（企业管理专业论文）关于企业经济性裁员对象识别模型的构建研究.pdf

原创性声明 删 y 1 7 9 芝：j i 7 i 苓 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独 立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不 包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的科研成果。对本文的研 究作出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本声明 的法律责任由本人承担。 论文作者签名：玉嫜 日 期：上型生业 关于学位论文使用授权的声明 本人完全了解山东大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学 校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论 文被查阅和借阅；本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分 内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段 保存论文和汇编本学位论文。 ( 保密论文在解密后应遵守此规定) 论文作者签名：辽j 矗立争导师笔晔日期：业 目录 中文摘要i a b s t r a c t i i i 第一章绪论l 一、本文的研究背景及本文的研究工作1 ( 一) 本文的研究背景1 ( 二) 本文的研究工作3 二、文献综述研究4 ( 一) 裁员的定义及类别4 ( 二) 裁员的相关研究综述6 三、我国现行劳动合同法对企业裁减人员的相关规定1 2 ( 一) 关于裁员适用情形的规定1 3 ( 二) 关于优先留用人员的规定1 3 ( 三) 关于不得裁减的六类人员的规定1 3 第二章研究方案设计1 4 一、研究思路1 4 二、调查样本的确定1 6 ( 一) 确定原则1 6 ( 二) 关于所选样本的假定。l6 ( 三) 样本选取16 三、问卷的编制。17 ( 一) 初步形成问卷17 ( 二) j 下式问卷18 第三章实证调查的实施及分析l9 一、预调查19 ( 一) 预调查描述性信息统计。1 9 ( 二) 信度检验2 0 ( 三) 效度检验2 2 ( 四) 独立样本t 检验2 8 ( 五) 预调查结果分析及结论3 0 二、正式调查数据分析3 2 ( 一) 描述性信息统计3 2 ( 二) 信度分析3 4 ( 三) 构建效度分析3 5 ( 四) 聚类分析3 6 三、初步构建裁员对象识别模型4 2 ( 一) 模型构建的两点基础4 2 ( 二) 拟建裁员对象识别模型4 2 ( 三) 模型的说明4 3 ( 四) 裁员对歙识别模型的局限性分析4 4 第四章研究结论总结分析。4 6 一、调查研究结论总结4 6 ( 一) 预调查结论总结4 6 ( 二) i t 式调查结论总结4 6 二、实证调查研究结论分析4 7 ( 一) 关于学者们先前研究的分析4 7 ( 二) 关于统计分析体现的问题分析4 7 ( 三) 关于受访样本所体现的问题分析4 8 第五章结束语4 9 一、本研究的贡献4 9 ( 一) 理论贡献4 9 ( 二) 实践贡献4 9 二、本研究的局限性及研究展望5 0 ( 一) 本研究的局限性5 0 ( 二) 研究展望5 0 三、关于本研究的说明5 l 附录5 2 附录l ：初步调杏问卷5 2 附录2 ：j 下式调查i 口j 卷一5 4 附录3 ：专家效度调查问卷5 6 参考文献5 8 至复谓 6 1 2 c o n t e n t s a b s t r a c ti nc h i n e s e i a b s t r a c t i i i c h a p t e r lp r e f a c e 1 、b a c k g r o u n da n di n t r o d u c t i o n 1 ( ) t h eb a c k g r o u n do f t h i sp a p e r l ( 二) t h ei n t r o d u c t i o no f t h i sp a p e r 3 ：二、l i t e r a t u r er e v i e w 4 ( ) t h ed e f i n i t i o na n dt y p e so fd o w n s i z i n g 4 ( 二) t h er e s e a r c ho fd o w n s i z i n g 6 三、t h er e l e v a n tp r o v i s i o n so ft h el a wo ft h ep e o p l e sr e p u b l i co f c h ao ne m p l o y m e n tc o n t r a c t s 12 ( 一) t h er e l e v a n tp r o v i s i o