（企业管理专业论文）我国建筑企业集团经营结构调整研究.pdf

摘要 摘要 长期以来，我国建筑企业集团经营模式单一，经营领域狭窄，经 营地域有限，远远不能适应国内外竞争日益激烈的建筑市场，并严重 制约了建筑企业集团的发展壮大。 本文首先对我国建筑企业集团的经营现状进行基本分析，接着引 入了价值链理论对建筑企业集团目前存在的问题进行了剖析，论证了 建筑企业集团经营结构调整的必要性和紧迫性。根据价值链理论的最 新发展并结合未来建筑市场的变化趋势及我国建筑企业集团的实际 情况，本文提出了我国建筑企业集团进行经营结构调整的基本思路。 这些思路包括，重组建筑企业集团价值链，大力开展多元化经营，重 点培育集团的工程总承包能力：提高企业集团资本经营能力，变生产 经营型企业为资本经营与生产经营并重型企业，增强企业集团的融资 能力，大力开拓国际工程承包市场；为适应经营结构调整进行组织结 构调整和创新，使组织结构与企业经营战略相匹配，保持企业集团的 持续竞争能力。 随后，本文分别就上述三种思路进行了详细的论述。提出了多元 化经营的原则和途径，资本经营的运作模式和对策建议，企业集团组 织结构调整与创新的方向与实旌建议。在最后部分，给出了需要进一 步研究的问题。 关键词：建筑企业集团、价值链、结构调整 a b s 缸- a c t a b s t r a c t f o ral o n gt i m e 也em a n a g e m e n tm o d eo fc o n s a u c t i o ne n t e r p r i s e g r o u po f o u rc o u n t r yi ss i n g l e ，t h eo p e r a t i o nf i e l di sn a r r o w , t h eo p e r a t i o n r e g i o n i sl i m i t e d ，w h i c ha r ef a rf r o m a d a p t i n g t ot h ef i e r c eb u i l d i n gm a r k e t c o m p e t i t i o no f 也ed o m e s t i ca n di n t e r n a t i o n a l a n dh a v er e s t r i c t e dt h e d e v e l o p m e n t o f t h ec o n s t r u c t i o ne n t e r p r i s eg r o u ps e r i o u s l y 删st h e s i sa n a l y s e sb a s i c a l l yt h em a n a g e m e n tc u r r e n ts i t u a t i o no f 廿l e c o n s t r u c t i o ne n t e r p r i s eg r o u po fo u rc o u n t r ya tf i r s t - t h e ni n 廿o d u c e st h e v a l u ec h a i n t h e o r y a n d a n a l y s e s t h e q u e s t i o n t h a tt h ec o n s t r u c t i o n e n t e r p r i s eg r o u ph a se x i s t e da tp r e s e n t ，p r o v e st h en c c e s s i t ya n du r g e n c y o fm a n a g e m e n ts t r u c t u r e a d j u s t m e n t o fe n t e r p r i s e g r o u p o fb u i l d i n g a c c o r d i n gt o t h el a t e s t d e v e l o p m e n to fv a l u e c h a i nt h e o r y , v a r i a t i o n t e n d e n c yo f t h eb u i l d i n gm a r k e ti nt h ef u t u r ea n da c t u a lc o n d i t i o n so ft h e b a s i ct h i n k i n g so ft h es w u c t u r ea d j u s t m e n to fc o n s t r u c t i o ne n t e r p d s e g r o u po fo u rc o u n t r y ，t h i st h e s i sp u t s f o r w a r dt h eb a s i c a d j u s t m e n t h i n k i n g so fm a n a g e m e n t s t r u c t u r eo fc o n s t r u c t i o ne n t e r p r i s eg r o u p t h e s