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任职资格标准与测评-员工职业发展通道设计与晋升管理课程背景讲师介绍l 企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。l 企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度。l 员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位。l 在导入绩效考核后，强化了岗位目标的达成，同时也带来了本位主义、急功近利等现象，团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。豆世红 先生l 英国国家职业资格认证（NVQ）高级督考l 华为技术有限公司 原总裁助理、任职资格部部长、l 德为管理咨询有限公司 总经理职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过任正非总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。项目实践：在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目；华为秘书职业化项目。在担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。专业文章：建立高绩效组织的七个步骤 、组织能力开发、基于任职资格的人才培养专著：职业化进程设计、技术商人与华为的核心竞争力 擅长课程：基于流程的绩效管理任职资格管理与员加工加速成长基于任职资格的培训体系设计研发人力资源管理营销人力资源管理员工薪酬与激励体系设计（注：以上课程均成功举办过公开课、内训）课程收获1、通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法2、通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容3、通过培训，掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制4、通过培训，掌握业界领先的人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验。5、通过培训，掌握如何根据组织中工作人员的任职资格状况有效规划和配置人力资源的方法。6、通过培训，掌握如何通过任职资格管理，有效积累业务方面的成功经验，并在组织内有效传播，快速提升组织能力的有效机制。授课方式：采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学课程大纲一、 职位分析与职业发展通道设计u 什么是职位？u 职位分析与角色分析u 职位分析的方法与步骤u 职位职责的界面分析u 职位职责的准确定位u 角色分析地方法与步骤u 角色描述方法u 营销类典型职位分析举例u 技术类典型职位分析举例u 服务类典型职位分析举例u 案例分析：华为公司职位说明书u 职业发展通道设计双重晋升机制u IBM日本公司员工职业发展通道u 员工职业发展指导原则u 职业发展通道路线图u 职业发展通道的里程碑定义u 营销人员职业发展通道设计u 研发人员职业发展通道设计u 案例分析：IBM公司职业发展通道二、 任职资格标准与测评方法1、 任职资格标准类型的国际比较u 任职资格标准的美国、英国类型比较u 任职资格标准的两个方面专业能力、素质能力u 能力模型的设计过程u 能力标准的行为定义u 任职资格标准设计过程与方法：专家研讨法、标杆访谈法2、专业能力标准与测评方法u 专业能力模型设计u 专业能力标准的设计方法：过程分析法u 专业能力标准的设计原则：MECEu 营销类专业能力模型与标准设计u 研发类专业能力模型与标准设计u 管理类专业能力模型与标准设计u 行为标准的测评要素取证、观察、证词u 专业能力标准的测评原则以贡献为导向u 专业能力测评的方法：STARu 专业能力测评的工具一：MSFu 专业能力测评的工具二：积分u 案例分析：三级管理者行为认证3、素质能力标准与测评方法u 素质定义冰山模型u 18种通用的素质u 素质模型的建立方法u 素质编码与分析u 优秀研发人员的素质表现u 案例分析：HW公司的优秀研发员工的主要素质u 素质测评行为事件访谈法（BEI）u 能力测评的方法结构化面试u 案例分析：HW营销人员素质模型三、 任职资格在选、育、用、留工作中的应用u 人力资源管理的新模式u 基于任职资格的人才激励机制u 职业发展通道可以为员工指明发展方向u 合理的晋升和职业发展计划将有助于战略的实施u HW公司员工职业发展与激励u 基于任职资格的人才培养机制u 基于任职资格的人才配置机制u 人才退出机制与管理六部模型u 管理人员继任计划的工作流程u 案例分析：研发项目经理资源池培训对象人力资源总监、人力资源经理、部门经理、部门主管、人力部人力资源管理专员主办方深圳市德为管理咨询有限公司 时间地点5月14-15日深圳5月21-22日上海5月27-28日北京联系我们联系人: 李光远电话真-MAIL:收费标准3600元/人（包括：培训费、教材费、午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐）。外地学员报名，我们可帮您预定酒店）。优惠条件1) 组团3人（全款）以上报名，享受9折优惠。2）组团5人（全款）以上报名，免费赠送一个参会名额备注1、为使活动组织准确无误，请参加者务必传真回执及缴费回单2、为确保您报名无误，请您