n sa b o u tt h ec i r c u m s t a n c e s l3 ( 二) t h er e l e v a n tp r o v i s i o n sa b o u tt h et h r e ek i n d so fp e o p l e 13 ( 三) t h er e l e v a n tp r o v i s i o n sa b o u tt h e s i xk i n d so fp e o p l e 13 c h a p t e r 2t h er e s e a r c hd e s i g n 14 、t h ed e s i g nf r a m e 14 ：、r e s e a r c ho b j e c t s 16 ( ) t h ep r i n c i p l e s 16 ( ：二) t h ea s s u m p t i o n s l6 ( ：三! ) t h eo b i e c t s l6 三、t h eq u e s t i o n a i r e 1 7 ( 一) t h el n i t i a lq u e s t i o n n a i r e 17 ( 二) t h ef o r m a lq u e s t i o n n a i r e 18 c h a p t e r 3t h ee m p i r i c a li n v e s t i g a t i o n 19 、t h ep r e i n v e s t i g a t i o n 1 9 ( ) t h ed e s c r i p t i v ea n a l y s i s 19 ( 二) t h er e l i a b i l i t yt c s t 2 0 ( 三) t h e v a l i d i t yt e s t 2 2 ( 四) t h ei n d e p e n d e n c es a m p l et - t e s t 2 8 ( 五) t h ea n a l y s i sa n dc o n c l u s i o n s 3 0 二、t h ea n a l y s i so ff o r mi n v e s t i g a t i o n 3 2 ( 一) t h ed e s c r i p t i v ea n a l y s i s 3 2 ( 二) t h er e l i a b i l i t yt b s t 3 4 ( 三) t h ev a l i d i t vt e s t 3 5 ( 四) t h ec l u s t e ra n a l y s i s ，3 6 三、d e s i g nt h em o d e l 4 2 ( 一) t h et w of o u n d a t i o n s 一4 2 ( ：二：) t h em o d e l z 1 2 ( 三) t h ee x p l a i n a t i o no ft h em o d e l 4 3 ( 四) t h el i m i t a t i o n so f t h em o d e i 4 4 c h a p t e r 4s u m u po ft h ec o n c l u s i o n s 4 6 _ 、t h ec o n c l u s i o n s 4 6 ( 一) t h ec o n c l u s i o n so fp r e i n v e s t i g a t i o n 4 6 ( 二) t h ec o n c l u s i o n so ff o r m 4 6 3 - 二、t h ea n a l y s i so fc o n c l u s i o n s 4 7 ( 一) t h ec o n c l u s i o n so fo t h e r ss t u d y 4 7 ( 二) t h ec o n c l u s i o n so f a n a l y s i s 4 7 ( 三) t h ec o n c l u s i o n so f o b j e c t s 4 8 c h a p t e r 5t h ec o n c l u s i o n z 1 9 、t h ec o n t r i b u t i o n so f t h i sp a p e r 4 9 ( ) t h e o r e t i c a lc o n t r i b u t i o n 4 9 ( 二) p r a c t i c a lc o n t r i b u t i o n 4 9 二、t h es h o r t c o m i n g so f t h i ss t u d ya n dp r o s p e c t 5 0 ( ) t h es h o r t c o m i n g s 5 0 ( ：二：) t h ep r o s p e c t s 5 0 三、t h en o