（企业管理专业论文）种子产业链企业合作绩效影响因素实证研究.pdf

fr l l f f l l i i fii lr l lillf i l li i iii y 17 9 9 4 3 8 华中农业大学学位论文独创性声明及使用授权书 学位论文 否 如需保密，解密时间年月日 是否保密 独创性声明 本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成 果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发 表或撰写过的研究成果，也不包含为获得华中农业大学或其他教育机构的学位或证书 而使用过的材料，指导教师对此进行了审定。与我一同工作的同志对本研究所做的任 何贡献均已在论文中做了明确的说明，并表示了谢意。 研究生签名：彷；：争振牟 时间：2 ，如 年 占 月 弓 日 学位论文使用授权书 本人完全了解华中农业大学关于保存使用学位论文的规定，即学生必须按照学 校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存提交论文的印刷版和电子版， 并提供目录检索和阅览服务，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位 论文。本人同意华中农业大学可以用不同方式在不同媒体上发表、传播学位论文的全 部或部分内容，同时本人保留在其他媒体发表论文的权力。 注：保密学位论文( 即涉及技术秘密、商业秘密或申请专利等潜在需要提交保密的论 文) 在解密后适用于本授权书 学位论文作者签名：蒲抓华 导师签名：秀笏踢 签名日期：) b 知年乡月弓日签名日期：拍年占月弓日 注：请将本表直接装订在学位论文的扉页和目录之间 目录 目录 摘要i a b s t r a c t “”l i i 第1 章绪论1 1 1 研究背景1 1 2 研究目的及意义2 1 2 1 研究目的2 1 2 2 研究意义2 1 3 研究方法3 1 3 1 文献研究法3 1 3 2 实证研究3 1 4 研究的思路和文章结构3 1 5 可能的创新5 第2 章相关理论与文献综述。 2 1 产业链相关理论及研究综述6 2 1 1 产业链概念及形成理论渊源6 2 1 2 供应链概念“9 2 1 3 产业链与供应链关系1 l 2 2 产业链绩效相关研究- 1 1 2 2 1 绩效与效率1 1 2 2 2 供应链绩效研究1 2 2 2 3 合作绩效相关研究1 4 2 2 4 供应链合作绩效影响因素述评1 7 2 3 种子产业链研究综述2 0 第3 章概念、模型及研究假设 3 1 相关概念的界定”2 3 3 1 1 种子产业链2 3 3 1 2 合作绩效2 4 3 1 3 合作绩效影响因素2 4 3 2 研究的概念模型“2 4 3 2 1 种子产业链上企业之间的合作2 4 3 2 2 研究模型2 6 华中农业大学2 0 1 0 届硕士学位论文：种子产业链合作绩效影响冈素模型构建及实证研究 3 3 研究假设2 8 3 4 量表设计2 9 3 4 1 合作意向2 9 3 4 2 合作条件3 0 3 4 3 合作能力3 0 3 4 4 利益分配3 1 3 4 5 不确定性3 2 3 4 6 合作绩效3 2 第4 章种子产业链合作绩效影响因素的实证研究3 4 4 1 问卷的设计3 4 4 2 样本与调查控制。3 4 4 3 样本基本信息3 5 4 3 1 种子生产企业环节基本信息描述性统计分析3 6 4 3 2 县级分销商样本描述性统计分析3 7 4 3 3 乡镇级零售商样本描述统计分析3 7 4 a 量表的信度和效度分析。3 8 4 4 1 合作意向效度和信度分析4 0 4 4 2 合作条件效度和信度分析4 1 4 4 3 合作能力效度和信度分析4 3 4 4 4 利益分配效度和信度分析4 4 4 4 5 不确定性效度和信度分析4 5 4 4 6 合作绩效效度和信度分析4 7 4 5 结构方程模型估计与检验4 9 第5 章结论与建议5 3 5 1 研究结论5 3 5 2 研究建议5 4 5 3 研究的局限性以及后续可能的研究方向“5 6 参考文献5 8 附录调查问卷 研究生期间发表的论文 致 谢m m 一6 5 图表目录 图表目录 图1 1 文章结构图4 图2 1 产业链形成的蛛网模型8 图2 2 供应链流程示意图1 0 图3 1 种子产业链流程图2 3 图3 2 本文所要研究的种子产业链企业之间的合作2 6 图3 3 种子产业链合作绩效影响因素模型构建2 7 图4 1 测量模型和结构模型的路径系数5 1 表3 1 合作意向的测量题项2 9 表3 2 合作条件的测量题项3 0 表3 3 合作能力的测量题项3 1 表3 4 利益分配的测量题项3 1 表3 5 不确定性测量题项3 2 表3 - 6 合作绩效测量题项3 3 表4 1 种子生产企业基本信息分布3 6 表4 2 县级分销商基本信息分布3 7 表4 3 乡镇零售商基本信息分布3 8 表4 4 信度和效度判断标准3 9 表4 5 合作意向提取公因子方差贡献率4 0 表4 6 方差极大正交旋转后的因子载荷矩阵4 0 表4 7 合作意向的信度分析4 1 表4 8 合作条件提取公因子方差贡献率4 l 表4 9 方差极大正交旋转后的因子载荷矩阵4 1 表4 1 0 合作条件的信度分析4 