e t h i n k i n g sa l ea sf o l l o w s t h ec o n s t r u c t i o ne n t e r p r i s eg r o u ps h o u l ds e tu p a n db u i l dt h ev a l u ec h a i no fe n t e r p r i s eg r o u pa g a i n ，m a n a g ei 1 1p l u r a l i s m i nam o r ec o s t - e i r e c f i v em a n n e ra n df o s t e rt h ea b i l i t yo f g e n e r a lc o n t r a c ti n p r o j e c te s p e c i a l l y ；t h ee n t e r p r i s eg u o u p s h o u d i m p r o v e t h e c a p i t a l m a n a g e m e n ta b i l i t y ，c h a n g ep r o d u c t i o n - m a n a g e m e n tm o d e le n t e r p r i s e i n t o c a p i t a lm a n a g e m e n t a n d p r o d u c t i o n m a n a g e m e n th e a v y d u t y e n t e r p r i s ea n ds t r e n g t h e nt h ef i n a n c i n ga b i l i t yo f t h ee n t e r p r i s eg r o u pt o o p e nu pt h e i n t e r n a t i o n a l p r o j e c t sc o n t r a c t i n g m a r k e t t h e e n t e r p r i s e s h o u dc a r r yo nt h eo r g a n i z a t i o n a l 缸d m e w o r ka d j u s t m e n ta n di n n o v a t i o ni n o r d e rt os u i tt h es t r u c t u r e a d j u s t m e n t o f m a n a g e m e n t , m a k i n g i n s t i t u t i o n a lf r a m e w o r ka n de n t e r p r i s e sm a n a g e m e n ts t r a t e g ym a t c h ， k e e p i n g t h el a s t i n gc o m p e t i t i v ep o w e ro f t h ee n t e r p r i s eg r o u p a f t e r w a r d s ，t h i s t h e s i sc a l t i e so nt h ed e t a i l e d a r g u m e n t a t i o n o n a b o v e - m e n t i o n e dt h r e ek i n d so ft h i n k i n g ss e p a r a t e l y t h ea u t h o rp u t s f o r w a r dt h ep r i n c i p l ea n dw a ym a n a g i n gi np l u r a l i s m ，t h eo p e r a t i o nm o d e a n dc o u n t e r m e a s u r ea n ds u g g e s t i o no fc a p i t a lm a n a g e m e n t , t h ed i r e c t i o n a n d i m p l e m e n t a t i o n o ft h e o r g a n i z a t i o n a l f r a 1 n e w o r k a d j u s t m e n t o f e n t e r p r i s eg r o u pa n d i n n o v a d o na r ep r o p o s e d a tt h ee n d p a r t t h ea u t h o r 北京交通大学硕士学位论文 p r o v i d e s t h ep r o b l e m sn e e d i n gt os t u d yf t l r t h c r k e yw o r d s ：c o n s t r u c t i o ne n t e r p r i s eg r o u p ，v a l u ec h a i n ，s t r u c t u r e a d j u s t m e n t 北京交通大学礤士学位论文 独创性声明 本人声明，所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究 工作及取得的研究成果。