XX年财务总监学习心得体会.doc

XX年财务总监学习心得体会 心得体会就是一种读书、实践后所写的感受文字学习的方法每个人都有并且每个人都需要认真地去考虑和研究它那么财务总监需要通过不断的学习才能提升自己那么在学习过后有些心得体会呢?下文是小编为大家分享财务总监学习心得体会望对大家有所帮助 说个实话干了二十五年的财务和审计工作做了差不多十年的财务总监和财务副总终于闲下来了闲暇时间上上网看看同行们的文章也很有趣看多了也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力也算是给同行一点帮助 我把财务总监分成三种： 第一种：账房先生式的财务总监其工作范围有编制报表;制定制度;会计核算;资产管理;税务处理;内部控制 第二种：总会计师式的财务总监其职责除了上面的内容外还包括全面预算;融资活动;资金管理;产品定价;成本控制 第三种：超级(真正的)财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略;资本运营;绩效考核;企业及财务风险管理和控制;企业价值 积十年之经验我觉得做一个真正的财务总监你必须具备： 1、财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住你的工作是和数字打交道但不只和数字打交道更不是指和财务数据打交道只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已)又有相当丰富的财务会计知识长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验如果你是财务总监这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的 财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势而且又被证实过你的预测是对的你差不多就可以胜任财务总监之职说个不客气的话很可惜有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少包括和我一起工作过的香港同行在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了 企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号很关键 从财务管理角度来讲对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险降低成本费用 及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作 2、你的知识不仅限于财务会计一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构即在专业知识方面必须有相当的深度这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识这是大有裨益的我平时学习很注重专业以外的知识的积累 比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的而兼并的过程中陷阱重重稍不注意企业就陷入困境 其中陷阱最多的是财务陷阱落入陷阱的公司轻则遭受损重则企业破产而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的你必须对相关的知识都必须了解才行比如对经济法知识要相当熟悉甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师(如果不是打官司千万不要轻易相信律师之言)我和很多律师打过交道他们很喜欢和我合作甚至有很多法律文本都是我来起草他们修改而已 虽然是辛苦但很有趣 又比如谈判技能作为企业财务总监你必须参与一些商业谈判这里你是以财务专家的身份出现的当然你要有技能才行可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题双方为此僵持不下关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题一下找到了突破口形成了有利于己的方案 还有一次公司转让一个项目我去和买方洽淡对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生(而我的学历是不值一提的)且工作过多年当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动最后项目以三倍的回报(老板的要求仅一倍半回报)谈完了刚好我的一个同学到北京进修给我电话我推辞了对方的宴请独自请同学吃饭 和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊饭毕送走我的同学后我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了我很清楚地告诉他们我的同学是一所重点中学的副校长他所面对的是单纯而幼稚的中学生而我面对的是一群具有高度商业头脑的人如果我像他那样去思考问题明天老板就炒我的鱿鱼 