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文档简介
5S管理活动,2012年9月12日,5S活动的起源,5S及其他,我们是什么样的企业,我们是什么样的企业,我们是什么样的企业,您愿意呆在那里,药方,为什么要做5S?,相反,好的内务整理会:,实施5S的好处,对于企业而言:,5S的成功实施对企业意味什么,实施5S活动的效能,实施5S活动的效能,5S是什么?,5S管理概念介绍,定义:,整理的目的:,可以避免的问题:,采取对策:,区别“需要和不需要“的原则:,处置方式:,想一想,哪些是“不需要“的物品?,找出不需要的物品,易聚集不需要物品的地方,工具箱、抽屉、柜子,地板,材料、零件、备品仓库等,屋外,办公场所、班长坐位,保管箱、柜子上不用书类及图面等必要品的分类处理,物品如果贴有红单,红单运动的建议:,如何来处理红单,定义:,目的:,关键,可以避免的问题,确定合适的物品放置地点,减小不必要动作产生的浪费,保持舒适的姿势,舒适的动作,减小不必要动作产生的浪费使材料和工具便于拿取,定义:,“清扫”应该由整个单位所有职员,上至领导者、下至一线员工一起来完成。使工作环境及设备、仪器、材料等始终保持清洁的状态。,清扫的目的:,推行方法,清扫可以避免的问题,定义:,“清洁”就是通过连续地、反复不断地坚持“整理”、“整顿”和“清扫”活动来维持内务整理的成果。,清洁的目的:,提高了解公司形象(制度规范、方法纠正、人员整体素质提高)人的品位、产品的品位相应提高,推行方法,定义:,修养的目的:,5S管理推广过程,实施5S的阻力,机器摆放图,颜色管理的原理,是使困难的事情变简单的艺术,颜色管理的原理,由于色彩具备良好媒介的三个特性,即情感共同性,简洁而有意义,客观性,所以用色彩作为讯息媒介与管理工具,应用色彩的优良媒介性来传达管理信息,使适当的人,在适当的时候,作适当的反应。,颜色管理的原理,颜色优劣法:运用绿、蓝、黄、红四种颜色,以绿优于蓝,蓝优于黄,黄优于红为基准,区别状况的好坏程度。颜色层别法:利用色彩的多样性与区别性,作为分类与辨别的基准。,5S成功实施的必要条件,推行常见问题,推行常见问题,第一阶段:启动阶段,第二阶段:实施和自主改善阶段,第二阶段:实施和自主改善阶段,第三阶段:标准化阶段,第三阶段:标准化阶段,第三阶段:标准化阶段,培养良好
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