（企业管理专业论文）企业战略转变的模式、路径研究.pdf

r t h es t u d ya b o u tm o d e la n dp a t h o fc o r p o r a t i o n ss t r a t e g i cc h a n g e at h e s i ss u b m i t t e dt o s h a a n x i u n i v e r s i t yo fs c i e n c ea n dt e c h n o l o g y i np a r t i a lf u l f i l l m e n to ft h er e q u i r e m e n tf o rt h ed e g r e eo f m a s t e ro f 坐亟壁垦2 堡跫重 t h e s i ss u p e r v i s o r ：v i c ep r o f e s s o rx 丛曼j 坚望l i m a y , 2 0 1 0 企业战略转变的模式、路径研究 摘要 随着中国的改革开放，市场经济体制的引入，我国的市场竞争日益激烈， 企业生存环境不断恶化。2 0 0 8 年由美国次贷危机引发的全球性金融危机， 对我国企业更是一种艰难的考验。面对复杂多变的环境，企业战略已经由过 去的静态转变为动态过程，战略转变已经成为了一种常态。不论企业采用哪 种战略作为公司的主导战略，总是无法避免战略转变的问题，因为环境是复 杂多变的。在改革开放三十二年中，中国的企业从战术走向战略，现在已经 步入了战略转变的时代。 企业战略转变的研究在国外已有多年的历史，但总体而言，相比于战略 理论的其他部分内容，涉及企业转变的模式及路径的研究相对较少。国际化 的步伐加速了我国企业同跨国公司之间的接触与竞争，企业界的市场竞争不 会因为发展的相对落后而缓和。因此，对于正在快速发展的我国企业来讲， 企业战略转变模式及路径的研究显得更加迫切，特别是即将走向国外的企 业，这种规律的探索与总结将更加有意义。 全文共分六章。 第一章主要阐述研究的目的意义和研究综述，研究思路，内容及方法。 第二章主要是理论基础及相关概念界定。企业战略转变的相关概念虽然 很多，但对企业战略转变的概念莫衷一是，因此有必要在分析相关概念的基 础上，根据研究目的，结合本文对企业战略转变进行界定。接下来对文中后 面部分将要涉及到的路径和模式的概念进行界定。最后是简要地介绍了本文 中将应用到的一些理论进行介绍。 第三章企业战略转变的模式研究。通过研究企业战略转变模式的现状， 分析存在的问题，并在已有模式的基础上，通过对原有模式的分析及演进规 律的研究，提出新的模式，即结构模式。 第四章企业战略转变的路径研究。本部分主要研究结构模式既定条件下 企业战略转变的实施路径，包括对企业资源与企业能力的细分，以及在实施 过程中关键因素的分析。 第五章企业战略转变的案例分析。通过对案例进行分析，应用企业战略 转变的结构模式及路径来解析该企业战略转变的过程，并对案例中的公司在 战略转变过程中的优缺点进行分析与评价。 第六章对全文进行了总结，得出了主要的分析性结论，指出了存在的问 题，并展望了进一步研究的方向。 关键词：战略，战略转变，模式，路径 i i t h es t u d ya b o u tm o d e la n dp t h o fc o r p o r a t i o n ss t r a t e g i cc h a n g e a b s t r a c t a sc h i n a sr e f o r ma n do p e n i n gu pa n dt h ei n t r o d u c t i o no f m a r k e te c o n o m i c s y s t e m ，c o r p o r a t e s u r v i v a le n v i r o n m e n tc o n t i n u e s t od e t e r i o r a t ew i t h i n c r e a s i n g l yf i e r c em a r k e tc o m p e t i t i o n i n2 0 0 8y e a r ，t h eg l o b a lf i n a n c i a lc r i s i s ， t r i g g e r e db yt h eu s s u b p r i m ec r i s i si sc o m i n g ，f o ro u re n t e r p r i s e si sad i f f i c u l t t e s t f a c i n go ft h ec o m p l e xa n dv o l a t i l ee n v i r o n m e n t ，b u s i n e s ss t r a t e g yh a s c h a n g e df r o mt h ep r e v i o u ss t a t i cd y n a m i ca n ds t r a t e g i cc h a n g eh a sb e c o m e n o r m a l i t y n om a t t e rw h a tk i n do fs t r a t e g ya d o p tb yt h ec o m p a n ya st h e d o m i n a n ts t r a t e g y , s t r a t e g i cc h a n g ei s a l w a y st h ep r o b l e mw h i c hc a nn o tb e a v o i d e d ，b e c a u s et h ee n v i r o n m e n ti sc o m p l e xa n dc h a n g e a b l e i n3 2y e a r sr e f o r m a n do p e n i n gu p ，c h i n e s ee n t e r p r i s e sh a v ec o m ef r o mt a c t i c a lc o m p e t i t i o nt o s t r a t e g i cc o m p e t i t i o n ，a n dn o wt h e yh a v ee n t e r e dt h ee r ao fs t r a t e g i cc h a n g e t h es t u d yo f c o r p o r a t es t r a t e g i cc h a n g ei na b r o a dh a sb e e nf o rm a n yy e a r s ， b u tc o m p a r e dt oo t h e rp a r t so ft h ec o n t e n t so ft h es t r a t e g i ct h e o r y , a b o u ts t u d yo f t h em o d e la n dp a t ho fc o r p o r a t i o n s s t r a t e g i cc h a n g ew a sr e l a t i v e l ys m a l l i n t e r n a t i o n a l i z a t i o nh a sa c c e l e r a t e dt h ep a c eo fc h i n e s ee n t e r p r i s e st oc o n t a c t s a n dc o m p e t i t i o nw i t hm u l t i n a t i o n a l s c o r p o r a t i o n ；b u s i n e s sc o m p e t i t i o ni nt h e m a r k e tw i l ln o te a s ef o rt h ed e v e l o p m e n to ft h er e l a t i v eb a c k w a r d n e s s t h e r e f o r e ， t ot h ef a s t - g r o w i n gc h i n e s ec o m p a n i e s ，t h es t u d yo ft h em o d e la n dp a t ho ft h e c o r p o r a t i o ns t r a t e g i cc h a n g eb e c o m em o r eu r g e n t ，e s p e c i a l l yt h ef o r t h c o m i n g t o w a r d sf o r e i g nc o m p a n i e st oe x p l o r ea n ds u m m a r yo ft h i sr e g u l a rp a t t e mw i l l b em o r em e a n i n g f u l f u l l t e x ti sd i v i d e di n t os i xc h a p t e r s c h a p t e ri i s m a i n l ye x p o u n d st h em e a n i n ga n dp u r p o s eo fr e s e a r c h s y n t h e s i s ，r e s e a r c