文化建设总结报告(精选多篇).doc

文化建设总结报告塑造企业文化，促进企业发展欧威尔公司文化建设总结报告xx欧威尔工艺品有限公司自1996年在东莞常平设厂以来，一直重视企业文化建设，逐步塑造了“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，增强了企业员工的向心力和凝聚力，公司的发展战略和员工的愿景有机结合在一起，促进了公司的发展，具体表现以下几个方面：（一.）良好的企业文化氛围，吸引了优秀人才的加入，稳定了员工队伍，降低了员工流失率。广东是打工者的舞台，为打工者提供了众多的机会，也促发了务工者强流动性，打工者背井离乡的心境让他们很难专心工作；针对打工人员的以上特点，公司在企业文化建设方面下工夫，营造大家庭的氛围，抹平了员工的思乡之情，创造机会让来自五湖四海的同仁交流和沟通，少了一份孤独，多了一份理解与尊重。（二.）基础文化、岗位技能的培训，提高了员工的素质，促进了生产力的提高。（三）寓教于乐的文体活动，陶冶了员工的情操，提高了员工的道德水准；休息日员工在厂内有一个娱乐的场所，有组织的参加各种活动，有效控制了不良现象的发生，公司内基本杜绝了犯罪事件的发生，保证了社会治安的稳定。（四）积极参加社区公益文体活动，与社区建立了文明、和谐的关系，良好的企业形象得到了社会的认可，政府的表彰。取得以上成绩，主要有以下几个方面的经验：（一）在软件方面，领导重视，组织机构健全，人员配备齐全，文康活动管理程序化、制度化，是文化建设的根本保障。厂刊春草绿自创刊以来管理者代表李静娟经理一直担任总监，对春草绿给予关心和指导；行政部经理直接担当大型文体活动的总策划，公司人力资源部负责文康活动的管理和组织，并配备两名具备大专以上的兼职干部，两名文康专员都有丰富的文体活动组织经验。(二)在硬件方面，公司资金投入力度大，文康设施比较齐全。xxx公司历经八年的发展，已经建设成为一个四周花木环绕、文化娱乐设施掩映其间的花园式工厂，绿化面积达30%,公司内建有以下文康设施：图书室目前藏书3000余册，人均图书2册以上，每年新增期刊50余期、新增图书70余册；多功能室内文康中心近900平方米，可容纳千余人观看电影，里面设羽毛球场两处、乒乓球场两处；建有两个标准的灯光篮球场，在安装了灯光和音响设备后，在晚间开放成为露天舞场；1000平方米的溜冰场成为员工锻练和休闲的好去处；公司内设有医务室，配有两名专职医护人员，为员工提供医疗和保健；公司新装修多媒体教室一处，可同时容纳200余人上课。公司内设有邮政代办点，员工宿舍间间通电话，方便了员工与亲朋的联系。到目前为止，公司在文康设施的投入累计达24万元，每年人均文体活动经费投入（除文康设施）50余元。（三）搞企业文化，拒绝表象化、片面化，坚持普及性和提高性相结合的原则，坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合的原则，坚持业余自愿、形式多样、健康有益的原则，积极创新各种文化载体。开展的日常性文体活动有：文康中心全天开放，每星期放投影一次（3小时），开放自由舞会（3小时），图书室全天开放，每天为员工放电视2小时。每逢春节、元旦、劳动节、国庆节举办大型文艺联欢晚会；每年举办一届卡拉ok比赛。倡导全民健身运动，提高员工身体素质，每年11月份举办以总经理名字冠名的“茂丰杯”运动会，今年11月将举办第七届，项目设置有：篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等项目；每年生产淡季公司都至少组织一次外出旅游活动。充分利用公司内部媒体资源，采取各种宣传手段，宣传企业文化建设，做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面”。