2 表4 1 1 合作能力提取公因子方差贡献率一4 3 表4 1 2 方差极大正交旋转后的因子载荷矩阵4 3 表4 1 3 合作能力的信度分析4 4 表4 1 4 利益分配提取公因子方差贡献率一4 5 表4 1 5 利益分配的信度分析4 5 表4 1 6 不确定性提取公因子方差贡献率4 6 华中农业大学2 0 1 0 届硕士学位论文：种子产业链合作绩效影响冈素模型构建及实证研究 表4 1 7 表4 1 8 表4 1 9 表4 2 0 表4 2 l 表4 2 2 表4 2 3 表4 2 4 方差极大正交旋转后的因子载荷矩阵4 6 不确定性的信度分析4 6 合作绩效提取公因子方差贡献率4 7 方差极大正交旋转后的因子载荷矩阵4 8 合作绩效的信度分析4 8 结构方程模型拟合优度指标数值和含义5 0 结构方程模型中潜在变量关系分析表5 1 种子产业链合作绩效影响因素模型验证结果5 2 摘要 摘要 种子是农业生产的源头，是不可替代的、最基本的农业生产资料，种业是关系 到国家粮食安全的战略产业。近年来，随着经济全球一体化的发展，国外大型农业 公司加快了在全球的战略布局，先后通过购并关联产业进入种业行业。目前，世界 十大种业公司瓜分了全球种业6 0 以上的市场份额，对发展中国家种业构成巨大挑 战。我国种业市场规模位于世界前列，据世界种业联盟2 0 0 8 年的估计，中国种业 市场规模约为4 0 亿美元，约占全球种业市场规模1 1 0 ，位居全球第二。但是如此 大的种业市场却未能培育出具有国际竞争力的种业公司，因此提升我国种业竞争力 以应对来自国际种业巨头的挑战成为亟待解决的重大问题。 种业竞争力的提高源于种业产业链企业间有效合作。育种、生产、加工、包装、 运输、分销、推广等一系列环节需要由不同的企业或部门来完成，这些不同的环节 有序的运转就构成了种子产业链，产业链上下游企业通过合作来共同完成链条上各 环节的工作。合作绩效成为衡量这些企业之间合作成效的重要变量，也直接影响种 子产业链整体效率和竞争力。为此，本文从理论和实证两方面对种子产业链合作绩 效影响因素进行了研究。 首先，本文从产业链和供应链企业合作绩效文献入手，归纳出影响企业供 应商合作绩效的诸多影响因素，在此基础上，结合我国种子产业链实际，构建了种 子产业链企业合作绩效的影响因素模型。认为合作意向、合作条件对合作能力有直 接影响，同时也直接影响合作绩效；不确定性、利益分配影响合作意向，同时也影 响合作绩效；合作能力直接影响合作绩效，其中合作意向包括信任和承诺两个维度， 合作条件包括资源和信息化两个维度，合作绩效分为客观绩效和主观绩效两个维 度，不确定性包括内部不确定性和外部不确定性两个维度。 其次通过调查湖北、江西、安徽三省种子产业链上企业获取数据，利用s p s s l l 0 软件对问卷效度和信度进行检验，结果显示问卷信度和效度达到要求，适合做进一 步分析，之后用a m o s 6 0 软件绘制所构建的影响因素模型，利用结构方程对模型 进行验证，具体结论如下： 合作意向正向影响合作能力，即企业之间若有强烈的合作意向将会有助于挖掘 并发挥其合作能力；合作条件也正向影响合作能力，毫无疑问拥有好的条件的企业 起合作的能力更强，从这点可以看出要提高双方之间的合作能力企业应该较为重点 关注企业自身条件的建设：合作能力对合作绩效的影响非常显著，成为决定双方合 作绩效的非常重要因素，种子产业链企业双方通过提升其合作能力能够极大的改善 双方合作绩效；不确定性、利益分配不直接影响合作绩效，但显著影响合作意向， 华中农业大学2 0 1 0 届硕士学位论文：种子产业链合作绩效影响因素模型构建及实证研究 说明双方的合作意向对合作不确定性和利益分配比较敏感，具体说来不确定性正向 影响合作意向，可能的解释是当种子产业链企业双方合作部确定性较大时，双方会 采取必要措施来降低合作不确定性，采取这一措施的过程即增进了双方合作意向。 利益分配合理性直接影响合作意向，即在种子产业链运转过程中种子生产企业与分 销商、县级分销商与零售商之间利益分配是一个较为关键的问题，虽然找出令各方 均满意的利益分配机制是一件较为困难的事情，但是无论如何，制定被合作各方所 能接受的利益分配原则和方法应该应该受到重视。 关键词：种子产业链；合作绩效；影响因素；结构方程模型 l i a b s t r a c t a b s t r a c t t h ea g r i c u l t u r ei st h eb a s i so fe c o n o m i c a lr e p r o d u c t i o n ，s o c i a ls t a b i l i t ya n dn a t i o n a l d e v e l o p m e n t ，b u tt h es e e di st h es o u r c eo fa g r i c u l t u r a lp r o d u c t i o na n di r r e p l a c e a b l e ，t h e m o s tb a s i cr e s o u r c eo fa g r i c u l t u r a lp r o d u c t i o n ，t h e r e f o r ei nt h ec e r t a i ne x t e n tt h es e