（企业管理专业论文）基于知识性生产要素效率最大化的企业组织结构的创新.pdf

摘要 自2 0 世纪中期以来，伴随着第三次科技革命新材料、新能源、新制造技术、 生物技术、计算机及网络技术等新技术爆发出惊人的力量。特别是信息技术的迅 速发展，给经济的发展带来了新的特征，人类社会也逐步由工业化时代步入了知 识经济时代。 知识经济时代，知识性生产要素成为土地、劳动力、资本等传统生产要素之 后的新的核心生产要素。新的经济条件，给人类的生产、生活和思维方式都带来 了巨大的冲击与影响。企业组织的战略中心开始转移，投资战略逐步转向以无形 资产投入为主，无形资产成为企业的主要资产，竞争战略也转向对知识产权的保 护，同时企业生产效率快速增长，产品更新换代的速度不断加快，寿命周期越来 越短。知识经济的兴起也使企业经济活动的数字化和网络话趋势日益明显。 知识经济的发展也促进了经济全球化。日益频繁的国际贸易活动将世界各国 经济联系更加密切。随着生产力的进一步发展，企业之间的竞争也愈来愈激烈， 竞争的方式也日趋多样化。企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展的空 间，就必须适应对市场的变化。 面对国际国内环境的严峻挑战，传统的企业组织形式已经无法适应企业信息 化的发展需要。在竞争和合作程度不断增加的国际市场上，它们不能提供所需的 灵活性和反应能力，严格的等级组织结构阻碍了企业内部信息快速传递，也扼杀 了员工的创造力。现代信息技术的发展改变了原有组织和管理体系的信息基础， 呼唤全新的企业组织结构的出现。 鉴于此，本人立足于知识经济时代主导生产要素的转变，进一步探讨基于知 识性生产要素效率最大化的企业组织结构的创新。 在理顺目前时代背景综合研究回顾国内外就相关问题研究的现状的基础上， 首先对生产要素、生产要素效率、以及知识性生产要素和组织结构进行了界定， 并回顾了近现代各个不同阶段的管理组织理论，以核心生产要素的转变为切入 点，深入分析了生产要素转变对企业核心能力、企业组织边界、企业社会环境、 企业组织结构、企业组织目标以及企业管理跨度与层次等多个方面的影响。结合 科学技术发展对传统企业组织结构模式的挑战与影响、现代管理理论的发展对企 业组织结构创新的促进以及信息网络技术的发展对传统企业组织结构的改变，从 而提出了基于知识性生产要素效率最大化的企业组织结构创新的具体模式，并在 仔细分析起可能存在的障碍后，提出组织结构创新的具体实施流程和实施策略。 本文力图从揭示生产要素转变与企业组织发展的内在关联性，从而探寻企业 发展的内在动力，整合各类组织理论，构建基于知识性生产要素效率最大化条件 下的企业组织结构创新的框架。 关键词：知识性生产要素效率最大化组织结构创新 t h ee n t e r p ris eo r g a niz a tio ns t r u c t u r ein n o v a tio n b e c a u s eo fk n o wle d g e b a s e df a c t o rso fp r o d u c tio nt o m a xlmiz et h ee t l - icie n c y a b s t r a c t s i n c et h em i d 一2 0 t hc e n t u ma l o n gw i t ht h et h i f dr e v o l u t i o ni ns c i e n c ea n d t e c l l i l o l o g y o fn e w m a t e r i a l s ， n e we n e 唱y n e w m a n u f a c t u r i n gt e c h i l o l o g y b i o t e c h n o l o g y ，c o m p u t e r 如dn e 俩o r kt e c h n o l o g ya n do t h e rn e wt c c h n o l o 酉e sb r o k e o u t 锄犯i n gs t r e n 舀h i n p a n i c u l a rt h er a p i dd e v e l o p m e n to ft h ei i l f 0 肌a t i o n t e c l l i l o l o g ym a l 【e se c o n o m i cd e v e i o p m e n tb r o u g l l tn e wf e a t u r c s ，h u m 柚s o c i e t yh 弱 伊a d u a l l ys l l i r e df 如mt h ei n d u s t r i a la g e i n t ot h ee mo fk n o w l e d g ee c o n o m y e mo fl 【i l o w l e d g ee c o n o m y ，k n o w l e d g e - b a s e df a c t o r so fp 训u c t i o nb e c o m et h en e w c o r ef a c t o ro fp r o d u c t i o n a f t e rl 