公司建有文化宣传专栏，张贴南方日报、东莞日报、深圳日报、广东公安报等报刊；各部门建有文化宣传专栏（2平方）；公司有内部大型期刊春草绿（双月刊），以“贴近欧威尔生活、传达欧威尔信息、褒扬欧威尔先进、激发欧威尔干劲、关怀欧威尔人生、崇尚欧威尔仁爱”为办刊宗旨，已成为员工之间、员工与干部之间交流的平台，一些员工从欧威尔离职后还仍然关注春草绿，给春草绿投稿，有多篇优秀作品被推荐到常平报刊出。目前，在公司活跃的文体队伍有：公司篮球队及各部门篮球队、春草绿文学社、武术爱好者协会；武术爱好者的两名会员代表公司参加常平镇保安技能比赛，获得“散打”第二名的好成绩。鉴于公司员工整体文化素质参差不一的状况，公司平均每个季度至少开展二次文化素质或岗位技能的培训，在生产淡季每个月的培训达三次，培训的内容以实用性为原则，例如：英语、计算机、专业技能，这些都为员工的职业发展规划提供了帮助。xxx公司文体活动的水平与全市文化一流企业还存在差距，在整体水平上还需上一个台阶，我们未来的规划是：在体育运动方面，以篮球为突破口，提高运动项目的竞技水平；在文艺节目（作品）方面，每年至少有三个作品被镇级以上单位采用；继续坚持走出去、请进来的原则，积极选派优秀节目（作品）参加各类比赛，邀请专业队伍到工厂表(请继续 关注好)演。没有先进的企业文化，就没有先进的企业，企业就不可能得到长久的生存和发展，这是欧威尔公司创建企业文化的体会。第二篇：XX年公司文化建设总结报告公司文化建设总结报告塑造企业文化，促进企业发展-*公司文化建设总结报告*工艺品有限公司自1996年在东莞常平设厂以来，一直重视企业文化建设，逐步塑造了“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，增强了企业员工的向心力和凝聚力，公司的发展战略和员工的愿景有机结合在一起，促进了公司的发展，具体表现以下几个方面：（一.）良好的企业文化氛围，吸引了优秀人才的加入，稳定了员工队伍，降低了员工流失率，XX年公司文化建设总结报告。广东是打工者的舞台，为打工者提供了众多的机会，也促发了务工者强流动性，打工者背井离乡的心境让他们很难专心工作；针对打工人员的以上特点，公司在企业文化建设方面下工夫，营造大家庭的氛围，抹平了员工的思乡之情，创造机会让来自五湖四海的同仁交流和沟通，少了一份孤独，多了一份理解与尊重。（二.）基础文化、岗位技能的培训，提高了员工的素质，促进了生产力的提高。（三.）寓教于乐的文体活动，陶冶了员工的情操，提高了员工的道德水准；休息日员工在厂内有一个娱乐的场所，有组织的参加各种活动，有效控制了不良现象的发生，公司内基本杜绝了犯罪事件的发生，保证了社会治安的稳定。编辑： 。（四.）积极参加社区公益文体活动，与社区建立了文明、和谐的关系，良好的企业形象得到了社会的认可，政府的表彰。取得以上成绩，主要有以下几个方面的经验：（一.）在软件方面，领导重视，组织机构健全，人员配备齐全，文康活动管理程序化、制度化，是文化建设的根本保障。厂刊春草绿自创刊以来管理者代表李静娟经理一直担任总监，对春草绿给予关心和指导；行政部经理直接担当大型文体活动的总策划，公司人力资源部负责文康活动的管理和组织，并配备两名具备大专以上的兼职干部，两名文康专员都有丰富的文体活动组织经验。（二.）在硬件方面，公司资金投入力度大，文康设施比较齐全。欧威尔公司历经八年的发展，已经建设成为一个四周花木环绕、文化娱乐设施掩映其间的花园式工厂，绿化面积达30%,公司内建有以下文康设施：图书室目前藏书3000余册，人均图书2册以上，每年新增期刊50余期、新增图书70余册；多功能室内文康中心近900平方米，可容纳千余人观看电影，里面设羽毛球场两处、乒乓球场两处；建有两个标准的灯光篮球场，在安装了灯光和音响设备后，在晚间开放成为露天舞场；1000平方米的溜冰场成为员工锻练和休闲的好去处；公司内设有医务室，配有两名专职医护人员，为员工提供医疗和保健；公司新装修多媒体教室一处，可同时容纳200余人上课，工作报告XX年公司文化建设总结报告。 