e d i n d u s t r yi sa ni n d u s t r yt h a tr e l a t e st of o o ds e c u r i t yo ft h ec o u n t r y i nr e c e n ty e a r s ，a l o n g w i t ht h ed e v e l o p m e n to fe c o n o m i c a lg l o b a li n t e g r a t i o n ，t h el a r g e - s c a l ea g r i c u l t u r a l c o m p a n i e so v e r s e a sh a v es p e du pt h e i rg l o b a ls t r a t e g i cl a y o u ta n ds u c c e s s i v e l ye n t e r e d i n t os e e di n d u s t r yt h r o u g hp u r c h a s i n gc o n n e c t i o ni n d u s t r y a tp r e s e n t ，t h et o pt e n a g r i c u l t u r a lc o m p a n i e si nt h ew o r l dc a r v e du pa b o v e6 0 m a r k e ts h a r eo fs e e di n d u s t r y o ft h ew h o l ew o r l d i n2 0 0 8 ，t h ew o r l d - w i d es e e di n d u s t r ya l l i a n c ee s t i m a t e st h a tt h e m a r k e ts i z eo fs e e di n d u s t r yi nc h i n ai sa p p r o x i m a t e l y4 , 0 0 0 ，0 0 0 ，0 0 0u sd o l l a r s ， c o m p o s i n g1 10o f t h em a r k e ts i z eo ft h ew h o l ew o r l da n dt h es e c o n dm a r k e ts i z eo ft h e w h o l ew o r l d b u ts ob i gm a r k e ts i z eh a s n tb e e na c t u a l l ya b l et oc u l t i v a t es e e d c o m p a n i e s f u l lo fi n t e r n a t i o n a l c o m p e t i t i v e n e s s ，t h e r e f o r e h o wt o p r o m o t e c o m p e t i t i v e n e s so fs e e di n d u s t r yo fo u rc o u n t r yt o d e a lw i t ht h ei n t e r n a t i o n a lg i a n t s c h a l l e n g ei st h eq u e s t i o nw h i c hs e e de n t e r p r i s e sn e e dt os o l v e e n h a n c i n gc o m p e t i t i v ep o w e ro fs e e di n d u s t r ys t e mf i o m t h ee f f e c t i v ec o o p e r a t i o n b e t w e e ne n t e r p r i s e s as e r i e so fl i n k s ，s u c ha sb r e e d i n g ，p r o d u c i n g ，p r o c e s s i n g ，p a c k i n g ， t r a n s p o r t i n g ，r e t a i l i n ga n dp r o m o t i n gs oo n ，n e e dt ob ec o m p l e t e db yd i f f e r e n te n t e r p r i s e s o rd e p a r t m e n t s ，t h e s ed i f f e r e n tl i n k sc o n s t i t u t e ds e e di n d u s t r i a lc h a i nb yo r d e r l yw o r k i n g ， t h eu p s t r e a ma n dd o w n s t r e a me n t e r p r i s e so fi n d u s t r i a lc h a i nh a sc o o p e r a t e d o n c o m p l e t i n gw o r ko f t h ec h a i n t h