（企业管理专业论文）供应链环境下的联合库存管理研究.pdf

武汉科技大学硕士论文第1 页 摘要 随着供应链管理的发展，人们开始寻求供应链总成本的最小化以及客户服务水平的最 大化。在这样的背景下，库存管理的内涵也发生了巨大变化，要求企业从传统的只注重自 身的库存管理转向对整个供应链的库存控制。在供应链环境下，库存不再是资源的闲置或 暂时性的储备，而是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果。因此，库存控制的真 正本质不是针对物料的物流管理，而是针对企业业务过程的工作流管理。本文针对供应链 环境下的库存管理主要做了以下方面的研究： 首先，论文阐述了研究供应链环境下的库存管理的现实意义，综述了国内外有关库存 管理方面的研究进展，结合现代物流管理思想，阐述了供应链管理理论及库存管理理论。 然后，论文在分析供应链环境下的库存管理现状的基础上，重点分析了供应链环境下 联合库存管理( j m i ) 的实施策略与模式。这种模式强调供应链节点企业同时参与、共同 制定库存计划，从而使供应链管理过程中的每个库存管理者都能从相互的协调性来考虑问 题，保证供应链相邻两节点之间的库存管理实体对需求预测水平的高度一致，消除需求变 异放大。接下来，论文还对联合库存管理的优点和不足进行了详细分析，并对实施联合库 存管理策略对供应链成本的有效控制进行了模型分析，得出联合库存管理能够降低供应链 的整体费用的结论。 最后，论文以襄汉公司为例，具体分析了该公司在库存管理方面所存在的问题，并结 合其特点进行了库存策略设计，同时引入第三方物流系统，使供应链的小批量库存补给变 得更为经济。 关键词：供应链管理库存管理联合库存管理 第1 i 页 武汉科技大学硕士论文 a b s t r a c t w i t ht h ed e v e l o p m e n to f s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t ，p e o p l eb e g a nt os e e kt h em i n i m u mc o s t o f s u p p l yc h a i na n dm a x i m u ml e v e l so fc u s t o m e rs e r v i c e w i t ht h i sb a c k g r o u n d ，t h ec o n n o t a t i o n o fi n v e n t o r ym a n a g e m e n th a sa l s ou n d e r g o n eat r e m e n d o u sc h a n g e ，w h i c h r e q u i r e st h ef o c u so f e n t e r p r i s e st ot r a n s f o r mf r o mt h e i ro w ni n v e n t o r ym a n a g e m e n tt ot h ee n t i r es u p p l yc h a i n i n v e n t o r yc o n t r 0 1 i nt h es u p p l yc h a i ne n v i r o n m e n t ，i n v e n t o r yi sn ol o n g e ri d l er e s o u r c e so r t e m p o r a r yr e s e r v e s ，b u tt h er e s u l to fn os e a m l e s sc o n n e c t i o nb e t w e e ne n t e r p r i s e so rd e p a r t m e n t s t h e r e f o r e ，t h er e a ln a t u r eo fi n v e n t o r yc o n t r o li sn o tf o rl o g i s t i c sm a n a g e m e n to fm a t e r i a l s ，b u t f o rt l l ew o r k f l o wm a n a g e m e n ti ne n t e r p r i s eb u s i n e s s p r o c e s s e s i nt h ee n v i r o n m e n to fs u p p l y c h a i nt h i st h e s i sc o n d u c t sr e s e a r c ho nt h e f o l l o w i n ga s p e c t so fi n v e n t o r ym a n a g e m e n t ： f i r s to fa l l ，t h i st h e s i se x p o u n d st h ep r a c t i c a ls i g n i f i c a n c eo fi n v e n t o r ym a n a g e m e n