t eo f t h i ss t u d y 51 1 r h ea p p e n d i x 5 2 a p p e n d i xl ：t h ei n i t i a lq u e s t i o n n a i r e 5 2 a p p e n d i x2 ：t h ef o r mq u e s t i o n n a i r e 5 4 a p p e n d i x3 ：t h es p e c i a l i s t v a l i d i t yq u e s t i o n n a i r e 5 6 t h er e f e r e n c e s 5 8 a c k n o w l e d g e m e n t 6 1 4 中文摘要 2 0 0 8 年，由美国次贷危机引发的经济危机，迅速从发达国家传导到新兴市 场国家，并从金融领域危机扩散到各国实体经济领域。随着经济危机的扩散和蔓 延，中国经济发展遇到的困难同益显现，不少企业的业务缩减，组织人力资源相 对过剩，很多企业不得不面对裁员。在我国企业人力资源管理整体管理水平并不 太高的情况下，裁员无疑成为我国企业的又一危机。我国有学者明确指出，如果 裁员处理的好，则可转“危”为“机”，为企业的生存和进一步发展提供了一个 好的契机，如果处理的不好，企业则町能雪上加霜，直至破产倒闭1 。 本文以研究我国企业实施裁员的裁员标准为主要研究对象。在回顾与总结我 国学者关于企业裁员标准的现有研究基础上，采用实证研究的研究方法，通过问 调查的方式调查我国企业对裁员标准的认知情况，以期能够得出我国大部分企业 实施裁员可参照的一系列裁员标准，并进一步结合我国劳动法相关规定，构建出 可以指导我国企业科学、合理的确定裁员对象的识别模型。这既是对学者们相关 研究的一个实证验证性研究，也是对企业裁员标准问题的一项补充性研究和创新 性研究。 按照研究思路的逻辑顺序，本文共分为五章。第一章为绪论，共包括三个方 面的内容。一是通过本文的研究背景的阐述，提出本文的研究工作，并对本文的 研究目的和意义做出阐述；二是笔者进行了关于裁员的基本内涵及其裁员类型、 裁员管理模式、裁员的影响等三方面的文献综述研究，三是笔者对我国劳动合同 法关于企业裁员的相关规定做出总结，以备在下文中构建识别模型提供法律基 础。第二章、第三章是本文的主体部分。第二章进行了本研究的整体实证研究方 案的设计，包括确定调查思路、选定调查样本、编制调查问卷等三面内容。首先 确定了本次调查共包括预调查和正式调查两轮调查；其次确定选取企业组和专家 组两个样本组实施问卷调查：另外在编制问卷方面，笔者决定以前人学者关于裁 员标准的论述作为预调查问卷的主要内容，通过预调查对问卷的题项的筛选来编 制正式调查问卷。第三章包括本研究的实证调查和数据的统计分析，是本文的核 鲁虹等新经济王f 境下的危机裁员管理策略，中国人力资源开发，2 0 0 9 ( 0 1 ) ：3 5 - 3 8 心章节。在该章节，笔者根据预调查问卷r f l 的十六个裁员标准指标的数理统计分 析结果和专家效度调杏结果，剔除了其中的六个指标，并增加两个新指标，最终 确定j 下式调查问卷；针对讵式问卷的一手数据，笔者运用专业统计软件的聚类分 析方法对问卷中的指标进行分析，将所有指标划分为五大类；最后，笔者以e 述 分析结果和我国劳动法相关规定两部分内容为基础，构建出能够指导我国企业实 施裁员的裁员对象识别模型；第四章是对第二章和第三章研究得出的结论的汇 总，并针对不同结沦进行干目关的理论分析和实际解释。第五章是论文的总结章， 主要总结了本研究在理论上和实践上的研究贡献，并指明本次研究的不足之处和 对本课题后续研究的展望。 关键词： 裁员；经济性裁员；裁员管理；裁员标准；裁员对象 一 a b s t r a c t i n2 0 0 8 ，t h es u b p r i m ec r i s i so ft h eu n i t e ds t a t e sh a sb e c o m eg l o b a le c o n o m i c c r i s i s w ec o u l ds e et h ee v i d e n c ef r o mt h ed e v e l o p i n gc o u n t r yt od e v e l o p e dc o u n t r y , f r o mf i n i c a ld o m a i nt oa l ld o m a i n si nm o s t c o u n t r i e s a l o n gw i t ht h ee c o n o m i cc r i s i s s p r e a d i n gr a p i d l ya l lt h r o u g ht h ew o r l d ，c h i n e s eh a dt of a c el a r g e ra n dl a r g e rp r e s s u r e i ni t se c o n o m i cd e v e l o p m e n t t h