ec o o p e r a t i o ni sa l li m p o r t a n tv a r i a b l em e a s u r i n g c o o p e r a t i o np e r f o r m a n c eo f t h e s ee n t e r p r i s e sa n di m m e d i a t e l yi n f l u e n c e sh i g h l ye f f e c t i v e w o r ko fs e e di n d u s t r i a lc h a i n i n d u s t r i a lc h a i ni ss i m i l a ra ss u p p l yc h a i n ，b u ta tp r e s e n tt h ep a p e ro nc o o p e r a t i o n p e r f o r m a n c eo fi n d u s t r i a lc h a i na r ef e w , t h e r e f o r ei t i sn e c e s s a r yu s i n gt h er e f e r e n c e so n s u p p l yc h a i l l t h i sp a p e ri n d u c e sm a n yf a c t o r si n f l u e n c i n gc o o p e r a t i o np e r f o r m a n c eo f e n t e r p r i s e s u p p l i e rf r o mt h er e f e r e n c e so nc o o p e r a t i o np e r f o r m a n c eo fs u p p l yc h a i n e n t e r p r i s e ，i n c l u d i n gt r u s t ，p l e d g e ，d e p e n d e n c e ，s h a r i n gi n f o r m a t i o n ，d e g r e e o f i n f o r m a t i o n ，f l e x i b l em a n a g e m e n t ，c o o p e r a t i o nu n c e r t a i n t y , c o n f o r m i t ya b i l i t y , s t r e n g t h e t c i na d d i t i o n ，f e wr e f e r e n c e sm e n t i o n sb e n e f i ta s s i g n m e n tw h e t h e rt oa f f e c t c o o p e r a t i o np e r f o r m a n c e ，b u tt h r o u g hv i s i t i n gu p s t r e a ma n dd o w n s t r e a me n t e r p r i s e so f s e e di n d u s t r i a lc h a i n ，w et h i n kt h a ta tp r e s e n tb e n e f i ta s s i g n m e n ts h o u l db eaf a c t o r i i i i n f l u e n c i n gc o o p e r a t i o np e r f o r m a n c e ，t h e r e f o r et h i sf a c t o ri o i n si n t ot h em o d e l o f c o o p e r a t i o np e r f o r m a n c e t h i sp a p e rc o n s t r u c t si n f l u e n c i n gf a c t o rm o d e la n dt h i n k st h a t c o o p e r a t i o ni n t e n t i o na n dc o o p e r a t i o nc o n d i t i o nc a ni n f l u e n c e c o o p e r a t i o na b i l i t y d i r e c t l ya n da l s oa f f e c t sc o o p e r a t i o np e r f o r m a n c ed i r e c t l y ； u n c e r t a i n t ya n db e n e f i t a s s i g n m e n ti n f l u e n c ec o o p e r a t i o ni n t e n t i o na n dc o o p e r a t i o np e r f o r m a n c e ；c o o p e r a t i o n a b i l i t yi n f l u e n c ec o o p e r a t i o np e