设备专业部工人先锋号事迹材料.doc

设备专业部工人先锋号事迹材料一、细化管理，打造“融合”、“同一”的管理文化设备专业部按照*企业文化建设指导意见为依据，以公司年初制定全面工作安排为目标，根据外委单位与本单位管理理念不同，部门提出“融和”和“同一”的管理文化，旨在消除甲乙方的隔阂，形成合力、实现双赢。一是实行层级融和、深入管理，部门经理层与外委项目部经理融和，专业点检长与专业部经理/专工融和，点检员与班长/技术员融和，各个层面掌握对应层面的工作开展情况，并对其工作开展情况进行指导、监督，带动外委单位共同开展工作，突出整体性；二是通过“融和”使各级人员重心下沉，管理目标更明确，责任更清晰，监督更具体；三是通过“融和”实现关口前移抓管理，由事后监督考核变成事中指导纠正，增强了管理的实效性；四是在“融和”管理的同时，强调“同一”管理，宣贯坑口公司的制度、规定、程序、要求，并监督执行的效果，影响、带动外委单位形成同一的管理文化。二、技术培训突出实效“人贵自知”，认识到自己的缺点，认真的改进，是做人做事的基本准则。技术上为了适应不断发展的新形式，大力加强学习型班组建设力度，注重学习、快乐工作、持续改进、善于创新，各岗位职工技艺精湛、业务精通、勤奋好学，有较强的学习力和执行力，具备自主管理、自我完善的能力。针对部门内部点检员外委单位人员技术水平参差不齐的情况，如何才能保证现场管理的有效性，如何才能保证公司各项制度执行的有效性，首要的任务是加强自身的学习及技术人员的培训工作，学习基础知识、学习制度文件、学习组织管理。部门要求各专业根据现场设备实际情况及常见缺陷的处理工艺，以突击培训及每月定期培训方式进行授课。点检员手写备课、手绘讲课的方式针对所辖系统设备制定培训教案，培训内容突出系统流程、设备结构、典型工艺等基础课程。通过长期坚持培训工作，使得部内人员及外委单位人员逐步检修技能水平逐步提高。三、落实制度，狠抓管理现场管理以“安全第一、预防为主”生产方针为原则，以“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念为出发点，工作上全体职工遵章守纪、服从管理、一丝不苟。本年度2号机组B级检修及技改工作中，设备专业部按照保安全、保质量、保工期的要求，对人员组织、施工方案等组织措施进行了精心的安排和策划，提前完成检修人员技术交底和人、机、料、法等筹备工作。检修中认真执行检修文件包制度，各验收节点严格执行三级验收制度，对于出现越点现象，督促检修单位立即返工并进行验收，确保等级检修工作达到“应修必修、修比修好”的最终目标。设备解体后出现的重大缺陷，部门领导积极组织专业及参修单位开展针对性会议，制定检修方案，督促组织检修单位通过连续加班作业抢工期，确保检修工期与计划工期保持一致，经过不懈努力，2号机组B级检修工作圆满完成，各项技术指标均达到优良，同时脱硝改造等多项技改项目也同步完成。四、争先创优，打造优秀团队把握重点，务求实效，通过部门积极开展“争先创优”活动。在把握好创先争优活动目标要求、活动内容等基础上，重视从各专业、各单位的实际工作出发，设计具体争创主题和行动载体，组织党员扎实开展多种形式的岗位奉献、岗位创新、岗位创效活动，让党员都能参加进来，起到争先创优的先锋作用。创有目标、争有方向，力争取得突破性进展，确保活动取得实实在在的效果，设备专业部为提高员工学习积极性，举办各类业务技能竞赛、政策法规知识竞赛活动，并通过现场工作情况及竞赛成绩推选出先进工作者、优秀管理者。不断完善健全岗位目标责任制，为实现部内管理制度化，设备专业部通过上岗到位监督、责任落实考核等配套制度，加强部内管理体系的完