ti n s u p p l yc h a i ne n v i r o n m e n t ，r e v i e w ss o m ed o m e s t i ca n df o r e i g nr e s e a r c hp r o g r e s so ni n v e n t o r y m a n a g e m e n t c o m b i n e dw i t hm o d e ml o g i s t i c sm a n a g e m e n ti d e ai ta l s oe x p o u n d st h et h e o r yo f s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n ta n di n v e n t o r ym a n a g e m e n t t h e n , t h i st h e s i sm a i n l ya n a l y s e st h ei m p l e m e n t a t i o ns t r a t e g i e sa n dm o d e l so fj o i n t m a n a g e di n v e n t o r y , b a s e do nt h ea n a l y s i so ft h ec u r r e n ts t a t u so fi n v e n t o r ym a n a g e m e n ti nt h e s u p p l yc h a i ne n v i r o n m e n t t h i sm o d e le m p h a s i z e st h ej o i n td e v e l o p m e n ta n dc o m t e m p o r a r y p a r t i c i p a t i o ni ni n v e n t o r yp l a n so fs u p p l yc h a i nn o d ee n t e r p r i s e s ，s u c ht h a te a c hi n v e n t o r y m a n a g e rc a nc o n s i d e rp r o b l e m sf r o mm u t u a lc o o r d i n a t i o ni nt h ep r o c e s so fs u p p l yc h a i n m a n a g e m e n t t h i sw a y c a l le n s u r et h a tt h ei n v e n t o r ym a n a g e m e n te n t i t i e sh a v eh i g hd e g r e eo f u n i t yo nt h el e v e lo fd e m a n df o r e c a s t sb e t w e e nt w oa d j a c e n tn o d e si ns u p p l yc h a i na n dt h e a m p l i f i c a t i o no fd e m a n dv a r i a b i l i t yi se l i m i n a t e d n e x t ，t h i st h e s i sa l s oa n a l y s e si nd e t a i lt h e s t r e n g t ha n dw e a k n e s so fj o i n tm a n a g e di n v e n t o r y , m o d e l st h ee f f e c t i v ec o n t r o lo fs u p p l yc h a i n c o s tw i t ht h ei m p l e m e n t a t i o no fj o i n tm a n a g e di n v e n t o r y , a n dd r a w st h ec o n c l u s i o nt h a tj o i n t m a n a g e di n v e n t o r yc a nr e d u c et h eo v e r a l lc o s to fs u p p l yc h a i n f i n a l y , t h i st h e s i st a k e s “x i a n gh a n c o m p a n ya sa ne x a m p l e ，e l a b o r a t e si t sp r o b l e m si n s u p p l ym a n a g e m e n t ，a n dc o n d u c t si n v e n t o r ys t r a t e g yd e s i g na c c o r d i n gt oi t sp e c u l i a r i t i e s i nt h e m e a nt i m e ，at h r