r f o r m a n c ed i r e c t l y ；c o o p e r a t i o ni n t e n t i o ni n c l u d e st w o d i m e n s i o n s 一一t r u s ta n dp l e d g e ， c o o p e r a t i o n c o n d i t i o ni n c l u d e sr e s o u r c e sa n d i n f o r m a t i o n ，c o o p e r a t i o np e r f o r m a n c ed i v i d e si n t oo b j e c t i v ep e r f o r m a n c ea n ds u b j e c t i v e p e r f o r m a n c e ，u n c e r t a i n t yi n c l u d e se x t e r n a lu n c e r t a i n t ya n di n t e r n a lu n c e r t a i n t y t h r o u g hi n v e s t i g a t i n gi nh u b e i ，j i a n g x ia n da n h u it h r e ep r o v i n c e s ，t h i sp a p e rg e t s d a t ao n e n t e r p r i s e so fs e e di n d u s t r i a lc h a i na n de x a m i n e sv a l i d i t ya n dr e l i a b i l i t yo ft h e q u e s t i o n n a i r eu s i n gs p s s11 0s o f t w a r e ，f i n a l l yd e m o n s t r a t e dt h a tt h eq u e s t i o n n a i r e ，s r e l i a b i l i t ya n dv a l i d i t ym e e tt h er e q u i r e m e n t s t h ed a t ai ss u i t a b l et om a k ef h r t l l e r a n a l y s i s ，t h e nt h i sp a p e ru s e sa m o s 6 0s o f t w a r et od e s c r i b ei n f l u e n c i n gf a c t o rm o d e l a n du s e st h es t r u c t u r a le q u a t i o nt ot e s tt h i sm o d e l c o o p e r a t ei n t e n t i o ni n f l u e n c ec o o p e r a t ea b i l i t yp o s i t i v e l y , t h a tm e a n si fas t r o n g c o o p e r a t ei n t e n t i o nb e t w e e ne n t e r p r i s e sw i l lh e l pt o d i ga n dp l a yi t sc o o p e r a t ea b i l i t y c o o p e r a t ec o n d i t i o nh a sp o s i t i v ee f f e c to nc o o p e r a t ea b i l i t y , n od o u b tt h a tt h ee n t e r p r i s e s h a v i n gg o o dc o n d i t i o n sh a v es t r o n g e rc o o p e r a t ea b i l i t y , f r o mt h i sw ec a l ls e et h a t e n t e r p r i s e ss h o u l df o c u so nb u i l d i n gc o o p e r a t ec o n d i t i o nt oi m p r o v ec o o p e r a t ea b i l i t y c o o p e r a t i o na b i l i t ya f f e c t sc o o p e r a t ep e r f o r m a n c ev e r ys i g n i f i c a n t l ya n di sav e r y i m p o r t a n tf a c t o ri n f l u e n c i n go nc o o p e r a t ep e r f o r m a n c e ；t h ee n t e r p r i s e si ns e e di n d u s t r y c h a i ne n h a n c i n gt h e i rc o o p e r