（企业管理专业论文）基于不同管控模式的母子公司供应链控制与协同研究.pdf

原创性声明 郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独 立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不 包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研 究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明 的法律责任由本人承担。 、 论文作者签名：日期： 关于学位论文使用授权的声明 l 本人同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的印刷件 和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权山东大学可以将本学位 论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩 印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。 ( 保密论文在解密后应遵守此规定) 论文作者签名：导师签名： 期： 中文摘要5 a b s t r a c t 7 第一章绪论9 i 1 研究背景与意义一9 1 2 研究思路与框架1 0 1 3 研究方法1 l 1 4 创新点1 2 第二章文献回顾13 2 i 母子公司管控模式1 3 2 2 协同与协同效应l5 2 3 供应链管理与协同l8 2 4 本章小结2 2 第三章母子公司供应链控制与协同研究框架2 3 3 1 供应链管理的内涵2 3 3 1 1 采购管理的内涵2 3 3 1 2 库存管理的内涵2 4 3 1 3 物流管理的内涵2 6 3 2 供应链管理的功能2 7 3 2 1 采购管理的功能2 7 3 2 2 库存管理的功能2 7 3 2 3 物流管理的功能2 8 3 - 3 供应链控制与协同的影响因素2 9 3 4 供应链控制与协同的实现机制3 l 3 5 供应链管理控制点3 3 3 6 供应链协同点4 0 3 7 本章小结4 2 山东大学硕士学位论文 第四章母子公司供应链控制与协同现状4 3 4 1 样本企业基本情况4 3 4 2 行政管理型模式下控制与协同现状4 5 4 2 1 控制点4 5 4 2 2 协同点：4 7 4 3 治理型模式下控制与协同现状 5 0 4 3 1 控带0 点5 0 4 3 2 协同点5 2 4 4 自主管理型模式下控制与协同现状- 5 4 4 4 1 控制点，5 4 4 4 2 协同点5 5 4 5 管控模式与供应链控制点和协同点的匹配5 7 4 6 本章小结5 9 第五章母子公司供应链控制与协同的保障措施6 l 5 1 优化组织结构6 l 5 2 进行文化整合6 2 5 3 完善沟通渠道6 2 5 4 改进业务流程6 4 5 4 1 行政管理型模式下的主要业务流程6 4 5 4 2 治理型模式下的主要业务流程6 7 5 4 3 自主管理型模式下的主要业务流程7 0 5 5 本章小结7 4 第六章研究结论与展望7 5 6 1 研究结论7 5 6 2 研究局限与展望7 6 附 录7 7 参考文献8 3 致谢8 9 c h a p t e r1 p l l ：f a c e 9 1 1b a c k g r o u n da n dp u r p o s eo fs t u d y 9 1 2o u t l i n ea n df r a m e w o r ko fs t u d y 10 1 3m e t h o d so fs t u d y il 1 4i n n o v a t i o np o i n to fs t u d y 12 c h a p t e r2 l i t e r a t u r es u m m a r ya n dc o m m e n t s 13 2 1p a r e n t - s u b s i d i a r yc o m p a n y sm a n a g e m e n ta n dc o n t r o lm o d e l s 1 3 2 2s y n e r g ya n ds y n e r g ye f f e c t s 15 2 3s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n ta n ds u p p l yc h a i ns y n e r g y l8 2 4s u m m a r y 2 2 c h a p t e r3 r e s e a r c hf r a m e w o r ko fp a r e n t - s u b s i d i a r yc o m p a n y ss u p p l yc h a i n c o n t r o la n ds y n e r g y 2 3 3 1c o n n o t a t i o no f s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t 2 3 3 1 1c o n n o t a t i o no f p r o c u r e m e n t 2 3 3 1 2c o n n o t a t i o no fi n v e n t o r y 。