（企业管理专业论文）基于核心能力的多元化目标行业选择研究.pdf

摘要 2 0 世纪5 0 年代，美国战略管理专家安索夫首先提出了多元化战略，并在6 0 年代成为风靡全球的企业成长战略，也造就了一大批涉足多元化的跨国公司。但 到了9 0 年代初，多元化经营的企业遇到了严重的问题，大公司纷纷以多种手段剥 离非核心业务并加强核心业务，回归主业：我国企业的多元化历程在9 0 年代初期 也遭遇严重挫折。这使得探索企业实施多元化经营必须具备什么样的内外部条件， 应遵循何种发展路径成为多元化经营考虑的首要问题。 本论文首先界定了多元化经营的定义，以及目前对多元化经营的划分方法和 分类，旨在明确本论文对多元化经营的具体研究范围。分析了促使企业实施多元 化经营的内外部动因以及多元化经营的潜在风险。从多元化战略与企业经营业绩 关系研究中可以看出：与无关多元化相比，相关多元化更能有效的分散经营风险， 提高企业的经营业绩，而以核心能力为基础的相关多元化能够降低企业的进入壁 垒、带来较持久的竞争优势。因此，以核心能力为基础的多元化经营战略是企业 谋求持续成长的有效途径。 其次，从价值链分析、技能分析、资产分析等内部环节；核心能力的顾客贡 献分析、核心能力的竞争差异分析的外部环境来初步识别企业的核心能力，然后 从核心能力的三个基本特征，即价值性、延展性、独特性来评判企业核心能力的 强弱。由于核心能力以及延展性、价值性、独特性指标的边界很难清楚的界定， 评判结果受主观因素影响比较大。因此，用模糊综合评判法来评定企业核心能力 的强弱，用层次分析法确定各个指标的权重。 再次，从行业竞争结构、行业生命周期阶段、行业集中度来评定目标行业的 吸引力，归结目标行业的关键成功因素。根据企业母体特征与母合机会的匹配性 以及企业母体特征与业务关键成功因素的匹配性，划分出五种业务类型，并提出 企业对五种业务类型的处理策略。最后按照相关性一吸引力权衡法来选定最终欲 进入的行业，根据欲进入行业的状况，结合内部发展、外部并购、战略联盟三种 进入方式的特点选择合适的进入方式。 关键词：多元化经营目标行业选择核心能力 a b s tr a c t i n19 5 0 s ，a m e r i c a ne x p e r ta n s o f fi ns t r a t e g i cm a n a g e m e n tf i r s t l yp u tf o r w a r d d i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g y a n di tb e c a m ee n t e r p r i s eg r o w t hs t r a t e g yt h a tw a sp o p u l a ri ni n 1 9 6 0 sa n dp r o m o t e dag r e a td e a lo fm u l t i n a t i o n a lc o m p a n ye n t r yi nd i v e r s i f i c a t i o n b u t a tt h eb e g i n n i n go f9 0 s ，e n t e r p r i s e st h a te m b a r k e do nd i v e r s i f i c a t i o ne n c o u n t e r e d s e r i o u sp r o b l e m s ，s ot h e yr e t r e a t e df r o mn o n - l e a d i n gb u s i n e s sa n ds t r e n g t h e n e dc o r e b u s i n e s sb yv a r i o u sm e a n sa n dr e t u r n e dt ot h em a i nb u s i n e s s a tt h eb e g i n n i n go f 1 9 9 0 ，e n t e r p r i s e si no u rc o u n t r ya l s os u f f e r e df r o m s e r i o u sf r u s t r a t i o ni nt h ep r o c e s so f d i v e r s i f i c a t i o n i tb e c o m e sap r i m ep r o b l e mi nd i v e r s i f i c a t i o nt oi n v e s t i g a t ei n t e r i o r a n de x t e r i o rc o n d i t i o na n dw h a tae n t e r p r i s eh a v et oc a r r yo u td i v e r s i f i c a t i o n a d m i n i s t r a t i o na n df o l l o wt h ec e r t a i nd e v e l o p m e n tp a t h t h i st h e