hi d e a s ，c o n t e n t sa n dm e t h o d s c h a p t e ri i i sm a i n l yt h e o r e t i c a lf o u n d a t i o na n dr e l a t e dc o n c e p t st od e f i n e c h a n g e si nb u s i n e s ss t r a t e g yc o n c e p t sa r em a n ya n dt h ec o n c e p to fc o r p o r a t e s t r a t e g i cc h a n g ev a r i e s ，i ti sn e c e s s a r yt ot h ea n a l y s i so fr e l a t e dc o n c e p t sb a s e d i i i o nt h er e s e a r c hp u r p o s e s ，c o m b i n e dw i t ht h i sp a p e rt od e f i n ec h a n g e si nb u s i n e s s s t r a t e g y t h e nt h el a t t e rp a r to ft h ep a p e rw i l lb et h ep a t ha n dm o d e ld e s i g nt o d e f i n et h ec o n c e p t t h et h i r dp a r to ft h i sc h a p t e rw i l ld e s c r i b es o m eo ft h i s t h e o r yw i l lb ea p p l i e dt oas i m p l ei n t r o d u c t i o n c h a p t e ri i im o d e lo fc h a n g e si nc o r p o r a t es t r a t e g y b ys t u d y i n gt h es t a t u s o fc o r p o r a t es t r a t e g i cc h a n g em o d e l sa n db a s i n go nt h eo r i g i n a lm o d e l ，w ec a l l g e tan e wm o d e lb ya n a l y z i n gp r o b l e m sa n dt h ee x i s t i n gm o d e l ，t oi m p r o v et h e d e f i c i e n c i e s c h a p t e ri vs t u d i e st h ep a t ho fc h a n g ei nc o r p o r a t es t r a t e g y t h es t r u c t u r a l m o d e lg i v e ss o m eo ft h em a jo rs t u d yu n d e rt h ec o n d i t i o n so ft h ei m p l e m e n t a t i o n o f c h a n g e si nc o r p o r a t es t r a t e g yr e s e a r c hp a t h c h a p t e rva n a l y z e st h ec a s eo fc h a n g e si nc o r p o r a t es t r a t e g y t h r o u g hc a s e a n a l y s i s ，u s i i l gs t r u c t u r a lm o d e la n dp a t ht oa n a l y z et h ec a s eo fc h a n g e si n c o r p o r a t es t r a t e g y , a n dt h ec a s eo fc o m p a n i e si nt h es t r a t e g i cs h if ti nt h ep r o c e s s o f a n a l y s i sa n d e v a l u a t i o no f s t r e n g t h sa n dw e a k n e s s e s c h a p t e rv is u m m a r i z e st h e e n t i r et e x t ，o b t a i n e dt h em