2 4 3 1 3c o n n o t a t i o no f l o g i s t i c s 2 6 3 2f u n c t i o no fs u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t 2 7 3 2 1f u n c t i o no f p r o c u r e m e n t 2 7 3 2 2f u n c t i o no fl n v e n t o r y 2 7 3 2 3f u n c t i o no fl o g i s t i c s 2 8 3 3i n f l u e n c i n gf a c t o r so fs u p p l yc h a i nc o n t r o la n ds y n e r g y 2 9 3 4r e a l i z a t i o nm e c h a n i s mo fs u p p l yc h a i nc o n t r o la n ds y n e r g y 31 3 5c o n t r o lp o i n t so f s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t 3 3 3 6s y n e r g yp o i n t so fs u p p l yc h a i n 4 0 3 7s u m m a r y 。4 2 c h a p t e r4 s t a t u so fp a r e n t s u b s i d i a r yc o m p a n y ss u p p l yc h a i nc o n t r o la n d s y n e r g yo f d i f f e r e n tc o n t r o lm o d e s 4 3 4 ib a s i ci n f o r m a t i o no f t h es a m p l ee n t e r p r i s e s 4 3 3 山东大学硕士学位论文 4 2s t a t u so f s u p p l yc h a i n c o n t r o la n ds y n e r g yu n d e rt h ea d m i n i s t r a t i v e - t y p e m o d e 4 5 4 2 1c o n t r o lp o i n t s 4 5 4 2 2s y n e r g yp o i n t s 4 7 4 3s t a t u so fs u p p l yc h a i nc o n t r o la n ds y n e r g yu n d e rt h eg o v e r n a n c e - t y p e m o d e 5 0 4 3 1c o n t r o ip o i n t s 5 0 4 3 2s y n e r g yp o i n t s 5 2 4 4s t a r e so fs u p p l yc h a i nc o n t r o la n ds y n e r g yu n d e rt h es e l f - m a n a g e m e n t - t y p e m o d e 5 4 4 4 1c o n t r o lp o i n t s ；5 4 4 4 2s y n e r g yp o i n t s 5 5 4 5m a t c hb e t w e e nd i f f e r e n tc o n t r o lm o d e l sa n ds u p p l yc h a i nc o n t r o lp o i n t sa n d s y n e r g y p o i n t s 5 7 5 9 c h a p t e r 5 g u a r a n t e ef o rt h es u p p l yc h a i nc o n t r o la n ds y n e r g yo f p a r e n t - s u b s i d i a r y c o m p a n y 6 1 5 1o p t i m i z eo r g a n i z a t i o n a ls t r u c t u r e 6 1 5 2i n t e g r a t ec u l m r a i 6 2 5 3i m p r o v ec o m m u n i c a t i o nc h a n n e l s 6 ： 5 ai m p r o v eb u s i n e s sp r o c e s s e s 6 4 5 4 1b u s i l n 胬sp 蕾c s s e su n d e rt h ea d m i n i s t r a t i v e - t y p em o d e 。