公司内设有邮政代办点，员工宿舍间间通电话，方便了员工与亲朋的联系。到目前为止，公司在文康设施的投入累计达24万元，每年人均文体活动经费投入（除文康设施）50余元。（三.）搞企业文化，拒绝表象化、片面化，坚持普及性和提高性相结合的原则，坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合的原则，坚持业余自愿、形式多样、健康有益的原则，积极创新各种文化载体。开展的日常性文体活动有：文康中心全天开放，每星期放投影一次（3小时），开放自由舞会（3小时），图书室全天开放，每天为员工放电视2小时；每逢春节、元旦、劳动节、国庆节举办大型文艺联欢晚会；每年举办一届卡拉ok比赛；倡导全民健身运动，提高员工身体素质，每年11月份举办以总经理名字冠名的“茂丰杯”运动会，今年11月将举办第七届，项目设置有：篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等项目；每年生产淡季公司都至少组织一次外出旅游活动；充分利用公司内部媒体资源，采取各种宣传手段，宣传企业文化建设，做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面”。公司建有文化宣传专栏，张贴南方日报、东莞日报、深圳日报、广东公安报等报刊；各部门建有文化宣传专栏（2平方）；公司有内部大型期刊春草绿（双月刊），以“贴近欧威尔生活、传达欧威尔信息、褒扬欧威尔先进、激发欧威尔干劲、关怀欧威尔人生、崇尚欧威尔仁爱”为办刊宗旨，已成为员工之间、员工与干部之间交流的平台，一些员工从欧威尔离职后还仍然关注春草绿，给春草绿投稿，有多篇优秀作品被推荐到常平报刊出；目前，在公司活跃的文体队伍有：公司篮球队及各部门篮球队、春草绿文学社、武术爱好者协会；武术爱好者的两名会员代表公司参加常平镇保安技能比赛，获得“散打”第二名的好成绩。鉴于公司员工整体文化素质参差不一的状况，公司平均每个季度至少开展二次文化素质或岗位技能的培训，在生产淡季每个月的培训达三次，培训的内容以实用性为原则，例如：英语、计算机、专业技能，这些都为员工的职业发展规划提供了帮助。欧威尔公司文体活动的水平与全市文化一流企业还存在差距，在整体水平上还需上一个台阶，我们未来的规划是：在体育运动方面，以篮球为突破口，提高运动项目的竞技水平；在文艺节目（作品）方面，每年至少有三个作品被镇级以上单位采用；继续坚持走出去、请进来的原则，积极选派优秀节目（作品）参加各类比赛，邀请专业队伍到工厂表演。没有先进的企业文化，就没有先进的企业，企业就不可能得到长久的生存和发展，这是欧威尔公司创建企业文化的体会。第三篇：XX年公司文化建设总结报告公司文化建设总结报告塑造企业文化，促进企业发展-*公司文化建设总结报告*工艺品有限公司自1996年在东莞常平设厂以来，一直重视企业文化建设，逐步塑造了“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，增强了企业员工的向心力和凝聚力，公司的发展战略和员工的愿景有机结合在一起，促进了公司的发展，具体表现以下几个方面：（一.）良好的企业文化氛围，吸引了优秀人才的加入，稳定了员工队伍，降低了员工流失率。广东是打工者的舞台，为打工者提供了众多的机会，也促发了务工者强流动性，打工者背井离乡的心境让他们很难专心工作；针对打工人员的以上特点，公司在企业文化建设方面下工夫，营造大家庭的氛围，抹平了员工的思乡之情，创造机会让来自五湖四海的同仁交流和沟通，少了一份孤独，多了一份理解与尊重。