s i sf i r s t l yd e f i n e sd i v e r s i f i c a t i o na n dd i s c u s s e sc u r r e n td e m a r c a t i o nm e t h o d a n dc l a s s i f i c a t i o nt oa s c e r t a i nc o n c r e t er e s e a r c hs c o p ef o rd i v e r s i f i c a t i o na d m i n i s t r a t i o n a n a l y z e sl a t e n tr i s ki nm a n a g e m e n ta n di n s i d ea n do u t s i d er e a s o n sw h i c h a r ef o r c i n g e n t e r p r i s et oi m p l e m e n td i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g y f r o mr e s e a r c ho nr e l a t i o no f d i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g ya n dp e r f o r m a n c eo fe n t e r p r i s em a n a g e m e n t ，w ed r a wc o n c l u s i o n t h a tc o m p a r e dw i t hu n r e l a t e dd i v e r s i f i c a t i o n ，r e l a t e dd i v e r s i f i c a t i o nm o r ee f f e c t i v e l y d i s p e r s e so p e r a t i n gv e n t u r ea n d e n h a n c e sm a n a g e m e n tp e r f o r m a n c eo fe n t e r p r i s e m o r e o v e r , r e l a t e dd i v e r s i f i c a t i o nb a s e do nc o r ec o m p e t e n c ec a nl o w e re n t r yb a r r i e r s a n db r i n gp e r s i s t e n tc o m p e t i t i v ea d v a n t a g e t h e r e f o r ed i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g yb a s e do n c o r ec o m p e t e n c ei sav a l i da p p r o a c ht os e e k i n gt ok e e pg r o w t hf o re n t e r p r i s e s s e c o n d l y , c o r ec o m p e t e n c eo fe n t e r p r i s ec a nb ei d e n t i f i e dp r i m a r i l yf r o mi n t e r n a l f a c t o r sa sv a l u ec h a i na n a l y s i s ，t e c h n i c a la b i l i t ya n a l y s i sa n dt h ep r o p e r t ya n a l y s i sa n d o u t e rf a c t o r sa sa n a l y s i sf o rc o n t r i b u t i o nt oc u s t o m e rv a l u ea n dc o m p e t e n c ed i f f e r e n c ei n c o r ec o m p e t e n c e t h e ns t r e n g t ho fc o r ec o m p e t e n c ec a nb ee v a l u a t e da c c o r d i n gt ot h r e e b a s i cc h a r a c t e r , t h a ti s ，m a k i n gas i g n i f i c a n tc o n t r i b u t i o nt oc u s t o m e rb e n e f i t sf r o me n d p r o d u c t ；p r o v i d i n gp o t e n t i a la c c e s st oaw i d ev a r i e t yo fm a r k e t sa n dd i f f i c