6 4 5 4 2b u s i n e s sp 玎c i e s s e su n d e rt h eg o v e m a n c e - t y p em o d e 。6 7 5 4 3b u s i n e s sp 玎翻o e s s e su n d e rt h es e l f - m m m g e m o n t - t y p em o d e 7 0 c h a p t e r6s t u d yc o n c l u s i o n sa n dp r o s p e c t 7 5 6 1s t u d yc o n c l u s i o n s 7 5 6 2p r o s p e c t 7 6 a p p e n d i x 7 7 r e f e r e n c e s 8 3 a c k n o w l e d g e m e n t 8 9 4 母子公司供应链管控与协同是母子公司发展所面临的重要课题。为拓展研究 领域，完善供应链管理理论体系，寻找母子公司供应链管理过程中的关键控制点 和协同点，实现母子公司供应链协同，文章通过文献回顾、问卷调研以及现场访 谈等方式，对基于不同管控模式的母子公司供应链管理控制与协同进行了相关探 讨。 文章初步提出母子公司供应链控制与协同研究的基本框架，指出企业文化、 信息共享、高层领导支持、市场同一性以及集团网络化等是母子公司供应链管理 控制与协同的影响因素。同时总结出母子公司供应链管理的控制点和协同点，其 中控制点共2 6 项，包括采购组织、出入库流程、库存量、物流费用和第三方物 流等；协同点共2 3 项日，包括集中采购、子公司平衡利库、集中仓储、物流信 息、物流费用以及第三方物流等。在借鉴信息处理理论的基础上，本文构建了母 子公司供应链控制与协同机制的实现模型。 文章通过问卷调研和现场访谈等方式，对母子公司供应链管理控制与协同现 状进行了分析，研究发现：越是集权环境，控制点的采用频率就越高，协同就越 容易实现；越是分权环境，控制点的采用频率就越低，越不利于协同的实现。对 于母子公司供应链管理，行政管理型模式下存在采购组织、出入库流程、库存量 等1 3 项关键控制点以及集中采购、采购规范等7 项关键协同点；治理型模式下 存在采购规范和流程、物资重要性等8 项关键控制点以及集中采购、采购计划等 7 项关键协同点；自主管理型模式下存在采购计划、采购预算等1 1 项关键控制 点和集中采购、采购计划等1 0 项关键协同点，这些关键点应该成为母子公司供 应链管理丁作的重点。 山东大学硕士学位论文 为了保障供应链控制与协同的顺利实现，母子公司要注意做好组织结构、企 业文化、沟通渠道以及业务流程等多方面的工作，比如优化组织结构、进行文化 整合、完善沟通渠道以及改进业务流程等。 。 关键词：管控模式；母子公司：供应链管理；控制点与协同点；业务流程 a b s t r a c t t h ep a r e n t - s u b s i d i a r yc o r p o r a t i o n ss u p p l yc h a i nm a n a g e m e n tc o n t r o la n d s y n e r g yb e c o m e s a ni m p o r t a n ts u b j e c t i no r d e rt oe x p a n dr e s e a r c hf i e l d s ，i m p r o v et h e s y s t e mo fs u p p l yc h a i nm a n a g e m e n tt h e o r y ，l o o kf o rt h ec r i t i c a lc o n t r o lp o i n t sa n d s y n e r g yp o i n t s i n p r o c e s s o f p a r e n t - s u b s i d i a r yc o r p o r a t i o n ss u p p l y c h a i n m a n a g e m e n t ，t oa c h i e v ep a r e n t - s u b s i d i a r yc o r p o r a t i o ns u p p l yc h a i ns y n e r g y ，t h i s p a p e rs t u d yc o r p o r a t i o n ss u p p l yc h a i nc o n t r o la n ds y n e r g y b a s e do nd i f f e r e n tc o n t r o l m o d e so fp a r e n t - s u b s i d i a r y ，t h r o u g ht h el i t e r a t u r er e v i e w , q u e s t i o n n a i r es u r v e ya n d o n s i t ei n t e r v i e w s i n t h i sp a p e r ，w ep r o p o s e dab a s i cr e s e a r c hf r a m e w o r ko fp a r e n t 。