共享技术系统。 本篇论文从s M G 新闻资源整合工作展开，熏点从运营管理理念在流程设计 和技术系统上的实现，对本次s M G 薪闻资源整合的技术管理系统进行详细的分 毫圩和研究。论文在对相关背景进行介绍后：先从整体方面，阐述了新闻技术系统 的整体工作流程，和其中的新闻文稿系统，新闻制作系统，新闻播出系统和新闻 媒资系统；然后，从具体的流程应用方面，阐述了前期新闻采编工作流程和后期 掰闻编播工作流程中的相关流程环节；接蓿，从掰闻媒资系统震玎，阐述了新闻 媒资系统的各个工作流程。最后，对相关的技术支持体系进行了分析。 笔者希望通过对S M G 新闻资源整合技术管理系统的研究，从中提取S M G 在本次新闻资源整合过程中所取得的流程创新和管理刨耨，能够给国内其它媒体 和相关产业的发展提供借鉴意义，并推动中窭媒体在薪闻报道等领域的产业发 展。 0 4 2 0 2 5 19 8 唐惠荣 海文广新闻传媒集团新闻资源整合技术管理研究 关键词： 新闻，资源整合，s M G ，文稿，制作，播出，媒资 中图分类号： C 9 3 2 0 4 2 0 2 5 】9 8 府惠荣 E 海文广新闻传媒集团新闻资源整合技术管理研究 A B S T R A C T I nC 1 1 i n a sm e d i ap r o f e s s i o n ，T v ，w h i c hh a sl o n gb e e nam a i n s t r e a mm e d i ai n n e w sr e p o r ta r e a ，u n d e r t a k e st h ef u n c t i o nt h a ts e r v e sf o rt h ep r o p a g a n d a A 1 0 n gw i t h m en a t i o m lo p e n i n gu pa n dt h ed e v e l o p m e n to ft e c h n o l o g y ，a st h ee m e r g i n gm e d i a e m e r g e so n ea f t e ra n o t h e ri n c e s s a n t l 弘t h ec o m p e t i t i o n sb e t w e e nm e d i a sa r et u r t l i n g e v e nf i e r c e ，t h er e p o nm e t h o d so fm e d i ao r g a n i z a t i o n si ni n f o 兀1 1 a t i o na r e aa r e i n c r e a s i n 9 1 yv a r i e di ns t y l e s T h eT Vn e w sr c p o r t ，n ol o n g e rm e r e l ys e r v e sf o rt h e p r o p a g a n d a ，b u tm o r ea n dm o r et e n d e dt oa p p l yt e c h n o l o g y t op r o d u c t i o n 血a t p m v i d e sm o r el i v ea n di m m e d i a t en e w si n f o r n l a t i o nt ot h ea u d i e n c e F o rt h i si n d u s t r i a lp a t t e mc h a n g e ，t h et r a d m o n a ld e V e l o p m e n to 唱a n i z a t i o n S h a I l g h a iM e d i aG m u p ( S M G f o rs h o r t ) h a st of a c ean e wc h a l l e n g ea n di n n o V a t i o n A tm ee n do f2 0 0 5 ，a c c o r d i n gt ot h es t 阳t e g yo fo u rg r o u p ，S M Gr e f o r m e di t s i n t e m a ln e w sr e s o u r c e s S T v0 T Va n dD T Vt h r e en e w sc h a 皿e l so fS M Gw e r e c o m b i n e dt o g e t h e r ，c a l l e dS M GN e w sC e n t e LA f t e rt h ec o m b i n a t i o n ，w eh o p et o r e a l i z et h es I l p e r i o r i t ys u p p l e m e n t a r y ，r e s o u r c e ss h a r i n g ，a n dt h e na c h i e V et h ep u I p o s e o fe n l a 唱i n gt h en e w sr e p o nb r e a d t ha n dd e p t h F r o mt h et h i n k i n g 。