a i na n a l y t i c a l c o n c l u s i o n s ，a n dp o i n t e do u tt h ee x i s t i n gp r o b l e m sa n dp r o s p e c t sf o rf u r t h e r r e s e a r c hd i r e c t i o n s k e y w o r d s ：s t r a t e g y ，s t r a t e g i cc h a n g e ，m o d e l ，p a t h i v 目录 摘要i a b s t r a c t i i i 1 绪论1 1 1 选题的意义与目的1 1 2 研究方法2 1 3 本文的研究思路和框架2 1 4 论文的创新点2 2 企业战略转变理论及相关概念概述4 2 1 企业战略转变理论概述4 2 1 1 企业战略转变相关理论概述4 2 1 2 企业战略转变概念界定6 2 2 相关概念界定6 2 2 1 模式的释义6 2 2 2 路径的含义7 2 3 相关理论概述8 2 3 1 企业资源与能力理论8 2 3 2 学习型组织理论9 2 3 3 企业战略转变三种模式概述9 3 企业战略转变的结构模式1 3 3 1 企业战略转变的类型及三种模式的分析1 3 3 1 1 企业战略转变的类型1 3 3 1 2 企业战略转变的三种模式比较分析1 4 3 2 企业战略转变的结构模式总述1 5 3 3 结构模式的环境分析1 7 3 3 1 结构模式的企业内部环境1 7 3 3 2 结构模式的外部环境认知1 9 3 3 3 结构模式的内部作用机制2 1 3 4 结构模式的作用及其意义2 2 4 结构模式的实施路径研究2 4 4 1 结构模式实施前阶段2 4 4 2 结构模式的实施路径2 7 4 3 结构模式的支撑体系2 9 4 3 1 结构模式的文化支撑体系2 9 4 3 2 结构模式的组织结构支撑体系3 1 4 3 3 结构模式的领导力支撑体系3 3 4 3 4 支撑体系的内在联系3 4 5 企业战略转变的案例分析3 6 5 1a 企业的公司概况3 6 5 1 1a 公司简介3 6 5 1 2 企业文化介绍3 6 5 1 3a 公司下属子公司叫事业部产品介绍3 7 5 2m 事业部战略转变的外部环境分析3 7 5 2 1 外部环境分析3 7 5 2 2 企业内部环境分析3 9 5 3m 事业部战略转变的过程分析4 0 5 4m 事业部战略转变的经验总结4 3 6 总结与展望4 4 6 1 总结4 4 6 2 存在的问题4 5 6 3 进一步研究的方向4 6 致谢4 7 参考文献4 8 攻读学位期间发表的学术论文目录5 0 原创性声明及关于学位论文使用授权的声明5 1 企业战略转变的模式、路径研究 l 绪论 1 1 选题的意义与目的 随着科技的进步，我们已经从旧经济时代经历新经济时代进入了后经济时代。网络 技术的发展作为新经济时代的主要标志，缩短了时空的距离，使得我们的世界变得越来 越小。资源的分配从以一国为基础再到如今的全球分工协作，使得一架波音飞机的零部 件制造商遍及全球。企业边界的扩大与模糊已经超越了国与国的边界，资本的自由流动 进一步淡化了边界概念。我国企业在经过三十二年的发展，从开始的依靠资源优势走向 了依靠战略竞争的时代。 中国经济在经过2 0 年快速发展后，开始步入了一个竞争环境多变的时代。亚洲金融 危机使得中国企业家开始认识资本的本质，开始认真应对外部的环境变化。随着科技的 发展，市场环境发生了很大的变化。企业不再是唯我独尊，权利不断从企业流向消费者， 广告的效用逐渐地降低，产品生命周期不断地缩短，产品的多样性与激烈的竞争不断地 蚕食着企业的利润，传统的营销技巧不断受到挑战。种种变化，不断地提醒着人们对战 略的重视。研究表明，即使在相同的行业条件下，企业之间仍然存在明显的绩效差异， 这种差异大于行业间不同类型企业存在的业绩差异化。这也就说明了现在的竞争环境是 复杂多变的，一次既定战略已经很难满足企业的发展，也就是说，企业所面临的环境， 使得企业对战略提出了新的要求。如果战略就是定位，那么随着环境的变化，企业需要 适时进行再定位，就如杰克特劳特的大作所经历的一样，战略也需要保持一种柔性，一 种动态适应性，以便能适应环境的快速变化。企业要想保持自己的竞争优势，就要根据 环境的改变，不断对自己的战略进行调整，甚至是战略转变。纵观国内外企业的发展历 程，许许多多的企业都是经过了战略转变这样一个过程，尤其是在环境动荡的时期。如 m m ，丰田，无不是经历了战略的转变而发展至今。随着时代的发展，企业战略转变的 速度逐渐加快，而且战略转变的现象也变得越来越普遍。企业战略随着时代的发展，已 经有了新的内涵，那就是企业战略不再是一种静态的战略，而是一种动态的战略。