ee c o n o m i cc r i s i sm a d eal o to fc h i n e s ee n t e r p r i s e s l o s em o s tb u s i n e s so r d e r s ，l o t so fw o r k e r sh a dn ow o r kt od o ，s om a n ye n t e r p r i s e s t u m e dt od o w n s i z et os u r v i v ei nt h i sc r i s i s w i t ht h el o wl e v e lh u m a nr e s o u r c e m a n a g e m e n to fm o s te n t e r p r i s e s ，t h e r ew o u l db ea n o t h e rc r i s i s s o m es c h o l a rp o i n t e d o u tt h a t ，i fy o uc a nm a n a g et h ed o w n s i z i n gw e l l ，y o uc a nt u r nt h ec r i s i st oo p p o r t u n i t y , a n dt h e ny o uc a ns u r v i v et oh i g h e rd e v e l o p m e n t ，o re l s ey o u m a yb eb a n k r u p t t h i sp a p e ra i m st os t u d yt h ed o w n s i z i n gs t a n d a r d so fc h i n e s ee n t e r p r i s e s b a s e d o nar e v i e wa n ds u m m a r yo ft h er e l e v a n ts t u d i e sa b o u td o w n s i z i n gs t a n d a r d so f c h i n e s es c h o l a r , a u t h o rw i l lu s et h e e m p i r i c a ls t u d ym e t h o dt oi n v e s t i g a t et h e c o g n i t i o ns i t u a t i o no fc h i n e s ee n t e r p r i s e so nd o w n s i z i n gs t a n d a r d s ，t r y i n gt of i n da s e r i e so fd o w n s i z i n gs t a n d a r d sw h i c hc a nb eu s e di nc h i n e s ee n t e r p r i s e sd o w n s i z i n g m a n a g e m e n t ，c o m b i n i n gw i t ht h er e l e v a n tp r o v i s i o n si nt h el a wo ft h ep e o p l e s r e p u b l i co fc h i n ao ne m p l o y m e n tc o n t r a c t s ，a u t h o rw i l l d e s i g na m o d e lt o h e l p c h i n e s ee n t e r p r i s e st os e l e c td o w n s i z i n go b j e c t ss c i e n t i f i c a l l ya n d r e a s o n a b l y t h i sp a p e r i sa ne m p i r i c a ls t u d ya b o u tc h i n e s es c h o l a r s r e l e v a n t s t u d i e s ，a l s oi sas u p p l e m e n ts t u d ya n da ni n n o v a t i o ns t u d y a c c o r d i n gt ot h es t u d y sl o g i cs e q u e n c e ，t h i sp a p e ri sd i v i d e di n t of i v ep a r t s c h a p t e r ii sp r e f a c e ，c o n s i s to ft h r e ep o i n t s o n ep o i n tm a i n l yi n t r o d u c e s s t u d y b a c k g r o u n d ，a n db r i n g su pt h