fb a s i n go u rT V c e n t e ro nn e w s w ee n h a n c e so u rn e w sm a n u f a c t u r ea n dr e p o r tl e v e l ，F i n a l l yf o r r e a l i z i n go u rs t r a t e g yg o a lt h a ti s “s t e pb ys t e pt r a l l s f e rt h er 0 1 eo f t h eg r o u pf b ma 1 0 c a lb r o a d c a s t i n go r g a I l i z a t i o no fb r o a d c a s t i n gT Vp r o F a m st oab e ac o n t e m D r o v i d e ra n dc o n d u c t o rt ot h ee n t i r eC h i n e s ew o r l da n de v e n9 1 0 b a lm a r k e t ” D u r i n gt h i sp e r i o d ，S M Gh a sa I s oc a r r i e do nan e wd e s i g no fo u rt e c h n i c a l s y s t e ma n dw o r k n o w U n d e rt h ei d e a so fa p p l y i n gt h em o s tr e c e n tn e w sc o m p e t i t i o n r c s u l t sa n dt h em o s tr e c e n tt e c h n 0 1 0 9 ya c h i e v e m e n t s ，S M Gf i r s t l yc o n s t r u c t e da l a r g e - s c a l e dn e t w o r kf o rn e w ss h a r i n gt e c m o l o g ys y s t e m ，w h i c hc o m b i n e dt h e p r o c e s so fn e w sp r o d u c t i o n 1 1 1 i sp a p e rl a u n c h e sf r o mm eS M G c o m b i n a t i o n ，e m p h a s e so nt h er e a l i z a t i o no f o p e r a t i o nm a n a g e m e n ti d e a i n d e s i g na n d t e c l l l l i c a l s y s 把m ，C a r r i e s o nd e t a i l e d a 1 1 a l y s i sa n dd o e sr e s e a r c ho nt h em a n a g e m e ms y s t e mo fS M G c o m b i n a t i o n A R e rt l l e i m r o d u c t i o no ft h eb a c k g r o u n d ，f i r s t l y ，t h i sp a p e re l a b o r a t e dt l l en e w st e c h n o l o g y s y s t e mw h 0 1 ew o r k n o wf 如mt h eo v e m l la s p e c t ，w h i c hc o n t a i n st h en e w sm a n u s c r i p t s y s t e m ，t h en e w sm a n u f a c t u r es y s t e m ，t h en e w sb r o a d c a s t st h es y s t e ma n dt h en e w s m e d i aa s s e ts v s t e m S e c o n d ly f r o mt h ec o n c r e t ea s p e c te l a b o r a t e