通用咨询烟草行业对标管理咨询简介.ppt

通用咨询烟草行业对标管理咨询简介,国际管理咨询公司,国际化的烟草企业咨询经验,通用咨询的背景,通用咨询的背景,通用咨询的优势,国际化管理理念强大的资源支持丰厚的经验积淀系统的解决方案与企业效益挂钩实战经验丰富的顾问中国几百家大型客户,实践经验,理论建树,国内背景,国际背景,财务管理,对标管理,企业运营,人力资源,市场营销,生产管理,企业综合管理,规划与实施相结合,整体规划分步实施,通用咨询烟草行业服务项目,总体规划分步实施,确立明确的项目目标,为企业培养管理队伍,建立互动的伙伴关系,评估解析企业状况,顾问指导客户实施,服务方式,通用咨询烟草行业服务方式,提供的方法具有实战性和可操作性,为企业带来直接经济效益,参与企业项目实施，同企业共担风险,顾问具有丰富的实战经验,为客户提供全方位的整体解决方案,通用咨询烟草行业咨询特色,特色一,特色二,特色三,特色四,特色五,烟草行业对标管理的重要性,对标管理是通过将企业指标与标杆（其他企业、行业或自身历史指标）进行对比分析，发现企业运营管理问题并实现改善的重要管理工具，国外知名企业基本都在使用对标管理，国内部分企业可开始重视（如国外的IBM、施乐，国内的医药、化工、电力等行业客户）,帮助企业发现运营各方面存在问题，找到与标杆之间的差距，明确调整方向,帮助企业改善各职能管理，实现规范化精细化管理,帮助企业发掘并提升企业核心竞争力,通过与企业历史指标进行对标分析，可以促进企业运营的不断完善,对标管理与传统管理方式分析,经营问题发现,问题原因分析,重点问题筛选,重点问题分析与对策,实施与改善,传统管理方式,各项举措的战略视野不足，统筹协同不足,行业发展战略,行业最佳实践,与战略目标、行业最佳差距,对标分析，发掘问题点,问题点分析与对策统筹,实现行业战略目标,追求行业最佳实践,对标管理方式,精准落实行业战略，各举措统筹协同,通用咨询烟草行业对标咨询的效果分析,企业优势发掘,企业管理问题发现,企业业务问题发现,对标管理体系建立,为企业核心竞争力构建提供方向与依据,帮助企业完成管理体系的完善与规范,帮助企业完成业务能力的提升,使企业掌握对标工具，为企业发展提供支持,通用咨询烟草行业对标管理咨询介绍,通用咨询烟草行业对标咨询综合考虑了国家烟草局与企业自身、企业整体与局部、短期绩效与长期竞争力、管理提升与人的提升、定性与定量等多个方面因素,通用咨询烟草行业对标管理咨询介绍,通用咨询烟草行业对标咨询优势,通用咨询对标主要分为内部对标和外部对标两种形式，具体如下图所示：,通用咨询烟草行业对标管理咨询介绍,外部对标,内部对标,对标管理,历史平均对标,历史最好对标,省内对标,行业平均对标,行业最好对标,将企业各项指标与历史平均水平进行对比分析,将企业各项指标与历史最好水平进行对比分析,将企业各项指标与省内其他单位进行对比分析,将企业各项指标与行业平均水平进行对比分析,将企业各项指标与行业最好水平进行对比分析,通用咨询烟草行业对标管理咨询介绍,通用咨询在烟草行业为卷烟、烟叶的工业企业及商业企业提供对标咨询服务,通用咨询烟草行业对标管理咨询介绍,企业类型,工业企业,商业企业,效率指标成本指标费用指标,财务职能生产职能营销职能人力资源职能,研发职能质量职能供应链职能信息管理职能,能耗指标销售指标,通用咨询根据不同类型企业的具体情况选择相应指标,通用咨询烟草行业对标管理咨询介绍,行业指标,内部指标,其他指标,行业领导企业指标,我们为烟草企业提取了160个定性指标,根据烟草烟草企业行业特点，我们也共提取了100个定量指标,我们对国家烟草专卖局要求指标进行分解，并从烟草行业特点出发，共提取了数百个定性指标和定量指标，保证指标的科学性。