eq u e s t i o n ，a n de x p l a i n st h es t u d yp u r p o s ea n dm e a n i n g o n ep o i n ti n t r o d u c e st h eb a s i cm e a n i n ga n dt y p e so fd o w n s i z i n g a n o t h e rp o i n ts u m s u pt h er e l e v a n tp r o v i s i o n si nt h el a wo ft h ep e o p l e sr e p u b l i co fc h i n a o ne m p l o y m e n tc o n t r a c t s ，w h i c hs u p p o r t st h em o d e li nl a w c h a p t e r2a n d c h a p t e r3i st h ec o r eo ft h i sp a p e r c h a p t e r2i st h ed e s i g n i n go ft h es t u d yp r o g r a m ， i n c l u d i n gt h ei n v e s t i g a t i o n c o n s i d e r a t i o n s ，s e l e c t i n gt h es a m p l e s ，c o m p i l i n gt h e q u e s t i o n n a i r e 。t h ei n v e s t i g a t i o nc o n c l u d e st w os t e p s ，p r e i n v e s t i g a t i o na n df o r m i n v e s t i g a t i o n t h es a m p l e sa r ed i v i d e di n t ot w og r o u p s ，e n t e r p r i s eg r o u pa n de x p e r t g r o u p t h ep r e - i n v e s t i g a t i o nq u e s t i o n n a i r ei sm a i n l yb a s e do nt h ef o r m e rs t u d i e s ；t h e f o r mi n v e s t i g a t i o nq u e s t i o n n a i r ei sb a s e do nt h ep r e - i n v e s t i g a t i o nc o n c l u s i o n s c h a p t e r3i n c l u d e st h ei n v e s t i g a t i o np r o c e s s e sa n dt h ed a t aa n a l y s i s ，i st h em o s t i m p o r t a n tp a r t i nt h i sp a r t ，a u t h o ra n a l y s e st h es i x t e e nd o w n s i z i n gs t a n d a r di n d e x e s o f p r e i n v e s t i g a t i o nd a t a t h ec o n c l u s i o n ss u g g e s tt h a tt h e r ea r es i xo ft h e ms h o u l db e d e l e t e d a n dt w on e wi n d e x e ss h o u l db ea d d e di nt h ef o r mq u e s t i o n n a i r e b yt h e c l u s t e ra n a l y s i so ff o r mi n v e s t i g a t i o nd a t aw i t hs t a t i s t i c a ls o f t w a r e ，a u t h o rd i v i d e st h e i n d e x e si n t o f i v et y p e s i nt h ee n d ，a u t h o rd e s i g n st h eo b j e c t si d e n t i f ym o d e lo f d o w n s i z i n gb a s e do nt h ea b o v e ，w h i c hc a ng u i d ec h i n e s ee n t e r p r i s e st om a n a g e m e n t d o w n s i z i n g c h a p t e r4g a t h e r st h ec