u l t yf o r c o m p e t i t o rt oi m i t a t e o na c c o u n to fd i f f i c u l t yi nd i s t i n c t l ya s c e r t a i n i n gc o n t e n to fc o r e l i c o m p e t e n c e ，t h r e eb a s i cc h a r a c t e ro f c o r ec o m p e t e n c ea n de v a l u a t e dr e s u l tf r o mb e i n g m o r ef l u c t u a n tb ys u b j e c t i v er e a s o n s s os t r e n g t ho fc o r ec o m p e t e n c ei sa p p r a i s e db y f u z z yc o m p r e h e n s i v ee v a l u a t i o na n dw e i g l l to fe a c hi n d e xc a nb ec o n f i r m e db ya h e a s s e s st h ea t t r a c t i o no ft h et a r g e ti n d u s t r yf r o mc o m p e t i t i v es t r u c t u r ei ni n d u s t r y , l i f ec y c l eo fi n d u s t r ya n dc o n c e n t r a t i o nr a t i oo fi n d u s t r ya n dg e tt h ek e ys u c c e s s f a c t o r so ft a r g e ti n d u s t r y c o m p a r t m e n t a l i z ef i v eb u s i n e s st y p e sa c c o r d i n gt om a t c h i n g b e t w e e n p a r e n t i n g c h a r a c t e ra n dp a r e n t i n g o p p o r t u n r y a n dm a t c h i n gb e t w e e n p a r e n t i n gc h a r a c t e ra n dk e ys u c c e s sf a c t o r si nb u s i n e s s p u tf o r w a r dd e a l i n gt a c t i cf o r f i v ek i n d so fb u s i n e s s f i n a l l yc h o o s ef i n a lt a r g e ti n d u s t r ya c c o r d i n gt ot h er e l a t i v i t y a t t r a c t i o nr u l e s e l e c ta p p r o p r i a t ee n t r ym o d ea c c o r d i n gt oc o n d i t i o no fi n d u s t r y a n de a c ht r a i ti ni n t e r n a ls t a r t u p ，a c q u i s i t i o na n ds t r a t e g i ca l l i a n c e g z yw o r d s ：d i v e r s i f i c a t i o ns e l e c t i o no f t a r g e ti n d u s t r yc o r ec o m p e t e n c e i i i 独创性声明 秉承学校严谨的学风和优良的科学道德，本人声明所呈交的论文是我个人在 导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以 标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或者撰写过的研究成果，不 包含本人或者其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的任何 贡献均已在论文中作了明确的说明，并表示了谢意。 本学位论文成果是本人在广东工业大学读书期间在导师的指导下取得的，论 文成果归广东工业大学所有。 申请学位论文和资料若有不实之处，本人承担一切相关责任，特此声明。 指导老师签字： 论文作者签字： 山。年f 月土g 日 i 第一章绪论 1 1 论文的研究背景及意义 自二战以来，多元化战略成为一些大公司扩张的重要方式，尤其在2 0 世纪 6 0 、7 0 年代的美国，大公司纷纷通过兼并实施多元化战略，实现企业规模的扩大、 竞争力的增强以及利润的持续、稳定增长，从而掀起了一股多元化经营的热潮， 也造就了一大批跨地域、跨行业的大型国际性企业集团。