i d p a r t yl o g i s t i cs y s t e mi si n t r o d u c e dw h i c h m a k e ss t o c kr e p l e n i s h m e n to fs m a l l q u a n t i t i e si ni t ss u p p l yc h a i nm o r ee c o n o m i c a l k e yw o r d s ：s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t i n v e n t o r ym a n a g e m e n t j o i n ti n v e n t o r ym a n a g e m e n t 武汉科技大学 研究生学位论文创新性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下，独立进行研 究所取得的成果。除了文中已经注明引用的内容或属合作研究共同完成的 工作外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。 对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。 申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。 论文作者签名： ! 塑巫日期：型窆二二笸 论文作者签名：司熟日期：训窆占一乡 研究生学位论文版权使用授权声明 本论文的研究成果归武汉科技大学所有，其研究内容不得以其它单位 的名义发表。本人完全了解武汉科技大学有关保留、使用学位论文的规定， 同意学校保留并向有关部门( 按照武汉科技大学关于研究生学位论文收录 工作的规定执行) 送交论文的复印件和电子版本，允许论文被查阅和借阅， 同意学校将本论文的全部或部分内容编入学校认可的国家相关数据库进行 检索和对外服务。 论文作者签名：! 茎! 函 指导教师签名： 呈乏地盘 日 期：g 址生 武汉科技大学硕士论文第1 页 1 1 研究背景及研究意义 第一章绪论 随着经济全球化的到来，企业经营无国界化的趋势越来越明显，整个市场竞争呈现出 明显的国际化和一体化；用户要求自己所购置的产品更加突出个性化，这增加了需求的不 确定性；高新技术的迅猛发展提高了生产效率，缩短了产品更新换代周期，客户对产品交 货提前期( l e a dt i m e ) 的要求越来越短；企业建立竞争优势的关键，已由节约原材料的 “第一利润源泉”、提高劳动生产率的“第二利润源泉”，转向建立高效的物流系统的“第 三利润源泉 。2 0 世纪8 0 年代出现的供应链管理( s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t ，s c m ) 正是 适应了这种需要，经过二十多年的发展，受到了人们的广泛关注，尤其是国际上一些著名 的公司，如h p 、i b m 和d e l l 等，在供应链实践中取得的成就，使人们坚信实施供应链管 理是2 1 世纪的企业适应全球竞争的有效途径，供应链管理被提升到企业经营管理的战略 高度来对待。 对订货、库存策略以及相关活动成本的研究，是供应链管理的重要研究内容之一，一 直倍受人们关注。生产与库存系统的管理水平以及供应商与零售商的良好合作关系是企业 在当今激烈竞争环境中增强其竞争力、击败对手的关键因素，它们不仅对企业的生存和发 展起着至关重要的作用，而且也是影响整个国家乃至世界经济发展的重要因素。1 9 7 0 1 9 8 9 年的二十年间，中国在库存方面的投资平均占国内生产总值( g r o s sd o m e s t i cp r o d u c t ， g d p ) 的8 2 5 。r o b e r tv d e l a n e y 在 s t a t eo fl o g i s t i c sr e p o r t 指出，1 9 9 4 年美 国存货储囤成本达到2 7 7 0 亿美元，占整个物流成本的3 7 9 5 ；而1 9 9 7 年美国企业在相关 的供应活动中花费了8 6 2 0 亿美元，约占美国国民生产总值( g r o s sn a t i o n a lp r o d u c t ， g n p ) 的1 0 。据专家们估计，如果采用更加有效的生产与库存系统的管理策略，1 9 9 4 年 的美国食品杂货业( g r o c e r yi n d u s t r y ) 中，可至少节省3 0 0 亿美元的开支，大约占美国 当年该行业总成本的1 0 。特别是随着市场格局的变化，供应链成员企业市场地位也发生 相应变换，这为库存策略的研究带来了新的机遇和挑战。 本文正是基于这样的背景，展开对供应链环境下的库存管理分析研究，通过对供应链 环境下的库存管理现状的分析，探讨供应链环境下的联合库存管理思想、模式，并结合案 例分析探讨联合库存管理的实施策略，包括原材料的联合库存和产销联合库存两个方面， 以此为供应链环境下的联合库存管理提供实践上的参考。 