企业 战略的转变已经成为一种企业界的常态，同时也成为战略管理理论中重要的理论内容。 企业战略转变的研究对我国企业具有深刻的现实意义。在改革开放后，市场经济体 制的引入使得企业成为了市场的主体，w t o 的加入，进一步加快了我国企业的发展历程， 竞争也变得越来越激烈。我国企业早己从依赖资源的状态走入了寻求市场竞争优势的时 代，过去企业快速发展的主要原因是由于国内市场供给的缺乏，现在这种优越性已经一 去不复返了，市场化进程的发展，使得企业之间的竞争越来越资本化与智本化。我国企 业在面对国外企业竞争时，企业战略理论凸显出重要的地位。不断快速变化的环境，使 得企业对战略转变理论的需求不断增加。查看国内外关于企业战略转变的书籍和文献， 陕西科技大学硕十学位论文 由于学者研究的角度各有侧重，使得企业战略转变的理论十分零散，仍有大量的研究工 作留待学者们来不断地努力。国外的研究比较注重案例分析，但理论指导意义略显不足， 特别是对我国企业而言，其理论指导力显的有些单薄。而我国国内的研究，只有很少的 研究涉及到企业战略转变的研究，也缺少我国的企业案例。因此，在战略理论领域里对 企业战略转变的相关研究显得尤为重要，而从实践的角度，简化复杂理论对企业有着重 要的意义，特别是企业战略转变的模式、路径的研究，可以使企业对战略转变的规律有 一个宏观性的认识，从而指导企业的实践活动。 本文的目的是在继承已有的研究基础上，对企业战略转变的模式及路径进行宏观的 研究，为我国企业在新世纪市场竞争中提供战略管理实践的思路。现有理论表明，学术 界对于企业战略转变问题的研究已经有相当的深度。但是，由于战略理论的研究角度庞 杂，导致了对企业战略转变理论研究多数停留于学术，加上学者们看待企业战略转变的 角度不同，使得企业战略转变的研究分门别类，真正能指导企业应用的企业战略转变理 论较少。因此，本文试图通过对以往企业战略转变理论的研究和总结，从实践应用角度 出发，研究关于企业战略转变的相关变量，并对其进行比较筛选，提取出企业战略转变 的重要因素，再通过比较已有模式，尝试提出一种企业战略转变的模式、路径。通过对 企业战略转变的模式、路径研究，为企业的实践活动提供具有可行性的企业战略转变理 论，期望能通过学术的研究，对企业战略转变提供可参考的一种方法。 1 2 研究方法 本文所使用的研究方法主要有比较研究、综合研究、归纳演绎、文献研究以及案例 分析法等。在通过对战略管理，经济学，组织学，系统学等学科知识学习的基础上，对 企业战略转变问题进行了比较、综合、归纳演绎等。通过阅读相关文献和资料，提取出 相关理论，并进行总结、综合，努力构建并完善企业战略转变的研究框架。通过多种途 径对案例研究单位的资料进行收集，作为案例分析材料，对企业战略转变进行研究。 1 3 本文的研究思路和框架 本文从四个部分探讨，分析和阐述“企业战略转变的模式、路径研究 ，具体如下： 第一部分是基础理论研究。 第二部分探讨企业战略转变的模式。 第三部分探讨企业战略转变的路径。 第四部分是结合模式、路径所做的案例分析。 1 4 论文的创新点 a 完善企业战略转变的模式。在对以往的企业战略转变模式研究基础上，提出了更 加完善的企业战略转变模式结构模式。 2 企业战略转变的模式、路径研究 b 提出企业战略转变的实施路径。本文将结合企业实践需要，从企业角度入手，本 着理论指导实践原则，尝试性地提出了企业战略转变结构模式的实施路径。 陕西科技大学硕士学位论文 2 企业战略转变理论及相关概念概述 2 1 企业战略转变理论概述 2 1 1 企业战略转变相关理论概述 由于学者们对企业战略转变研究的角度不同，导致了对概念的不同认识。相关的概 念有“企业变革 、“战略变革 、“组织变革”、“企业转型”，首先对这些概念进行回顾与 总结。 a 企业变革概念 在上世纪7 0 年代开始研究的企业变革在学术界有多种不同的定义。早期的研究比较 关注企业生命周期理论，将企业的发展结合生命周期理论进行研究。摩根( 1 9 7 1 ) 认为 企业在经过变革过程后，可以使企业的生命周期得以延长，并使企业有更好的经营效率 【l j 。金斯伯格( 1 9 8 8 ) 认为企业变革是涉及企业战略的行为，涉及到企业战略的三个层 次，即公司战略，s b u 战略和业务战略。兰迪特( 1 9 9 2 ) 认为企业变革的主要研究内容 是研究企业的组织类型，认为当企业的组织结构、权力分配和控制机制中任意两者或三 者的变化就是企业变革【z j 。v a nd ev e n & p o o l e 和r a j i a g o p a l a n 认为，变革在特定的研究中 其内容也是不相同的，企业随着时间的变迁与外在环境会产生一种不一致，企业为了适 应这种变化，要对企业进行一系列的变革，包括企业的组织结构，与外界的连接形式、 特征以及形状等等各方的因素【3 】。