（二.）基础文化、岗位技能的培训，提高了员工的素质，促进了生产力的提高。（三.）寓教于乐的文体活动，陶冶了员工的情操，提高了员工的道德水准；休息日员工在厂内有一个娱乐的场所，有组织的参加各种活动，有效控制了不良现象的发生，公司内基本杜绝了犯罪事件的发生，保证了社会治安的稳定。（四.）积极参加社区公益文体活动，与社区建立了文明、和谐的关系，良好的企业形象得到了社会的认可，政府的表彰。取得以上成绩，主要有以下几个方面的经验：（一.）在软件方面，领导重视，组织机构健全，人员配备齐全，文康活动管理程序化、制度化，是文化建设的根本保障。厂刊春草绿自创刊以来管理者代表李静娟经理一直担任总监，对春草绿给予关心和指导；行政部经理直接担当大型文体活动的总策划，公司人力资源部负责文康活动的管理和组织，并配备两名具备大专以上的兼职干部，两名文康专员都有丰富的文体活动组织经验。（二.）在硬件方面，公司资金投入力度大，文康设施比较齐全。欧威尔公司历经八年的发展，已经建设成为一个四周花木环绕、文化娱乐设施掩映其间的花园式工厂，绿化面积达30%,公司内建有以下文康设施：图书室目前藏书3000余册，人均图书2册以上，每年新增期刊50余期、新增图书70余册；多功能室内文康中心近900平方米，可容纳千余人观看电影，里面设羽毛球场两处、乒乓球场两处；建有两个标准的灯光篮球场，在安装了灯光和音响设备后，在晚间开放成为露天舞场；1000平方米的溜冰场成为员工锻练和休闲的好去处；公司内设有医务室，配有两名专职医护人员，为员工提供医疗和保健；公司新装修多媒体教室一处，可同时容纳200余人上课。公司内设有邮政代办点，员工宿舍间间通电话，方便了员工与亲朋的联系。到目前为止，公司在文康设施的投入累计达24万元，每年人均文体活动经费投入（除文康设施）50余元。（三.）搞企业文化，拒绝表象化、片面化，坚持普及性和提高性相结合的原则，坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合的原则，坚持业余自愿、形式多样、健康有益的原则，积极创新各种文化载体。开展的日常性文体活动有：文康中心全天开放，每星期放投影一次（3小时），开放自由舞会（3小时），图书室全天开放，每天为员工放电视2小时；每逢春节、元旦、劳动节、国庆节举办大型文艺联欢晚会；每年举办一届卡拉ok比赛；倡导全民健身运动，提高员工身体素质，每年11月份举办以总经理名字冠名的“茂丰杯”运动会，今年11月将举办第七届，项目设置有：篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等项目；每年生产淡季公司都至少组织一次外出旅游活动；充分利用公司内部媒体资源，采取各种宣传手段，宣传企业文化建设，做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面”。公司建有文化宣传专栏，张贴南方日报、东莞日报、深圳日报、广东公安报等报刊；各部门建有文化宣传专栏（2平方）；公司有内部大型期刊春草绿（双月刊），以“贴近欧威尔生活、传达欧威尔信息、褒扬欧威尔先进、激发欧威尔干劲、关怀欧威尔人生、崇尚欧威尔仁爱”为办刊宗旨，已成为员工之间、员工与干部之间交流的平台，一些员工从欧威尔离职后还仍然关注春草绿，给春草绿投稿，有多篇优秀作品被推荐到常平报刊出；目前，在公司活跃的文体队伍有：公司篮球队及各部门篮球队、春草绿文学社、武术爱好者协会；武术爱好者的两名会员代表公司参加常平镇保安技能比赛，获得“散打”第二名的好成绩。