1 2 国内相关研究综述 ( 1 ) 国内对供应链环境下单级库存控制策略的研究现状 国内对企业独立需求下的物料及库存管理的研究较为深入，黄会然等( 2 0 0 0 ) n 2 1 对 通过假定常需求、常数变质率以及短缺量完全拖后，建立了耐烦期有限的库存最优存贮模 第2 页武汉科技大学硕士论文 型；杨益民( 2 0 0 1 ) d 1 研究了仓库容量有限条件下的生产销售存贮问题，建立了使用租借 仓库的生产销售存贮模型；王海滋等( 1 9 9 7 ) h 1 假定订购周期服从某种特定概率分布，建 立了随机状态下的基本经济订购批量模型：罗兵、于会强( 2 0 0 2 ) 嵋3 考虑销售价格随外部 需求情况变化的企业库存，建立了关于变质物品的存货影响销售率且销售价格可变的e o q 模型；孙士雅、罗兵、于会强( 2 0 0 2 ) 哺1 将企业在允许缺货且非瞬时补货条件下所产生的 短缺成本进行深入分析，将其细化为短缺成本和因丢失销售机会而产生的成本，建立了部 分短缺量拖后的e o q 模型。黄卫来、张子刚( 1 9 9 8 ) h 1 建立了产量柔性下使整个生产系统 总成本最小的最优生产批量和原材料订购决策模型。周永务( 1 9 9 6 ) 1 分析了购买费用滞 后支付对库存系统库存补充策略的影响，建立了带有两种不同滞后支付规则的库存系统的 库存补充模型。张毕西( 2 0 0 0 ) 阻1 建立了多品种生产条件下的物流总费用模型。张坚( 1 9 9 9 ) n 们与戴更新( 2 0 0 0 ) 1 分别针对多阶段e o q 下多物资的合并订购策略问题，给出最优策略 及其解法。王海霞( 2 0 0 0 ) n 羽提出了零部件最优库存的控制方法，通过设置安全库存量和 采购风险期，有效的解决了因产品预测误差和采购过程中的误期波动导致的缺货。 ( 2 ) 国内对供应链环境下多级库存控制策略的研究现状 尽管国内对于供应链环境下的库存研究起步较晚，但一些学者已经取得了较为深入的 研究成果，徐贤浩( 1 9 9 8 ) n 3 1 等提出了供应链网络状结构模型，引入供应率和需求率两个 参量，提出了供应链上各节点企业在保证生产，供应连续进行的条件下的最佳订货批量和 最佳订货周期的确定方法，使得供应链总的库存费用最低；汪云峰( 2 0 0 0 ) u 铂对供应链上 的不确定因素对库存的影响进行了分析研究，认为需要消除供应链信息流中的不确定因 素，逐步减少库存；隋明刚( 2 0 0 0 ) n 习从生产库存系统、库存配送系统、生产一库存一配 送系统、库存分配等四个方面综述了供应链库存成本研究现状、存在不足及其发展趋势； 郭敏和王红卫( 2 0 0 1 ) n 町分析了一类供应分销模型的订货策略的合作模型；邵晓峰 ( 2 0 0 1 ) 钉分析了非合作博弈下，供需双方独自确定其最佳批量可能产生的不良后果，并 对供需双方合作博弈下的价格折扣模型进行了研究，对供应链进行了优化；刘丽文( 1 9 9 8 ) n 8 3 探讨了企业供应链管理中的物料采购管理策略；王炬香、王安麟( 2 0 0 1 ) n 鲫从库存的角 度分析供应链的整体优化问题，分析了“推 式供应链与“拉 式供应链的主要区别，并 运用约束理论分析了供应链中缓冲库存的设置。陈美霞、沈厚才( 2 0 0 0 ) 啪1 在供应链背景 下提出了一种生产批量与定价的联合决策模型，在分析了最优联合决策的性质后，开发了 求解模型的算法：张正祥、牛芳针( 2 0 0 2 ) 口1 对由一个中间厂商和多个下游厂商所构成的 二级链状供应链模型，建立了相应的供应链库存成本函数，并进行了模型优化；张钦、达 庆利( 2 0 0 2 ) 口2 1 研究在一个供应商和一个零售商的供应链中，供应商在链中占据垄断地位， 拥有零售商的成本信息和交货时间的决策权，给出了零售商的最优订货策略和供应商的最 优交货时间的近似解；但斌、张旭梅( 2 0 0 0 ) 晗3 3 等阐述了合作计划、预测与补给的概念和 特点，提出了基于合作计划、预测与补给的供应链体系结构和合作关系，分析和论述了其 运作过程；徐贤浩、马士华( 1 9 9 8 ) 啦4 1 分析了现行企业绩效评价指标和供应链绩效评价指标 武汉科技大学硕士论文第3 页 的特点，提出了基于供应链业务流程的绩效评价指标体系；陆贵斌( 2 0 0 2 ) 口明研究两阶段 一个供应商和两个零售商的供应链，分别分析了独立市场非合作型，独立市场合作型和完 全竞争市场型情况下各供应链成员的最佳库存策略，分析了完全竞争的情况下，零售商定 价策略及其纳什均衡。 1 3 国外相关研究综述 ( 1 ) 国外对供应链环境下单级库存控制策略的研究现状 许多国外学者分别从不同的角度对独立需求的e o q 经典模型进行了深入地分析和扩 展研究：如在随机供应能力的情况下研究经济订购批量问题啪嘲3 ；从买方的利益出发研究 数量折扣的问题啪，；以及在物品是易损耗且需求是时间或零售价格的函数时，一般存在缺 货等口卜蚓。n k y e o n gm o o n ( 2 0 0 0 ) 乜钉在随机产品寿命周期下的经济订购批量模型存贮问题 中引入了费用时值条件，分析研究了在产品寿命周期为指数分布和正态分布的成本最优化 问题；l - yo u y 姐g ( 1 9 9 9 ) 则对减少订购成本对存在短缺量滞后和丢失销售等假设的连 续性检查库存系统的冲击影响等。