觚d ，l a b o r c a p i t a la n do t h e r 仃a d i t i o n a lf a c t o r s0 f p r o d u c t i n e we c o n o m i cc 0 n d i t i o 璐，h u m a nb e i n g si nt h ep r o d u c t i o n ，l i v e l i l l o o d 觚dw a yo ft h i l l l 【i n gh a v eb r o u g h te n o 加o u si m p 绷柚di n f l u e n c e e n t e 甲r i o r g a l l i z a t i o n ss t m t e 西cc c n t e rs t a nt m i l s f c r i n v e s t m e n ts t r a t e g yt 0 伊a d u a l l ys h i f tt 0 i n v e s t m e n t 猫t h em a i l l s t a yo fi n t 卸百b l ea s s e t s ，i n t a n 百b l e 猫s e t sb e c o m e 趾 e n t e r p r i s e sp r i m a r ya s s e t s ，a n dc o m p e t i t i v es t r a t e g ya l s 0s h i f ；【e dt h ep r o t e c t i o no f i n t e l l e 咖a lp r o p e n y ，w h i l et h er a p i d 刚t h0 fp r o d u c t i o ne f ! f i c i e n c y ，p r o d u c tb e c o n s t a n t l yu p 伊a d i n gt h es p e e do fa c c e l e r a t e d ，m o r c 柚dm o r cs h o r tl i f ec y c l e t h e r i s eo ft h ek n o w l e d g c - b a s e dc 0 0 n o m ya l s oe n a b l e se n t e 叩r i s e si ne c o n o m i ca c t i v i t i e s a n dn e t 、0 r k so ff j g u r ei ft h et r c n di si n c r e a s i n 醇ye v i d e n t r n l ed e v e l o p m e n to ft h ej 【n o w l e d g e - b 弱e de c 0 m yp r o m o t e se c 0 n o m i c 百o b a l 娩a t i o n 1 i l c r e a s i n gi n t e m a t i o n a lt r a d ei nw o r l de c o n o m i ca c t i v i t yw i l lb e c o m e m o d o s e l yl i l l l 【e d w i t ht h ef i l n h e rd e v e l o p m e n t0 fp r o d u c t i v ef o r c e s ，c o m p e t i t i o n 锄o n ge n t e 印r i s e sh a sb e c o m ei i l c r c a s i n 舀yf i e r c ec o m p e t i t i o nh 弱a l s ob e c 0 m em o r e d i v e 璐ew a y e n t e 印r i s e si no r d e rt 0g e tt h ee x i s t e n c e 锄dd e v e l 叩m e n to fs p a c ci i lt h e m a r k e tw i t hf i e r c ec o m p e t i t i o n ，i ti sn e c e s s a r yt oa d a p tt om a r k e tc h a n g e s t h ef a c eo fi i l t e m a t i o n a l 锄dd o m e s t i ce n v 的n m e n t a lc h a l l e n g e s ，t h et m d i t i o n a l f o m so fe n t e 甲r i s eo r g a n i z a t i o nh a v eb e e nu n a b l et oa d a p tt 0t h ed e v e l o p m e n t0 f e n t e r p r i s ei n f 0 唧a t i o nr e q u i r e d t 1 1 ed e 伊e eo fc o m p e t i t i o n 觚dc o o p e r a t i o na t t h e e