鉴于公司员工整体文化素质参差不一的状况，公司平均每个季度至少开展二次文化素质或岗位技能的培训，在生产淡季每个月的培训达三次，培训的内容以实用性为原则，例如：英语、计算机、专业技能，这些都为员工的职业发展规划提供了帮助。欧威尔公司文体活动的水平与全市文化一流企业还存在差距，在整体水平上还需上一个台阶，我们未来的规划是：在体育运动方面，以篮球为突破口，提高运动项目的竞技水平；在文艺节目（作品）方面，每年至少有三个作品被镇级以上单位采用；继续坚持走出去、请进来的原则，积极选派优秀节目（作品）参加各类比赛，邀请专业队伍到工厂表演。没有先进的企业文化，就没有先进的企业，企业就不可能得到长久的生存和发展，这是欧威尔公司创建企业文化的体会。第四篇：交警支队警营文化建设总结报告交警支队警营文化建设工作总结 为丰富警营文化内涵，强化队伍的凝聚力，交警支队着眼于“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”的总体目标，结合队伍实际，以培育人才、丰富民警生活为宗旨，大力加强警营文化建设，营造了和谐的警营环境，有力地提升了队伍的战斗力和整体形象。现将近年来开展警营文化建设的工作情况总结如下：一、支队警营文化建设基本情况一是党委重视，层层落实。近年来，支队党委十分注重将警营文化建设与政治思想工作进行有机结合，列入到年度政治思想工作计划和绩效考核之中，并能够以理论学习、教育训练、警营文化建设和各种节日庆典为载体，开展丰富多彩的警营文体活动，设立荣誉室、图书室、健身房等。基层各单位也把警营文化建设作为一项长期的基础性工作来抓，指定专人负责，结合各单位具体情况，适时开展文体活动，从而提升民警素质，增强队伍综合实力。二是着力打造以人为本的育警文化。队属各单位利用政治学习、全体民警大会等机会，经常性的教育民警在具备高尚的道德情操、崇高的职业道德、高度的廉洁自律意识的同时，还要树立终身学习的观念，鼓励和引导民警积极参加新知识、新科技的培训，以更新民警的知识结构，从而不断提高自身的文化修养。三是打造特色“文化长廊”，营造警营文化氛围。支队自筹资金五千余元在办公楼道内设立警营文化长廊，文化长廊内悬挂支队民警的书画、摄影作品。丰富的警营文化内容有着凝聚、教育、导向功能，使全体民警时时处在浓郁的警营文化氛围之中，无形地感受着警营文化的魅力，从而推进队伍的凝聚力、战斗力和创造力，推进了各项业务工作的全面发展。四是开展读书活动，建设学习型队伍。倡导全体民警积极开展读书活动，广泛学习政治、经济、文化、科技、法律、法规等文化知识，大力加强学习阵地建设。去年支队女工委在“三八”节开展“夏都书香警营”读书活动，支队女民警、女协警积极参与，并撰写读书心得相互交流，营造了良好的学习氛围。 五是积极开展“网上学习、网上考试”。引导广大民警提高公安业务、信息化等知识的掌握程度和计算机操作水平，分批举办培训班，实施分层次分批次全员培训。通过以点带面，在较短时间内达到了全支队在岗民警人人会运用、个个会操作的目标。并对全体民警进行“网上考试”，以此检验前期的学习效果，从中查找不足，针对性的开展今后的教育培训，更好地把学习转化为工作成果。六是以大练兵活动为载体，增强民警警务技能。支队按照市局大练兵活动的安排，结合工作实际，制定了交警支队大练兵活动实施方案，并定期组织民警开展心理健康知识、公安法律法规等培训；为了提高民警的身体素质和警务技能，增强民警自我防范意识，支队还定期开展了警容警姿、队列、交通指挥手势、打靶等训练，提升了广大民警的警务技能。七是加强人才培养，夯实文化发展基础。支队遵循警营文化建设服务民警、依靠民警的原则，鼓励广大民警积极参与文化建设，充分挖掘民警潜能，创新思维理念，创建自己的特色育警文化，全面掌握每位民警的业余生活爱好和特长，组建文体、篮球、书法、文学创作、摄影等各种兴趣小组，以兴趣小组为据点，经常性开展各具特色的文化活动，为公安文化事业的长远发展夯实了坚实的基础。