许多学者还对基本模型进行了扩展，以便包括更多的约 束两矧。 k u n j e i lc h u n g ( 2 0 0 0 ) 研究了销售速度作为库存水平的函数，常数变质率的e o q 模型i 和模型i i ，假定销售率与存货水平在t 时刻函数关系表示为d ( t ) = a + bi ( t ) ，分别建 立了模型i 、i i 中利润函数p 1 、p ( t ，t 1 ) ；h jc h u g ( 1 9 9 9 ) 哺1 和c yd y e 研究了部分短缺 量滞后的时变需求下易变质物品的最优存贮模型。 gp a d m a i l a b h a i l ，p r 啪v m ( 1 9 9 5 ) 硎考虑产品的销售环节，以单位时间的利润最大 化为目标，提出了存货影响销售率时的不缺货、完全缺货和部分缺货情形下的3 种库存模 型，发表在欧洲运筹学杂志( e u r o o r ) ，k u n j 饥c h u n g ，p e t e rc h u 和s h a w p i n gl 趾( 2 0 0 0 ) 嘲在欧洲运筹学杂志上对不缺货和完全缺货两个模型进行了最优解分析，并给出了有全局 唯一最优解的充分必要条件及证明。然而，他们模型中有一个共同的假设，即产品的销售 价格在每一个周期内是固定不变的。但实际中，产品的价格通常随着需求而变动，根据经 济学上价格与需求负相关，他们提出了价格线性变化于外界需求且存货影响销售率情形的 变质物品经济不缺货订货销售库存模型，并给出了该模型有唯一全局最优解的充分条件。 ( 2 ) 国外对供应链环境下多级库存控制策略的研究现状 随着供应链管理应用的日益广泛，学术界将研究的重点转向供应链管理环境下的多级 库存控制。国外许多学者从不同角度对供应链库存问题进行了研究，大致概括为生产库存 系统，库存配送系统，生产库存配送系统，库存分配啪 4 们四个方面。但随着信息技术的 发展，按照供应链管理的方法进行分类，现有供应链库存研究主要在分散的和集中的库存 控制、由供应商管理的库存控制、供应链成员之间的信息共享以及他们之间的合作与竞争 这些方面，由于信息的扭曲以及不确定性对于供应链的库存控制有着不可忽视的影响，亦 是研究的重点之一。c l a r k 和s c a r f 于1 9 6 0 年分析了一个不考虑批量的n 级流水系统( s e r i a l 第4 页武汉科技大学硕士论文 s y s t e m ) 并阐述了考虑贴现罚金和存储成本的n 级流水系统，分别建立并深入研究了两种 多级库存控制模型( 见图1 ) ， 【卜- 】一 】【】一 】和 n21 “ 】 q 可见传统的供应链库存水平低于在联合库存管理下的供应链库存水平。供应链的费用 由零售商的费用和制造商的费用一起构成。零售商的费用为： q = 等+ 警= 甄降+ 厩厮= q 可见，零售商的费用提高了。而这时制造商的费用为： 口。西rc 22 焘厮芸厮= 四 可见，制造商的费用降低了，在联合库存管理中，供应链的费用为： “心压厩 ( + 乏 赢= 四 可见，供应链的整体费用降低了。 通过对联合库存管理建立简单数学模型，我们可以得出：联合库存管理比传统的库存 管理更能节约整个供应链的库存成本。在联合库存管理中供应链上下游企业之问通过联合 库存建立起一种合作关系，供需双方从最优化供应链的角度来确定最佳库存水平，使供应 链库存管理在整体上得到优化。 第2 2 页武汉科技大学硕士论文 4 1 襄汉公司介绍 第四章案例分析 襄汉公司成立于1 9 9 3 年，是一家大型设备制造企业，主要生产起重机械设备和混泥 土设备，如汽车起重机、混泥土运输车等，总资产超过2 5 8 亿，员工人数超过4 0 0 0 人， 是武汉市重点扶植企业，实力雄厚。公司产品品种多，结构复杂，所需要的零部件和所用 的材料种类多，库存物料品种多，库存管理难度大。 4 2 襄汉公司库存管理存在的问题与原因分析 4 2 1 襄汉公司库存管理存在的主要问题 襄汉公司的库存管理还处在供应链库存管理的初级阶段，持有库存主要是为了缓冲生 产和销售方面的不确定性、实现大规模生产、防范物料预期的价格上涨或供给减少以及缓 解需求季节性的波动或实现均衡生产等。目前，襄汉公司的库存管理主要存在下面几个问 题： ( 1 ) 库存管理多级化 襄汉公司没有成立统一的物流中心，没有建立大型立体化仓库，没法对物料的采购、 运输、仓储、配送进行统一管理。销售、制造、计划、采购、运输和仓储等的控制系统和 业务过程各自独立，相互之间缺乏业务合作，从而导致多级库存。物流部门控制原材料、 外协件和外购配件的库存，制造和生产部门控制原材料到成品的转化过程的半成品库存和 自制件库存，销售公司和售后服务中心分别控制成品库存和备件库存。物料由物流部门的 仓库或制造部门的仓库流向售后服务中心的仓库，再流到各地服务中心办事处的仓库，形 成多级库存管理，增加了库存占用资金和物流环节，延长了物流的周期。 ( 2 ) 库存质量控制成本高 襄汉公司作为一家大型机械设备制造公司，是供应链上的核心企业，生产所需要原材 料和零部件绝大多数来自对外采购和对外协作，所需物料种类和规格型号多，企业供应商 数量多，分布范围广，质量标准不一，因此就增加了襄汉公司产品质量控制的工作量，增 加了检测人员及检测设备，从而导致库存质量控制成本高。