v e r - i n c r e a s i n go nt h ei n t e m a t i o n a lm a r k e t ，t h e ys h o u l dn o tp r 0 v i d et h en e c c s s a r y f l e x i b i l i t y 觚dr e s p o n s ec a p a c i t y ，s t r i c tk v e lo 昭a n i z a t i o n a ls t m c t u r ei m p e d e dt h e r a p i dt 砌s m i s s i o no fi n f 0 册a t i o nw i t h i ne n t e 巾r i s e s ，b u ta l s os t i f l et h ec r e a t i v i t yo f e m p l o y e e s t h ed e v e l o p m e n to fm o d e mi n f 0 加a t i o nt e c l m o l o g yc h a n g e st h eo r i g i n a l o 唱a j l i z a t i o n扑dm 锄a g e m e n ti n f o 咖a t i o ns y s t e mf o u n d a t i o n ，c a u sf o ran e w e m e 唱e n c co ft h eo 唱锄i z a t i o n a ls t m c t u r eo fe n t e r p r i s e s i l lv i e wo ft h i s ，m yt i l eb a s e d0 nt h ek n o w l e d g e - b 舔e de c o n o m yd r i v e nf a c t o r so f p r o d u c t i o nc h a n g e s ，卸df u r t h e re x p l o r ct h ef 诎。娼o fp r o d u c t i o nb a s e do nt h e l 【i l o w l e d g c t 0m a 】【i m i z et h ee f f i c i e n c yo ft h ee n t e 叩r i s e o r g a i l i z a t i o ns t m c t u r e i n n o v a t i o n r a t i o n a l i z et h ec u n e n tt i i i l ei nt h ec o n t e x to fg e n e r a ls t u d i e sa th o m ea n da b r o a d o ni s s u e sr e l a t e dt ot h es t a t u so fb a s i cr c s e a r c ho n ，f i r s t0 fa l lo nt h ef a c t o 璐o f p r o d u c t i o n ，f 她t o 璐0 fp r o d u c t i o ne f f i c i e n c y 弱w e l l 弱i i l t e l l e c n l a lf a c t o r s0 f p r o d u c t i o n 卸dt h eo r g 觚i z a t i 彻a ls t m c t u r eh a sb e e nd e f i n e d 柚dr e c a l l e dt h ev a r i o u s s t a g e s0 fm o d e mt h em a n a g e m e n t0 fo 唱柚i z a t i o nt h e o r y ，t h e nw i t ht h ec o r ef h c t o r so f p r o d u c t i o n 雏t h eb r e a k t l 鹏u g hp o i n t ，t od e p t h 锄a l y s i s0 ff a c t 0 璐o fp r o d u c t i o n c h a n g e s t h ee n t e r p r i s ec o r ec o m p e t e n c i e s ，c o 印o r a t eo r g a n i z a t i o n a lb o u n d a r i e s ， c 0 驴r a t es o c i a le n v i r o 姗e n t ，t h eo 唱柚i z a t i o n a ls t m c t u r co fe n t e 叩一s e s ，e n t e 叩r i s e o 唱a l l i z a t i o n 觚de n t e l l p r i s em a n a g e m e n to b j e c t i v e s 觚dt h el e v e lo fl o n g s p 加，e t c i m p l i c a t i o n s c o m b i n a t i o no fs