s u b s i d i a r y c o r p o r a t i o n ss u p p l yc h a i nc o n t r o la n ds y n e r g y ，a n dw et h i n k t h a tc o r p o r a t ec u l t u r e ， i n f o r m a t i o ns h a r i n g ，s e n i o rl e a d e r s h i p ss u p p o r t ，m a r k e tr e s e m b l a n c e ，a n de n t e r p r i s e n e t w o r ka r ei n f l u e n c i n gf a c t o r so fp a r e n t s u b s i d i a r yc o r p o r a t i o n ss u p p l yc h a i n c o n t r o la n ds y n e r g y a tt h es a m et i m ew ec o n c l u d eag r o u po fc o n t r o lp o i n t sa n d s y n e r g yp o i n t s i n p r o c e s s o f p a r e n t - s u b s i d i a r yc o r p o r a t i o n ss u p p l y c h a i n m a n a g e m e n t ，i nw h i c h t h e r ea r e2 6c o n t r o l p o i n t s ，i n c l u d i n gp r o c u r e m e n t o r g a n i z a t i o n s ，i n v e n t o r y , l o g i s t i c sc o s t sa n dt h i r d - p a r t yl o g i s t i c s ，e t c ；t h e r e a r e2 3 s y n e r g yp o i n t s ，i n c l u d i n gab a l a n c e dp r o f i tb a s e ，c e n t r a l i z e dw a r e h o u s i n g ，l o g i s t i c s i n f o r m a t i o n ，l o g i s t i c s c o s t sa n dt h i r d - p a r t yl o g i s t i c s ，e t c w i t h r e f e r e n c eo f i n f o r m a t i o np r o c e s s i n gt h e o r y , t h i sp a p e rs u m m a r i z e dr e a l i z a t i o nm e c h a n i s mo ft h e p a r e n t s u b s i d i a r yc o r p o r a t i o n ss u p p l yc h a i n c o n t r o la n ds y n e r g y t h r o u g hq u e s t i o n n a i r es u r v e ya n do n - s i t ei n t e r v i e w s ，e t c ，t h i sp a p e ra n a l y z e d t h es t a t u so fp a r e n t - s u b s i d i a r yc o r p o r a t i o n ss u p p l yc h a i nc o n t r o la n ds y n e r g yo f d i f f e r e n tc o n t r o lm o d e st or e a c h e dt h ef o l l o w i n gc o n c l u s i o n s ，w i t ht h ec h a n g i n go f c o n t r o lm o d e s ，t h er e a l i z a t i o nf r e q u e n c yo fp a r e n t - s u b s i d i a r yc o r p o r a t i o n ss u p p l y c h a i nc o n t r o la n ds y n e r g ya l s oc h a n g e d ，t h em o r ec e n t r a l i z e dt h ee n v i r o n m e n ti s ，t h e h i g h e rr e a l i z ef r e q u e n c i e so ft h ec o n t r o la n ds y n