所以你们要学会面对不同的人就要掌握必须的谈判技巧记住商场就是战场(同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例)你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了 我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等当然很有必要不过对于财务总监来说这些都是基础的东西或者说是工具性的东西你掌握了当然很好至于其它企业管理系统软件在企业能不能发挥关键作用那不是仅从财务角度上能解决的 我有这样一个案例是一个下属工业制造企业(中港合资)公司高层花了近200万元投资实施ERP我去看了一下大乐就对公司高层管理人员说你们懂得这套系统的作用?知道如何利用其信息? 可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上(港方派的)看得到之外其他任何高层都看不到(其实他们也没有兴趣看)起什么作用?如果你的企业不能有效的掌握和利用系统提供的信息资料进行决策什么软件没有用最多时做报表方便一点而已最后结果大家也猜得到理所当然的是一败涂地成了摆设 同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解你也就不能很好的发挥成本管理制职能切中时弊的提出意见和建议也就不能为企业的竞争打下良好的基础所以你要把你的财务工作发挥到极限必须具有T字形知识结构假设如果今天让你当财务总监到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十? 3、良好的文字功底 我在第二家公司是老板很有一点文字功底特别是文学修养一般人写东西他都看不起我刚到公司大部分都是从事文字工作的那个时候我用电脑还不熟练所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印涉及的不光是财务分析和制度方面的包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同 实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平.学知识的目的使用你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来而且尽量不要用专业化的术语表达 你要记住你写的东西不是给自己看得是个别人看得他们大多是外行就像我常给我的会计人员所讲的那样你做帐如果仅仅自己看得懂你一定不是好会计你必须用会计规范化的语言表达让别人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情况地球人都知道你越清楚说明你的水平越高嗬嗬) 财务分析也是这样外行人看懂了才说明你水平高你写的财务分析才会起到真正的作用如果你当财务总监你能单独主持起草一份商业计划书? 4、团队精神 独木不成林你必须把你所属的财务团队搞好这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作发挥他们各自的特长 在业务上你是他们的导师平时你是他们的同事只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导 你要他们好好的工作更要为他们争取应得的利益这点非常重要我有一个香港来的下属企业财务总监人挺不错工作也认真仔细可是财务部对他的意见大了去了会计部经理常常来诉苦后来我一了解才知道财务部的平均工资比别的部门都低同级别的也低很多我想大概是该公司老总是搞生产的出身当然对生产技术部门偏爱些了解到这家公司每当给职工提工资或福利时那位老弟从不为财务人员说话. 所以就造成了待遇上的偏差只知道让人干活那不行我提醒他以后很快就改变和平息了内部矛盾大家一心一意地把活干好也没有多大的怨言了工作出了差错也是这样首先是你要替他们先在公司承担责任下来在找原因作出恰当的处理 团队精神是你顺利搞好工作的基础千万不能马虎还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握不可交与其他人打理为培养稳定的团队你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员 譬如如果不是培养一个人那末出纳你千万不要找个大学生干中专生的就可以了但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人 5、沟通能力 大多数会计人员不善于沟通性格内向我开始也是这样 但随着地位的上升和业务的扩大沟通能力成了财务总监必备的能力之一沟通分两个方面一是财务内部勾通即在你的团队内部要经常沟通这也是形成团队精神不可缺少的前提二是外部沟通这里面有分内外两部分包括企业内部和企业外部 