审计局关于开展岗位轮换、双向选择的队伍建设活动实施方案相关....doc

审计局关于开展岗位轮换、双向选择的队伍建设活动实施方案相关. 篇一：员工工作岗位双向选择实施方案 员工工作岗位双向选择实施方案 公司各部室、 为进一步理顺公司内部管理体制充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性经公司研究决定现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案： 一、指导思想 以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点通过竞争择优的方式为优秀人员的选拔任用创造条件为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障 二、基本原则 坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则；坚持德才兼备、人尽其才的原则；坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则通过择优上岗形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制 三、组织机构 为加强对“双向选择”工作的领导公司成立*公司 员工工作岗位双向选择工作领导小组： 组长：* 副组长：* 成员： 领导小组下设办公室负责员工工作岗位双向选择具体工 作办公室主任由*兼任 四、对象范围（一）本次双向选择的对象：除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工 （二）本次双向选择在全公司范围内进行 五、岗位设置 本次双向选择岗位共22个其中： （1）综合办公室2个； （2）*部1个 （3）*部1个 （4）*经营部4个； （5）*经营部1个； （6）*经营部1个； （7）*经营部2个； （8）*经营部2个； （9）*经营部1个； （10）*经营部3个； （11）*经营部2个 （12）*经营部2个； 本次双向选择的岗位名称、岗位定员及其职责详见附件1*分公司双向选择岗位设置表 六、工作程序 （1）公布岗位公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件 （2）公开报名根据公布的岗位职数和报名条件由员工根据岗位职责、上岗条件和本人能力自愿报名选择两个（第一意向和第二意向）工作岗位并填写*分公司员工工作岗位双向选择申请表（详见附件2员工工作岗位双向选择申请表）交工作领导小组办公室申请表中“是否服从调配”一栏是为了员工虽然自身优越但选择原部门无果的情况下领导小组可将其调配至其他部门 （3）资格审查工作领导小组办公室根据岗位要求和报名条件进行初审审查结果报工作领导小组审核 （4）双向选择由各部门负责人根据本部门的岗位设置、岗位职责、上岗条件和个人志愿等相关要求在报名人员中选择上岗人员签署意见后上报公司领导审核确定上岗人员名单并交工作领导小组审定后予以公布 （5）公布结果上岗就位 七、时间安排 xx年2月1日前完成员工报名工作xx年2月3日前完成员工岗位双向选择安排工作 八、政策措施 （一）同一岗位有多人选择的以部门负责人和分管领导选择为准； （二）双向选择后无人选择或空缺的岗位在员工申报的第二意向中由部门主任和公司最终调配安排； （三）不报名参加双向选择的员工正式职工公司不予安排工作临聘人员视为自动离职 （四）未被选择的正式职工列为待岗由综合办公室负责培训或者自学培训自学期为三个月三个月待岗期间停发工资只负责缴纳相关社会保险金培训自学合格后安排双选选择机会重新上岗上不了岗的继续培训学习直至上岗；未被选择的临聘人员公司安排培训自学期为三个月三个月期间停发工资三个月培训自学合格后安排双向选择机会重新上岗上不了岗的自行离岗 