尽本人所知，除了文中特别加以标注和致谢 的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不 包含为获得北京交通大学或其他教学机构的学位或证书而使用过的 材料。与我一起工作的同志对本研究所做的任何贡献已在论文中作了 明确的说明并表示了谢意。 本人签名： 引言 l 引言 1 1 论文的选题背景和研究意义 i i i 选题背景 当今世界，国际竞争的主体是规模巨大的跨国公司。竞争的本质 是规模实力的竞争和技术潜力的较量。客观地讲，我国目前的建筑企 业集团与国外大型承包商相比，在规模实力上有着很大的差距( 据美国 工程新闻纪要统计，2 0 0 3 年我国最大的国际承包商中建总公司国 际市场营业额为1 9 5 5 亿美元，而当年排名第一的瑞典斯堪斯卡公司 国际市场营业额为1 1 5 0 4 亿美元) ，国际承包商进入中国市场将引发 国内建筑业市场竞争格局的巨大变化，建筑企业将重新洗牌，这不是 以我们的意志为转移的。为促进建筑产业健康发展及提高骨干建筑企 业的竞争力，我国提出了调整建筑业产业组织结构的目标：建立规范、 合理的综合总包、专业承包、劳务分包工程建设总分包管理体系，推 动一批大型骨干企业的改革与发展，使其成为资金密集、管理密集、 技术密集，具备设计、施工一体化；投资、建设一体化；国内、国际 一体化的龙头企业，成为带动建筑业生产水平迅速提高和开拓国际承 包市场的主导力量。各层次企业的市场行为是通过总包、承包、分包 体系分工协作又进行有序、有效的分层竞争。 同时，国内外投资主体的多元化使得业主服务需求逐步多样化， 建筑业服务模式也将随着业主服务需求的变化而变化，对于建筑企业 来讲即是建筑承包内容和运作方式的变化。在过去的几十年里，国际 建筑市场最流行的服务模式是以各种“交钥匙”工程为代表的系统承包 商模式。这种经营方式提倡为业主提供全方位的服务，同时也将企业 的利润源泉从简单的工程施工环节扩展到设计、采购、施工、试运行 等工程实施的全部过程，快速建立这种能力的企业获得了竞争的有利 地位。目前，我国的建筑企业集团被行业纵向分割局限在施工环节、 被部门横向分割局限在不同行业。经营模式单一，经营领域狭窄，大 都不具备为业主提供全方位服务的能力，难以在未来的建筑市场竞争 北京交通大学硕士学位论文 中确立优势。因此，我国在建筑业产业组织结构调整中指出建筑企业 将受市场结构影响呈现金字塔型的结构趋势，并提出了以现有建筑企 业集团为基础，大力调整经营结构，培育以资本、技术、管理密集、 综合型、跨领域为特征，较少数量的金字塔顶端型企业，作为建筑业 的龙头参与国内国际市场竞争，这不仅是为了走出国门，开拓国际市 场，也是我国加入w t o 后国内建筑市场逐渐开放的迫切需要。 1 1 2 研究意义 建筑企业集团无论规模、效益、社会贡献、技术力量和市场占有 率都是中小型建筑公司无法相比的，可以说，建筑业企业集团的发展 趋势将是建筑业走向繁荣的关键所在，也是建筑业保持长足发展，走 集团化、国际化道路必须重点抓好的一个重要环节。由于历史的原因， 我国建筑业的龙头建筑企业集团机构庞杂，包袱沉重，参与市场竞争 的层次不高，甚至局限于与中小型施工企业在价格上低层次的竞争。 加入w t o 以后，市场需求总的发展趋势将是建筑公司要与资本一体 化，与设计一体化，提供业主所需要的资金和专业技术系统集成服务， 服务方式将更多的以b o t 、e p c 方式实现。建筑企业集团必须大力调 整自身经营结构，通过大力发展相关多元化经营，培育工程总承包能 力；通过资本积累、积聚和资本运作，以及科技和人才战略的实施， 彻底打破当前建筑业的纵向和横向分割，最终形成极少数资本、智力 及技术密集的跨领域龙头总承包企业，范围包括各行业各领域，具有 资本运作能力、项目经营能力、建筑产品开发能力，具有较强的资源 保证和赢利能力。 经营结构调整是我国建筑企业集团提高竞争优势，增强竞争实力 的迫切需要。本文通过对我国建筑企业集团经营现状得分析，提出了 建筑企业集团经营结构调整的主要思路，为我国建筑企业集团经营结 构调整提供参考。建筑企业集团必须与时俱进，开拓创新，不断提升 自己的经营水平和管理水平，逐步发展成为经营领域多元化、经营区 域国际化、经营方式多样化、经营手段现代化的龙头企业。只有建筑 业企业集团走入良性循环轨道，整个建筑行业才能够适应市场经济对 建筑行业的宏观要求，使建筑市场成为整个国民经济大市场中最具活 2 引言 力的一面，才能激活整个建筑市场，同时带动与建筑产品本身密切相 关的房地产业、建材工业、建筑机械业、劳动力市场等等，从而收到 “激活一块、带动一片”的市场效益。 1 2 论文的主要内容和结构 1 2 1 主要内容 本文在对我国建筑企业集团的经营现状进行基本分析之后，引入 了价值链理论对建筑企业集团目前存在的问题进行了剖析，根据价值 链理论的最新发展并结合未来建筑市场的变化趋势及我国建筑企业 集团的实际情况，提出了我国建筑企业集团为提升竞争层次迎接未来 挑战而进行经营结构调整的基本思路。