企业文化推广方案范文.doc

企业文化推广方案范文 企业文化是企业综合实力的体现下面的是企业文化推广方案范文希望能帮助到你！ 为进一步丰富公司企业文化活跃工作氛围增强员工对企业文化认知度展示公司成果及员工的自我风采现对公司院内宣传栏作如下设计： 一、主要目的企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分是公司对内及对外信息展示的窗口宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息美观大方、内容丰富的宣传栏会吸引客户及员工的关注将有力地展示公司形象推动公司文化建设工作 二、主题设置为营造积极向上和谐工作的企业文化氛围利用公司现有的板块资源拟设定以下主题板块：1、我们的家园;2、员工天地;3、信息之窗 三、栏目内容根据公司宣传栏的实际情况拟设定以下小板块： 1、我们的家园该部分内容主要展现公司形象内容为：企业简介、企业理念、质量方针等2、员工天地：该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识内容为：公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面; 3、信息之窗该部分内容主要展现企业与时俱进关爱员工的文化氛围内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等 四、模板展示拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计：1、底色：以红色为主可以体现出和谐、团结的氛围;以蓝色为主 比较契合公司LOGO及厂房主色调2、内容：第一板块：企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字;也可预留一小块空白供随时更换添加信息;第二板块：公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题预留空白供添加具体信息;第三板块：时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题预留空白供添加具体信息3、材质：塑纸板尺寸：140.7X110CM(左中)、140X110CM(右)具体待供应商实地考察 指导思想 坚持“积极、创新、专业、坚持”的公司理念大力宣传和发展“诚信、团结、和谐、包容、荣誉”的企业精神秉承着“注重人才重视科研为客户提供优质服务”的企业宗旨积极探索当前形势下企业文化建设的新规律构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合劲高个性化需要的文化体系为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉 总体思路 一、建立一支高素质的文化宣传队伍要加强企业文化建设发挥企业文化宣传阵地的突出作用必须有一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣传队伍做保障要结合企业文化建设的需求从基础做起不断加强队伍建设一是知人善任任人唯贤选拔宣传人才要把住道德、作风、能力“三关”二是加大宣传业务量拓宽宣传领域让企业文化宣传人员活跃在企业的各个岗位、各个流程、各个环节、各个层面形成多层次的横到边、纵到底的文化宣传“大格局”采取自学与集中培训相结合的方式提高他们的科学文化素质和宣传报道能力三是加强日常工作指导通过强化指导、督促落实促使文化宣传人员尽职尽责、扎扎实实地完成宣传任务 二、营造浓厚的文化氛围要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣传工作营造浓厚的企业文化宣传氛围一是全员参与宣传企业文化贵在全员参与企业文化宣传要始终坚持“从员工中来到员工中去”的方针开展多层次的座谈讨论、问卷调查等活动广泛征求和听取员工对企业文化宣传的意见和建议让员工倾吐心声不断拓展企业文化宣传阵地大力营造浓厚的文化氛围比如可以建设阅览室、图书馆等以提高员工的文化修养不断丰富企业文化内容开展形式多样的文体活动把企业精神、团队协作理念等渗透到各项活动的各个方面做到导入目标明确、活动有的放矢二是丰富企业文化载体制定统一的宣传战略、集中使用宣传阵地才能使企业宣传工作影响力大、辐射面广要创新工作方法增强针对性运用喜闻乐见和生动活泼的形式引导开展企业文化宣传工作 三、完善企业文化宣传考评机制要建立企业文化宣传考核评价和激励机制把企业文化宣传纳入企业经营者业绩考核体系定期对企业文化宣传的成效进行考评考评内容的设计一定要与企业文化建设的工作内容保持一致要根据企业文化建设发展规划来制定或设计考核标准一定要具体化和合理化以保证企业文化宣传考评活动有序、顺利的展开考评结果必须体现公平性、客观性和合理性 四、立足企业实际建设特色鲜明的文化宣传阵地企业文化宣传阵地建设是一项具有探索性的工作并且永无止境要逐步把握企业文化建设的规律立足企业实际将企业文化宣传与解决企业实际问题结合起来与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化企业文化宣传方案具体措施 (1)组建企业文化建设领导小组以加强领导公司各领导担任主要负责人增强号召力同时也有助于根据集团公司的整体战略对企业文化的建设把好舵起到导向作用 (2)制定并完善员工手册下发并组织全体员工深入学习并贯彻使得各项工作有章可循实施责任追究和分责管理严肃制度加大考核提升管理水平让制度成为文化的载体使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越为取得真正良好的效果可以在学习培训后组织员工手册知识竞赛、征文等 (3)在生产区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工作服、安全帽等均要带有公司标志并严格监督 (4)抓好公司宣传栏、员工活动中心、公司内刊、报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设形成浓厚的企业文化建设氛围 (5)创办公司内部刊物进一步弘扬公司的企业文化树立公司的正面形象增强员工的归属感推动公司企业文化建设持续健康发展对被刊登的稿件进行奖励提高员工的参与积极性形成一种积极向上的氛围 (6)组织管理层人员开展大讨论活动探讨问题为：企业凭什么凝聚人心?借此机会征求各方面的意见避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式 (7)倡导没有任何借口的执行文化实现工作目标的刚性到位树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局 (8)倡导亲情文化实现企业的人性化管理想方设法为员工排忧解难调整夫妻员工的工作班组和工作时间建立员工生日档案进一步完善员工慰问暂行规定对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况认真落实规定使员工感受到公司大家庭的温暖 (9)规范员工日常行为讲究礼仪提高员工品位提倡语言文明、礼貌待人利用媒体播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼” (10)企业英雄的培植将抽象的价值观人格化、具体化英雄人物是企业价值观的人格化为其它员工提供了成功的楷模效仿的榜样这些典型人物和大家生活、工作在相同或相似的环境中对其它员工起到“随风潜入夜润物细无声”的教化作用 (11)组织开展各类体育、文艺活动如篮球赛、羽毛球赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会元旦暨优秀员工颁奖晚会等并在活动之后加以跟进使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果 企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来在制定各项具体实施计划的过程中要切实可