c i e n t i f i c a n dt e c l l l l o l o 西c a l d e v e l o p m e n to ft h e t r a d i t i o n a le n t e r p r i s em o d e lo ft h co 唱a n i z a t i o n a ls t m c t u r co ft h ec h a l l e n g e s 如dt h e i n l p a c to fm o d e mm a n a g e m e mt h e o r y 卸dt h ed e v e l o p m e n to ft h eo r g a i l i z a t i o n a l s t m c t u r e0 fe n t e 叩r i s e s 锄di m l 0 v a t i o n 硒w e u 嬲t h ei n f b 皿a t i o nn e 撕o r kt e c l l l l o l o g y t 0 p r o m o t et h ed e v e l o p m e n to ft h e 仃a d i t i o n a le n t e 甲r i s eo 玛如i z a t i o n a ls t l l l c t u r e c h 柚g e s ，w l l i c hp u tf b 州a r dal 【n o w l e d g e - b 筋e df a c t o 玛0 fp r o d u c t i o ne f f i c i e n c y e n t e 叩r i s e0 唱a n i z a t i o ns t n l c n l 阳t 0m 缸i m i z et l l es p e c i f i cm o d eo fi n ：n o v a t i o n 趾d c a r e f u l 锄a l y s i so fe x i s t e n c c 怕mp o s s i b l eo b s t a c l e st 0t h e0 r g a n i z a t i o n a ls t m c t u r e a f t e rt h ec 0 n c r c t e蛔p l e m e n t a t i o no fi i l n o v a t i v ep r o c e s s e sa n di i i l p l e m e n t a t i o n s 仃a t e 醪 t h i sa n i c l es e e l 【st 0r c v e a l t h ef 她t o r so fp r o d u c t i 伽丘。o mc h 卸g e si no r g a n i z a t i o n a l d e v e l o p m e n t 锄dc o r p o r a t ei n 蛐s i cr e l e v a n c c ，卸dt h u st oe x p l o r et h ei n h e r c n tp 0 1 w e r o fe n t e 叩r i s ed e v e l o p m e n t ，i n t e g m t i i l gv a r i o u st y p e so f0 唱卸i z a t i o nt h e 0 b u i l da k n o w l e d g e b a s e df a c t o r so fp r o d u c t i o nt om a x i m i z et h ee f f i c i e n c yo ft h ee n t e 巾r i s e s u n d e rt h e c o n d i t i o n so ft h eo 唱a i l i z a t i o n a ls t n l c t u r eo fi 曲o v a t i o nf r a m e w o r k k e y w o r d s ： k n o wie d g e b a s e df a c t o r so fp r o d u c tio n，t om a xim iz et h e e f f i c i e n c yo f ，0 r g a n i z a t i o n a is t r u c t u r e ，l n n o v a t e 独创声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的 研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其 他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含未获得( 洼! 垫遗直墓 丝盏要挂剔直明的! 奎拦亘窒2 或其他教育机构的学位或证书使用过的材料。与 我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表 示谢意。 