e r g y , w h e r e a st h el o w e r t h ea r t i c l e a l s os u m m a r i z e sc r i t i c a lc o n t r o lp o i n t sa n ds y n e r g yp o i n t so fp a r e n t s u b s i d i a r y c o r p o r a t i o n ss u p p l yc h a i nm a n a g e m e n tb a s e do i ld i f f e r e n tc o n t r o lm o d e s ，t h e r ea r e 13c r i t i c a lc o n t r o lp o i n t sa n ds e v e nk e ys y n e r g yp o i n t su n d e rt h ea d m i n i s t r a t i v e t y p e 7 山东大学硕士学位论文 m o d e ，8u n d e rt h eg o v e r n a n c em o d e ，i lc r i t i c a lc o n t r o lp o i n t sa n dt e nk e ys y n e r g y p o i n t su n d e rt h es e l g m a n a g e m e n t - t y p em o d e l t h e s ek e yp o i n t ss h o u l db ep a i dm o r e a t t e n t i o n so nd u r i n gt h ep r o c e s so fp a r e n t - s u b s i d i a r yc o r p o r a t i o n ss u p p l yc h a i n m a n a g e m e n t i no r d e rt oe n s u r et h er e a l i z a t i o no fs u p p l yc h a i nc o n t r o la n ds y n e r g y , p a r e n t - s u b s i d i a r yc o m p a n i e ss h o u l dp a ya t t e n t i o nt o t h eo r g a n i z a t i o n a ls t r u c t u r e ， c o r p o r a t ec u l t u r e ，c o m m u n i c a t i o nc h a n n e l sa n d b u s i n e s sp r o c e s s e sa n ds oo n s u c ha s o p t i m i z et h eo r g a n i z a t i o n a ls t r u c t u r e ，i n t e g r a t et h ec u l t u r a l ，b u i l dt r u s tm e c h a n i s m s a n di m p r o v ec h a n n e l so fc o m m u n i c a t i o na n db u s i n e s sp r o c e s s e s 8 k e y w o r d s ：c o n t r o lm o d e ；p m e n t - s u b s i d i a r y ；s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t ； c o n t r o lp o i n t sa n ds y n e r g yp o i n t s ；b u s i n e s sp r o c e s s 山东大学硕士学位论文 1 1 研究背景与意义 第一章绪论 1 研究背景 在我国经济迅速发展的过程中，一批企业集团也建立和成长起来。2 0 0 9 中 国企业5 0 0 强的营业收入总额达到2 6 万亿元，比上年提高了1 9 7 ；入围门槛 首次突破百亿元大关，比上年增长1 3 2 1 。5 0 0 强企业在国民经济中的优势地位 突出，纳税总额为1 9 l 万亿元，占全国税收总额的3 5 2 ；就业人数增加1 2 8 6 0 万人，增幅为5 2 。中国企业集团的成长在我国国有经济的战略调整、产业 结构升级、扩大外贸以及和国企改革等众多方面都起到了至关重要的作用，尤其 是面对全球性金融危机，我国的大企业集团更是顽强拼搏，迎难而上，取得可喜 成绩。 然而随着企业集团的迅速发展，企业集团管理中所存在的问题也逐渐暴露出 来，企业集团的迅速发展和它对经济发展的重要意义以及现实中存在的问题使得 更多的学者参与到企业集团的研究中来。同时，传统的供应链规划丰要通过研究 历史需求模式来确定生产水平、原材料采购、运输能力及其他重要因素来完成， 全球金融危机发生以来，世界性经济衰退的速度和严重程度对全球制造商的供应 链产生了巨大影响。面对这种情况，企业高管和学术界不得不对“长鞭效应”圆的 影响进行重新审视。