与此同时，襄汉公司的部分供 应商是单一的加工企业，自身没有产品研发能力和质量保障能力，产品的质量较差，为了 保证产品质量，襄汉公司同样需要增加质量检测人员、检测设施和检测时问，从而也导致 了公司库存质量控制成本居高不下。 ( 3 ) 库存持有成本高 襄汉公司的各个事业部或分公司都有自己的仓储系统，单独进行库存管理。仓库、货 场、设施和设备没有进行统一规划、统一管理，没有得到充分利用，增加了库存的空间成 本。由于仓库没有统一管理，公司不同的仓库持有同一种物料库存，同时物料信息不共享， 武汉科技大学硕士论文第2 3 页 难以调节不同部门库存物料的余缺，导致库存占用资金增多，从而就增加了库存的资金成 本；由于缺少集中的仓储中心仓库，不能集中仓储和配送，为了保证对生产过程的连续供 应，部分工厂或车间都建立了材料和半成品库，这样就增加了公司库存数量、延长了库存 周转时间，从而也导致库存占用资金增多，增加了库存的资金成本；由于仓库多，管理人 员也就多，整体工作效率低，人员工资和办公费用多，提高了库存的管理成本。此外，由 于部分外购产品质量差，需要相应增加保险储备，从而增加了库存占用资金和增加了库存 持有成本。 4 2 2 襄汉公司库存管理存在问题的原因分析 在企业供应、生产、销售等经营运作过程中，存在一定库存问题是不可避免的，因为 库存管理的两个目标( 降低库存成本、提高服务水平) 具有悖反关系。分析襄汉公司库存 管理中存在的问题，找出造成这些问题的主要原因，是平衡库存管理两个目标的重要途径， 是襄汉公司库存管理优化的必要环节。 ( 1 ) 面向企业外部的供应链库存问题分析 首先，面向供应商方面，严重地制约了公司库存管理。襄汉公司库存控制的决策与供 应商联系不紧密，没有充分共享供需双方库存信息、采购信息、供货信息以及库存中各种 物资的历史分布情况等。供应商只是通过派外人员获得粗略的月需求预测、临时加急订货 和月消耗与库存盘点的信息，双方没有就联合补货策略进行研究，也没有必要的信息共享。 结果导致牛鞭效应显著，大大增加了整个供应链的库存水平。 其次是面向公司的分销商，需求的不稳定，从而促使公司的库存不稳定。由于分销商 的用户的需求不是一成不变的，而是时常变化无常，这就使分销商不得不加大库存量，从 而造成了供应链的“牛鞭效应 ，造成了公司供应不及时。其实，这些产品并没有真正销 售到用户手中，可能积压在分销商手中，从而使分销商不敢进新产品销售，造成公司和渠 道的损失。 ( 2 ) 面向企业内部的供应链库存问题分析 企业内部的供应链库存问题主要是指生产系统中的不确定因素。生产计划是生产系统 用于驱动和控制生产的主要工具。在生产部门，物流经过上游工作地加工后再送到下游工 作地加工，直到该零件部件的生产计划完成，下游工序的加工任务由上游工序决定。 造成生产系统的在制品库存的主要原因是它对需求的处理方式。在以计划驱动的生产 系统中，对需求的处理方式是根据当前生产系统的状态和将要发生的变化对整个生产过程 进行模拟，然后用计划来表达模拟的结果，并用计划来驱动生产。如果生产计划的模拟过 程能够与实际生产过程足够接近，那么生产系统能够及时地为各个工作地按计划提供生产 所需的物料，下游工作地几乎没有等待的时间。但生产过程的复杂多变使得模拟十分困难， 如车间的加工排序、提前期、物料到位状况等方面的不确定性都会造成计划与实际情况的 偏差。而下游工作地为了缓冲这种偏差对其生产的冲击，不得不设置一定数量的安全库存， 第2 4 页武汉科技大学硕士论文 这就是企业的在制品库存。 一般来说，企业间的不确定因素在数量尺度和时间尺度上都远大于生产系统的不确定 因素，从而对于供应链库存管理的影响也更大。 4 3襄汉公司联合库存管理实施策略 建立联合库存管理模式的设想，就是要打破传统的各自为政的库存管理方法，建立全 新的库存管理模式。商务部作为联系分销商、经销商的桥梁，成立联合库存协调管理中心， 负责与供应商、下级供应部门交换物流过程中的各种信息、负责收集汇总物资采购的各种 信息。公司总部设立一个总库作为产品和原材料储备中心，并按照地理位置在全国范围内 分片设立5 个地区中心仓库，分别为东北区分库、华北区分库、华东区分库、西南区分 库、华南区分库，其库存全部为总库库存，由总部商务部统一调配。 总库和分库要建立基于标准的托付订单处理模式，首先要总库和分库一起确定供应商 的订单业务处理过程中所需的信息和库存控制参数，然后建立一种订单处理的标准模式， 把订货、交货和票据处理各个业务功能交给总部处理。其次，需要建立网络，使分销商能 够定期跟踪和查询到计算机的库存状态，从而快速地响应市场的需求变化，对企业的生产 ( 供应) 状态做出相应的调整。为此，需要建立一种能够使总库和分销商的库存信息系统 透明连接、可以实现查询目的的方法。再次，为实现与供应商的联合库存，总部应提供i d 代码、条形码、条形码应用标识符、e d i 或i n t 锄e t 等支持技术。 另外，为了使联合库存管理顺利实施，同时使企业更加集中于自己的核心业务，公司 决策层选择了物流外包方式。在全国范围内筛选了三家资质优良、实力雄厚的第三方物流 企业，负责公司所有的物流业务。 