a t e a b i l i t yb yt w os i d e sc a ng r e a t l yi m p r o v ec o o p e r a t e p e r f o r m a n c e u n c e r t a i n t ya n db e n e f i td i s t r i b u t i o nd o e sn o td i r e c t l ya f f e c tc o o p e r a t e p e r f o r m a n c e ，b u ts i g n i f i c a n t l ya f f e c tc o o p e r a t ei n t e n t i o n r e a s o n a b l eb e n e f i td i s t r i b u t i o n d i r e c t l ya f f e c tc o o p e r a t ei n t e n t i o nt h a ti sam o r ec r i t i c a li s s u eb e t w e e ns e e dp r o d u c t i o n c o m p a n i e sa n dd i s t r i b u t o r s ，d i s t r i b u t o r sa n dr e t a i l e r si nt h ep r o c e s so fs e e di n d u s t r y c h a i n so p e r a t i n g ，t h ep r o c e s so fc o u n t y - l e v e ld i s t r i b u t i o no fb e n e f i t s ，a l t h o u g hf i n d i n g i n t e r e s t sa l l o c a t i o nm e c h a n i s ms a t i s f i e da l lp a r t i e si sam o r ed i f f i c u l tt a s k ，b u ti na n y c a s e t h ep r i n c i p l e sa n dm e t h o d so fi n t e r e s t sa l l o c a t i o na c c e p t e db ya n ds a t i s f i e da l lt h ep a r t i e s s h o u l db et a k e ：ns e r i o u s l y k e yw o r d s ： s e e di n d u s t r y f a c t o r s ；s t r u c t u r a le q u a t i o nm o d e l c h a i n ；c o o p e r a t i o np e r f o r m a n c e ；i n f l u e n c i n g i v 第l 章绪论 1 1 研究背景 第1 章绪论 农业是人类赖以生存的最古老的产业，它伴随着人类社会、经济和科技的发展 而发展，是经济再生产、社会安定、国家生存和发展的基础。种子是农业生产与发 展的源头，是不可替代的最基本的农业生产资料。一切现代农业技术、农艺措施都 直接或间接地通过种子这一载体在农业生产中发挥作用。“一粒种子可以改变世 界”，优良品种对增加产量和质量起着至关重要的作用。目前，世界正面临新一轮 技术革命。科学界认为，再过1 5 年左右最为活跃的科学技术领域将是生物领域， 如分子育种( 赵玉山，2 0 0 2 ) 。届时，种子必将在经济和人类生活中扮演更加重要的 角色。未来谁控制种子，谁就掌握了农业生产的主动权。因此，从这个意义上说种 子产业的发展关系到现代农业甚至是国家的生存与发展。 2 0 0 0 年中华人民共和国种子法正式颁布实施后，破除了主要农作物种子 垄断专营体制，放开了种子市场；打破了国有公司一统天下的局面，多种所有制形 式的种子企业共同发展。到2 0 0 6 年8 月，全国注册资金3 0 0 0 万元以上的种子企业 9 7 家，注册资金5 0 0 万元以上的种子企业8 5 0 0 多家( 其中，国有种子公司2 0 0 0 多 家，民营种子公司6 4 0 0 多家) ，委托代销公司在1 6 万家以上( 佟屏亚，2 0 0 5 ；李 进秋，2 0 0 7 ) 。种业主体呈现多元化，市场竞争开始加剧，种子产业链的市场化进 程日益加快。 不可否认国内种业取得了快速发展，但同时我们也应该看到我国种业与世界发 达国家相比所存在的差距。近年来，随着经济全球一体化的发展，国外大型农业公 司加快了在全球的战略布局，先后通过购并关联产业进入种业行业。据世界种业联 盟2 0 0 8 年的估计世界十大种业公司如先正达( s y n g e n t a ) 、拜尔( b a y e rc r o p s o e n c e ) 、孟山都( m o n s a n t 0 ) 、杜邦( d u p o n t ) 、巴斯夫( b a s f ) 、道化工( d o w ) 等的市场份额占全球6 0 以上，中国种业市场规模约为4 0 亿美元，约占全球种业 市场规模1 1 0 ，位居全球第二。