这些思路包括，重组建筑企业 集团价值链，大力开展相关多元化经营，重点培育集团的工程总承包 能力，提升集团经营层次；加强资本经营力度，交生产经营型企业为 资本经营与生产经营并重型企业，增强企业集团的融瓷能力，在加入 世贸组织后竞争日益激烈的国内市场继续保持强势地位，同时大力开 拓国际工程承包市场；主动进行组织结构调整和创新，使组织结构与 企业经营战略相匹配，保持企业集团的持续竞争能力。 1 2 2 论文结构 本论文分以下几部分： 第章，引言。论文的研究背景及意义。 第二章，我国建筑企业集团的发展状况既面临的主要问题。 第三章，价值链理论及其对建筑企业集团经营结构调整的启示。 第四章，建筑企业集团多元化经营战略。 第五章，建筑企业集团资本经营与国际化经营战略。 第六章，建筑企业集团组织结构调整与创新。 各部分内容之间的逻辑关系如图1 1 所示。 北京交通大学硕士学位论文 我国建筑企业集团经营结构调整研究 选题背景及研究意义 l 建筑企业集团发展状况及面临的主要问题 价值链理论及其对经营结构调整的启示 ， | 多元化经营战略 资本经营战略国际化经营战略 il i l组织结构调整与创新l l 图l l 论文逻辑关系 4 我国建筑企业集团发展状况及面临的主要问题 2 我国建筑企业集团发展状况及面临的机遇和挑战 2 1 企业集团的成因及建筑企业集团的特殊性 企业集团由于具有单个企业不可比拟的经济实力和技术优势，在 市场竞争中往往能保持领先水平，已经成各行业支柱企业的主要组织 形式。 2 1 1 企业集团的内涵及形成的经济学分析 a 企业集团的内涵 企业集团这一称谓最早被日本企业采用，至今已沿用三十余年， 但对企业集团本身的涵义理论界一直没有定论。因为企业集团不是严 谨的法律概念，很难确定其精确的内涵与外延，它反映的只是一种经 济现象，是一种承担社会化大生产的企业联合组织形式。我国著名的 经济学家厉以宁先生曾说：“企业集团是企业间横向或纵向经济联合的 产物。它是若干个企业在同一地区、同一部门或跨地区跨部门的经济 联合体”。同时他还指出：这种联合有两种可能，一是在生产领域，企 业以产品技术销售多种方式联合；另外也可能深入到所有权范围内， 朝着相互渗透和股份联合的方向发展。而我国企业集团组建与管理 暂行办法中规定：“企业集团系指以母子公司为主体，通过投资及生 产经营协作等多科方式，与众多的企事业单位共同组成的经济联合体。” 不管企业集团如何定义，它应具有如下特征： ( 1 ) 它是一个利益整体，成员之间不存在利益冲突； ( 2 ) 有稳定的组织形式和必须共同遵守的章程； ( 3 ) 董事会或管理委员会的成立； ( 4 ) 产权的融合和其它生产要素的经合( 包括高级职员的相互派 遣1 ； ( 5 ) 存在集团内部交易； ( 6 ) 使用共同标志。 b 企业集团形成的经济学分析 对企业集团形成的原因，经济学上有三种理论解释： ( 1 ) 企业规模经济。规模经济指在技术水平和要素价格不变的条 北京交通大学硕士学位论文 件下，当所有投入要素按同一比例递增时，产量增加的幅度高于投入 增加的比例。进一步分析，企业规模经济主要来源于劳动的规模经济、 资本的规模经济及组织管理的规模经济，古典经济学家亚当斯密、马 歇尔、穆勒等都对规模经济的成因作了行进的分析。 ( 2 ) 交易费用理论。该理论的代表经济学家主要有科斯、张五常、 威廉姆森等。他们认为，市场和企业是两种不同的资源配置方式，当 由市场进行资源配置时，询价、谈判、协商、签约都要花费一定的费 用，这个费用就叫交易费用。由于交易各方的机会主义行为( 利用信息 不对称和人的有限理性而进行的损人利己行为) ，将导致交易过程中有 形和无形的费用很高。如果交易费用太高抵消了专业分工带来的优势 就促使了企业的产生，该理论最初用来解释企业的产生，所以又称企 业理论。但也可以成功解释企业规模的扩大，也即企业集团的产生。 ( 3 ) 范围经济理论。潘热、威利格和鲍莫尔等为了描述企业多产 品生产、多角化经营企业的经济性，提出了范围经济这一概念。他们 指出，当两个或多个产品生产线联合在一个企业中生产比把它们独立 分散在只生产一种产品的不同企业中，更节约时就存在范围经济。范 围经济揭示了企业从事多产品生产的成本节约现象。一般的讲，范围 经济主要来源于“共用物品”的充分利用，一旦这种共用物品为生产一种 产品而投入，无需增加太多的费用，甚至无需代价就可以部分或全部 用于其他产品时就存在范围经济。从这个定义，可以看出范围经济来 源于共享要素的充分利用，这些费用要素可以是资金、设备等硬要素， 也可以是信息、知识、技能等软要素。软要素在生产过程中投入的比 重越大，范围经济的特征越明显。 2 1 2 建筑企业集团的特殊性 建筑企业集团作为建筑业振兴和发展的骨干力量，是行业支柱企 业赖以形成的重要基础，它们代表着行业最新的发展方向和建筑生产 力的最高水平，是行业科技进步与现代化管理方法及手段运用的推动 者和倡导者。作为建筑业的主力军，这些企业集团不仅在国内建筑市 场具有举足轻重的地位，同时也是我国建筑业有效参与国际竞争与合 作，开拓国外工程承包市场的重要力量。由于建筑业与一般制造业存 在巨大的差异，建筑企业集团在形成及经营过程中具有一定的特殊性。 6 我国建筑企业集团发展状况及面临的主要闯题 a 建筑业的特殊性 建筑业属于第二产业，但与一般制造业有着巨大的差别。