学位论文作：需秽黼期：御f 年朋杉日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人 授权学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用 影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。同时授权中国科学技术信息 研究所将本学位论文收录到中国学位论文全文数据库，并通过网络向社会公 众提供信息服务。( 保密的学位论文在解密后适用本授权书) 学位论文作者签名： 签字日期： 1 年厂月习日 导师签字： 签字日期：w 产岁月i 乡日 基于知识性要素效率最大化的企业组织结构的创新 1 绪论 1 1 选题背景与意义 1 1 1 选题背景 自从2 0 世纪40 年代第一台计算机发明以来，伴随着第三次科技革命，信息 技术迅速发展，新技术革命爆发出了惊人的力量，特别是二十世纪下半叶开始， 新材料、新能源、新制造技术、生物技术、计算机及网络技术等创造了无数的奇 迹，极大地改变了我们社会生活的各个方面，而且也改变了社会的面貌，人类也 由工业经济时代进入了知识经济时代。 在知识经济条件下，知识性生产要素成为土地、劳动力、资本等传统生产要 素之后的新的核心生产要素。作为微观主体的企业能否在新的环境下充分发挥知 识性生产要素的价值，并使其成为核心竞争力是企业在激烈的竞争环境中生存和 发展的基础。 知识经济的兴起在给人类的生产、生活和思维方式带来巨大冲击的同时，也 给企业的发展造成极大的影响，首先，企业的投资战略转向以无形资产投入为主， 无形资产成为企业的主要资产。竞争战略也逐步转向对知识产权的保护，力图将 产品和服务中所包含的知识量作为竞争中取胜的关键。其次，知识经济时代，企 业生产效率快速增长，产品更新换代的速度不断加快，寿命周期越来越短。产品 中包含的物质消耗越来越少，知识含量越来越多，满足个性化、多样化需要的能 力大大加强。再次，知识经济的兴起，企业经济活动的数字化和网络化趋势日益 明显，出现种种虚拟的现象和虚拟的企业，使企业的经营方式虚拟化。最后，知 识经济也影响了企业的组织结构，企业的组织结构由金字塔式向知识型方面转 变。为适应这种变化，企业必须从内部和外部调整其组织管理结构。 在经济发展为企业组织结构的创新创造条件的同时，传统企业组织结构在新 的时代条件下也暴露出一些问题。企业的组织结构作为工业化时代的产物，是社 会化大生产方式在具体生产经营单位的表现形式，其产生、演变、发展都具有鲜 明的时代特征。在知识经济时代其主要面i 临的问题有：首先，传统组织结构过分 强调分工，忽视了整合。在“现代科学管理之父”泰勒首先提出管理职能与操作 职能应该分离。之后，无论是直线职能式、事业部式、混合式还是矩阵式都未脱 离分工与职能管理，虽然在逐步改良但是都根本没有涉及到“整合的思想，与 基于知识性要素效率最大化的企业组织结构的创新 现代企业利用别的企业资源优势整合成共有的竞争优势有着本质的区别。其次， 传统的组织结构受法约尔和韦伯的组织结构理论影响较深，特别是韦伯所提出的 “组织的官僚制变化，在工业化的历史上证明了其正确性，但是它要求严格照 章办事，没有规章制度成员无规可依，无事可做，仅仅在静态不变的社会环境下 才成立。在信息化时代的今天社会环境变化越来越快，传统静态的官僚组织结构 与现代动态的信息化时代的矛盾日益突出。再次，传统的组织结构中，层级原则 至高无上，上小下大分层管理，管理层过多，阻碍了信息的交流。但是现代社会， 企业管理是人流、物流、信息流的管理，而信息流是灵魂，它要引入人流、物流 和资金流的运作。最后传统的组织结构扼杀了个性需求，压制了员工的创造性， 不利于企业的发展。 知识经济是一场没有硝烟的无声革命，知识性生产要素的价值也日益凸显的 今天，全球竞争日趋激烈，我国企业迫切需要紧跟企业管理前沿，特别是我国加 入w t o 后，竞争更加激烈，在迎接国际竞争挑战的过程中，传统的企业组织结构 已经无法进一步促进企业的发展。因此通过知识性生产要素效率配置的最大化进 而进行组织结构创新促进企业充分挖掘企业内部资源、塑造核心竞争力，从而确 立持续的竞争优势，是管理创新的核心内容，是我国企业走向未来获取成功的必 由之路。 1 1 2 研究意义 生产要素的最优配置是关注生产要素的投入( 配置) ，研究生产要素利用效 率的最优状态不仅需要研究资源配置，实现帕雷托最优；同时也要研究资源的利 用效率，研究生产要素的生产率。企业管理的目的和实施过程就是为实现资源利 用效率的最大化。企业被看成是有效率生产要素组合结构体。如何实现生产要素 利用效率最优不仅是生产要素管理的课题，也是企业管理的重要课题，实现生产 要素最优配置和最优利用效率不仅是生产要素管理的目的，从微观上是企业的目 的，是企业管理的目的，更是企业组织结构的设立目的。 在知识经济时代，知识逐渐取代传统的土地、劳动力、资本等生产要素成为 新的核心生产要素，而现实的理论中对于知识性生产要素的研究并没有多少，而 将知识性生产要素与企业组织结构创新结合的更是少之又少。 但是，在现实的发展中，我们发现传统的企业组织结构的弊端已经逐渐暴露 出来并逐渐开始影响企业的正常发展。现实社会兴起的业务流程再造、虚拟企业、 跨职能工作团队以及学习型组织等也给了我们解决现实问题提供了一些启示。