但在8 0 年代末，9 0 年 代初，不少多元化经营的大企业遇到严重的问题：企业资源分散，影响了主营业 务的实力；业务领域分散，使企业内部集权和分权的矛盾加剧。随着经济全球化 趋势的不断发展，很多领域内部的扩展空间和利益增加，不少企业退出不相关的 经营领域，着力于核心能力培育，企业在这时不再单纯追求多元化和经营规模的 扩大。相反，通过拆离重组，将不相关的业务出卖或变成独立的公司，缩小企业 经营范围。美国和西欧一些发达国家在此时开始出现反多元化经营的势头，世界 级的企业都在反思多元化经营战略，收缩战线，回归主业，出现了一股“归核化” 的浪潮。大公司纷纷以多种手段剥离非核心业务并加强核心业务，例如：杰克韦 尔奇在1 9 8 1 年对美国通用电气公司( g e ) 所经营的行业进行削减，出售和整合， 把原来经营的6 0 多个行业归并为1 1 个核心行业，并使每个业务单位都处于该行 业数一数二的地位，获得了良好的收益，使得公司的竞争优势得到加强。企业界 和理论界也对多元化战略提高企业经营绩效的有效性提出了质疑，认为多元化战 略是一种不成熟的企业发展战略。 我国企业的多元化经营之路也经历了从盲目崇拜到理性思考的过程。我国企业 真正意义上的多元化经营开始于2 0 世纪8 0 年代，由于当时市场呈现一种“卖方 市场”下的短缺经济格局，各行业的整体利润都比较高，国内企业出现了多元化 经营的热潮，企业的经营模式追求“科、工、贸、金、房一体化，产供销一条龙”， 不仅在较短的时间内同时涉足许多相关性较小的行业，而且涉及同一产业链的活 动也太多。但由于当时的市场容量比较大、市场竞争态势缓和，因此本应由于过 早、盲目多元化而出现的问题被高速增长的市场需求所掩盖。到2 0 世纪9 0 年代 中后期，随着我国市场经济体系的不断完善和大量竞争实力强劲的外国企业进入， 前期粗放式多元化战略的问题也逐步凸现出来：( 1 ) 、大规模跨行业多元化发展， 短期内进入多个与现有业务不相关或相关性不是很大的业务领域，以达到分散企 业经营风险的目的。但由于企业管理者对新业务领域的技术特征、市场状况不甚 了解，企业涉足的多个新业务不但未能分散风险，反而拖垮企业原有的优势业务。 ( 2 ) 、选择新业务领域时，往往只关注外部市场出现的机会，而没有充分认识企 业自身的核心能力，没有充分考虑企业自身经营技能优势和业务专长，目标业务 领域的选择带有很大的盲目性。( 3 ) 、追求数量上的规模经济，业务范围不断扩大， 下属公司数量不断增大，搞集团化发展。这种由相关性较小、规模不经济的小企 业拼凑而成的企业集团，根本无法使企业通过规模经济和范围经济以建立强大的 竞争优势。过渡多元化、盲目多元化的企业也随着激烈的市场竞争纷纷溃败。多 元化经营使得许多企业的主业萎缩，甚至拖垮整个公司，引发了企业领导层和理 论研究者对多元化经营和专业化经营孰优孰劣的争论。 应该认识到，西方企业界的“归核化”并不是专业化，也不是对多元化经营 的全盘否定，只是企业对前期盲目多元化、过渡多元化的理性调整，是企业在评 估外部环境机会基础之上结合本企业资源、能力状况的一种适度多元化。我国企 业多元化经营失败的教训也警示：一个企业不可能具备运营任何一个行业的资源、 能力，企业的多元化之路关键在于企业如何正确的审核自身的资源和能力以及合 理的评估外部环境的机会，使企业的资源、能力满足利用外部机会的条件要求， 根据两者的匹配程度选择适合企业自身发展的多元化行业。 核心能力理论也在此时应运而生，为企业多元化经营提供了支持基础。1 9 9 0 年，c k 普拉哈拉德( p r a h a l a dc k ) 和o 哈默尔( h a m e lg a r y ) 在哈佛 商业评论上发表了一篇具有标志性的文章企业核心能力，首次提出了核 心能力的概念，他们认为“核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协 调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识，。”哈默尔进一步提出了识别 核心能力的准则：企业核心能力应为企业进入广阔的市场提供途径；应是竞争者 难以模仿的；应对最终产品可见的消费者收益具有明显贡献。通过“归核化”来 调整过渡多元化的企业正是意识到多元化扩张必须以企业在某一方面的特长为基 础，做自己擅长的业务，而不是什么业务利润高就做什么业务。普拉哈拉得和哈 默尔的企业核心能力理论是“归核化”的理论来源，也为企业的多元化经营提供 2 了支持平台和路径选择，消除了企业在多元化过程中的种种困扰。以核心能力为 基础进行多元化经营也成为行业选择的一种模式。但是如何来识别企业的核心能 力和正确评估外界环境机会以及使二者能够匹配，便成为企业在多元化过程中急 需解决的问题，这也正是本文选题的意义所在。希望能够结合前人的研究成果建 立识别企业核心能力的指标体系，分析目标行业选择的影响因素以及建立两者的 匹配关系，降低企业由于多元化带来的经营风险。 1 2 国内外的研究现状 1 2 1 多元化战略与企业经营绩效的关系 企业多元化经营最早由美国著名战略专家安索夫( a n s o f f ) 提出，多元化经 营是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。