二、警营文化建设的成绩、经验、亮点和存在的突出问题1、取得的成绩、经验和亮点。一是促进了精神文明建设。加强队伍建设突出警营文化建设，精神文明建设也得到了长足进步。按照精神文明创建要求，强化了基层组织建设，规范了创建机制，落实了教育训练措施，开展了各类文体活动。支队每两年开展一次“交通安全杯”篮球比赛，近期又举办了摄影、书画及文学作品网络展等；二是促进了和谐警民关系建设。通过把警营文化建设与队伍建设各方面地有机结合，尤其在“大走访”构建和谐警民关系工作中，基层广大民警以做好本职工作为出发点，积极为群众排忧解难，小事做细、实事做实、好事做好。三是活跃了民警日常文化生活，舒缓了工作压力。职业的特殊性，日益繁重的工作任务，使一线民警的精神压力和心理压力无法舒张。通过开展丰富多彩的警营文体活动，使民警在紧张的学习训练中乐而忘倦、乐而忘苦，有效地缓解了民警身心压力，调节民警情绪。如参加市局和支队开展的篮球、拔河、登山、诗歌朗诵、知识竞赛、书画摄影比赛、演讲比赛和文艺汇演等生动活泼、健康有益的文体活动，进一步增强基层组织的凝聚力和民警的集体荣誉感，使民警能够在寓教于乐的竞赛中扩展知识面，丰富文化生活，满足了基层公安机关工作需要，满足民警的个性文化需求。四是发掘了警营文化人才。通过参加和组织各项文体活动，发掘培养建立警营文化人才。支队交通科民警赵彬代表市局参加省、市“建廉政文化、树廉洁新风”演讲比赛荣获三等奖，城中大队民警乔竣在全国公安系统文艺汇演中，表演的高原警花荣获铜奖，为全省公安系统争光，在全省公安系统歌手大赛中代表市局参加演出荣获了一等奖。2、存在的突出问题。一是基层公安机关举办教育训练和文体活动，经常受到业务工作的冲击。二是民警队伍中文体人才仍然较为缺乏。三是对民警兴趣和文体才艺的培养机制还不够健全。四是工作任务重，时间紧，活动无法正常开展。现在基层单位和民警工作因警力匮乏，勤务较多，工作任务繁重，再加上学习、教育训练任务较多，使民警的工作压力加大，身心疲惫，很难抽出时间组织、开展、参加警营文化建设。三、今后工作思路和意见建议（一）建立高素质的文化骨干队伍。在平时的活动实践中善于发现人才和有潜质的同志，加快各类骨干分子的选拔，及时组建兴趣小组等不同层次的文化组织，吸引警营文化人才的加入。要加强对各类骨干人才的学习培训，聘请专业人士上课指导。要鼓励民警积极参加社会上有意义的文化活动，展示新时期公安民警风采。（二）为警营文化活动的开展提供物质保障。在市场经济条件下，一定的资金支持是警营文化建设得以顺利开展的前提和保障，在警营文化建设中，加大“硬件”投入，尽力为警营文化建设创造有利条件。坚持以各种文体活动为载体，建立功能齐全、设备完善的文体活动中心，组织基层所队办起“文化走廊”和内部刊物，建起自己的网站、阅览室、健身房，坚持开展各类竞赛、比赛活动，为民警构建展示才华的平台。（三）建立警营文化工作运行机制。警营文化要适应信息化建设的大局，紧贴公安形势与任务，建立和完善一系列规章制度，依据制度促进警营文化工作的落实。加大经费投入，发挥组织职能，加强警营文化基础配套设施建设，帮助解决活动困难，努力创造良好环境，推动警营文化工作走上持续、快速、高效、健康的轨道。二一四年三月十日第五篇：鹤济财源调度企业文化建设总结报告财源调度企业文化建设工作总结公司以战略发展规划为纲领，培育具有我公司特色的企业文化，以公司更名为契机，塑造员工对企业发展的共同愿景；以“家”文化为核心，营造亲如一家、团结和谐的企业文化；以责任心文化为目标，打造用心、细心服务理念；以员工为中心，营造以人为本、关爱员工的企业氛围；以丰富的文化活动为依托，将企业文化落到实处。企业文化建设成效显著，具体如下：（一）推进党组织建设，统领企业文化建设工作党