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高效团队建设课程学习心得体会 近日我参加了公司组织的为期天的学习培训培训内容非常广泛涉及现代企业管理创新；战略管理；团队与领导力；现代企业文化；质量管理与企业社会责任等科目俗话说“磨刀不误砍柴工”一个人能够静下心参加学习培训是非常有必要的学习培训要树立为公司发展而学习为完善自我超越自我而学习的理念；要把学习作为一种必要责任、一种精神追求、一种思想境界来认识和对待我非常珍惜能有这样一次学习的机会因为它不仅是我职业生涯的新的奠基点、人生的又一起跑线更是我服务公司实现自我价值的前提和条件对于作为公司分管政工工作的我来说既要有为公司服务的意识更要有为公司服务的本领只有通过不断的学习使自己具备广博的知识理论、高尚的道德情操、良好的个人素质才能真正成为一名合格的人 天的学习对我来说既是工作的加油站也让我认识到了自身的不足新的形势下随着用工、工资、医疗制度等三项制度改革与职工利益的冲突等复杂问题不断出现政工工作的难度将会越来越大作为一名管理者如何在政工工作中发挥团队作用落实高效团队建设就显得尤为重要 下面谈谈我对高效团队建设课程的学习体会： 有人说：一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙一个民族如果没有团队精神也将无所作为可见团队精神无论是对一个企业、还是对一个国家的发展都起着至关重要的作用 时代需要英雄更需要伟大的团队举个例子来说吧中国的历史上曾经出过一位历史人物项羽他是西楚霸王与刘邦争天下论骁勇十个刘邦不是他的对手但是刘邦知人善任在利用和调动团队力量方面却比刘邦略高一筹因此把刘邦成为胜者笑到了最后建立了大汉政权归根到底刘邦胜利的原因归结为他能识人用人而项羽则不能识人用人可以这样说刘邦的胜利是团队的胜利刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队；而项羽则仅靠匹夫之勇没有建立起一个人才得其所用的团队所以以失败而告终也在情理之中就当今社会发展的形式来讲21世纪的竞争态势已经很明显一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用奥运会上梦六队的失利NBA中巨星云集的湖人败给没有大明星的活塞队都说明了这一点 既然明白了高效团队对与一个企业发展的意义那么塑造高效团队思路方法又有些呢 通过这次学习我认为有一下方面值得我们关注： 首先要明确高效团队建设的目标高效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情常常让人感到无从下手但是团队要发展、要成功不能束手无策更不能单纯模仿而是应该通过自己的观察、思考和策划走出一条属于自己的路所以首先应该很清楚知道现在应该干什么下一步应该干什么一个共同愿景的建立是把团队中每个人自己的愿景和企业共同愿景结合在一起从某种角度上说建立一个共同愿景的过程其实就是进行团队成员间讨论和交流的过程这个过程就是人与人之间进行互动真诚地和对方交流自己的想法在团队中建立共同愿景这是提高团队凝聚力的最有力的举措剩下的只需要认真分析、正确导向发挥团队积极性提高执行力即可达成绩效目标 其次要强化学习培训提高效率人员素质的提高是完成绩效目标的前提和保障如果团队从下到上特别是管理人员基本素质不过硬不强化学习、充实自我不懂得不断充实自我那么这个团队就不能在发展的社会中创造出更多的“奇迹”因此只有加强学习才能提高人员的整体素质团队内部才不会出问题这个团队在激烈的市场竞争中才能有战斗力一个优秀的团队应是个人与团队共同进步个人在团队工作中把自己的职业规划跟团队业绩相结合团队给队员提供个人的发展平台和职业通道 第三要建立和谐的工作氛围加强团队的文化建设就是要把全体员工凝聚在一起拧成一股绳让员工有归属感在营造浓郁的团队氛围培养良好的团队精神建立和谐的工作氛围一是要通过放松员工工作压力关心员工工作生活让员工感受到“家”的温暖及时、有效解决员工思想上、工作中的问题和困难使员工真切感受到自己是企业的一份子从思想上和心理上对企业产生强烈的认可感和归宿感二是要通过开展形式多样的团队活动如员工聚会、户外郊游、蓝球比赛、卡拉OK比赛、演讲比赛、服务技能比赛等调动员工的积极性和工作热情增进相互了解和同事间的感情加强员工的归属感 第四要加强沟通增进互信倡导平等团队的领导与成员、成员与成员、成员与环境、团队与团队之间都应架起沟通的桥梁确立互信、共同学习、共同发展、共同成长才能共同创造辉煌的事业团队的的领导特色首先体现在鼓励平民化的敞开沟通政策强调开放的沟通、互相尊重、使团队内每一位成员感觉到自己在团队的重要性团队的高层领导人率先身体力行努力倡导平等文化团队在组织机构上不是上下级等级森严而是很平等有问题可以越级沟通在这方面我建议公司应当每年请第三方公司作一次员工意见调查听取员工对自己的工作和公司发展的看法并和上年的情况做比较看在些方面需要作改进或者公司每年有两次非常正式的讨论领导和员工之间讨论以前的表现今后的目标除了评估员工的表现也是沟通彼此的途径 最后要通过绩效考核引导团队员工团队组织与传统组织在形态、权责范围、目标要求、动作方式、等很多方面有区别所以在对团队进行绩效考核激励时要区别对待激励机制是整个团认发展、生存的关键在考评激励时要考虑团队的整体性绩效考核是集体智慧的结品是靠人家的力量共同完成的要考虑集体智慧如何与个人考评相结合不可以单纯看重对个人作的考评和奖酬只有这样才能使