关于企 业多元化经营战略与公司业绩以及降低经营风险的关系分歧较大。主要有以下三 种不同的观点： 1 、适度多元化可提高企业经营业绩 鲁梅尔特( r i c h a r d p r u m e l t ，) 在1 9 7 4 年从战略管理的角度对多元化经营对 利润的影响进行了研究，分析了2 4 6 家多元化企业的利润绩效，认为由于核心能 力的延伸作用或资源的共享作用，向相关行业的有限多元化经营会使业绩提高， 过渡多元化会使协同效应降低，从而对公司业绩产生负面影响。格兰特( r m g r a n t ) 认为在一定程度上企业的业绩和经营业务的多少呈正相关关系，但随着经营业务 的增加，公司业绩呈下降趋势。 2 、多元化经营和企业绩效没有直接的相关关系 中国学者刘力( 1 9 9 7 ) 分析了上市公司中2 1 家纺织企业和2 9 家家电企业的 财务数据，对他们的多元化经营状况与企业绩效、公司价值之间的关系进行了分 析，结论表明，企业多元化经营程度与企业的经营效益和资产负债率基本上不存 在相关关系m ；北京大学光华管理学院的朱江( 1 9 9 9 ) 利用1 9 9 7 年上市公司年报 的数据，对企业的多元化战略与绩效之间的关系进行分析，也得出了相似的结论， 即多元化程度与其经营业绩之间没有显著的因果关系，但企业多元化经营虽然没 有产生较高的利润水平，却能降低经营风险，减少利润水平的大幅波动。1 。 3 、多元化经营降低企业的价值 海通证券研究所的金晓斌、陈代云等人( 2 0 0 2 ) 对沪深两市3 7 9 家上市公司 1 9 9 8 - 2 0 0 0 年的多元化经营状况与公司价值、经营绩效的关系进行了研究，结果 显示，多元化指数降低( 主业集中程度提高) 的公司，公司平均超额价值的增长 为正；随着多元化指数的升高，但不相关多元化程度提高的公司超额价值受到损 失，而实行相关多元化的公司的超额价值也有上升n ，。b e r g e r 和o f e k 对1 9 8 6 1 9 9 1 年间经营单位公司价值的比较研究发现多元化经营平均带来1 3 一1 5 的损失， 其原因是多元化经营企业存在交叉补贴和过渡投资“，。与单一经营企业相比，多元 化经营企业内的经营单位盈利能力更低，过渡投资倾向更大。 从以上研究可以看出多元化经营与企业绩效的关系比较复杂，难以得出多元 化和专业化哪一个更利于提高公司的价值、绩效。但另一方面，以l ； 的许多研究 没有对相关多元化和非相关多元化加以区分，而是将其作为一个整体与专业化经 营进行对比，削弱了相关多元化对企业绩效的促进作用。大多数研究在这一个方 面基本是一致的，即实施相关多元化的企业绩效普遍好于非相关多元化经营的企 业绩效。 p g 西蒙对财富列出的5 0 0 强企业的研究发现：实行多元化经营的企 业按照经济效益排名，从最好到最差依次是：内在相关多元化企业、外在相关多 元化企业、内在非相关多元化企业以及外在非相关多元化企业。所谓内在相关多 元化，是指企业利用自己的技术和资源来开发、生产本行业内的相关产品；外在 相关多元化，指企业跨越本行业，进入一个与自己拥有技术、市场、资源等方面 具有一定相关性的行业领域；内在非相关多元化，指企业开发、生产自己并不具 有相关技术的产品；外在非相关多元化，指企业跨越本行，进入一个与自己技术、 资源毫无关联的行业。1 9 7 4 年鲁梅尔特在战略、结构和经济绩效中把多元化 经营分为单一业务型、主导业务型( 主导集约型、主导扩散型、垂直一体化) 、相 关业务型( 相关集约型、相关扩散型) 与无关型w 。他还指出相关集约型和主导集 约型企业的经营绩效最好，绩效最差的是无关多元化企业，因此多元化经营应该 严格限制在自己的核心技能和能力范围内”，。鲁梅尔特、波特、安索夫等人强调进 入相关性行业的重要性并都猛烈抨击无关多元化的弊端。马其茨指出传统的相关 性仅仅是从行业或者市场上去认识相关性，而真正具有竞争力的相关性存在于战 略性资产之中，即无法被无关多元化经营者模仿的资产，包括顾客、渠道、信息、 4 技能、生产过程等独特资产。相关多元化能够产生资产共享、资产创立、资产改 善、资产裂变四种竞争优势。马其次认为只有那些在战略资产上存在相关性的业 务上开展多元化经营才能真正优于无关多元化”1 。 从以上各位学者的研究中，可以看出只有建立在企业核心能力之上的多元化 才能为企业带来比较持久的竞争优势。 1 2 2 企业核心能力的测评方法 普拉哈拉德和哈默尔在哈佛商业评论上发表了企业核心能力一文，正 式确立了核心能力在管理理论和实践中的重要地位，“企业核心能力是持续竞争优 势之源”也被企业界和理论界广为接受和传播，从此，核心能力研究也成为管理 理论界的前沿问题之一。对于企业核心能力的识别，国内外的研究主要有以下几 种方法n j 1 、非定量描述法就是采用文字或图表的方式，通过对企业经营成功因素的 总结来描述企业的核心能力。普拉哈拉德和哈默尔认为，核心能力是组织中的积 累性学识，特别是如何协调各种不同生产技能以及整合不同技术流的学识。