九、工作纪律 为保证双向选择工作顺利进行营造“公开、公平、公正”的上岗环境本次双向选择工作要严格按照本实施方案的相关规定执行 （一）公司领导及中层以上干部要带头执行相关规定本着对公司、部门、员工本人负责的态度客观公正的把好选人关相互不得许诺、说情或提供便利 （二）参于组织实施本次双向选择工作的相关人员不得泄露、猜测并传播组织人事安排事宜干扰双向选择工作正常开展 （三）参加双向选择的人员要自觉遵守双向选择工作纪律要求正确对待岗位转变确保双向选择期间思想不散、秩序不乱、工作不断 附件1：*分公司双向选择岗位设置表 附件2：*分公司员工工作岗位双向选择申请表 *分公司 XX年2月27日 篇二：员工双向选择竞聘上岗实施方案 关于开展员工双向选择竞聘上岗实施方案 （讨论稿） 为进一步强化人岗匹配、适才适岗激发员工活力调动员工的工作积极性主动性经研究决定在全公司开展员工双向选择竞聘上岗现特提出如下实施意见： 一、指导思想 按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求从着眼于规范企业管理秩序着眼于调动全体员工的积极性着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高以激发活力、提高效率为目标通过员工双向选择竞聘上岗做到人岗匹配激发员工的工作热情为公司的发展提供人才保障 二、基本原则 （一）坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则坚持任人唯贤、唯才是举使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间营造人才脱颖而出的环境 （二）严格规范、阳光操作的原则整个双向选择竞聘上岗的实施必须阳光操作严格按制度办事避免人为因素做到严格规范公平公正 （三）实事求是、人岗匹配的原则双向选择的双方必须按照岗位说明书、定岗定编要求从工作实际需要出 发客观分析客观选择确保人岗匹配、适才适岗杜绝突破编职新拟的岗位说明书是竞聘上岗双向选择的重要依据 （四）积极稳妥稳步推进的原则在实施过程中各单位必须以稳定为前提有计划、按步骤积极推进 （五）分类管理谁用人谁选聘下管一级、下聘一级逐级实施的原则按照人事管理权限各单位负责此项工作在各单位的组织实施公司聘用中级管理层人员；部门按岗聘用所需员工 （五）聘任、聘用实行双向选择的原则即由全员自荐报岗；由公司或部门按照规定程序择优选聘的原则不愿填报者视为自动放弃 三、方法步骤 本次工作共分为6个阶段 （一）宣传动员阶段（*月*日*月*日） 各级部门要召开员工会组织所属全体员工认真学习双向选择竞聘内容、岗位说明书、定岗定编等材料同时认真做好员工信息分析工作引导员工积极理解、支持、参与此项工作人事部门要及时将岗位说明书、定岗定编情况进行公布办公室要充分发挥宣传职能为此项工作的开展营造良好的议论氛围 （二）报名阶段（员工双向择岗阶段）（*月*日*月 *日） 动员结束后各单位（部门）员工根据本单位（部门）岗位设置情况结合自身实际原则上在本部门内设岗位中选择1个岗位填写员工双向选择竞聘上岗报名表经部门领导签字完成员工双向择岗后交人事部门未按时报名者视为自动放弃（各单位对报名人员的资格审查由本单位员工双向选择竞聘上岗工作领导小组负责；各部门由部门领导负责对报名人员的资格审查） （三）公示阶段（*月*日*月*日） 员工双向选择办公室要将竞聘人员的双向选择竞聘情况进行公示 （四）录用阶段（*月*日*月*日） 对公示无疑意的人事部门要及时按要求办理人事调动、岗位变更、签订等有关手续 四、组织领导（待定） 为加强对员工双向选择竞聘上岗工作的领导成立员工双向选择竞聘上岗工作小组各单位也要及时成立相应的组织领导机构负责此项工作、录用人员的确定及问题的决策 组长：XXX 