o n c l u s i o n so fc h a p t e r2a n dc h a p t e r3 ，a d d i n g s o m et h e o r e t i c a la n a l y s i so rp r a c t i c a le x p l a n a t i o n c h a p t e r5i sas u m m a r yo ft h i s p a p e r i tp o i n t so u tt h ec o n t r i b u t i o nb o t hi nt h e o r ya n dp r a c t i c eo ft h i ss t u d y ，a l s oa s t h el a c ko ft h i sp a p e ra n de x p e c t a t i o no nf o l l o w u ps t u d i e s k e y w o r d s ： d o w n s i z i n g ；d o w n s i z i n go fe c o n o m i cr e a s o n s ；d o w n s i z i n gm a n a g e m e n t ； d o w n s i z i n gs t a n d a r d ；d o w n s i z i n go b j e c t 关于企业经济性裁员对象识别模型的构建研究 第一章绪论 一、本文的研究背景及本文的研究工作 ( 一) 本文的研究背景 1 金融危机迫使世界范围内的各大企业开始裁员 2 0 0 8 年的国际金融危机，由美国次贷危机引发，迅速从局部发展到全球， 从发达国家传导到新兴市场和发展中国家，从会融领域扩散到实体经济领域， 冲击力之强、影响程度之深、涉及范围之广，史所罕见。面临金融危机，世界 各大企业被迫丌始裁员：根据l a y o f ft r a c k e r 的统计数据显示，自2 0 0 8 年8 月 金融危机开始以来，到2 0 0 9 年2 月份，全球4 2 6 家科技公司共裁减了3 0 0 0 9 3 力名员工，其中不乏谷歌、思科、诺基亚、摩托罗拉、松下、戴尔、百事等世 界五百强企业1 。可见，裁员已成为当下众多企业应对危机的重要策略之一，这 也对人力资源管理从业人员的工作提出了重大挑战。 2 裁员早已成为世界经济发展的一个普遍现象 2 0 世纪7 0 年代术8 0 年代初，欧美国家普遍出现了经济危机，市场持续萧 条，为了降低生产成本，减少积压产品，提高企业绩效，企业裁员开始大规模 盛行。在加拿大、法国、英国、德国、日本和美国进行的一项针对2 0 0 0 名高级 管理者的调查显示，在1 9 9 3 年到1 9 9 5 年之间，9 4 9 6 的被调查公司都实行过裁员 ( 刘群，2 0 0 5 ) 。从2 0 0 1 年至2 0 0 5 年，欧美的各大知名企业依然把裁员作为 摆脱困境、提高效益的重要手段，见表i - i 。 表卜l 欧美各大知名企业裁员统计2 h t t p ：t e c h s i n a c o r n c n i t 2 0 0 9 0 2 - 18 0 5 4 3 2 8 3 3 4 7 5 s h t m l 2 资料水源：张宇坤中x - - ii 三团企业战员模式对比研究i d l 华中科技人学，2 0 0 6 欧洲公司诺基亚德意志银德国大众空中客车安联壳牌 行 人数( 万人)1 2 01 1 43 1 2o 1 01 6 01 2 0 美国公司摩托罗拉花旗银行福特波音摩根大通埃克森美 孚 人数( 万人) 3 6 02 1 05 2 41 4 91 8 63 7 0 我囤企业裁员情况也并不罕见，仅2 0 0 2 年中石化等巨型企j l k 的裁员规模就 达1 2 0 万；2 0 0 3 年1 1 月2 同，中幽银监会副主席唐双宁首次披露国有银行“减 员增效”的具体数字：“1 9 9 8 2 0 0 2 年，净减少人员约2 5 万人”1 。 3 裁员管理不当会给企业带来巨大的损失 美国学者f r e d r icc r a n d a ll 和m a r cj w a ll a c ejr ( 2 0 0 1 ) 认为“企业 裁员有可能导致巨大的知识损失”，其中第一个主要表现就足“错误地裁掉了掌 握稀缺技术或技能的员工”。m o r r a l 和a b r a h a m 等学者曾经对美国军用航空公 司2 0 世纪9 0 年代实施的大规模裁员进行过调查，结果显示，裁员幸存者的工 作安全感、工作效率、组织忠诚度和持久力较裁员以前均有明显的下降。n e ll m i r a b a l 和r o b e r td ey o u n g2 0 0 5 年的研究结果显示，裁员的实施对管理层承 诺的负面影响是巨人的，甚至是极具破坏力的。 所以，如何实施准确、有效的裁员以降低裁员的负面影响，确保给企业带 来预期的效益改善成为企业关心的问题。 4 企业持续发展的根本在于人力资源的开发与管理 现代人力资本理论认为人力资本是现代经济增长的主要因素，是社会进步 的决定性因素。