一般工 业产品生产在一定时期内，有着统一不变的工艺流程和规程，规模经 济效益明显，工业产品交易的买方一般也不对生产环节进行管理。而 建筑产品具有地点固定、形体庞大、类型多样、单件性等特点，生产 具有不可复制性，生产环境包括自然环境和社会环境可变因素多；建 筑产品生产的全过程建设单位都要管理，不同建设阶段所需工种和人 数变化较大。更为详细的对比见表2 1 。所有这些说明建筑业的产品生 产和管理有着很大的特殊性，建筑企业的经营管理更加复杂。 表2 - i 建筑业与一般制造业的差异对比 建筑业一般制造业 顾客需求完全由客户个性化定制 绝大多数标准化产品，极少量定制 产品生产单件产品生产，不可移动，不可 可大批量流水生产，可运输，产品 复制，生命周期长类型有限，生命周期相对短 营销特点靠企业资质、业绩、规模及信誉靠产品价格、特点、渠道 生产能力较为模糊可明确规定 上下游合上下游围绕同一产品，生产过程成熟产品有明确界限，标准化接 作中联系紧密，信息交换量大口，上下游信息交流较少 l 环境使然环境变化：社会环境复杂：一般可室内生产，自然环境影响较 政府部门、媒体、周边单位居民小。社会环境相对稳定 管理模式侧重项目管理侧重企业管理 质量控制第三方监理政府质监部门全过程企业内部生产自行监管，外部成品 控制全生命周期负责由市场、工商及行业监管 政府监管法律规范多，手续多，监控点多，侧重结果监管，相对宽松 参与力度大，全过程监管 丁烈云，赵雪峰，工程总承包模式的核心竞争力“悖论”，建筑经济，2 0 0 4 1 1 b 建筑企业集团的特殊性 建筑企业集团的特殊性主要是由于建筑业产业特殊性引起的。建 筑业的市场需求通常取决于整个经济形势，企业经营受外部影响较大； 北京交通大学硕士学位论文 建筑产品的固定性和单件性使其不可能像一般制造企业那样进行流水 线生产，施工工作面有限性使劳动力密度有一定限度：由于获得项目 的不确定性，作业的不连续及强度不均衡几乎是不可避免的，建筑企 业集团要产生最大的效益，必然要求作业阶段净收入最大化及空闲阶 段支出最小化。收入最大化受外界因素制约，不是建筑企业所单独能 左右的，空闲阶段支出最小化的途径不外乎两条，第一减少空闲时间， 第二减少固定支薪人数。 因此，建筑企业集团盲目横向扩大规模以追求规模经济效应显然 不是有效的盈利手段，虽然在一般制造业企业集团中，规模经济所产 生的收益往往是非常明显的；由于建筑产品生产过程中上下游企业围 绕同一产品进行大量的信息交换，包括招标投标、合同的签订及执行 等等，同时上下游企业的共用资源较多，因此建筑企业集团在产业纵 向联合上可以大有作为。建筑业企业集团与般制造业企业集团其形 成的原因是不同，企业集团形成后所产生的效益也有所不同，如表2 2 所示。 表2 2 建筑业企业集团与一般制造业企业集团成因差异 建筑u p 冷u p 集团一般由胎u p 论u p 霎团 规模经济建筑产品单件性且生产不连续，生产相对连续且稳定，规模经济 规模经济效果有限效果明显 降低交易产品生产过程信息交换量大，有产品接口标准化，生产过程信息 成本利于降低交易成本交流少，交易成本降低不多 范围经济生产技术，管理知识与经营信息技术相对独立，管理和信息可以 可以共享，范围经济效益显著共享，有一定的范围经济效益 相关的定量研究也表明规模经济理论在解释建筑企业集团的经济 学成因上有其缺陷，而且可能会产生误导，因此不宜用规模经济理论 来指导我国目前正在试点的建筑企业集团。范围经济才是解释建筑企 业集团成立的经济学动因，而且在当今一个以知识、信息为主要特征 的社会里，重视技术、管理、信息等企业生产要素无疑对我国的建筑 企业集团有着积极的指导作用。规模经济理论、范围经济理论并不是 矛盾的。当一个产业处于上升时期，规模经济起主导作用；当产业比 我国建筑企业集团发展状况及面临的主要问题 较成熟时，由于企业之间激烈的竞争，规模经济已经很难发生作用 企业便由横向联合走向纵向联合，范围经济起主导作用。 2 2 我国建筑企业集团的形成途径及经营现状分析 1 9 9 7 年建设部颁布了建设部开展企业集团试点工作指导意见 及关于进一步搞好企业集团试点工作的若干意见，之后我国建筑企 业集团开始大规模形成。 2 2 1 我国建筑企业集团形成的主要途径 从我国目前已经建立起来的建筑企业集团看，主要有如下三种途 径： a 由国家直接投资的全国性总公司组建的企业集团 这部分企业集团是当前建筑业的主要力量，进入2 0 0 3 年世界2 2 5 家最大建筑承包商的4 7 国公司中有近3 0 家属于这一种类型，如中国 建筑工程总公司、中国土木工程总公司、中国港湾建设总公司等等。 它们从成立之初起就略带有行政色彩，有的是从以前国家部委中分立 出来的，有的是行业垄断的产物，有的是特殊技术的要求，这些企业 集团其核心企业( 母公司) 原始投入是1 0 0 的国家资本，包括成立之初 由国家行政划转过来的直属企业，在没有取得国有资产授权经营前， 集团内部还不具备以资本为产权联结纽带的母子公司体制关系，而是 一种以生产经营为联结的上下级行政隶属关系。 b 由地方政府所属的建筑总公司组建的建筑企业集团 如北京建工集团、上海建工集团等等。这些集团公司由地方直接 管理，在传统的计划经济体制下，是地方建筑市场的主体，在地方建 筑领域具有举足轻重的地位。