dt h ew o r k f l o wf o n l l i m e r v i e wt oe d i ta n db r o a d c a s t T h i r d ly ，1 a u n c h e df m mt h em e d i aa s s e ts y s t e m ， 0 4 2 0 2 5 1 9 8 唐惠荣 卜海义广新闻传媒集团新闻资源整合技术管理研究 e l a b o r a t e de a c hw o r k a o wo f 也em e d i aa s s e ts y s t e m F i n a l l v ，Ic a r r i e do nt h ea n a l y s i s t ot h er e l a t e dt e c h n i c a ls u p p o ns y s t e m T h ea u t h O rw i s h e sm a tt 1 1 r o u g ht h er e s e a r c h e so nS M Gn e w sr e s o u r c e s c o m b i n a t i o nt e c h n i c a lm a n a g e m e n ts y s t e m ， t oo b t a i ns o m em ep r o c e s sa n d m a n a g e m e n ti n n o v a t i o nt h a tc a np r o v i d eas h a r ew i t ho t h e rm e d i ag r o u pa n da r e a c o n c e m e da n di m p e I sd e v e l o p m e n to f t h eC h i n e s em e d i ai nn e w sr e p o r ta r c a K e yW o r d s ： N e w sR e p o r t ，S MG N e w sM a n u s c r i p t N e w sE d i t ，N e w sB r o a d c a s t ，M e d i aA s s e t C 9 3 - 4 0 4 2 0 2 5 1 9 8 唐忠荣 ：海史广新闻传媒集团新闻资源整台技术管理研究 l 导言 1 1 论文的研究背景 2 0 0 5 年，中国广播电视传媒领域的第二大集团，上海文广新闻传媒集团 ( s h a n g h a iM e d i a ( 的u p ，以下简称s M G ) ，从集团自身战略发展出发，对旗下 三个电视新闻频道，上视新闻综合频道、东视新闻娱乐频道和东方卫视的全部新 闻资源进行整合，组建集团新的电视新闻中心。希望通过对集团内相关资源的调 整和整合，实现优势互补，资源共享，强强联合，进而达到在新闻报道领域，拓 宽和加大新闻报道的广度和深度，从新闻立台的思路出发，提高s M G 新闻制作 和报道水平，最终为实现S M G “从一个地方广播电视台，逐步转变为一个面向 全国，乃至海外华语世界的内容提供商和内容发行商”的发展战略目标而服务。 作为一名在S M G 技术部门工作的部门负责人，在本次新闻资源整合工作中， 笔者参与了技术方面关于新技术系统的项目技术调研，项目前期规划等工作；并 直接负责了项目的具体工程实施工作；以及在新技术系统建成前后的过程中，根 据电视新闻中心具体运营和管理的需要，负责了相关的流程设计和定制，以及整 个技术系统相应技术管理和维护体系的设计和组织实施工作。这些工作的目的都 是将整个技术系统和电视新闻中心具体的运营和管理要求有效地匹配起来，充分 发挥技术系统的建设和运行对相关工作的推动作用。为此，通过本篇论文，笔者 希望能够将其中的理论探索和管理实践分享出来，为国内传媒行业，以及其它行 业的相关工作提供参考和借鉴。 1 2 论文的实践意义 随着信息技术的飞速发展，从上世纪九十年代中后期，广播电视传媒行业在 节目的采集，制作和播出等环节，开始了技术系统从模拟信号到数字信号的转变。 从上世纪九十年代末和本世纪初开始，由于网络技术，存储技术，编解码技术以 及软件设计技术等等的发展，又开始了从数字化系统到网络化系统的转变。 在此过程中，我国各大电视台，广播电台等传媒机构，也先后实施建设了非 常多数字化和网络化的技术系统。由于这几年相关技术的飞速发展，很多技术设 计理念，具体的技术实现方式，都在时时发生变化。从s M G 在前期工作调研的 过程中，我们发现相当多的技术系统由于建设当时的技术发展水平，从现在的眼 光看来，在系统功能和性能指标，在具体的应用效率方面，都已经开始落后了。 