而人是人力资本的载体，是工作的主体，企业的决策依赖于人， 企业方针政策的执行依赖于人，而决策及执行质量的高低也取决于人。 企业想要长青发展，就必须重视人力资源的开发与管理。人力资源的流失 无疑会给企业带来巨大损失，如关键业务无法开展、核心技术外流、商业机密 泄露等巨大风险。所以，企业在任何时候都必须重视人力资源的开发与管理， 确保企业的人力资源数量和结构上的稳定。 h t t p j f i n a n c e s i n & r ：) m c n i ) 2 0 0 3i12 8 0 9 0 4 5 3 9 0 4 9 s h u n l 2 5 我国企业裁员管理亟需科学化指导 我国企业的裁员行为却存在众多问题，刘群( 2 0 0 5 ) 在其硕士论文研究中 指出：中国许多裁员行为并没有按一套科学合理的人力评估方法、考核方法和 人力规划方法来进行，随意性、盲目性较大1 。另外还存在大量不公f 的裁员行 为，一些单位一方面人满为患，另一方面一些领导利用手中的权力大量接纳不 必要的人员，裁员行为掺杂着人情关系、金钱关系，缺乏公平性和透明度。所 以，如何指导我国企业图和科学合理的确定裁员对象也就自然成为企业在实施 裁员时迫切需要解决的问题。 ( 二) 本文的研究工作 1 研究内容 基于上述的背景分析，结合当前经济危机形势，本文将致力于研究企业在 实施经济性裁员时如何确定裁员对象的问题。通过对我国企业和人力资源管理 专家对裁员标准的实际调查分析，希望可以从中得出具有相对普遍适用性的一 系列裁员标准指标，进而构建一个基本裁员对象识别模型，以期对我国企业在 实施经济性裁员时提供一定的指导。 2 研究目的 本论文通过对我国企业经济性裁员行为的调查和分析，侧重研究企业如何 确定裁员对象的问题，并结合裁员相关理论分析以达到如下目的： ( 1 ) 通过对一定数量企业的裁员行为的调查分析，确定企业在确定裁员对 象时需考虑的识别因素。通过s p s s 软件的信度分析、效度分析和因子分析对通 过文献综述获取的裁员标准指标进行筛选，并运用聚类分析方法对通过筛选的 指标进行分类； ( 2 ) 结合其他学者对裁员理论和实践的研究探讨，在我国劳动合同法的基 础上，构建出指导我国企业实施经济性裁员时识别裁员对象的模型。 刘群企业成员的理论实践研究t d ! 两南交通人学，2 0 0 5 我 行实证研 裁员( d o w n s i z i n g ) 是企业裁员的简称，其英文的近义词还有压缩 ( c o m p r e s s i n g ) 、缩减( r e t r e n c h i n g ) 、流线化( s t r e a m i n g ) 、固化 ( c o n s o li d a t i n g ) 、减肥( s 1i m in g ) 等( c a m e r o n ，1 9 9 5 年) 1 。 裁员在汉语中也叫做减员，但是，它和另外一个具有中国特色的词“下岗” 含义不同。下岗是中国实际背景下的一种更为独特的裁员方式。虽然一般将下 1 牛雄鹰国自企业裁员问题研究i d ，对外经济贸易大学出版社，2 0 0 2 ：l 4 岗和临时解聘看成对译词，但是，实际上二者是有区别的。中国的下岗是一种 特殊的临时解聘( 1 a y o f f ) ，它要求下岗者在一段时间内与企业仍保持劳动关系， 是介于辞退( f i r i n g ) 和雇佣( h i r i n g ) 之间的状态。 不同的文化背景下，裁员的内涵和外延略有差异，但其实质是一样的，是 “为了据高企业绩效而有意识地削减人员使企业规模变小的过程”( f r e e m a n & c a m e r o n ，1 9 9 3 年) ，是“一种经过认真考虑的，由削减劳动力来提高企业绩 效的企业决策”( s h a we ta l ，1 9 9 7 年) 。b u r k e 和n e l s o n ( 1 9 9 9 ) 对裁员所下 的定义是：为提高企业竞争力而缩小企业的人事规模。a r tb u d r o s ( 1 9 9 9 ) 提 出了最有影响的裁员定义：为了提高企业运行的效率和效能而有意识地减少企 业的长期从业人员。 2 裁员的类别 就裁员的分类而言，目前国内外尚无十分统一的意见，按照牛雄鹰( 2 0 0 0 ) 年的研究，根据不同裁员对象，企业通常有普遍性裁员，区域性裁员和功能性 裁员。郑晓蕾( 2 0 0 4 ) 认为裁员分为主动裁员即战略性裁员和被动裁员即应急 性裁员。 刘群( 2 0 0 5 ) 根据企业裁员的动机总结了裁员的三大类型：经济性裁员， 即由于市场因素或企业经营不善，导致经营状况出现严重困难，盈利能力下降， 企业面临生存和发展的挑战，为降低运营成本，企业被迫采取裁员行为来缓解 经济压力；结构性裁员，即由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化 而导致内部组织结构性地重组、分立、撤消引起的集中裁员，如2 0 0 2 年5 月 康柏与惠普的合并引起全球数万员工的裁减；优化性裁员，即企业为保持人力 资源的质量，根据绩效考