副组长：XXXXXXXXXXXXXXX 成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 领导小组下设办公室在人事劳资部负责员工双向选择竞聘上岗的日常工作 五、有关细则 （一）在双向选择过程中如未被录用则进行学习培训学习期间只发给岗位工资经学习培训合格后由本单位部门根据岗位空缺及本人的实际情况在征求本人意见的基础上进行二次安排工作如本人不愿意则先待岗待岗期间只发生活费待有岗位空缺时再进行双向选择 （二）未报名参加双向选择的人员则实行待岗处理待岗期间只发生活费在待岗过程中若有空缺岗位则进行二次双向选择；现享受待遇的人员由各单位部门妥善安排 六、要求 （一）整个双向选择上岗具体工作由各单位双向选择上岗小组办公室负责实施 （二）竞岗领导小组及参与竞聘工作的有关部门负责人和业务人员要严守纪律规定和做好保密工作；要求公道正派 （三）在新上岗人员未到位之前全体员工务必坚守各自工作岗位完成各项工作任务 （三）各级部门要认真做好员工工作确保本次双向选择上岗工作顺利进行 （四）所有工作人员要严守组织纪律公道正派坚持原则实事求是地工作则将视情节轻重给予处理 （五）要按照本实施意见要求结合自身实际制定具体的实施办法报竞聘工作领导小组审批审批后的部门聘用实施办法要在本部门范围内进行宣传和张榜公布并在公平、公开、公正的原则下进行聘用工作在实施过程中如遇特殊问题应及时向上级报告 XXXX年XX月XX日 篇三：岗位轮换实施方案(共8篇) 篇一：岗位轮换工作实施方案 岗位轮换工作实施方案 鱼河峁中学 为进一步加强学校的人力资源管理优化人员配置增强活力转变工作作风提高办事效率全面培养和锻炼员工队伍建立干部和骨干员工交流和轮岗的长效机制结合学校的实际制定本方案 一、指导思想、目的和宗旨 按照建设一支高素质干部队伍的要求坚持德才兼备、以德为先着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面优化干部队伍结构努力做到配置合理、人岗相适、各得其所实现人尽其才、才尽其用、事尽其功为公司的持续发展提供坚强的组织保证 通过轮岗建立起学校的管理人才库为学校选择、提拔管理干部提供依据 二、范围对象 轮岗对象：各职能部门的管理人员 三、基本原则 （一）坚持个人服从组织的原则 个人要从公司整体的发展出发服从大局 （二）人员岗位相适的原则 要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理活力更强效能进一步提高 （三）整体功能优化的原则 要扩大干部横向交流力度增强干部统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识 四、轮岗方式和条件 （一）轮岗方式 本次轮岗是公司范围内管理岗位的轮换采取个人报名、部门推荐和组织安排相结合的方式进行 （二）轮岗条件 1、参加工作满5年、在学校工作满3年的以下教职工可以轮岗； 2、在同一部门担任同一领导职务满4年的应当轮岗； 3、在同一部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗（以上时间计算截止到XX年5月1日） 五、组织实施 （一）成立组织机构 成立公司轮岗工作领导小组（以下简称“轮岗领导小组”）名单如下： 组长：谢志坚 副组长：苏瑞 组员：各部门负责人 “轮岗领导小组”负责审定工作实施方案协调组织实施由行政部承担具体工作 （二）动员部署 做好轮岗前的前期工作形成工作方案报“轮岗领导小组” 确定、审批；收集、整理轮换岗位信息报“轮岗领导小组”研究批准；组织召开轮岗动员会公布具体的轮岗岗位名称部署相关轮岗工作 （三）报名 在规定的时间内通过个人自主报名、部门推荐的形式收集报名信息经整理后呈“轮岗领导小组”审批 （四）研究决定 