0 4 2 0 2 5 1 9 8 唐惠荣卜海文广新闻传媒集团新闻资源整合技术管理研究 同时，我们发现，更重要的是，相当多的技术系统在规划和建设过程中，过多注 重于使用最新的技术，为新技术而新技术；相对而言，对如何根据实际内容制作 部门的应用需求，来有效地组合应用这些新技术，为实际的应用需求量身定制技 术系统，考虑往往不是很充分，因此，相当程度上也限制了新技术在实际应用环 境中得到有效的应用。 当今社会是一个信息社会，社会发展的节奏越来越快。从管理思想发展的角 度，新的管理理念，新的产业发展态势，正在不断涌现；同样，从科学技术发展 的角度，新的科学理论和技术应用也在不断取得新的突破。从两者的关系看，应 该是一个相辅相成的关系。管理思想的发展，给科学技术的发展提供了新的发展 思路和空间，尤其表现在推进技术应用在相关领域取得新的进步和突破；同样， 科学技术的发展，也给管理思想的许多具体实践提供了可能，而这些具体实践又 进一步推动了管理思想的发展。 具体到传媒行业的新闻领域，不考虑新闻报道在实际社会发展中的宣传属 性，仅仅从新闻报道自身的产业属性发展看，同样也是如此。在新闻采访，内容 制作，节目播出和资料存储等方面不断衍生出来的新的应用需求，一直在推动相 关技术和产品的发展。同样，层出不穷的新技术和新产品，又给新闻采访，内容 制作，节目播出和资料存储不断在提供新的运营和管理方式，并一直推动着这些 运营和管理方式的变革和进步。 正是由于这种管理需求和技术发展之川相辅相成的关系，具体到s M G 新闻 资源整合的工作，在管理实践中，也一定要注重应用需求实现和技术发展水平之 问的匹配关系。在本次s M G 新闻资源整合的过程中，在技术系统的调研和前期 规划中，一开始就将未来电视新闻中心实际运营和管理的管理要求和流程要求作 为首要的调研对象；然后，再在充分对目前现有的成熟技术进行相关分析和比较 后，根据电视新闻中心的管理要求和流程要求进行合理的设备和系统选型，进行 技术系统的流程设计。正是这种管理理念的指导，使得本次新的技术系统上线运 行后，一开始就实现了整个新闻采集，制作，审核，播出，交换，存储等工作环 节的流程化，网络化，并且使得s M G 成为国内首家在主要新闻制作播出方面， 实现全程网络化制作和播出的媒体机构。 s M G 在本次新闻资源整合工作的成功，不仅仅是在新闻制作和播出等环节 上的成功，同时，本次整合工作，还充分考虑了电视新闻和广播新闻之间的资源 共享，考虑了S M G 内部新闻板块和体育板块，财经板块等等之间的资源共享； 还有，针对目前网站，网络宽频电视，I P T v ，手机电视等新兴媒体的出现，也 考虑了新闻资源充分应用到这些新兴媒体中去。s M G 新闻资源整合工作的成功， 也为s M G 对旗下第一财经，五星体育，生活时尚等媒体品牌的资源整合和流程 0 4 2 0 2 5 1 9 8 唐忠荣I ! 海文广新闻传媒集团新闻资源整裔技术管理研究 优化工作提供了非常多的指导作用。同样，S M G 薪闻资源整合工作的成功，也 可以给国内其它大型媒体在相关工作提供非常好的参考作用。 由于整个s M G 新闻资源整合工作涉及的工作面非常多，本篇论文将专注于 其中技术管理方匦的管理实践帮研究；论文也将不对有关具体技术和实现的细节 进行讨论和阐述，丽是重点从s M G 电视新闻中心各个工作流程的需要出发，讨 论和分析技术系统在其中发挥的作用和效果。同时，论文还将从技术维护体系的 设计和运营等方面，阐述具体管理实践中应该注重的问题。 希望通过本篇论文，能够给困内传媒行业的同行，以及其它行业的专业人士， 提供在运营管理等方面，从系统规划，流程设计，技术维护等具体工作领域，如 何实现管理需求和技术应用的有效结合，提供参考和借鉴。 1 3 论文的主要架构 本篇论文将有如下一些章节构成。 第一章导言部分，介绍本篇论文的研究背景，实践意义，及主要架构。 第二章背景资料部分，介绍s M G 情况简介，新闻资源的定义，s M G 新闻资 源整合的背景和目标，电视新闻中心耨的组织结构，电视掰闻中心流程支持体系， 技术系统选型过程等等。 第三章新闻技术系统整体介绍部分，介绍新闻技术系统的整体情况和电视新 闻中心工作流程说明，然后，再分别介绍系统中的新闻文稿系统，新闻制作系统， 新闻播出系统和新闻媒资系统。 第四章新闻采编工作流程部分，讨论在新闻前期的采访和编辑工作流程方 面，关于新闻线索，外出申请和调度，收录管理，外电接收，上载管理，新闻报 片和审片，耨闻糨编等方趣的工作流程。 第五章薪蚓编播工作流程部分，讨论在薪闻后期的编辑和播出工作流程方 面，关于文稿编辑，新闻编排，新闻配音，包装制作，新闻精编，新闻审片，新 闻播出等方面的工作流程，并讨论播出应急备份系统的工作原理和系统中内容存 储管理的规范。 第六章新闻媒资系统： 乍流程部分，讨论媒资系统的基本概念，掰闻媒资系 统的整体工作流程，内容管理策略，然后弭讨论三个主要工作流程：资料归档流 程，资料网调流程，主题化服务工作流程。 第七章系统技术维护体系部分，讨论在新的工作流程管理条件下，在耨的技 术应用方式下，原有的技术支持体系所需要进行的调整，和相关的理论探索。 