公司总体的人力资源规划方案.doc

公司总体的人力资源规划方案 人力资源部年度规划 人力资源部总体目标 短期目标 建立统一集中的人力资源管理信息平台(即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等) 实现准确、快捷的人力资源数据统计 建立完善人力资源管理体系 中期目标 实现统一规范的人力资源管理流程 提升总体人力资源管理水平 建立职业生涯规划体系 实现人力资源无纸化管理 长期目标 建立并推广能力模型 大规模提升人员技能及素质为企业长远发展奠定坚实的人员基础 根据以上的工作目标年度主要工作目标 根据本年度工作情况与存在不足结合目前集团发展状况和今后趋势人力资源部计划从十个方面开展XXxx年度的工作： 1、日常人力资源招聘与配置 2、推行薪酬管理完善员工薪资结构实行科学公平的薪酬制度; 3、充分考虑员工福利做好员工激励工作建立内部升迁制度做好员工职业生涯规划培养雇员主人翁精神和献身精神增强企业凝聚力 4、参考先进企业的绩效考评办法实现绩效评价体系的完善与正常运行并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性 5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训加大内部人才开发力度 6、建立内部纵向、横向沟通机制调动集团所有员工的主观能动性建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益为企业发展服务 7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益又维护集团的形象和根本利益 8、进一步完善每个职能部门的权责争取做到组织架构的科学适用三年不再做大的调整保证集团的运营在既有的组织架构中运行同时对集团各部门各职位的工作分析为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 注意事项： 1、人力资源工作是一个系统工程不可能一蹴而就因此人力资源部在设计制订年度规划时按循序渐进的原则进行如果一味追求速度人力资源部将无法对计划完成质量提供保证 2、人力资源工作对一个不断成长和发展的集团而言是非常重要的基础工作也是需要集团上下通力合作的工作各部门及分公司配合共同做好的工作项目较多,因此需要董事长予以重视和支持自上而下转变观念与否各部门及分公司提供支持与配合的程度如何都是人力资源工作成败的关键所以人力资源部在制定年度规划后在完成过程中恳请集团的各级领导与各部门及分公司予以协助 3、此规划仅为人力资源部XX年度全年工作的基本文件而非具体工作方案鉴于企业人力资源建设是一个长期工程针对每项工作人力资源部都将制订与计划相配套的详细工作方案但必须等此工作规划经集团领导研究通过后方付诸实施如遇集团对本部门计划的调整人力资源部将按调整后的规划完成年度工作同样每个计划项目实施的具体方案、计划、制度、表单等也将根据集团调整后的计划进行具体落实 根据以上的综述,和集团目前的现状为了更好的理顺集团人力资源部和分公司人力资源部之间的隶属关系将集团人力资源部改为人力资源管理与开发部新的部门组织机构设置如下: 集团人力资源管理与开发部(经理1名) 管理组(专员2名) 开发组(专员2名) 员工关系 薪酬福利 公司人力管理部门 招聘 培训与开发 考核 员工发展 对上图的说明： 管理组的主要工作为员工关系、人事管理、薪酬管理和集团分公司的人力部门的工作在对集团分公司的人力部门的管理上管理组担当上传下达沟通协调的工作在员工关系上是对集团所有员工开发组作为管理组的支持部门将从招聘(内部招聘、外部招聘)培训与开发考核以及员工发展等几方面工作 人力资源工作作为未来企业发展的动力源自身的正规化建设十分重要因此人力资源部在XX年将大力加强本部门的内部管理和规范严格按照现代化企业人力资源工作要求将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次使人力资源工作结果成为集团高层决策的参考依据之一 人力资源部XX年度自身建设计划为：完善部门组织职能;完成部门人员配备;提升人力资源从业人员专业技能和业务素质;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度计划和集团交给的各项任务 人力资源的人员及部门职能： 1、完成部门人员配备：在XX年7月31日前将招聘专员、考核专员、人事专员和培训专员配置到位(可兼、代); 2、完善部门职能：人力资源部在XX年要达到所有计划必须对本部门的职能?职责进行界定计划设立人事专员(2名)专司人事管理工作主要工作内容涉及：招聘、入职、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利等之外还有一个重要的工作：集团人力资源管理和开发部与下属分公司的管理工作;设立培训专员(1名)专司人事培训和开发工作主要工作内容涉及：培训计划拟定、培训课题开发、培训人员遴选、培训讲师聘请、培训具体组织、培训总结与考核等考核专员(1名)专司考核工作主要的工作内容涉及考核、激励等人力资源部经理负责全面工作对本部门所有工作项目负全责并负责集团整体人力资源战略规划、集团人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织 3、建立详细的集团人力资源档案此档案的建立应在动态下保持良好使用功能通过人力档案能够随时反映集团人力资源状况包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标并建立驻外办事机构所有人员人事档案以备所需此工作应在XX年第一季度(5月31日)前完成基础档案并随时更新 4、提升本部门作业人员专业水平人力资源部在安排各部门培训的同时应着力对部门人员的素质提升人力资源部经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责所以人力资源部计划XX年对全部门人员进行工作培训从而使部门的综合能力得到提高 5、实施部门计划责任制人力资源部XX年将部门年度计划分解做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准做好每项工作的跟踪落实和结果反馈及时调整工作计划不断改进工作方法确保年度计划的完成 三、实施计划注意事项： 1、人力资源部的自身建设关系到集团人力资源工作的成败人力资源工作做得是否成功也关系到企业长远发展的方向和后劲因此人力资源部着眼于未来发展尽可能地将本部门建设做到集团发展的前面只有充分超前才能有准备地应对未来集团人力资源工作的战略需要本部门人员必须树立危机意识把工作做细做实 2、人力资源部的人员配置要考虑集团目前所处的发展阶段能兼并代合的要兼并代合编制近期暂定4个职位但XX年保证人员不超过4人 3、本部门的业务培训以传帮带为主有条件、有时间时可以考虑赴外参加国内较高层次的人力资源管理培训课程 XX年度人力资源部工作计划之一： 人力资源招聘与配置 一、计划概述： XX年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置计划是在保证集团日常招聘与配置工作基础之上基于集团的发展基于集团在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作因此作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容人力资源部将严格按集团需要和各部门要求完成此项工作 人力资源的招聘与配置不单纯是开几场招聘会如此简单人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足集团运营需求也就是说尽可能地节约人力成本尽可能地使人尽其才并保证组织高效运转是人力资源的配置原则所以在达成计划过程中人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制考虑到集团目前正处在发展阶段和变革时期人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘 二、具体实施方案： 1、计划采取的招聘方式：以定向招聘为主,兼顾网络招聘,按照集团的发展寻找合适的人员. 2、 具体招聘时间安排：长期保持银河人才网、搜才人才网的网上招聘以储备可能需要的人才届根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息 3、为规范人力资源招聘配置人力资源部4月31日前起草完成集团人事招聘配置规定 三、实施计划注意事项： 1、安排面试应注意：面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈; 2、完善现有的面试流程,增加笔试面试流程和性格测试流程,以便能全方面的对应聘人员认识. XX年度人力资源部工作计划之二： 员工培训与开发 一、计划概述： 员工培训与开发是集团着眼于长期发展战略必须进行的工作之一也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一通过对员工的培训与开发员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强从而全面提高集团的整体人才结构构成增强企业的综合竞争力对员工培训与开发的投资不是无偿的投入而是回报颇丰的长期投资人力资源部XX年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有计划地进行使集团在人才培养方面领先一步 二、具体实施方案： 1、根据集团整体需要和集团各分公司XX年培训需求编制XX年度集团员工培训计划 2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外部学习;选拔一批