本 2 基于知识性要素效率最大化的企业组织结构的创新 文结合经济学与管理学综合分析在知识性生产要素效率最大化的基础上的企业 组织结构创新在理论上是一个创新，同时也对中国企业在未来建立适合自己的组 织结构提供理论指导与参考具有重要的现实意义。 总之，知识经济的悄然兴起是一场无声的革命，我们不能漠视它的存在， 在看到我国经济与知识经济的距离的同时，还要认识和把握知识经济带给我国 的机遇，尤其是对我国企业的创新与发展的深刻影响。及早采取相应对策，加大 改革力度，增强企业的创新能力，迎接知识经济的挑战，为我国经济发展、国力 增强做出应有贡献，这样才能使中华民族在知识经济的国际竞争中立于不败之 地。 1 2 研究现状与述评 1 2 1 研究现状 随着知识经济的到来，全球经济一体化进一步加强，原有的企业组织结构已 经不再适应企业的发展，探讨新的企业组织结构理论是一种趋势与必然。为了更 好地创新，我们需要对过往的有关理论作一下回顾。 尽管有关管理的实践与思想在中国已经有几千年的历史，但是现代管理学是 2 0 世纪在西方形成、发展并被介绍到中国来的。2 0 世纪初，泰勒( t a y l o r1 9 1 1 ) 提出了“科学管理原理 ，他对组织理论的贡献是根据劳动分工原理提出设置职 能机构，主张职能管理制。法约尔( f a y 0 11 9 1 6 ) 提出行政组织理论：包括五个 职能计划组织指协调控制和十四原则。韦伯( w e b e r1 9 4 7 ) 设计了理想的行政体 系，即组织内的各种职务和岗位按职权等级来组织逐级管理分层指挥，组织成员 的任用通过考核与培训，组织内成员严格遵守规章和纪律没有例外。厄威克 ( u r l r i c k ) 1 9 3 7 总结了古典组织理论的八项普遍原则：目标原则、相符原则、 责任原则、等级原则、管理幅度原则、专业化原则、协调原则、明确性原则。 巴纳德( b a r n a r d ) 于1 9 3 8 年提出了社会系统组织理论。他指出，组织是“有 意识地加以协调的两个或两个以上的人的活动或力的系统。他认为，这个定义 适合于军事的、宗教的、学术性的、工商业的以及其他的各种组织。他于1 9 3 8 年出版的经理人员的职能一书中指出：组织是两个或两个以上的人有意识 的协调的活动系统，是一种协作系统。组织处于一定的环境中，组织所处的周 围环境对组织施加各种压力、约束和限制。组织要能存在下去，就必须有两个 或两个以上的人愿意为达到个确定的目标或目的而进行信息传递和互相协作。 3 基于知识性要素效率最大化的企业组织结构的创新 因此，组织中的人必须有协作的意愿。组织不仅有正式组织，还有非正式组织。 权力不是来自自上而下的行政授予，而是要看下级是否接受。只有当行政命令 为下级所理解，并且相信它符合组织目标和个人利益时，才会被接受，这种权力 才能成立。 2 0 世纪2 0 年代，美国心理学家马斯洛分析了人的各种需要，认为人的需要 是分层次递进发展的。马斯洛需求层次理论为组织的发展提供了新的动力。 美国著名管理学家哈罗德孔茨( h a r o l dk o o n t z ) 在他与西里尔奥唐奈 ( c y r i lod o n n e l l ) 合著的管理学( 第六版) 一书中总结了西方企业管理的理 论与实践，提出了健全组织工作的1 5 条原则。孔茨把这1 5 条原则按问题的性 质归纳为五个方面。 系统管理学派的代表人物卡斯特( f r e m o n tel ( a s t ) 和罗森茨韦克 ( j a m c s e k o s e n z w i g ) 在两人合著的组织与管理一书中阐述了组织理论方 面的主要观点中，他们认为组织是一个人造的开放系统。组织为了求得生存和发 展，必然与外界环境相互影响。其次，组织本身也是由各个子系统有机联系而组 成的。一个系统组织的优化要强调整个系统的优化，而不仅是各个子系统的优化。 伍德沃德( j o a n w o o d a r d ) 研究了技术对组织的影响。她通过在6 0 年代对英 国南部一百多家工厂组织进行了深入地调查研究，结果发现，组织结构上的许多 差别是与制造技术上的差别联系在一起的，从而提出了组织权变理论，使组织学 理论转向权变学派。她指出：“不同的技术将不同类型的要求施加在个人和组织 身上，而这些要求必须通过适当的结构来满足。 伍德沃德的这些研究证明了古 典学派的规则原理在实践中并非总是可行的，不存在组织结构的惟一正确模式。 在某种情况下，某种模式可能有效，而在另一种情况下，则另一模式更有效。她 认为，对某种技术类型的组织来说它应建立与其技术特点相符的组织结构体系才 能取得成功。 伯恩斯和斯托克在2 0 世纪6 0 年代初对英国二十多家企业进行了调查，研 究结果表明，组织的环境对组织的结构有很大的影响，从而形成了组织权变理论 观点。他们认为，所谓相对稳定的环境，就是在一个相对较长的时期内相对不变 化或变化很小的环境。而不稳定或动荡的环境是指处于经常性或快速变动状态的 环境。两种不同的环境形成了两种不同的组织结构模式一机械式组织结构与 有机式组织结构机。 劳伦斯和洛奇是最早发现组织与其环境之间权变关系的研究者。他们的研究 4 基于知识性要素效率最大化的企业组织结构的创新 表明，成功的组织往往是用与环境要求协调一致的组织模式建立起来的。