第八章结晤部分，是对整篇论文内容的总结。 0 4 2 0 2 5 1 9 8 唐惠荣上海文广新闻传媒集团新闻资源整台技术管理研究 2 背景资料 2 1s M G 情况简介 上海文广新闻传媒集团( s M G ) 隶属于上海文化广播影视集团，是一家集 广播、电视、报刊、网络等于一体的多媒体集团。集团是在2 0 0 1 年整合上海人 民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、东方电视台、上海有线电视台等 单位的基础上组建而成的。2 0 0 5 年，s M G 被中国传媒产业年会评选为“中国最 有投资徐值的传媒机构”第一位。 目前，集团主营，“播电视媒体及相关传媒娱乐业务( 包括演艺、体育、技术 服务与研发、传媒娱乐投资等) 。旗下的广播电视媒体包括1 2 套模拟电视频道， 1 l 套模拟广播频率，其中电视衍播出量2 5 8 小时，、+ 播日播出量2 1 4 小时，同 时开办数字付费电视、宽频网络电视、手机电视和I P T V 业务：集团还主办和参 股经营每周广播电视报、第一财经R 报、竞报、上海电视、哈哈画 报O K ! 等报纸、杂志和颓闻网站以及音像出版等。此外，集团还管理或控 股上视女足、东方男女篮球、东方勇女排球、男女沙滩排球等7 支体育运动队。 2 2 新闻资源的定义 在阐述S M G 新闻资源整合的背景之前，我们先给论文所指的新闻资源迸行 定义。新闻资源是指一个传媒机构内所有和新闻采集，制作，播出，交换，存储 等工作流程专月关的所有人力资源，设备资源，管理资源和内容资源的总和。其中： 新闻采集：包括新闻线索的搜集和整理：新闻内容的现场采访，搜集和拍 摄；通过交换获褥的新闻内容的接收和录制等等； 新闻制作：包括新闻文稿的编写，审核；新闻画面和声音内容的制作，合 成和审核：颞I 龟节目的内容编排等等； 新闻播出：包括新闻节日通过广播，电视，网络等媒介的播出等等； 新闻交换：包括颓闻内容和其它媒体机构的买卖，共享，交换等等； 新闻存储：包括新闻内容的资料存储，并提供今后的检索再使用等等； 人力资源：包括投入到瓤闻整个工作流程中的编辑，记者，主持人，制作 人员，技术人员，管理人员等等的总和； 设备资源：包括投入到新闻整个工作流程中的所有设备葶口技术系统的总 和： 0 4 2 0 2 5 1 9 8 唐心荣 海文广新闻传媒集团新闻资源整台技术管理研f 究 管理资源：包括和新闻整个工作流程相关的节目管理，内容管理，人力资 源管理，公共关系管理等等的总和； 内容资源：包括所有新闻素材，背景资料；节日成品等文字，图片，声音， 画面等内容的总和。 2 3S M G 新闻资源整合的背景 原有新闻生产方式已经严重阻碍s M G 新闻制作的发展空间 由于s M G 发展历程的原因，集团内各频道之间缺少一种资源共享的管理和 沟通机制，而且集团内三个电视新闻频道，上视新闻综合频道、东视新闻娱乐频 道和东方卫视之问还长期存在一种相互竞争的态势。一个频道采访获得的新闻往 往要等到本频道节目制作完成后，才提供给其它频道通过磁带复制的方式来实现 共享，甚至于一个频道内部不同的栏目实现资源共享，也是通过这样的传统方式。 新闻节目重在时效性，依靠从其它频道和栏目复制来的磁带，重新编辑自己的新 闻，往往已经失去了新闻的新鲜度，成为了过时新闻。因此，为保证自己频道自 己栏目新闻节目的时效性，各频道和各栏日的编辑记者都积极自行获取信息，自 行采集。这样，往往会出现这样的情况，S M G 的多个现场采访和摄制小组，挤 到同一新闻现场，代表不同频道和不同栏目进行现场拍摄和报道。出现这种情况， 从集团管理的角度，其资源的重复消耗是不可接受的，而且，对外也不利于树立 集团良好的社会形象。另外，由于集团的资源总是有限的，这种资源的浪费，又 使得集团难以将新闻领域资源形成合力，制作出有质量的新闻深度报道。 原有新闻制作平台已无法适应全球广播电视数字化网络化的发展 在本次新闻资源整合之前，S M G 各新闻频道的技术设备和系统虽然已基本 完成了从模拟设备到数字设备的转变，但在新闻制作的流程方面，仍然延续着类 似于“作坊式”的基于磁带的制作流程。虽然东方卫视曾经在2 0 0 3 年年底实施 了一套数字化网络系统，但这套系统也仅仅局限于本频道内部的新闻共享和交 流，在一定意义上仍然是相对独立的“信息孤岛”，并不能实现真正意义上的网 络化信息和资源共享，并给新闻制作方式带来真j F 的效率上的提高。因此，s M G 当时的新闻制作技术平台也已经无法支持集团在当前激烈的新闻报道竞争中占 据优势的地位。 综上所述，整合s M G 集团内部新闻报道力量和资源，建设一个集新闻素材 采集，内容制作，节目播出，内容交换，资料存储等各个环节为一体的资源共享 0 4 2 0 2 5 1 9 8 唐患荣L 海义广新闻传媒集团新闻资源整合技术管理耐f 究 的新闻制作和管理系统已是势在必行。 