与第一种企业集团具有相似之处，其初 始资本也全部为国家投资，属于国家资本，它们也略带行政职能，包 括成立之初由地方政府划转给它们的许多市、县的建筑公司等成为它 们的子公司。 c 按照公司法规范运作而组建的企业集团 它们的初始投入有地方投资，也有中央投资，还有一部分是私营 企业投资，大部分按照股份有限公司或有限责任公司的模式运作，从 北京交通大学硕士学位论文 企业本身运作上看，股东大会或董事会是其权力机构，它们应该称为 比较规范的公司制企业集团，中国广厦建设集团使这些企业的代表。 以上三种形式的建筑业企业集团是当前建筑行业己成型的企业集 团，它们无论规模、效益、社会贡献、技术力量和市场占有率都是所 有中小型建筑公司无法相比的，可以说，建筑业企业集团的发展趋势 将是建筑业走向繁荣的关键所在，也是建筑业保持长足发展，走集团 化、国际化道路必须重点抓好的一个重要环节。只有建筑业企业集团 走入良性循环轨道，整个建筑行业才能够适应市场经济对建筑行业的 宏观要求，使建筑市场成为整个国民经济大市场中最具活力的一面， 才能激活整个建筑市场，同时带动与建筑产品本身密切相关的房地产 业、建材工业、建筑机械业、劳动力市场等等，从而收到“激活一块、 带动一片”的市场效益。 2 2 2 我国建筑企业集团的经营现状分析 尽管我国建筑企业集团的发展已颇具规模，但大多数企业集团的 形成过程都带有浓厚的计划经济时期的行政色彩，体制上有先天的缺 陷，组建企业集团的整体效益还没有完全凸现出来。 乱规模经济效益不明显，经营单位依然相对独立 改革开放初期，我国国民经济的迅速发展带动了大规模的基础设 旄建设，建筑业也随之快速膨胀，建筑市场供不应求，吸收了大量农 村剩余劳动力和外部资金。发展至今，建筑市场已进入相对饱和，企 业竞争空前激烈，行业产值利润率水平逐年下降。另外，建筑产品的 生产具有单件性、独立性，不可能进行大规模的标准化生产来降低生 产成本。因此，无论从行业发展阶段还是从行业特点来看，靠单纯增 大劳动力和资金投入规模等外延式扩大再生产手段无法产生良好的效 益。组建建筑企业集团产生的规模经济效益不太明显。 行政性总公司改组为集团后，每个工程现场都挂起了集团的铭牌， 上书c ) 【集团x 公司第x 项经理部”，甚至还有分公司”字样。从这种 多级行政多级法人名称的罗列上，我们不妨深究一下：这个项目是哪 一级经营的，这个项目经理部是哪一级派出的，它与) 【公司x 程处x ” 的本质有多少区别? 很显然，是公司或分公司承揽并派出管理层，总公 司作为集团的龙头，既不经营又不管理，与项目无关，仍然是非经营 我国建筑企业集团发展状况及面临的主要问题 性的行政机关。所谓集团经营，只不过是把各公司的经营成果加总， 集团总公司不是龙头而只是一个统计单位。 b 交易费用的节省非常有限，集团内耗依然如故 建筑企业交易费用主要是建筑工程的招投标费用，承包合同的协 商、谈判、违约索赔而发生的费用，拖欠预付款和工程款造成的损失， 以及总包企业对分包企业及材料供应商的资质、能力等信息了解不多 而可能存在的机会损失等等。而目前我国建筑企业集团大都有多个独 立法人组成，这些独立法人很少有等待集团出面为自己承揽工程的， 在目前市场供过于求的情况下都会主动出击对外“交易”，其每一桩交易 都是作为一个独立的个体存在的。交易费用的节省仅在集团内部两个 法人之间协商合作项目时才可能发生，而且不可能完全免除。但长期 以来受“大而全、小而全”的影响，集团内部各级法人企业已具备了一整 套管理机构和经营设备，基本做到万事不求人，都能够独立经营、独 立施工、独立承担民事责任，除与特种专业公司( 如基础公司、爆破公 司、机施公司) 有时形成总分包关系外，基本不需要总公司的协调。更 由于在一个总公司的行政领导之下，各公司之间的合同关系和经济关 系，易受行政干预，很难公平和公正，一些公司宁愿与社会上其他企 业合作也不愿与兄弟公司实行内部合作，所以，集团合力，集团内优 势互补只能是一句空话，交易费用的节省对于建筑企业集团来讲是非 常有限的。 另外核心企业并未起到核心作用。总公司作为集团的核心企业， 实际上并未起到核心的作用，大多数的总公司仍把工作重点放在内部 的行政管理上，很多经营、施工、科研，都由基层法人自行办理，而 在企业改革方面，总公司为求全系统的步调一致，往往反而成为基层 改革的阻力。由于集团的紧密层中包含若干同类企业，在总公司实行 总承包的少数工程上，总公司为求得平衡，不得不切块划分任务，实 行平均主义。而这些同类企业在社会上同时争揽一项工程时，作为两 个投标单位，仍然存在竞相压价竞争的内耗现象。这与企业集团是一 个利益整体，成员之间不存在利益冲突的集团特征是不相符的。 c 范围经济产生的效益亟待开发，单纯施工的经营模式亟需调整 建筑企业集团，其涉及的业务往往涵盖房地产开发、勘察设计、 施工、安装、和物业管理等多个行业。这些行业的基本知识结构是基 北京交通大学硕士学位论文 本相同的，其核心层企业掌握的技术、管理知识和经营信息不仅适用 于本企业的生产环节。多种建筑产品的生产技术，管理知识与经营信 息是企业重要的资源。如果企业仅从事某几种建筑产品的生产，这些 资源就得不到充分利用，产生浪费。技术知识、经营管理经验和获取 信息的能力是很有价值的，获得它的代价是十分昂贵的：但这些无形 资产在市场上出售，不易定价，而且由于其中许多理论基础是“公共物 品”，容易被低估。