因此有必要对母子公司供应链管理控制相关问题进行探讨。 2 理论意义 拓展研究领域，完善供应链管理理论体系。我国企业集团的发展历史较国外 企业集团相对较短，因此对于母公司对子公司管控的研究也相对落后。本文以不 同管控模式下母子公司供应链控制与协同为题进行探讨，提出母子公司供应链管 理控制与协同研究框架，深入分析调研对象供应链控制与协同现状，以期对这方 面的理论研究起到抛砖引玉的作用。 。资料来 ：2 0 0 9 中国食业5 0 0 强揭晓【o l 】h t t p ：f i n a n c e p e o p l e c o r n c n g b 8 215 5 2 3 7 8 ，2 0 0 9 - 0 9 - 0 5 圆j f o r r e s t e r 早在1 9 6 1 年他就指出对十季节性商品，制造商觉察到的需求变化远远超过顾客的需求变 化，供应链内部的结构、策略和相互作用是导致需求变动放大的原因。s t e r m a n 认为决策者对反馈信 息的误解是造成这种现象的主要原冈。h a u l l e e 等( 1 9 9 7 ) 对需水放大现象进行了全面深入的分析， 总结了导致， 二鞭效应的四个原因并提出了牛鞭效应的量化模型和方法。 9 山东大学硕士学位论文 3 实践意义 寻找母子公司供应链管理过程中的关键控制点和协同点，实现母子公司供应 链协同。全球金融危机发生以来，世界性经济衰退的速度和严重程度对全球制造 商的供应链产生了巨大影响，传统的供应链规划受到颠覆性的破坏。母子公司供 应链管理控制的加强以及协同的实现，有助于克服母公司对子公司的管理失控， 子公司各自为政，母子公司间缺乏合作和交流等弊病，凝聚发展力量，从而有利 于母子公司充分利用金融危机中蕴藏的机遇，克服“长鞭效应 ，提升本集团的 核心竞争力。 1 2 研究思路与框架 本文具体研究思路如下： ( 1 ) 对母子公司管控、协同、供应链管理等相关理论进行回顾与总结。探 寻供应链管理理论发展的新方向及在母子公司中运用的现实价值。 ( 2 ) 在总结和借鉴前人研究成果的基础上，提出母子公司供应链控制与协同 研究框架，剖析母子公司供应链管理控制与协同的内涵、功能及其影响因素，构 建了母子公司供应链控制与协同的实现机制模型，总结出了母子公司供应链管理 控制点与协同点。 ( 3 ) 辅以问卷调查，了解供应链控制与协同在企业中的实践应用情况，基 于母予公司不同管控模式，对其控制与协同现状进行分析，找出相对应的关键控 制点和协同点。 ( 4 ) 从组织结构、文化整合、沟通渠道以及业务流程等方面出发，为母子 公司供应链控制与协同做好保障工作，为企业实践提供参考。 ( 5 ) 最后，得出本文的研究结论以及未来研究方向。 本文研究框架如图1 1 所示： 1 0 山东大学硕士学位论文 。 母子 公司 供应 链控 制与 协同 研究 框架 母子公司供心链管理的内涵、功能 母子公司供应链控制与协同的影响因素 7优化组织结构 母子公司供进行文化整合 应链控制与 协同的保障 完善沟通渠道 n 改进业务流程 上上 l 结论及末来研究方向 1 3 研究方法 图1 0 1 本文研究框架 论文广泛吸纳统计学、管理学和经济学等学科知识，运用理论研究、比较研 究、问卷调查法等科学规范的研究方法，对母了公司供应链协同管理进行全面系 统的研究。 第一、规范研究法 本研究主要采用归纳法和演绎法，将国内外相关文献进行整理、系统回顾与 总结，尤其是在客观分析发掘供应链控制与协同影响因素的基础上，深入找寻母 兰 山东大学硕士学位论文 子公司供应链管理关键控制点和协同点，并结合实际情况提出控制与协同实现机 制。 第二、访谈法 本文提出了供应链管理关键控制点和协同点，开展这项工作主要在理论研究 的基础上通过访谈、会议研讨方法广泛征求、听取相关专家和集团公司管理人员 的意见，使得研究结论更具有针对性并同时为问卷调查的设计工作提供帮助。 第三、问卷调查法 本研究通过邮寄、现场发放、电子邮件等形式发放调查问卷。经过回收、甄 别、分析之后，了解到企业集团供应链协同的现状，进一步分析了不同层面协同 的实践情况及适用条件等，以进行有效的效益评价，为实现企业集团供应链协同 提出了具体的管理建议和优化措施。本次调研共发放问卷1 8 0 份，最终回收问卷 1 2 5 份，回收率为6 9 4 ，其中有效问卷共1 1 8 份，有效回收率为6 5 6 。( 调查 问卷参见附录) 。 1 4 创新点 本文研究的重点是不同管控模式下母子公司供应链控制与协同情况，研究中 主要的创新之处有： 1 构建了母子公司供应链控制与协同的实现机制模型。该模型认为控制需 求与能力相匹配，能够带来母子公司的有效管控，从而实现协同，为公司带来效 益。 2 找到了不同管控模式下，母子公司供应链管理的关键控制点和协同点。 行政管理型模式下关键控制点1 3 项，关键协同点7 项；治理型模式下关键控制 点8 项，关键防同点7 项；自主管理型模式下关键控制点1 1 项和关键协同点1 0 项。 3 基于不同管控模式，结合母子公司采购管理、库存管理以及物流管理等 内容，设计出了母子公司供应链管理的主要业务流程图。 山东大学硕士学位论文 2 1 母子公司管控模式 第二章文献回顾 不同的组织活动需要不同的控制方法或其组合，控制的效果取决于交易费用 的大小。