2 4s M G 新闻资源整合的目标 本次s M G 新闻资源整合，以资源集约化，效益最大化；节目精品化，品种 多样化；管理科学化，团队最优化：作为工作理念。目的是要实现如下三个主要 目标： 1 进一步扩大s M G 在新闻报道领域的影响力；具体为新闻播出内容总量增 加，节目更加好看，并为今后筹建s M G 全新闻频道打好基础； 2 进一步增强s M G 在新闻报道领域的软实力：具体是通过建立和完善目标 考核体系，节目评估体系，人力资源开发体系，技术系统运行体系等手段， 提高科学管理水平，完善整个流程的专业化分工，加速人才培养： 3 进一步提高S M G 新闻报道的品牌竞争力，通过节目样式创新、凸现栏目 品牌等方式，提爿原有品牌质量，丌发新的节目品牌，提高节目收视率和 市场占有率。 具体和技术管理方面相关，更主要的是新闻制作方式和制作流程的变化。下 面以两个流程图为例，图2 1 是新闻资源整合前的新闻制作流程图，图2 - 2 是 新闻资源整合后的新闻制作流程图。 新闻资源整合前，三个新闻频道在获得环保局会议，石门路火灾，以色列爆 炸三条新闻线索后，都会各自派出两路现场采访小组进行环保局会议和石门路火 灾的现场采访工作，对以色列爆炸进行国际新闻交换信号的收录；然后，经过基 本相同的撰稿，审稿，剪辑画面，编排版面，串片，审片等流程环节，实现这三 条新闻的播出。 新闻资源整合后，电视新闻中心在获得这三条新闻线索后，由于新闻资源已 经进行了整合，电视新闻中心可以支配的资源要比单个频道要多的多。电视新闻 中心可以派出三路现场采访小组进行关于环保局会议的现场采访工作，可以分别 采访会议的现场情况，实际的环境污染情况，采取的排污措施等等；可以派出四 路现场采访小组进行关于石门路火灾的现场采访工作，可以分别采访火灾的现场 情况，治疗伤员的医院现场情况，现场易燃物的管理情况，关于现场逃生方法的 情况等等：可以启动对以色列爆炸的国际新闻交换信号的收录，同时，派出驻外 记者，采访中国外交部和有关中东问题专家，获得进一步的新蚓信息和背景报道。 ! ! ! ! 望! ! ! 壁璺茎 ! ：堂苎堑塑堡堡塞堕塑塑望塑望鱼垫查堂堡堕塑 薪闻资源整合前的新闻制作流程图 图2 1 新闻资源整合前的新闻制作流群图 新闻资源整合后的新闻制作流程图 蚓2 2 新闻资源整合后的新闻制作流程图 0 4 2 0 2 5 1 9 8 庸惠荣海文广新闻传媒集团新闻资源整台技术管理研究 经过撰稿，审稿，剪辑画面，和预审片等流程后，一共可以形成十条S M G 内部 的新闻统发稿。然后，三个新闻频道可以根据自己的新闻节目定位选择自己的报 道重点。新闻综合频道的新闻报道定位于面向上海的权威新闻报道，因此，选择 了两条环保局会议，一条石门路火灾和一条以色列爆炸的新闻进行播出。东视新 闻娱乐频道的东视新闻定位于面向民生的本地新闻报道，因此，选择了两条环保 局会议，三条石门路火灾和一条以色列爆炸的新闻进行播出。东方卫视的卫视新 闻定位于面向国内国际的时政新闻报道，因此，选择了一条环保局会议，一条石 门路火灾和三条以色列爆炸的新闻进行播出。 从以上的分析可以看出，经过新闻资源整合工作，一条新闻的制作，三个频 道都可以用，单条新闻的制作成本降低了，效率提高了；由于前期采访编辑流程 的整合，三个频道不必保留单独的前期采访编辑流程，也降低了新闻制作的单位 成本，并取得了效率上的提高。同样由于前期采访编辑流程的整合，电视新闻中 心可以支配的资源增加了，对于同一条新闻，可以派出多路现场采访小组进行多 角度的采访，获得的新闻信息大大增加，报道角度和深度也得到加强。 除了以上关于成本，效率和新闻报道内容的进步外，由于本次新闻资源整合， 引入了网络化运作的新技术系统，内部新闻制作效率也大大增加；因此，可以说， 本次新闻资源整合，给s M G 的新闻制作方式，带来了革命性的变化，并且取得 了非常显著的成果。 2 5 电视新闻中心新的组织结构 本次S M G 新闻资源整合，不可避免也带来了组织结构上的变化，电视新闻 中心为满足新的新闻制作方式的需要，新的组织结构如图2 3 所示： 电视新闻中心成立后，从工作流程方面，主要分为前期采编和后期编播两个 阶段。前期采访和编辑，整合了原三个新闻频道的记者编辑等前期采编人员，并 根据专业分工，划分为本市采编部，主要负责上海和长三角地区的新闻；国内采 编部，主要负责国内新闻：国际采编部，主要负责国际新闻。另外，根据具体的 新闻制作需要，人员可以由分管的副主任进行统一调度。 后期编辑和播出，也将原来三个频道的责任编辑等后期编播人员进行了整 合，成立了上视编播部，主要负责新闻综合频道的新闻播出，定位于面向上海的 权威新闻报道；东视编播部，主要负责东视新闻娱乐频道的新闻播出，定位于面 向民生的本地新闻报道；卫视编播部，主要负责东方卫视的新闻播出，定位于面 向国内国际的时政新闻报道。