襄汉公司所选用的联合库存控制管理模式如图4 1 所示。 4 3 1 原材料联合库存 图4 1 襄汉公司联合库存管理模型 为公司供应原材料的供应商将生产的成品直接存入公司( 核心企业) 的原材料库中， 变各个供应商的分散库存为公司集中库存。集中库存要求供应商的运作方式是：按公司的 订单组织生产，产品完成时，立即实行小批量多频次的配送方式直接送到公司的仓库补充 武汉科技大学硕士论文第2 5 页 库存。公司库存控制的管理重点是：既保证生产需要，又要使库存成本最小，还要为分销 商发好货。具体的操作程序是：第一，分析公司原材料供应商的资质状况，从中筛选出符 合公司技术条件要求的供应商，并确定为合作伙伴，合作伙伴分一级伙伴和二级伙伴，二 级伙伴为补充。第二，与确定的合作伙伴签订联合库存控制管理协议。协议内容包括：责 任、义务、利益。公司生产需求计划( 数量、时间) 传递给供应商，供应商组织生产，生 产后按量、按时配货发给公司。公司生产使用或按供应商指示发给其他用户。第三，加强 公司联合库存控制管理既保证帐、卡、物相符，又要保证不损坏变质。第四，搞好管理人 员技术培训，提高业务素质。第五，加强领导，精心组织，专人负责。 4 3 2 产销联合库存 公司总库承担产品储备中心的职能，相当于整个全国分库的供应商。在分库所辖区域 内，设立地区中心仓库，承担各分销商产品供应工作。中心仓库的库存产品由公司总库配 送或分销商代储。中心仓库的管理人员由总部指派，负责产品的接收、配送和管理。各中 心仓库在联合库存协调管理中心即商务总库的领导下，统一规范作业程序，实时反馈产品 需求信息，使联合库存协调中心能够根据进、出库动态信息，了解产品供应情况，充分利 用现有资源，合理调配，提高发货速度，以最低的消耗，实现最大收益，及时准确保证分 销商及市场的需求。 建立产销联合库存的关键是：第一，按照分销商的购货要求，及时、准确、安全地把 产品配送到用户手上；第二，做好售后服务、技术资料提供、施工技术指导、施工人员培 训；第三，处理好分销商相关信息反馈。 第2 6 页武汉科技大学硕士论文 5 1 研究结论 第五章结论与展望 供应链概念的提出为库存管理提供了很好的解决思路，使我们可以从供应链角度对库 存管理策略进行系统分析。本文在相关理论基础上，着重分析了供应链库存管理现有的策 略：包括v m i ( 供应商管理库存) 、j m i ( 联合库存管理) 、c p f r ( 共同计划、预测与补充) 。 本文除了分析以上策略的概念、思想来源、实施方法、实施效果及适用范围外，还针对各 种策略的特点进行了横向比较，从而对如何实施库存管理策略提出建议，即要根据核心企 业的实际情况选择相应的库存管理策略、要进行业务流程重组、实施绩效考评办法。 本文通过分析得出以下结论： ( 1 ) 供应链管理环境下的三种库存管理策略各有特点与要求，适用于不同的企业， 所以供应链上各节点企业要围绕核心企业选择相应的策略，才能有效实施。 ( 2 ) 从本质上看，供应商管理库存策略是一种决策代理模式，对供应商的要求较高， 风险较大；联合库存管理策略是风险共担的模式，企业之间的信任和依赖程度较高；共同 计划预测与补充策略，则是企业的全面合作，要求双方实力相当，都有完善的技术支持系 统。 ( 3 ) 供应链环境下各种库存管理策略的实施，都有助于消除现有库存管理的弊端。 ( 4 ) 通过对实施联合库存管理对供应链成本的有效控制的模型分析，得出联合库存 管理能够降低供应链的整体费用的结论。 5 2 研究展望 供应链管理在国外已经成了学术界研究和企业界实践的热点，而在国内，虽然理论研 究近年来也成为一个热点，但企业界的实践基本上还处于一种起步阶段。供应链环境下的 联合库存管理理论并非很完善，在实践上更是基本处于空白状态。 本文同样有许多不足之处，下面针对这些不足之处提几点展望： ( 1 ) 论文主要还是停留在理论上的探讨，虽然结合案例进行了分析，但限于客观条 件，今后还需要在联合库存的实践方面展开进一步的讨论，利用现有的数学模型来指导实 践，反过来检验模型的正确性和优越性。 ( 2 ) 论文只讨论了供应链环境下单一供应商单一销售商的模型，可以针对单一 供应商多销售商情形拓展本文的结论。 ( 3 ) 目前一般都是研究供应商与销售商的联合库存模型，而原材料供应商与生产商 的联合库存问题却很少人研究，因此也可以在这方面展开讨论。 武汉科技大学硕士论文第2 7 页 参考文献 1 黄会然耐烦期有限的库存系统的最优存贮模型 j 东北大学学报( 自然科学版) ， 2 0 0 0 ，2 1 ( 3 ) ：3 2 8 3 3 l 2 黄会然，张小洪，等耐烦期有限的库存系统的最优存贮模型 j 东北大学学报( 自 然科学版) ，2 0 0 0 ，2 1 ( 3 ) ：3 2 8 - 3 3 1 3 杨益民，付毕胜仓库容量有限条件下的生产销售存贮模型 j 系统工程，2 0 0 1 ， 1 9 ( 1 ) ：1 8 - 2 3 4 王海滋随机状态下的基本经济订购批量模型 j 系统工程理论方法应用，1 9 9 7 ， ( 4 ) ：5 - 9 5 罗兵，于会强存货影响销售率且销售价格可变的e o q 模型 j 重庆大学学报( 自然 科学版) ，2 0 0 2 ( 1 1 ) ：1 0 0 - 1 0 