先说企业内部沟通：比如做企业年度预算我看到一家企业作的预算他们的财务总监高高兴兴拿来让董事长审批董事长征求我的意见我看了以后立刻去了一趟企业找了几个中层干部问了问谁知预算的细节是一问三不知问分管部门的高层管理人员也回答不出细节来或是一肚子不满的情绪或只回答的到自己那一部分 这样的预算执行起来的结果可想而知实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题而财务报表预算最终表现的是综合性的结论所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题平衡就显得很重要而平衡就是反复沟通达成的一致意见只有深入的让企业所有人理解了企业的目标才能达到这就离不开沟通记住沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程你越了解的深入沟通也就容易得多了 企业在制定公司战略中财务总监的沟通职责更是显位重要所以在西方有的教材中认为财务总监新的职能应成为沟通部门主管的战略/经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁. 他们把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为：超级财务总监 再就是外部沟通一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等 和他们保持良好的持久的关系对于企业来说只至关重要的这需要感情和物质的投入最高境界是和他们做的朋友这种沟通一般是为解决公司某一件事而准备的免得到时老板吩咐你去解决时你急得跳脚 但这其中对象不同沟通方法上又有所不动如和银行沟通、和政府有关部门沟通侧各有所异这一切都靠你自己慢慢体会得来即有的只可心领神会不可言传; 当然如果你是一家上市公司的话那你的沟通代表着公司公开形象不但要对企业各方面都熟悉而且说话就要十分谨慎其沟通能力的要求更高我特别强调的是经常保持和银行的沟通及时地把企业情况与之沟通的好处多多 我在头一家做财务总监时刚好港方与中国科技大学有个合作项目是高科技药业项目项目启动后产品销路十分好就想扩大规模但资金碰到困难老总一筹莫展想让外方在增加投资当时这家企业不属于我管由于我刚好和当地的好几家银行都熟老板让我去看看我去了三次自己一次带银行去了两次就把问题都解决了公司老总是科大的一个教授简直不相信一直向港方老板夸我有本事饭都没吃他公司的(不过已经吃过了他不知道没出钱而已)就把贷款解决了这家公司2000年已经在香港创业板上市了 6、要有工作压力和吃苦的准备会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理要求你的下属平时做好信息录入工作不要等到那几天才去做 但是加班加点是一个常事如果你的公司还有其他投资业务的话也许经常忙得头昏眼花吃不好睡不好碰到突发问题更是如此我曾经为一个项目的审计事宜在酒店里吃了一周的方便面、八宝粥以致工作结束后我闻到方便面的气味都想吐至今不是饿急了我是坚决不吃方便面的 按时出报表这是基础要求所以免不了常常加班加点到深夜如果你配合或做过四大事务所无论家进行外部审计工作的你对此应有深刻的理解把它当成家常便饭吧还有一种压力独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力这种压力一般如果计划的好一般不会出现偶尔出现一次会让你精神紧张的很譬如老板突然让你解决某件很棘手的事如短期融资以解决燃眉之急之类的事 有一次集团的一个下属生物制药企业进行GMP认证老板让我去组织我虽然经历过类似ISO9000之类的认证到对医药企业的认证从没做过加之该企业不正规而生物医药产品的认证又是国家组织的认证应该说是要求最严的认证认证不过关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或投产更不用说产品在市场上销售了那就会拖垮这个企业当时我真是食不甘味夜不能寐几乎想辞职欣喜我平时结交的朋友帮忙最终过了关现在想起来我都有一点心有余悸 对了我一般缓解压了的方法是看武打的小说而且只看金庸、梁羽生的看得快忘得也快金庸的小说中的一个大侠的名字和我一样(猜得到?) 在就是寂寞压力当你天天面对数字再仔细琢磨难免有寂寞感不要小看这种压力它有时让你感到发疯你耐得住?你对数字的高度敏感就是从天天面对数字不断地琢磨积累出来的经验而已 还有一种压力就是对财务工作性质认识压力千万不要小看这种压力我见过很有些才华的老板对财务的认识都有偏差包括有一次我看中央电视台的对话节目国内某著名的企业家说他选老实人适合做财务负责人实际上品质好的聪明人才适合做财务负责人形成这种帐房先生的观念是长期以来我们国家都是把会计当作帐房先生来看待的结果实在是有点可悲 7、持续不断的学习准备 中国处于一个改革的年代改革就意味着变革就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的 这就要求我们必须不断的学习我学的会计教材还是资金平衡表完全是计划经济那一套虽然在原单位也接触过资产负债表也学过一本资本主义会计教材那也不系统九三年会计制度改革后才走上轨道 