三个新闻频道实行差异化定位，既可以避免集团内 部资源的消耗和竞争，同时，可以扩大集团总体新闻节目的受众覆盖范围，有利 0 4 2 0 2 5 1 9 8 唐懑荣 上海文，4 新闻传媒集团新闻资源整合技术管理研究 于提高集团在新闻节日收视的带场占宵率。 图2 3 电视新闻中心组织结构图 另外，对于电视新闻中心一些专题栏目和评论节目，专门成立了栏目部稚评 论部。对于电视新闻中心一些专业制作溻位，比如摄像，灯光，导播，字幕，美 术编辑等等，专门成立了蠲作部，实现对这些岗位的统一管理。最盾，成立总编 室，负责节日的宣传导向工作，成立办公室，负资中心日常行政管理，成立人力 资源鄢，负责中心的人力疑源管理。 2 6 耄视新闯中心流程支持体系 本次s M G 薪瓣资源整合，不仅仅涉及裂钡襁新闻中心缍织絮构的变仡。在 s M o 内部，进主要有两个部门涉及。个部门是节目资料中心。节目资料中心 是s M G 内部专门负责s M G 内容资源( 当然包括新阏内容滚源 的搜集，艇理， ( ) 4 2 0 2 51 9 8 唐惠荣卜海义广新闻传媒燕团新闻资源攘台技术管理研究 归档和版权管理，以及对内容资源进行二次开发，提供给集霞内外增值服务的专 业部门。在电视新闻中心的整合工作中，节目资料中心承担了对电视新闻中心制 作出来的新闻内容资源的搜集，整理，归档和版权管理工作；同时，还负责将集 团内拥有的内容资源，根据毫视薪闻中心的需求，提供给电视新闻中心使用。在 本篇论文中，节目资料中心主要涉及到和掰闻媒资系统的功能和流程捐关的内 容。 另一个部门是技术运营中心。s M G 在内部运营管理方式中，所有的技术支 持体系，统一归口如技术运营中心负责。在本次新闻资源整合工作中，技术运营 中心负责了相关技术系统的调研，规划，设计，工程实施和后期系统技术支持等 工作。关于技术运营中心对应于本次新闻资源整合工作中组织架构的变化，后面 还有专题论述。 2 7 技术系统选型过程 2 0 0 5 年初，为S M G 新闻资源整合工作专门实施的技术项目“S M G 数字化 网络新闻共享平台项目”J 下式立项。该项目的目标是建成一个具有新闻麸享、制 作、播出、交换能力的全数字化、智能化、自动化、数据化的叛闯网络系统，为 整合后的S M G 电视新闻中心提供一个技术先进，滤程合理，应用领先，安全可 靠的集成化技术平台，从而提高新闻制作和播出的工作效率，使编辑记者能够将 更多的时间和精力集中予制作精品新闻、提高新闻节目的可观赏性；同时有效降 低新闻节目的制作成本，实现瓷源的最大剃用，进丽达到毅闻资源的即酲寸共享、 合理流通、保值增值和有效管理的目的。 项目组成立后，首先做的工作是在s M G 集团内外进行广泛的工作调研；对 内，项目组调查和分析了当时三个新闻频道的现有工作流程，著和当时的电视新 闻中心筹备小组进行深入沟通，了解新成立的电视靳闻中心的组织架钩，工 乍流 程，并从中分析如何从技术系统方面，实现电视新闻中心关于运营和管理方面的 各项应用要求；对外，项目组考察了国内外多家大型电视媒体，了解和学习这些 电褫媒体在新闻相关领域的发展历程，工作思路，| 三l 及将来的发展规划等等。同 时，项目缎对和技术系统实现樱关的最新技术发展情况和应用翦景进孳亍了分析和 评估。在此基础上，项目组经过几个月的工作，最终完成了和技术系统实施相关 的六大本技术需求书( 总体、文稿、制播、媒资、网络及安全、演播室) ，作为 技术系统建设的工作指南。 在确定技术系统建设的需求后，项目组又将项目技术需求= 括发稚给行业内主 流厂商，邀请厂商根据s M 0 的实际应用需求，开发和搭建模拟测试系统，并实 0 4 2 0 2 5 1 9 8 唐惠荣 卜海文广新闻传媒集团新闻资源整合技术管理研究 际进行了两轮技术测试工作。最终，掇据和厂商的沟通结果，根据实际的模拟测 试情况等等，在对厂商的技术发展水平，产品研发能力，工程实施能力，技术支 持体系等方面进行充分评估后，确定了s M G 新闻资源整合技术系统的技术选型。 从这个过程也可以看出，在这次技术系统的建设过程中，从一开始就确立了 以电视新闻中心实际应用需求为第一出发点，注重实践和应用的指导思想；并且， 在对相关技术发展进行考察和评估的过程中，也积极考虑了技术系统的发展对应 用的推动作用，做到了应用需求决定技术选型，技术选型推动应用发鼹的良性循 环，所有这些，都为后来技本系统豹成功实砉燕和正式使用打下了很好的基础。 0 4 2 0 2 5 1 9 8 唐惠荣 L 海文广新闻传媒集团新闻资源整台技术管理研究 3 新闻技术系统整体介绍 3 1 系统整体情况和流程说明 如盼文所述，本次s M G 新闻资源整合的技术系统是在经过两轮模拟技术测 试，并经过综合评定后确定下来的。根据对两轮测试结果的分析和评估，并结合 S M G 电视新闻中心工作流程的特点和需求，最终s M G 选用了以美国A v I D 公司 设计开发的新闻文稿制播系统为S M G 电视新闻中心的核心技术系统，并由新奥 特硅谷视频技术有限责任公司( 以下简称新奥特公司) 进行项目的总集成。 