他们在 1 9 6 7 年出版的组织与环境一书中明确指出：环境因素不但影响着一个单位 的组织结构设置，就是在同一个企业组织内，下属各个部门的组织结构也会随着 各自面临的环境不同而有所不同。同时，他们发现，高绩效的企业具有最能满足 环境需要的结构。 从本质上看，劳伦斯和洛奇( l a w r e n c ea n dl o r s c h1 9 6 7 ) 认为，如果采用了 开放系统视角，即任何组织都不是孤立的，而是与其特定环境相联系的，那么理 性和自然系统视角就可以用来界定变化着的、不同的组织类型，因为组织总是与 各种类型的环境相适应的。 梅耶和罗文( m e y e ra n dr o w a n ) 等研究了制度理论，制度理论在7 0 年代迅速 地发展起来并一直延续至今。这一视角包含了范围较广的各种观点，部分因为制 度分析有着悠久的历史( 重要的制度研究在1 9 世纪前后就展开了) ，部分因为制 度分析激发了众多社会科学的研究，特别是经济学、政治学和社会学。梅耶和罗 文( m e y e ra n dr o w a n1 9 7 7 ) 最早把这些一般的文化论观点运用到组织研究中。 迈克尔哈默和詹姆斯钱皮( m i c h a e l h 锄e ra n dj 硼e s c h a m p y ) 提出流 程再造和企业再造理论。 美国麻省理工大学教授著名管理学家彼得圣吉( p ms e n g e ) 在第五项 修炼学习型组织的艺术与实务提出了学习型组织( l e a r n i n g0 r g a n i z a t i o n ) 的管理理念。学习型组织，最初的构想来源于佛睿思特在1 9 6 5 年写的企业的 新设计。正是在研究企业管理发展的过程中，圣吉提出了新的管理理念“学 习型组织 。圣吉认为，当今社会已经进入了信息时代，企业要想在社会变革和 市场经济大潮中立于不败之地，成为学习型的企业组织是个发展趋势。也就是说， 每个企业必须比竞争对手学习得更快更好，才能在竞争中处于优势。 鲍尔沃尔纳( pw o l n e r ) 则认为：“学习型组织就是把学习者与工作系统地、 持续地结合起来，以支持组织在个人、工作团队及整个组织系统这三个不同层次 上的发展。学习型组织除拥有共同愿景之外，强调终身学习、全员学习、全过 程学习、团队学习，建立扁平化组织，自主管理等。学习型组织理论成为当今时 代各国企业组织变革的方向之一。 美国学者小詹姆斯卡什等人研究了信息技术对组织结构的影响，指出工业 化时代的管理概念和工具已经不能满足信息时代组织的管理需要，诸如战略、结 构、控制幅度、组织边界与已发生本质上的变化、信息技术的应用从根本上改变 5 基于知识性要素效率最大化的企业组织结构的创新 了组织的目标、形态和习惯，因此创建信息时代的组织势在必行。他们将组织结 构控制方法和信息技术结合起来研究提出信息时代的企业组织变革与领导变革 的诸多观点。 查尔斯萨维奇在第5 代管理一书中，提出了通过建立虚拟企业、动态 团队协作和知识联网来共同创造财富的思想，其中阐述了打破科层或等级体系， 任命跨职能的虚拟任务团队，建立各种各样的项目小组、价值小组来提高经营业 绩的方法。还阐述了组织结构的转变从概述原则转变开始，即：从命令到网络化， 从命令控制到集中和协调，从职位权威到知识权威，从纵向交流到横向交流，扁 平化的组织结构等。 中国人民大学的吴培良、郑明身、王凤彬教授所著的组织理论与设计较 为系统地介绍了古典组织理论与现代组织理论，组织设计的过程与内容组织设计 的权变因素组织结构的变革起因、诊断、策略。但该书引用的资料到2 0 世纪7 0 年代为止，8 0 年代以后的组织研究和新观点新理论不足，尤其是国外学者在生 态学层次上的见解缺乏。 国内学者张钢博士对企业组织创新进行了研究，他提出了基于人力资本的组 织资本概念，构建了以组织资本投资为核心、融合创新理论、现代企业理论、组 织理论为一体的组织创新研究框架，并重点探讨了企业组织创新的动力源、信息 源和创新模式以及组织创新与技术创新的匹配最后建立了组织创新的系统动力 学模型。 钱平凡博士研究了企业组织转型的问题。他采用结构主义系统分析的方法， 确认了企业组织的基本构成要素：活动、技术、制度、目标。他的研究从企业组 织转型的历史影响、环境影响、转型的动因出发，探讨了组织转型的过程与机制， 实现转型的途径以及如何利用组织文化转型来保证组织转型的实现。 陈剑和冯蔚东对虚拟企业进行了系统的研究。他们在虚拟企业的构建过程， 虚拟伙伴的选择虚拟企业的组织结构和运行模式、协调机制、风险管理以及利益 与风险分配等方面都做了较深入的分析与讨论。 伴随着知识经济时代的到来，知识资本已经替代了财务资本成为制约知识企 业生存与发展的主导性生产要素，并成为知识企业生产及其效率的决定性因素。 刘国武、李卫星知识企业的主导生产要素：知识资本基于“概念格 理论的 推论一文以“概念格 理论为基础，对知识企业生产经营活动的主导生产要素 进行进一步的分析和探索，以证明知识经济时代知识企业的主导生产要素是由不 6 基于知识性要素效率最大化的企业组织结构的创新 同经济时代的主导生产要素逐步演化而来，比起工业经济时代的主导要素已发生 了根本性变革，为知识企业生产要素投入的有效组合分析、知识资本的确认与计 量研究等提供理论支持。本文对于知识企业生产要素投入的有效组合分析为研究 知识企业组织结构的创新提供参考依据。 