根据报名情况由“轮岗领导小组”召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗人选统筹考虑集体研究决定轮岗人员名单 （五）人选公示 按规定对拟定人选进行为期7天的公示 （六）轮岗前谈话 公示结束后由“轮岗领导小组”对拟轮岗人选进行轮岗人员轮岗前谈话做好工作交接确保按时到岗 （七）办理换岗手续 经组织谈话后人事部对轮岗人员办理换岗手续 （八）报送有关情况 人事部及时总结经验将此次轮岗情况形成报告呈报股份公司 以上组织程序的具体时刻表详见XX年轮岗工作时刻表（附件） 六、工作要求 （一）统一思想提高认识 各部门要高度重视从讲政治、讲大局、讲纪律的高度提高认识统一思想要把实施轮岗作为锻炼干部、培养复合型干部队伍的一项重要举措作为激发干部活力、促进管理水平提升的有效手段 （二）加强领导形成合力 相关人员要分工协作密切配合坚持民主集中制原则切实负起各自责任分管领导要认真做好轮岗人员的思想工作激发其敬业争先、开拓进取的活力相关部门要认真做好工作的交接确保日常工作无缝衔接、有序开展 （三）注重实效保证质量 要力戒形式主义和简单化既要按规定条件轮岗又要考虑工作的稳定性和连续性同时要严明纪律确保轮岗工作健康、顺利进行 （四）服从安排积极适应 对组织决定轮岗的应当按时办理工作交接手续并报到积极适应新岗位的要求努力做好新岗位的工作在轮岗工作中的表现作为考核、评价、使用时的重要依据 XX年10月10日 附件 XX年轮岗工作时刻表 篇二：关于中层干部岗位轮换工作的实施方案 关于中层干部岗位轮换工作的实施方案 各股室： 根据区纪委、区委组织部、区编办、区监察局、区人力资源和社会保障局关于在区直部门实行中层干部岗位轮换切实解决“中梗阻”问题的实施意见（山纪发?xx?21号）、关于推进区直单位中层干部岗位轮换工作的指导意见现就我局中层干部岗位轮换试点工作制定以下实施方案： 一、基本原则 （一）坚持党管干部的原则中层干部岗位轮换工作必须按照干部管理权限在局党组领导下在纪检监察部门的监督指导下严格按照“确定轮换岗位、制定方案、公布岗位、组织报名、资格审查、竞岗演讲、民主推荐、组织测评、党组会讨论、决定任免”等环节进行 （二）坚持身份、编制、财政供养渠道“三不变”的原则参与岗位轮换的中层干部在岗位轮换前后身份不变、编制不变、财政供养渠道不变 （三）坚持竞争上岗的原则对拟进行轮换的中层干部岗位全部通过竞争上岗的方式选拔任用中层干部；符合岗位轮换条件的中层干部不得参与现任职岗位的竞争；科级干部可在股级岗位任职也可参与股级岗位的竞争 （四）坚持公开、公平、公正的原则岗位轮换工作要全过程公开、公示在接受群众监督的基础上实行民主决策、竞争上岗、集体研究讨论决定的方式进行确保做到公开、公平、公正 （五）坚持实行任职回避的原则将岗位轮换与落实任职回避制度结合起来对夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系应实行任职回避 （六）坚持积极稳妥的原则要本着激发活力、预防腐败、推进工作的原则注重计划性和针对性既要严格执行 岗位轮换的条件规定又要考虑工作的稳定性和连续性要坚持在稳定中推行岗位轮换通过岗位轮换促进稳定坚持把思想政治工作放在首位决不能引发躁动挫伤干部职工积极性 二、范围对象 中层干部具备下列条件之一的原则上要实行岗位轮换： （一）无论中层正职或副职在同一岗位任职满三年的要有计划地进行岗位轮换；任职满五年的必须进行岗位轮换科级干部兼任股级职务的参照执行 （二）企业、群众反映强烈、评价较差或在区经济环境机关效能明查暗访中本科（股、室）一年内连续两次出现问题的对其正职实行岗位轮换；任现职以来被投诉2次以上（含2次）并查实的或受党纪、政纪处分的取消竞争上岗和任职资格；在行风评议或全区组织的其他评议中连续三次被评为不满意的必须进行岗位轮换 （三）有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系等亲属关系的如双方在同一机关担任直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系职务的其中一方必须岗位轮换；在其中一方担任领导职务的机关从事组织（人事）、纪检（监察）、审计、财务工作的干部必须进行岗位轮换 （四）在人、财、物管理和证、牌、照核发及具有行政执法、项目审批等重要岗位的中层干部任职满3年的必须进行岗位轮换 （五）因单位工作需要等其他原因需要岗位轮换的下列职位的中层干部可经过局党组研究主要领导签署意见并报经区中层干部岗位轮换工作领导小组办公室核批后不受任职时间的限制不纳入本次岗位轮换范围：1、涉及党和国家重要机密的岗位 2、因所需任职条件特殊形不成竞争的岗位3、属于稀缺型专业技术人才所在单位党委（党组）认为不宜调离现岗位的 4、按规定不宜公开竞争的岗位 三、资格条件 参加竞争上岗的人员除参照党政领导干部选拔任用工作暂行条例和国家公务员暂行条例规定的基本条件 外同时符合下列资格条件： (一)现实表现好近3年年度考核中定为称职及以上 等次； (二)具有大专以上学历（现任中层干部不受学历限 制）； (三)一般工作人员参与竞争上岗的一般不超过45 周岁且身体健康； (四)参加竞争中层干部岗位正职的一般应为原任中层正职或任副职2年以上的干部；参加竞争中层副职的一般应为原任中层副职的干部或参加工作满2年以上者(五)为加快优秀年轻干部成长步伐对年龄在35岁以下具有全日制大学专科以上学历且德才表现和工作实 绩突出的可直接参加中层正职岗位的竞争 (六)竞争政工股副股长职位的必须是中共正式党员(七)参与水政渔政监察大队副大队长、水资源办公室副主任、收费股股长及综合股股长职位竞争的应具备相应执法资格 (八)参与粮援项目综合股股长、水保股副股长职位竞争的一般应具备水利工程、水土保持工程等水利专业或相关相近专业知识及技术资格参与水产站职位竞争的应具备淡水养殖、渔业管理专业或相关相近专业知识及技术资格 （九）参与办公室副主任职位竞争的应具备一定的行政知识熟悉办公室事务文字功底扎实组织协调能力强 篇三：专卖岗位轮换方案 凯里市烟草专卖局专卖管理岗位轮换方案 为进一步做好专卖创新管理工作着实提升专卖队伍业务综合能力和水平根据凯里市烟草专卖市场监管体系创新实施方案的要求现对专卖管理岗位轮换方案拟定如下： 一、目的 通过岗位轮换实现优化专卖队伍结构进一步提高专卖执法人员的综合能力使专卖执法人员熟悉掌握各项工作技能和业务流程培养全面独立的工作能力培养高素质复合型人才队伍实现烟草专卖有效管理 二、轮岗人员、岗位及名额 （一）轮岗人员为全体在岗专卖人员专卖办正副主任、稽查大队长、内管办正副主任及年满55周岁的专卖人员不参与轮岗 （二）轮换岗位及人员名额：案件管理员1人、证件管理员2人、专职内管员2人、一中队市场监管员4人、二中队市场监管员4人、三中队员（农网）4人、机动驾驶员2人 三、岗位轮换流程及周期 （一）轮岗流程：为使岗位轮换后能做到适时指导、相互提高岗位轮换按照证件、案件、内管稽查一、二中队稽查三中队（农网）证件、案件、内管的岗位进行轮流换岗 （二）轮岗周期：轮岗周期为一年. 四、岗位轮换方案 （一）岗位轮换每年一次每年的12月份初进行岗位轮换交接、培训次年1月份正式上岗考核 （二）车辆驾驶员两名属机动调派人员不具体管理片区城区驾驶员兼职案件管理农网驾驶员兼职农网村寨送货工作每年相互调换 （三）具体岗位轮换方案： 岗位轮换按照上表从左到右轮换即：按编号abcda?顺序轮换 （四）后勤的证件管理岗位2面内管专职2名结合自身情况岗位自选半年对换一次不参加轮岗55周岁以上的人员负责协助案件管理和三级督察工作 五、工作要求 （一）每年12月轮岗前各原岗位人员要求必须结合岗位工作要求、工作节点轮流对专卖人 员进行一次岗前培训确保岗位交接后能够顺利开展工作 （二）岗位交接上岗后专