但是如此大的种业市场却未能培育出具有国际竞争 力的种业公司，长此以往，一旦我国的种子产业为国外种业巨头所控制，国家的农 业安全将受到严重的威胁，因此提升我国种业竞争力以应对来自国际种业巨头的挑 战显得尤为紧迫和必要。 种业竞争力的提高源于种业产业链企业间有效合作。育种、生产、加工、包装、 运输、分销、推广等一系列环节需要由不同的企业或部门来完成，这些不同的环节 有序的运转就构成了种子产业链，产业链上下游企业通过合作来共同完成链条上各 华中农业大学2 0 1 0 届硕士学位论文：种子产业链合作绩效影响凶素模型构建及实证研究 环节的工作。我国种业经过近十年的快速发展，种子产业链初步形成，但是产业链 在运转的过程中还存在不少问题，较为突出的是上下游企业合作绩效不高，具体表 现为生产企业与分销相互信任不足，合约遵守以及承诺有时难以兑现；企业规模小、 自身“条件 和“资源”有限；种业自身特点导致种子产业链上下游企业合作的不 确定性较大，表现为种子生产企业与分销企业之间不能形成长期的合作关系；另外 生产商与分销商以及分销商之间利益分配不合理也影响了种子产业链企业合作，毫 无疑问种子产业链上下游企业合作中存在的这些问题都极大的影响着企业的合作 绩效。种子企业间合作绩效的提升是种子产业链正常有效运转的微观基础，也是种 业竞争力提升的微观动力。 本文以产业链、供应链相关理论为依据，通过对相关文献的梳理和归纳，提炼 影响产业链上企业之间合作绩效的因素，包括信任、承诺、资源、柔性、信息共享 以及不确定性，通过进一步实证调研发现种子产业链上企业合作双方之间利益分 配、以及企业对资源的一种整合能力都能影响其合作绩效。于是结合文献以及调研 所得出的这些因素，将这些因素归为“合作意向 、“合作条件”、“合作能力”、“利 益分配”、“不确定性”，并力图构建影响种子产业链合作绩效的模型，通过实地调 查研究取得数据对所构建的模型进行统计分析，以及检验所构建的模型。在此基础 上提出一些合理的建议，这将对提高种子产业链企业合作绩效具有一定的实际指导 意义，这也正是本研究的目的之一，除此之外，本文所构建的模型对后续相关研究 也具有一定的借鉴意义，丰富了合作绩效理论的内容，即具有一定的学术价值。 1 2 研究目的及意义 1 2 1 研究目的 “合作”是企业除自身内部生产活动以外最为广泛的“活动”，“合作绩效 是 企业与其他企业合作所带来的“效用”。种子产业竞争力的提升源于种子产业链企 业间的有效合作，即种子企业间合作绩效的提升是种业竞争力提升的内在动力，那 么找出种子产业链企业间合作绩效的影响因素就显得尤为必要。本为研究的目的就 是通过文献找出种子产业链企业问合作绩效的影响因素并通过实证研究对这些影 响因素进行验证，在此基础上找出影响因素对合作绩效的影响路径，为种子企业合 作绩效的改进提出有意义的建议打下基础。 1 2 2 研究意义 通过对现有种业相关研究文献梳理后发现有关研究不少，但文献大多是关于种 2 第1 章绪论 业产业现状的描述、种业产业发展战略等方面研究，研究视角较为宏观。本文则从 较为微观视角入手，探讨了种子产业链企业之间合作绩效的问题，即研究对象为种 子产业链上企业这一微观“对象，拓展了种业研究的新领域，丰富了我国种业研 究内容。 本为研究了种子产业链企业合作绩效问题，具体而言归纳了影响合作绩效的因 素并构建模型，实证验证了模型假设，并对验证结果进行了相应分析，研究结论对 现阶段我国种子产业链上企业合作绩效的提高具有一定实际指导意义。 1 3 研究方法 1 3 1 文献研究法 本文较为关键的内容就是要找出影响产业链上企业合作绩效的因素。因此，整 理国内外相关文献并加以总结就显得非常必要。但鉴于目前关于产业链绩效相关文 献不多，借鉴相对成熟供应链绩效相关研究成果就非常必要，本文整理供应链企业 合作绩效相关文献后归纳出被大多学者认同的因素，结合种子产业链实际运转情况 构建合作绩效影响因素模型。 1 3 2 实证研究 除了构建种子产业链合作绩效影响因素模型以外，本文还通过实地调查获取数 据来对所构建模型进行验证。在前期文献的基础上找到基本因素，然后随机抽取了 湖北武汉、仙桃两地的种子企业作深入调查了解，获取更多企业之间合作的信息， 为调查问卷的设计打下基础。经过试调查阶段后制定出完整问卷，利用暑期时间， 选取湖北、江西、安徽三省为调查范围，由华中农业大学经济管理学院1 0 位研究 生完成全部2 6 0 份问卷的调查工作，之后对问卷进行了描述性统计分析、信度分析、 效度分析、最后是用结构方程模型对总体假设做检验。 1 4 研究的思路和文章结构 本文先是从已有的文献中查找相关研究成果，然后在已有的成果基础上结合种 子产业链构建了影响链上企业合作绩效的因素模型，再后对模型进行实证分析，最 后根据实证结果提出结论和建议，然后针对本文的研究局限性做了讨论，之后就是 对后续可能研究做了展望。本文从结构上分为五章，具体内容如下： 第一章：绪论。本章主要就本文的研究背景做了阐述，提出在经济全球化、跨 国公司占主导地位格局下我国种业所面临的宏观环境，指出了提高我们种业竞争力 华中农业人学2 0 1 0 届硕士学位论文：种子产业链合作绩效影响因素模型构建及实证研究 的紧迫性，同时认为加强企业种子产业链上下游企业之间的合作是提高种子产业链 竞争力的有效途径，这也是本文研究的直接目的。 第二章：文献综述。本