义旭东在论生产要素的区域流动中指出，由于经济全球化和我国市场经 济不断趋于完善，充分发挥要素效率和调动要素积极性已成为难点问题。区域要 素流动是区域经济这个中观经济问题的一个微观基础，它涉及微观经济中的要 素流动与分配理论和区域经济学中的非均衡发展理论。 陈为、欧阳葵在技术、制度和生产要素的组合结构兼论企业竞争的实质 指出生产要素的组合结构分析技术和制度的实质，此思路对理解企业及其竞争过 程的实质比传统理论更加精确和全面。当企业被看成是有效率生产要素的组合结 构体时，企业竞争实际上技术和制度的竞争。企业竞争不仅是达到资源配置效率 的帕雷托最优，也可提高要素特别是企业主要生产要素的利用效率，从而达到资 源利用效率的最优状态。 1 2 2 研究述评 在回顾国内外学者对于组织结构与生产要素的研究后发现，国内外学者从社 会学、经济学、管理学等多个角度对组织结构进行了研究探讨，对组织变革与创 新进行了长期的研究，并一直将其视为重要的命题。同时国内学者研究生产要素 主要关注生产要素的分配理论，而组织结构的研究领域却非常广。 任何组织都有一定的独特性质，任何管理活动也必定有关注的焦点和管理的 中心，而上述二者往往是有密切的关系，即与组织的要素投入即价值创造的核心 有密切的关系。当组织的投入要素主要是劳动，组织的价值主要由劳动创造的时 候，组织所关注的焦点只能是劳动。当资本在工业化时代占据越来越重要的地位 的时候，资本的效率和投资理论在现代管理理论中的地位也随之强化。知识经济 时代，知识成为组织的核心要素和价值创造的核心，管理的焦点也应转移到知识 要素上来。 但目前理论界尚未有将企业组织结构创新置于新技术革命背景下的系统研 究，仅有在于信息技术对企业组织创新影响或某种新组织型式( 网络组织、虚拟 组织等) 的研究。因此，在新技术革命条件下企业组织结构创新仍是一个有待开 发研究领域，值得我们持续地探讨。 7 基于知识性要素效率最大化的企业组织结构的创新 1 3 研究内容与方法 1 3 1 研究内容与框架 本文以知识性生产要素效率最大化条件下的企业组织结构创新为研究对象， 以建立一个适应知识经济时代企业发展要求的较为完整的组织结构创新的理论 体系为目标，通过章的分析来完成这一命题研究。 第一章绪论。简要地介绍了选题的背景与意义，并针对国内外研究现状结 合评述确定了本文的研究内容、研究方法，指出本文的创新之处。 第二章相关理论与概念。分别从生产要素的界定与分类、生产要效率的概 念、知识性生产要素的内涵与特征和组织机构的定义、古典组织理论、新古典组 织理论以及现代组织结构理论等几个方面对本文即将涉及的基本相关理论进行 的简单描述与分析。 第三章生产要素转变对企业组织结构演变的影响。主要讨论生产要素转变 对企业发展和企业组织结构的影响。针对企业发展主要分析了生产要素转变对企 业核心能力、企业边界变化以及对企业社会环境等几方面的影响。而对于企业组 织结构的影响则主要从生产要素转变各阶段的企业结构以及对企业组织目标、管 理跨度与层次等几个方面进行了分析。 第四章知识性生产要素的发展对企业组织结构的影响。主要全面分析科学 技术的发展对传统企业组织结构模式的挑战、现代管理理论的发展对企业组织结 构创新的促进、信息网络技术的发展对传统组织结构的改变以及知识性生产要素 对企业组织结构创新的要求。 第五章知识性生产要素效率最大化的企业组织结构创新。通过对知识型企 业对企业组织结构的要求，认识到企业内部知识生产要素效率最大化的资源配 置，从而提出知识性生产要素效率最大化对企业组织结构的基本要求并在此基础 上建立基于知识性生产要素效率最大化对企业组织结构框架。 第六章基于知识性生产要素效率最大化的企业组织结构创新的实施。进一 步分析企业组织结构创新的实施原则，分析企业组织结构创新可能存在的障碍， 并提出相应的解决策略。 第七章结论与展望。根据上文中的论证进一步得出结论，同时也认识到不 足对今后的进一步研究也进行一下展望。 8 基于知识性要素效率最大化的企业组织结构的创新 1 3 2 研究方法 本文在写作过程中遵循学习、研究和探讨的原则，研究方法主要有以下几种。 一是，历史研究法。在本文的研究中，笔者查阅了大量关于组织结构理论以 及知识理论和创新理论的文献资料，运用历史研究法，研究了组织结构创新的历 史延续与逻辑。 二是，静态分析与动态分析法相结合。本文在研究过程中，注重静态分析方 法和动态分析方法的有机融合，如在对生产要素进行研究时，既关注某一特定阶 段时期，创造价值的主要生产要素，又结合不同经济时代生产力的发展，以及价 值创造的不同核心，对生产要素的转变过程进行了研究。 三是，归纳演绎法。本文以组织理论、生产要素理论、企业理论和创新理论 为理论基础，运用归纳和演绎的分析方法，对基于知识性生产要素的企业组织结 构创新进行了全面的研究。在在此基础上，分析了企业组织结构创新的原则，实 施中的障碍与策略。 1 4 论文的创新之处 本文拟在以下方面取得突破：一是揭示生产要素转变与企业组织发展的内在 关联性，从而探寻企业发展的内在动力，这可能对以往企业发展、企业创新理论 单纯强调技术引进，政策扶持等外力促进企业创新的企业创新理论作出突破尝 试；二是在各类组织理论及创新之间寻找整合；三是力求构建基于知识性生产要 素效率最大化的企业组织结构创新的理论框架，从而发展企业创新理论。 国内学者