3 6 孙士雅，罗兵，于会强部分短缺量拖后的非瞬时补货的e o q 模型 j 重庆大学学报 ( 自然科学版) ，2 0 0 2 ( 1 ) ：1 3 4 - 1 3 8 7 黄卫来，张子刚，等产量柔性下的最优生产批量和原材料订购决策模型 j 系统工 程，1 9 9 8 ，1 6 ( 1 ) ：4 4 - 5 0 8 周永务考虑费用实值的库存系统的e o q 模型 j 系统工程理论与实践，1 9 9 6 ，( 8 ) ： ，9 6 1 0 2 9 张毕西多品种离散型生产系统物流批量最优化分析 j 系统工程理论与实践， 2 0 0 0 ，( 9 0 ) ：4 8 5 1 1 0 张坚多阶段e o q 存贮问题的若干策略 j 系统工程理论与实践，1 9 9 9 ( 3 ) ：2 4 3 0 11 戴更新，达庆利多阶段e o q 的合并订购策略 j 管理工程学报，2 0 0 0 ( 3 ) ：5 2 5 5 1 2 王海霞，汤文成，等零部件最优库存量控制的研究 j 系统工程学报，2 0 0 0 ， 1 5 ( 9 ) ：2 9 9 3 0 4 1 3 徐贤浩，马士华供应链网络状结构模型多级库存控制模型 j 华中理工大学学报， 1 9 9 8 ，2 6 ( 7 ) ：6 8 7 0 1 4 汪云峰供应链库存管理现状研究 j 物流技术，2 0 0 0 ( 2 ) ：1 8 2 5 15 隋明刚，魏嶷综述供应链库存成本管理现状及其发展趋势 j 物流技术，2 0 0 0 ， ( 5 ) ：2 8 3 2 1 6 郭敏，王红卫一类供应链在信息不对称下的协调策略研究 j 系统工程，2 0 0 1 ， 1 9 ( 6 ) ：6 7 7 1 1 7 邵晓峰供应链供需双方合作批量模型的研究 j 管理工程学报，2 0 0 1 ，1 5 ( 2 ) ： 5 4 - 5 7 1 8 刘丽文生产与运作管理 m 北京清华大学出版社，1 9 9 8 1 9 王炬香，王安麟供应链管理中的战略库存 j 制造自动化，2 0 0 1 ( 3 ) ：7 - 9 2 0 陈美霞，沈厚才供应链管理中的生产批量与数量折扣定价联合决策模型 j 东南 第2 8 页武汉科技大学硕士论文 大学学报，2 0 0 0 ，3 0 ( 6 ) 2 1 张正祥，牛芳供应链管理环境下的单周期库存控制建模及优化 j 工业工程与管 理，2 0 0 2 ( 4 ) ：2 0 - 2 2 2 2 张钦，达庆利，等供应链中基于s t a c k e l b e r g 博弈的e o q 模型 j 中国管理科学， 2 0 0 2 ，1 0 ( 3 ) ：3 8 - 4 1 2 3 但斌，张旭梅，等基于c p f r 的供应链体系结构和运作研究 j 计算机集成制造系 统，2 0 0 0 ，1 6 ( 4 ) ：4 1 - 4 4 2 4 徐贤浩，马士华供应链网络状结构模型多级库存控制模型阴 j 华中理工大学学 报，1 9 9 8 ，2 6 ( 7 ) ：6 8 - 7 0 2 5 陆贵斌两阶段供应链中两零售商库存策略之间的竞争与合作 j 西安电子科技 大学学报( 自然科学版) ，2 0 0 2 ，l ( 2 9 ) ：1 0 5 1 0 9 2 6 h jc h a n g a ne o qm o d e lf o rd e t e r i o r a t i n gi t e m sw i t ht i m ev a r y i n gd e m a n da n d p a r t i a lb a c kl o g g i n g j j o u r n a lo fo p e r a t i o nr e s e a r c hs o c i e t y ，1 9 9 9 ，( 5 0 ) ： 1 1 7 6 1 1 8 2 2 7 i l k y e o n gm o o n t h ee f f e c t so fi n f l a t i o na n dt i m e v a l u eo fm o n e yo na ne c o n o m i c o r d e rq u a n t i t ym o d e lw i t har a n d o mp r o d u c tl i f ec y c l e j e u r o p e a nj o u r n a l o fo p e r a tio nr e s e a r c h ，2 0 0 0 ，( 12 5 ) ：5 8 8 6 01 2 8 r i t c h i ee t h ee o qf o r1 i n e a ri n c r e a s i n gd e m a n d ：as i m p l eo p t i m a ls o l u t i o n j j o u r n a lo fo p e r a t i o nr e s e a r c hs o c i e t y ，1 9 8 4 ，( 3 5 ) ：4 4 9 - 4 5 2 2 9 h a r i g ama e c o n o m i ca a n l y s i so fd y n a m i ci n v e n t o r ym o d e l sw i t hn o n