所以核心层企业进行扩张时通常不是技术转让，而 是通过直接投资，控制关联企业后向其派遣管理人员，将自己先进的 管理思想和经验、企业文化灌输n ； i - 围，提高关联企业的素质。建筑 生产技术，各种标准和规范、工法等几乎是可以无偿使用的“公共物品”， 建筑管理知识在建筑集团内部转移的费用也是极低的，同一价值链所 必需的经营管理信息大部分是重叠的，其获取成本几乎是固定的，提 高利用率是理所当然的选择。这些，都符合范围经济描述要素共享低 成本的特征，所以说范围经济带给建筑企业集团的效益是非常明显的。 但遗憾的是，我们当初在组建建筑企业集团时仅仅是横向联合， 将大量的施工企业结合在起，这些企业的经营范围基本一致，不但 产生不了范围经济，反而在集团内部产生竞争，导致利益冲突集团离 心力增加。因此，建筑企业集团应该逐步有意识地调整集团的经营结 构，拓展纵向服务范围，延伸集团的价值链，进一步开发范围经济所 蕴含的巨大潜在效益。 2 3 加入w t o 后我国建筑企业集团面临的主要机遇和挑 战 加入w t o ，中国的建筑市场将逐步对外开放，市场环境将发生新 的变化，中国建筑企业将面临更大的潜在市场和与国际承包商同台竞 争的机会，总的形势是机遇与挑战并存。 2 3 1 主要机遇 a 中国市场投资的国际化 “十五”期间是中国国民经济持续、快速、健康发展的时代，根据建 我国建筑企业集团发展状况及面临的主要问题 设部建筑业“十五”计划及2 0 1 0 年发展规划的预测，今后s l o 年， 我国建筑业面临良好的发展机遇。国民经济将保持持续稳定地增长， 为建筑业的发展提供了良好的宏观环境和广阔空间。另一方面，中国 加入w t o ，将吸收更多的外资，特别是国内建筑市场向国外公司开放， 将吸引更多的国外公司来中国投资，也可以更多地吸引国际金融机构 和外国政府的贷款，特别是在交通、能源、城市基础设施、环保、住 宅建设等方面。据预测，入世后外资将增加1 0 0 0 亿美元。如按照g d p 年增7 估算，每年固定资产年增大体在1 3 一1 8 左右，投资总额在 4 万亿以上，其中建筑业总额每年约2 3 ，9 0 0 一3 6 ，8 0 0 亿人民币，市 场前景极为广阔，中国建筑市场将迎来一个新的充满发展生机的春天。 b 国际先进技术的中国化 国际大承包商进入中国市场，将带来国际上先进的技术、管理和 施工模式，为中国建筑企业提供学习和合作的机会，在双方日益增长 的竟台关系中有利于促进中国建筑业整体素质的提高。 c 中国建筑企业集团走向国际市场的机会增多 世贸组织的原则之一是开放对等、机会对等。中国加入w t o 以后， 在中国建设市场对外开放，外国公司进入中国市场的同时，国外的工 程市场也相应地对中国更多地开放，一些国家将消除市场准入方面的 障碍。如韩国、日本建筑业市场相对比较封闭，加之其本国的建筑企 业极具竞争力，过去，中国建筑企业要进入这些市场非常困难，一旦 中国加入w t o 以后，可以根据市场互换原则，向这些国家提出市场开 放要求，从而获得发展的机会。 2 3 2 主要挑战 机遇是对整个国内市场和建筑业而言。就国内建筑企业而言，直 接受到冲击的是占市场主体地位的国有建筑企业集团。其面临的挑战 主要来自以下几个方面。 乱市场规则国际化的挑战 w t o 首先是一个体制概念，入世以后中国建筑市场最终要与国 际市场规则接轨。过去，中国建筑业在对外开放上一直采取谨慎态度， 这在一定程度上保护了一批中国企业，入世将使得中国建筑企业享有 的部分政策优势减弱。由于中国长期受计划经济影响未按照国际惯例 北京交通大学硕士学位论文 建立以工程咨询为核心的建筑业管理体制，国内与国外市场长期隔离， 有相当多的企业不熟悉国际承包市场的经营方式，不了解国际竞争规 则，缺乏与国际大承包商在同一环境竞争的经验。我们是在国内市场 化还没有完全到位的情况下又面临着全球化的挑战，我国的经济是在 工业化还没有完全到位的情况下又面临信息化的挑战。在这样一个充 满竞争和挑战的环境中，大多数企业的经营管理者还缺乏必要的知识 准备。很多人对全球贸易的法律法规、经营理念、游戏规则、运作技 巧还不是太清楚，还缺乏了解同行业企业动态及机制的方法、手段， 以及根据这些资料进行决策判断的能力。特别是一些国有企业习惯于 寻求政府的保护。建筑市场开放后，国内的一些项目将开始按照国际 惯例进行招标，在设计、材料、承包和相关服务中采用国际惯例。为 适应市场环境和竞争规则国际化的挑战，对中国企业来说，必须尽快 熟悉与国际惯例接轨的市场规则，尽快树立与国际惯例相适应的经营 理念，尽快建立适应国际竞争的经营和管理体系。 b 国际承包商的挑战 入世后，根据世贸组织协议中国政府承诺，三年内外商可在中国 设立独资建筑公司；放宽对中外合资建筑业公司的限制；保持有限度 的开放；明确外商独资建筑公司的承包工程范围。2 0 0 2 年底，国家公 布了外商投资建筑业企业管理规定，进一步降低了外资建筑企业进 入中国市场的政策壁垒。事实上，外资建筑企业早已进入中国并等待 时机的到来，据统计，目前全球最大的2 2 5 家国际工程承包公司中， 已有1 4 0 多家在中国承揽业务。到2 0 0 2 年底，中国已批准了1 2 0 多家 中外合作和合营的建筑工程设计事务所。