交易费用理论定义了三种基本的控制模式：市场控制( 外部化) 、层级 组织( 内部化) 控制、混合控制，它们分别通过不同的控制机制来保证企业合约的 执行。 v a n c i l ( 1 9 7 9 ) 认为集团公司对所辖各子公司的控制，可依据集团总部授予 各子公司自主性的大小而分别出不同的型态( 模式) ，分为高自主性及低自主性 两种。 w i l l i a n m s o n & b h a r g a v a ( 1 9 8 6 ) 以控股公司、战略控制、过渡性调整、作业决 策、适度部门化五种控制工具界定了六种集团公司用以控制其子公司的型态( 模 式) ，即：单一型态( u 型) 、控股公司型态( h 型) 、多部门型态( m 型) 、过渡 多部门( m 型) 、集权化多部f - i ( m ”型) 、混合型态( x 型) 。 g o o l d & c a m p b e l l 利用规划影响及控制影响两构面，定义出八种不同的战略 管理风格或控制型态，即集权化、战略规划、战略冒险、控股公司、战略方案化、 战略控制、财务方案化以及财务控制等。 o u c h i 认为母子公司管理控制的方式一般分为三大类型，即官僚式控制 ( b u r e a u c r a t i cc o n t r 0 1 ) 、市场式控制( m a r k e tc o n t r 0 1 ) 和团队式控制( c l a nc o n t r 0 1 ) 每一种控制方法是用不同类型的信息。然而，所有的三种控制类型或许在同一个 组织中出现。 h i l l 将集团公司控制型态定义为集团公司总部与各事业部问的关系型态。 h i l l 认为集团公司可使用作业控制维度、市场控制维度及战略控制等三种维度来 r o l a n df s p e k l e e x p l a i n i n gm a n a g e m e n tc o n t r o ls t r u c t u r ev a r i e t y ：at r a n s a c t i o nc o s te c o n o m i c sp e r s p e c t i v e a c c o u n t i n g , o r g a n i z a t i o n sa n ds o c i e t y 2 0 0 1 2 6 p p 4 1 9 4 4 1 粤g o o l d c a m p b e l l s t r a t e g i e sa n ds t y l e s ：t h er o l eo f t h c c e n t e ri nm a n a g i n gd i v e r s i f i e dc o r p o r a t i o n s ，n y b a s i ib l a c k w e l i w i l l i a n mg o c u h i m r k e t s b u r e a u c r a c i e s a n dc l a n s a d m i n i s t r a t i v es c i e n c el9 8 0 ( 2 5 ) ：p p 12 9 1 4 1 ：i d e m a c o n c e p t u a lf r a m e w o r kf o rt h ed e s i g no f o r g a n i z a t i o n a lc o n t r o lm c c h a n i n i s m m a n a g e m e n ts c i e n c e1 9 7 9 ( 2 5 ) p p 8 8 3 - 8 8 4 山东大学硕士学位论文 界定出集团公司与各事业部之间的关系 j a r i l l o 和m a r t i n e z 将组织控制( 原文为协调) 分为两大类：结构与正式的控制 机制；其它非正式与微妙的机制。圆- 中国台湾学者曾纪幸、司徒达贤、于卓民( 1 9 9 8 ) 将管理机制划分为行政 管理机制、人员管理机制、绩效管理机制和文化管理机制等四种。余明助、秦兆 玮( 2 0 0 2 ) 固将控制按照行为控制( b e h a v i o rc o n t r 0 1 ) 、产出控制( o u t p u tc o n t r 0 1 ) 、社 会控制( s o c i a lc o n t r 0 1 ) 三个维度来进行探讨。 葛晨、徐金发认为母子公司管理控制的模式有四种类型：资本控制型、行政 管理型、自主管理型和平台控制型等。 李维安等( 2 0 0 2 ) 把母公司对子公司的控制机制归纳为三种：间接控制机制、 直接控制机制和混合控制机制。 左庆乐o 、覃斌 等学者按照母子公司管理集权与分权的程度，将其模式划分 为三种类型：集权管理模式、分权管理模式和统分结合管理模式或集中型、分散 性和相融性。左庆乐等的分类是对管理体制的划分，没有从管理模式的角度命名。 陈志军结合有关文献特别是j o t l l lp o u n d 的思想及葛晨、徐金发对行政管理 型管理模式的描述，并联系中国的实际，把中国母子公司管理从公司治理角度把 控制模式分为三种类型：基于子公司治理不作为的