5S管理活动.ppt_第1页
5S管理活动.ppt_第2页
5S管理活动.ppt_第3页
5S管理活动.ppt_第4页
5S管理活动.ppt_第5页
已阅读5页,还剩66页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

5S管理活动,2012年9月12日,5S活动的起源,5S及其他,我们是什么样的企业,我们是什么样的企业,我们是什么样的企业,您愿意呆在那里,药方,为什么要做5S?,相反,好的内务整理会:,实施5S的好处,对于企业而言:,5S的成功实施对企业意味什么,实施5S活动的效能,实施5S活动的效能,5S是什么?,5S管理概念介绍,定义:,整理的目的:,可以避免的问题:,采取对策:,区别“需要和不需要“的原则:,处置方式:,想一想,哪些是“不需要“的物品?,找出不需要的物品,易聚集不需要物品的地方,工具箱、抽屉、柜子,地板,材料、零件、备品仓库等,屋外,办公场所、班长坐位,保管箱、柜子上不用书类及图面等必要品的分类处理,物品如果贴有红单,红单运动的建议:,如何来处理红单,定义:,目的:,关键,可以避免的问题,确定合适的物品放置地点,减小不必要动作产生的浪费,保持舒适的姿势,舒适的动作,减小不必要动作产生的浪费使材料和工具便于拿取,定义:,“清扫”应该由整个单位所有职员,上至领导者、下至一线员工一起来完成。使工作环境及设备、仪器、材料等始终保持清洁的状态。,清扫的目的:,推行方法,清扫可以避免的问题,定义:,“清洁”就是通过连续地、反复不断地坚持“整理”、“整顿”和“清扫”活动来维持内务整理的成果。,清洁的目的:,提高了解公司形象(制度规范、方法纠正、人员整体素质提高)人的品位、产品的品位相应提高,推行方法,定义:,修养的目的:,5S管理推广过程,实施5S的阻力,机器摆放图,颜色管理的原理,是使困难的事情变简单的艺术,颜色管理的原理,由于色彩具备良好媒介的三个特性,即情感共同性,简洁而有意义,客观性,所以用色彩作为讯息媒介与管理工具,应用色彩的优良媒介性来传达管理信息,使适当的人,在适当的时候,作适当的反应。,颜色管理的原理,颜色优劣法:运用绿、蓝、黄、红四种颜色,以绿优于蓝,蓝优于黄,黄优于红为基准,区别状况的好坏程度。颜色层别法:利用色彩的多样性与区别性,作为分类与辨别的基准。,5S成功实施的必要条件,推行常见问题,推行常见问题,第一阶段:启动阶段,第二阶段:实施和自主改善阶段,第二阶段:实施和自主改善阶段,第三阶段:标准化阶段,第三阶段:标准化阶段,第三阶段:标准化阶段,培养良好

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论