外资建筑企业大举进入中国 的局面很快就要到来。 对比国际大承包商可以看出中国建筑企业存在黄明显的差距。一 是国际著名大承包商经过多年的发展，技术积累丰厚，创新成果倍出， 各类人才荟萃，市场覆盖全面。可以说他们没有干不了的工程项目， 没有克服不了的技术难题。如美国的福陆丹尼尔、日本大成公司等企 业，各类技术人员所占比重都在8 5 以上，而象中建总公司这样的国 有建筑企业集团各类技术人员所占比重也只有5 0 左右。二是国际著 名大承包商具有的先进管理理念、管理经验和管理方法与手段，能够 转化为强劲的竞争优势和企业实力，而管理水平不高、经营观念落后 1 4 我国建筑企业集团发展状况及面临的主要问题 正是我们相当多的国有建筑企业的突出弱项。三是国际著名大承包商 大都是产业资本与金融资本结合，融承包商和投资商为一体，或者以 实力雄厚的金融机构做为后盾。如日本大成公司就和其国内十家以上 大银行有长期的银企合作关系。美国福陆丹尼尔公司的股票有近四分 之一是由金融机构持有的。 c 民营与外商复合机制的挑战 民营企业是中国市场经济发展的产物，与国有企业相比，其具有 更为灵活的适应市场竞争的体制和机制。中国入世以后，民营企业将 迎来与跨国公司合作的更多机会。外国承包商进入中国市场主要是靠 品牌、靠资金、靠技术，由于建筑产品的地域化和作业层都要实现“本 地化”，而国内民营企业灵活的用工机制、低廉的人力成本能够与国际 大承包商拍即合”形成互补关系。这种互补关系一旦融合起来，将衍 生出具有民营与外商复合机制的新型竞争主体，尤其值得注意的是， 他们会以市场化的用人机制强烈冲击和吸引国有建筑企业集团的各类 人才。从而形成国际承包商的品牌一中国民营企业的机制一大型国有 企业的人才“三位一体”。这类主体既有适应中国市场的能力，也有参与 市场竞争的强劲实力。这将是对国有建筑企业集团的最大挑战。 北京交通大学硕士学位论文 3 价值链理论及其对建筑企业集团经营结构调整的 启示 3 1 价值链理论概述 自2 0 世纪8 0 年代以来，随着企业环境的变化，企业竞争更加激 烈，企业战略研究的重点逐步从以外部环境、市场分析为基础转移到 更注重竞争能力分析上来，最终于8 0 年代中期进入竞争战略理论阶 段。美国哈佛大学教授迈克- 波特创造性的提出了价值链的基本理论并 构建了价值链分析模型，用于分析企业所处行业的情况和企业在行业 中的竞争优势。 波特认为，将企业作为一个整体来看无法认识竞争优势。竞争优 势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行 的许多相互分离的活动。这些活动中的每一种都对企业的相对成本地 位有所贡献，并且奠定了差异化的基础。使用系统的方法来考察企业 的所有活动及其相互作用对于分析形成竞争优势的各种资源是十分 必要的。为此，波特引入了价值链作为进行分析的基本工具。企业的 每项生产经营活动都是起创造价值作用的经济活动，企业所有的互不 相同但又相互联系的生产经营活动，构成了创造价值的一个动态过 程，即价值链。价值链将一个企业或产业分解为许多战略相关的活动， 企业正式通过比竞争对手更出色地开展这些活动来赢得竞争优势的。 3 1 1 价值链及价值连管理的内涵 价值链管理的对象是价值链，即对企业各项战略活动本身及其之 间物流和信息流等进行的计划、协调和控制。为此，探讨价值链管理 就须界定价值链的科学内涵。 a 价值链的内涵 每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起 辅助作用的各种活动的集合。所有这些活动都可以用价值链表示出 来。一个企业的价值链和它所从事的单个活动的方式反映了其历史、 1 6 价值链理论及其对建筑企业集团经营结构调整的启示 战略、推行战略的途径以及这些活动的根本效益。 在一般制造业企业中，价值链的开始是原材料供应，然后是零配 件的生产、制造和装配，批发分销，最后是零售产品或服务到最终用 户。价值链的各项业务活动间的联系不仅存在于企业价值链内部，而 且存在于企业价值链与供应商和渠道的价值链之间。这个链条中包括 一定的利润空间，这是因为在开展各项创造价值的活动所需的成本之 上还存在着购买者所承担的价格的一个部分。价值链的每一项活动都 承担一定的成本，都会占用公司的资产，将公司的经营成本和资产在 价值链的每一项活动中进行分配可以估计出每一项活动的成本。 价值链具有以下几个特征： ( 1 ) 价值链是由各种价值活动构成的，即由基本增值活动和辅 助性增值活动构成。 ( 2 ) 企业的价值链体现在价值系统的更广泛的一连串活动之中。 ( 3 ) 一条基本价值链可以进行再分解，如作为基本增值活动的 市场销售就可再分为营销管理、广告、销售队伍管理、销售业务、技 术文献、促销等活动。 ( 4 ) 价值链的各环节之间是相互关联、相互影响的。 ( 5 ) 在同一产业中，不同的企业具有不同的价值链，对于同一 个企业而言，在不同的发展时期，会有不同的价值链。正确地理解价 值链的内涵是进行价值链管理的有效基础。 b 价值链管理的内涵和意义 价值链管理就是将企业的采购、生产、营销、财务、人力资源等 方面有机的整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工 作，使它们形成相互关联的整体，真