本次技术系统主要由以下系统构成： 新闻文稿系统：以A v I D 公司的新闻工作室系统( i N E W sN e w s r o o m c o m p u t e rS y s t e m ) 为核心，并且由新奥特公司根据S M G 的流程需求进行相 关的二次丌发工作； 新闻制作系统：以A v I D 公司的粗编和精编软件系统( M e d i a B m w s e 和 N e w s c u n e r ) 作为制作工具；以A v I D 公司的多用途的数字媒体收录及演播 室播出服务器( A i r S p e e d ) 实现高码流信号的收录；以英国I P V 公司的低 码流收录服务器实现低码流信号的收录；以A v I D 公司的I S I S 系统作为系 统的中央存储； 新闻播出系统：以A v I D 公司的多用途的数字媒体收录及演播室播出服务器 ( A i r s p e e d ) 实现演播室的自动播出，并且利用A V I D 公司的播控工作站通 过标准的M 0 s ( M e d i a O b j e c ts e e r ) 协议，实现文稿和播控信息的自动同 步，并在新闻播出过程中，实现串联单，字幕和题词器的自动联动控制； 新闻媒资系统：以台湾G o r i l l a 公司设计开发的新闻生产媒资系统，实现对 新闻素材，成品节目等媒体内容资产的生命周期管理。 下面的图3 1 系统总体结构图，描述了系统的总体结构。图3 2 系统总体 逻辑结构图，描述了系统中信号，指令和流程的总体逻辑。图3 3 系统工作流程 图，描述了电视新闻中心的总体工作流程。 。卜_【 麴霉想堆凄繇礁I_n函 梃摩酎扭*辎如谢鹫豳匠鞲围蒜骥睾匠菇L议港叫 糕豫碘mI忍oN芎 丑霉蛞薛科犍踊螺婚叩n圃 凼 髓 壤理蝼越隧螺 梆 同 蜷2 域 剀l 霎 鞲 g 冀 b “ 籁 l 曩 女一，i L _ 誊 同固。圈i 压离 IUUr 删臣鐾 i 型蒜十 r l 整一 瑗 lli 舳 宣嘲 l J b 一 一 一 H 嚣 螽 壕盏 ! 毫嚣喜篷拽释I 壕 萋 l 番 簦 堪 o 懈糍 扭齄辫妹嚣 对 由 w 】 禹 鬈f I；l 鼍 l；l 剥ll 圈口 上封“斟甲吲 鬟i 薹 弘阻 毛 帮剖l 1 吲I 鑫l | | | j l 端 鏊 酽 冀l 莲 l l 霉 舞 鐾i 邕 巍 醛 莲 ： 孽2 鼯 2 蕃 菇札 魏# 8女；I _ w # # 吾 g 雏 $ 镕# ； - 巨 幽一一S 到国 善 螺蟠嚣 g 娥礤躐 一 嚣 撼避舞 罐嫠 m 杖 器爨 黪蔷 薄嚣照嚣 溉骏 职 。鍪 岳 壤嚣燃 蹙一 撵垂 “日群鼙一；，# 妖警剐辩*辎如鞘黯糕甄鞲网塔糍车疆豁L烈建叫 辫!蕈!礁口【高。窨o 丑醛鳝世叫螺燎c-n 氓晦剐觌*辎啦铺孵褒壁辐围碳半夏蘼L议螬一 锵黼地竺高oHg 0 4 2 0 2 51 9 8 唐惠荣【j 海文广新闻传媒集团新闻资源整合技术管理研究 电视新闻中心的总体工作流程可以分为前期采编，后期编播两个部分，以 及服务于整个流程的媒资系统功能。 前期采编流程：首先是新闻线索的获得；新闻线索可以由记者或者编辑自 己认领负责，或者由采编部值班领导进行任务下发：记者或者编辑收到任务后， 根据具体的新闻线索情况提交外出采访申请或者信号收录申请；采编部值班领 导再进行相关采编资源，收录资源的调度。如果是收录情况，则在收录完成的 时候同时进行对内容的编目，相当于图书管理的书籍简要编目；如果是外出采 访的情况，则记者在采访回来后，将采访获得的素材通过上载设备进行内容上 载同时进行编目；然后，记者或者编辑对内容通过低码流编辑系统进行粗编， 并提交采编部领导；采编部领导审核通过，形成一审片，即成为s M G 内部的 新闻统发稿。对应于声音和画面制作的文稿内容的制作， 己者或者编辑根据采 访或者收录过来的内容进行新闻的文字编辑；提交新闻报片；采编部领导审核 通过，形成一审稿，即和声音画面一起，成为s M G 内部完整的新闻统发稿。 后期编播流程：编播部门根据当日各新闻栏目的节目定位，从S M G 内部 的新闻统发稿中寻找自己需要的部分；然后，在文稿方面，编辑负责进行新闻 文稿的二次编写；各档新闻的责任编辑负责对编辑提交的文稿内容的审核，形 成二审稿，并负责编排新闻的串连单；电视新闻中心值班领导然后负责对责任 编辑提交的文稿内容的审核，形成三审稿，并审核通过新闻的串连单，然后， 进入播出环节。同时，对于声音和画面的制作，编辑负责通过高码流编辑系统 进行内容的精编，并加上一些内容的制作包装部分和播音员对文字的配音，制 作完成新闻成品片；责任编辑负责对新闻成品片的审核，形成二审片；新闻中 心值班领导然后负责对责任编辑提交的新闻成品片的审核，形成三审片，然后， 同样进入播出环节。 这里要特别说明的是：根据围家各级宣传主管部门和国家广电总局的相关 规定，在新