,定性指标体系,定量指标体系,通用咨询烟草行业对标管理咨询介绍,定量指标,定性指标,通用咨询有系统的烟草行业指标库，这也是我们区别于一般咨询公司的一大优势,通用咨询烟草行业对标指标库含有定量指标100个；通用咨询指标库在涵盖了国家烟草专卖局发布的所有指标（商业17个，工业40个）的同时，增加了烟草企业运营管理中的其他关键指标；通用咨询对各类指标进行详细的分解，旨在通过分析找出问题的根本之所在。,通用咨询烟草行业对标指标库含有定性指标160个；通用咨询根据定性指标设定了调研问卷，将指标在企业中的运营情况设定分值量化分析，能够对部门职能发挥进行有效评价；通用通过定性指标的详细分解，可以从根本上把握各职能部门存在的问题，并以此为企业提供合理化建议，帮助企业进行改善。,通用咨询烟草行业定量指标库,通用咨询烟草行业定性指标库,通用咨询烟草行业对标管理咨询介绍,通用咨询有烟草行业的样本库，通过对标与咨询相结合的方式，为客户提供专业的定制化服务,国际烟草行业样本库,对标管理,咨询服务,帮助企业把握运营的重要指标；帮助企业确定企业优势；帮助企业明确运营管理中的问题点为企业运营改善提供初步建议,对企业需完善的方面提供系统的咨询服务针对企业问题为企业量身定做解决方案辅助客户对方案进行实施，帮助企业掌握方法，提高管理水平,通用咨询烟草行业对标管理咨询开展流程,步骤一,步骤二,步骤三,步骤四,步骤五,企业调研,指标计算与测试,管理问题诊断,对标分析及改进方案,对标管理体系建立,烟草行业对标咨询工作环节说明,企业调研：,企业调研部门,财务管理部门技术管理部门生产管理部门其他相关部门,营销管理部门供应链管理部门人力资源管理部门信息管理部门,通用咨询根据烟草企业实际情况对相关部门进行调研（包括省、市、区县局相关部门）,通用咨询对相关部门进行深入沟通并调阅相关资料，对对标指标进行调整与确认,烟草行业对标咨询工作环节说明,指标计算与测试：,主要工作内容,确定指标采集计划KPI计算与调研问卷填写培训指标计算与测试的组织填报工作的现场指导KPI与调研问卷的收回,调研问卷示例,烟草行业对标咨询工作环节说明,管理问题诊断：,调研问卷与KPI的初步统计与分析制定访谈计划（人员/时间）与相关部门人员进行深入交流，确认企业存在的关键问题点企业关键问题的诊断,主要工作内容,通过对调查问卷和KPI的反馈情况，通过与相关部门的沟通对企业的管理问题进行诊断,烟草行业对标咨询工作环节说明,对标分析及改进方案：,行业平均指标行业先进指标区域（省/市/区县局）指标企业历史平均指标企业历史先进指标,问卷统计分析维度,对KPI及有效的调研问卷进行评估分析，对分析结果用图示的形式进行分析，同时也对存在的代表性开发性问题进行探讨，出具分析报告，同时为企业提供合理化建议,报告主要以以上三种图示来进行分析,柱状图,雷达图,折线图,烟草行业对标咨询工作环节说明,问卷评估并出具分析报告-分析报告示例,折线图,分析示例,柱状图,雷达图,对标管理体系建立,通用咨询在为企业提供对标分析报告的同时，会从对标管理制度、对标管理流程、对标管理考核办法几个方面为企业对标管理体系的建立提供指导,对标管理的组织对标标杆及相关指标确认对标管理的实施期限对标管理的操作规范,确认对标标杆内部指标梳理相关指标的采集指标分析与相关对策改善措施实施,对标质量考核对标周期考核对标结果提升,通用咨询烟草行业对标咨询合作方式,20%,80%,通用咨询可以与客户采取风险共担的合作方式，具体操作为：将总价款的20%作为风险共担款项，如在对标咨询中，未能帮助客户找到实质性问题并提出建设性解决方案，则免受此部分费