为了适应这种变化就开始参加注册会计师考试考完以后又参加一个大学的研究生课程班学习学完以后又参加国际内部审计师考试(很可惜过了两门后来因为一些事给耽误了)我除了参加考试外自己当了十年财务总监大约买了有一万块钱的专业书籍自学说实话不管在家公司闲暇时我基本上都是在看书,或者上网也是关注财会类网站和大家交流心得我有今天除了机遇之外更多的是自己不断的学习的结果而学习就是一种准备机遇总是给有准备的人 当然参加考试拿到各种证书是一个结果有一块招牌但是你更要注意这个学习的过程我也不赞成放弃工作去考证书如果你在工作中学习把学习与工作结合起来更有利于你的经验积累和职业发展 我在网上看开注册会计师的人说如何如何难考我有时候真不明白说实话虽然我考注册会计师也用了三年也没有觉得很难到考试的前十天我才请假回去参加考试我觉得关键在平时学是为了用不仅仅是为了考(当然你总考不过也不行跌份) 对于自学如果你已经有相当的专业理论基础知识了看书我觉得最好是看西方专业出版物如果你的英文好就看原版的(可惜我的英文不行这也是我最遗憾的一件事不然我也去考ACCA了我看过ACCA的几种中文教材我觉得不难考我也有个香港同事有好几种国外注册会计师和基金经理的资格就是考不过中国的注册会计师资格)否则就看翻译的就我看国内出的专业书籍还没有脱离计划经济时代的痕迹太浅 不如一次到位毕竟市场经济条件下的经济论述西方人是我们的前辈对于持续不断的学习的体会(包括参加考试等)是我始终围绕着为了持续不断地用这个中心来进行学习的 8、财务管理工具的掌握 计算机大普及对会计人员来讲是效率的提高这种提高集中反映在对市场的决策快速反应你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术这是毫无疑问的不用我唠叨 我觉得你不应限于对财务工具的掌握你要对企业分析得透彻必须掌握得更全面一些但你要记住所有的管理工具的掌握都是为你分析企业的未来发展趋势服务的为你预测和将要实施的目标服务的;是为了快速获得有用的信息及时决策以便适应企业所面临的市场不断的变化情况 9、关于用人我再次强调的财务总监的用人本事财务是一个至关重要的部门很多商业秘密都集中于此作为一个财务总监你的用人策略就显得极为重要不要仅仅依靠人力资源部的人你得亲自选人和鉴别人 如果一个人用两个标准来衡量的话对这四种人你必须有清醒的认识一个标准是品质(或人品);另一个标准是专业(或学识) 10、原则性和灵活性的把握财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门很容易成为众矢之的如果你把很多人都得罪了你的工作就很难展开其他工作就做不下去比如让你主持公司年度预算不定他们就给你出些难题让你下不来台 我在第一家公司的最后大约半年被调到公司在大陆设的总部任企业总监助理主要协助他们(香港人和台湾人)为在大陆设立的几十家企业进行管理和提供管理服务咨询工作当你和财务总监打交道时就会体会到把握原则性和灵活性的重要性 我的这位同行是上市公司的董事会秘书任公司的财务总监他几乎和所有高层都有矛盾说起来也不是全是他的错但由于在工作中不能很好的把原则性和灵活性相结合工作处处被动难以展开和同事吵架的也不少其结果是他在公司成了孤家寡人 弄到最后连老板都烦他了(当然说到底也是沟通问题)这显然对企业的一点好处都没有这种人叫我来看他做财务部经理合适肯定不是合作财务总监因为他不能站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性那时他的失职 有人可能说：我要是具备你上面说的那些素质我就做CEO了而不是做CFO我觉得你想得没错作为一个真正的财务总监你在企业的地位是仅次于CEO的人不过我告诫你如果你想干好就彻底的打消这个念头老老实实做CEO的助手和参谋角色永远不要有替代他的想法你记住在企业你与CEO共生存 在erp沙盘比赛中财务管理关系整个公司的正常运行和赢利状况它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作财务管理要针对公司长期的发展战略和目前状况要从整体上做好长期财务的管理规划而且在情况随时变化的操作中要综合考虑方方面面的因素今天我想谈谈我做财务总监(cfo)的一些心得体会 大家都知道资金是企业流动性最强的资产也是控制风险最大的资产为了满足企业运营和发展有足够的资金,公司决定要在什么时候贷款贷什么样的款贷多少款;资本要如何运营才能提高企业的经济效益;资金要如何安排才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、所有者权益等等下面分点阐述一下： 1、详细的现金流量预算对企业的发展起着至关重要的作用而比赛中预算的时间经常不够用因此做好准备活动十分必要比赛过程中根据每年的实际情况进行调整 2、在经营的初期如果资金的流通出现了问题一般采取能借短期贷款而不借长期贷款这样足见预算的重要性个人建议不要太在乎太注重利息的支出虽然它会影响企业当年的利润但只要这部分资金能够得到充分利用支出点利息不算什么反之则会为公司创造更大的利润 3、现金的预算必须