在此 基础上，他们提出了判断核心能力的三条准则：扩展性，即核心能力使企业具有 进入广泛市场的潜力；价值性，即核心能力可以提供用户从最终产品中感知到的 价值；异质性，即核心能力必须是企业所独有的，且难以被竞争对手模仿。根据 核心能力的特征描述了一些企业的核心能力：n e c ，在数字技术，特别是v l s i 和 系统集成的能力使得企业在行业中处于领先地位；h o n d a 的引擎技术，为其在轿车、 摩托车、剪草机和发电机领域带来独特的竞争优势；c a n n o n ，在光学、成像和微 处理器控制方面的优势，使它可以进入甚至主导一些看起来分散的业务领域，如 复印机、激光打印机、照相机和图像扫描仪等看似不相关的行业。 2 、半定量描述法，就是构造一个指标体系，用主观判断的方法对各指标评分， 然后综合计算出核心能力水平。m e y e r ( 1 9 9 3 ) 在产品族和产品平台背景下，从产 品技术、对用户需求的理解、分销渠道、制造能力四个维度评价公司的核心能力。 具体做法是请理解产业和公司产品发展历史的专家用五分制对核心能力的四个维 度评分，然后对这四个维度的评分值加权或简单平均，评价企业核心能力水平。 3 、定量方法这是一种纯定量方法，不涉及主观评分的定量指标，在技术能 力与核心能力的评价中，常用专利指标来定量测度。 p a t e l 等( 1 9 9 7 ) 从技术能力角度，根据美国专利局1 9 6 9 1 9 9 0 授予专利的 情况，对世界4 0 0 多家最大企业进行了数量分析。经过分析，他们认为不能把大 企业的技术能力简单地限定在某些技术领域，而用能力分布图来表示，他们提出 了一个二维的企业技术分布图。专利份额p s 是企业每一个技术领域的专利数与在 这3 4 个技术领域中所获专利总数的比值。即反映这些技术领域对企业的相对重要 性，3 ( 约1 3 4 ) 为平均水平。显在技术优势r t a 是企业在每个技术领域中所获 专利份额与企业在3 4 个技术领域获得的专利总数占这些技术领域专利总数的份额 的比值，核心能力就是企业分配资源较多、相对优势明显的技术。如图一1 所示： 专利份额p s 3 专利份额p s 3 显在技术优势r 1 队 2 显在技术优势r t a 2 ( 核心能力区) 专利份额p s 3 专j 份额p s s r 7 0 ； 相关联中度多元化经营企业，该类企业将生产经营扩张到其他相关领域，但 没有任何单项产品的销售额达到企业销售总额的7 0 ，即s r 7 0 ； 无关联高度多元化经营企业，该类企业进入没有任何技术、经济关联的多项 业务领域，也没有任何单项产品的销售额达到企业销售总额的7 0 ； 1 2 1 9 7 4 年，美国学者鲁梅尔特在赖利提出专业化的基础上，进一步提出了关联 比率和垂直一体化比率的概念。 关联比率( r r ) = 二丝些显太二缉丛苤墓壶蔻辐吾羲珐笪丝萱亟且幽逝 垂直一体化比率( v r ) 是企业一年的销售总收入中，企业一体化过程中所有 的副产品、中间产品和最终产品的销售收入占总收入的比重。鲁梅尔特提出的关 联比率概念，对企业经营业务的相关性进行度量，形成了比较规范的多元化分类 体系，并且已被国际学术界广泛采用，成为多元化研究的一种范式“”。鲁梅尔特 的多元化分类体系见表2 2 ： 表2 2 鲁梅尔特的多元化战略分类 t a b l e 2 2d i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g yc l a s s i f i e db yr u m e i t 类型特征 单一业务型s r 9 5 主导集约型具有主导型的一般特征，而且各个项目均 v r 7 0 相关联，表现为网状联系 主导扩散型具有主导型的一般特征，而且各个项目均 主导业务型 相关联，表现为线状联系 v r s r 7 0 垂直统一型具有主导型的一般特征， v r 7 0 而且垂直一体化率r r 7 0 无关主导业务型具有主导型的一般特征，而且各个项目互 v r 7 0 不相关 相关业务型关联集约型具有相关型的一般特征，而且各个项目均 s r 7 0 相关联，表现为网状联系 r r 7 0 关联扩散型具有相关型的一般特征，而且各个项目只 v r 7 0 与组内项目相关联，表现为线状联系 不相关业务型 被动相关联收购集团型之外的非相关业务型企业 r r 7 0 收购集团型企业积极收购新的不相关的业务，至少实 施了五次收购，且至少三次收购业务与企 业原来的业务是不相关的 而国内研究主要将多元化战略分为如图2 2 所示的垂直链型、相关型、无关 型三类。 图2 2 国内对多元化战略的划分 f i g u r e 2 2d e m a r c a t i o no fd i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g yi nd o m e s t i cd e a c a d e m i a 从目前多元化战略概念的界定以及多元化的分类中，我们可以发现：( 1 ) 相 关多元化与无关多元化是多元化战略的两大类型，这已成为通行的标准，但对这 两大类的细分则各有不同；( 2 ) 垂直一体化( 纵向一体化) 是否属于多元化战略 的一种，则要根据企业的中间产品是否投向市场进行外部交易n ”