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文档简介
安全目标管理责任书(机电副矿长)一、安全生产控制指标根据大庄集团公司2014年安全生产责任状分解目标,2014年安全生产任务考核指标如下:原煤生产任务和掘进进尺完成公司下达任务。杜绝死亡事故,全年重伤不超1人、轻伤不超4人。质量标准化工作:矿井全年达到一级。成本管理指标按公司有关文件执行;保证煤质指标和生产过程中控制指标符合标准要求;保证精煤灰分、水分等指标合格。二、安全目标管理1、在矿长的领导下,分管全矿机电工作,对机电安全工作负领导与管理责任。2、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规,按照上级有关规定和本矿实际,建立健全机电管理的各种组织机构和制度,并认真抓好落实。3、负责完善机电、提升、运输等系统的安全设施并定期组织检查、维护和保养,确保安全设施齐全有效、灵敏可靠。4、参加安全办公会议,及时向矿长汇报分管工作中存在的问题和整改措施。组织召开机电管理的各种专业例会,制定工作措施,认真抓好落实。5、负责组织机电提升运输方面安全技术措施的实施和验收,组织好年度大型设备的检修和机房、硐室达标活动,不断提高机电设备的完好标准。6、深入井下、现场,定期组织并参加机电安全检查。对存在问题认真组织整改,杜绝设备带病运转和井下电器设备失爆。7、负责抓好机电提升运输管理人员及要害工种培训计划的实施,不断提高机电管理水平。支持和鼓励机电技术人员的发明、革新和创造,及时表彰奖励机电管理中的先进集体和个人,促进管理水平提高。8、协助矿长认真落实机电年度灾害预防及处理计划。发生事故时要立即赶赴现场参加抢救,制定防止事故扩大和重复发生的措施,并认真实施。9、负责全矿机电安全技术业务工作,及重大机电工程(项目)安全技术措施的编制、审查,组织机电安全新工艺、新技术、新产品的调研和推广。10、组织重大机电事故追查、分析和处理工作。11、组织机电设备停产检修、重点工程安全技术措施的审查和竣工验收。12、负责机电安全费用计划的编制和落实。13、严格供电管理,认真执行停、送电规定,确保矿井供用电安全,杜绝无计划停、送电。14、有责拒绝不符合安全生产、无MA标志的机电设备、材料入井与使用。三、制度管理目标1、每旬10日、20日、30日参加安全例会,对每旬的安全工作进行总结,研究解决安全管理遇到的各类问题。2、严格执行矿领导值班管理制度的有关规定,24小时坚守岗位,及时解决处理当班生产建设中存在的问题,做好值班记录。3、严格执行矿级领导下井带班制度,填写下井日志,不弄虚作假。4、及时组织全矿机电系统对安全、质量、标准、组织设计、规程、管理制度等方面进行检查,发现问题及时处理。5、积极督促班组建设工作开展,认真指导班组建设进程,确保班组建设达标。四、奖励与处罚1、全年生产原煤超计划10万吨以下的,每吨奖励0.5元,10万吨以上(含10万吨)每吨奖励1元;未完成计划每吨处罚0.25元。2、掘进进尺超计划1000米以下的,每米奖励50元,1000以外(含1000米)每米奖励为100元;未完成计划每米处罚50元。3、全年安全无事故,奖集体100万元;发生一人死亡,处罚安全副矿长年薪的20%,处罚带班与分管领导年薪的30%,其余矿级领导年薪的10%。4、质量标准化:矿井全年未
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