彼得圣吉认为，企业变革是促进变革的有力因素与阻 碍因素之间的互动关系 4 1 。佩蒂格鲁认为企业变革即发生于对经济行为的反应，也发生 于对管理的理解、选择和行动过程之中。台湾学者石滋宜认为企业变革的根本在于观念 的转化，创造新的思维模式【5 】。综上我们可以了解到企业变革的内容主要包括：1 ) 企业 战略的改变，如业务经营范围、竞争战略选择等；2 ) 企业内部组织结构的改变。包括企 业管理层结构，经营方面的改变，以及效率问题的改善等等。3 ) 企业变革过程中，企业 管理者以及企业员工对变革的认知，以及变革后思考及行为上的全新改变。 b 战略变革概念 战略变革理论在上世纪八十年代开始逐渐受到战略管理学者的重视，并根据各自研 究的内容给予了不同的定义。金斯伯格认为企业战略是关于产品、市场定位的方向标以 及对企业发展规划的决策工具和透视工具。明茨伯格( 1 9 9 2 ) 认为当企业变革是有关于 方向性内容时，便是战略变革，如上层建筑中的愿景、定位以及行为层面的流程规定及 制度等。希尔和琼斯( 1 9 9 8 ) 提出，企业战略变革的主要形态有重塑，整合及创新三种 形式。国内战略变革研究者项国鹏( 2 0 0 3 ) 认为，企业战略变革是企业为了获取可持续 的竞争优势，变革的原因是因为环境的变化或者是因为战略制定者对环境变化的一种认 知，导致了企业战略的变革，环境、战略、组织是一种动态协调关系，涉及到企业内部 4 企业战略转变的模式、路径研究 的各种因素发生连续性的变化，企业战略变革是战略内容的变化、实施的一系列过程【6 1 。 通过对上述概念的归纳与总结，我们发现企业战略变革是因为环境的变化而引起的企业 战略内容的变化，以及由此引发的一系列的相关因素的变化，其最终目的是要获取在市 场中的竞争力。 c 组织变革概念 组织变革概念是来源于组织行为学的一个概念，其研究历史虽已有近半个世纪，但 在不同时期，学者们对组织变革的认识还是略有不同。米尔斯( 1 9 6 4 ) 认为组织变革是 一种经过深思熟虑的、新奇的、特定的改变，其实施将使组织更有效率的达成目标1 7 。 摩根( 1 9 7 2 ) 把组织变革定义为为使运作更有效率，达成平衡的成长，保持合作性，及 适应环境的能力更具弹性的变革过程【8 l 。迈克尔( 1 9 8 1 ) 认为组织变革是组织为了适应 环境的变化而进行的调整过程，通常发生在组织经营行为与环境不匹配时【9 】。汉森( 1 9 9 1 ) 认为，“组织变革是指改变组织内某些部门或某些人的行为、结构、运作程序、目的等过 程，【1 0 l ；科特( 2 0 0 2 ) 认为组织变革是指采用新科技、重要策略改变、流程再造、兼并、 重整不同部门，试图大幅度地提升创新能力以及组织文化的改变】。我国学者杜新伟 ( 1 9 9 9 ) 则认为组织变革是企业在资源输入、转换与输出的过程中，为了适应外界环境 的变化而做出的一系列改变，以增进组织的运营效率以及达到持续发展的目的【1 2 1 。沈哲 生( 2 0 0 4 ) 认为组织为适应内、外环境变化与挑战，而进行自我检视与调整现有架构程 序和行为的历程，并借以提高组织绩效，达成组织生存发展的调试过程【l 引。综上所述， 我们可以将组织变革理解为：组织变革是组织为适应外部环境的变化，对组织目标、组 织结构所进行的自我调适和修正。组织变革是为了保持组织活力的一种方式，通过调整 组织目标来影响企业战略，通过调整组织结构以适应战略的变化。对内部的调整目的主 要是为了改变企业文化，影响员工的行为与态度。对外的调整目的主要是为适应环境的 变化，达到重获竞争优势的目的。 d 企业转型概念 企业转型( b u s i n e s st r a n s f o r m a t i o n ) 的概念主要来自于日本企业，是指当企业经营 过程中遇到了经营环境的变化而做出经营转型的一种方式。1 9 8 6 年，美国的研究学者在 一次学术研讨会中正式提出了企业转型的概念，从此引起了各国学术上对此概念的重视。 根据英文单词的解释，转型是指事物在形态、结构以及性质上的改变。之后有一些研究 学者在研究日本企业时通过字面的定义来解释企业转型的概念，认为企业转型是对企业 的组织结构、管理者的思想、以及企业文化上的重大改变。再后来，一些学者的研究是 把企业转型纳入到变革的范畴之中，认为企业转型是企业变革的二阶段形式。更多的学 者是把企业转型的定义与企业的经营上出了问题而做出的改变来理解企业转型的概念。 陕两科技大学硕士学位论文 2 1 2 企业战略转变概念界定 企业战略转变( s t r a t e g i cc h a n g e ) 研究最早的文献出自钱德勒在1 9 6 2 年发表的战 略与结构一书之中，钱德勒认为战略转变主要是企业对外部环境变化的反应，组织结 构的转变是与企业战略转变相辅相成的，并依据大量的实证研究提出了结构紧随战略的 命题【1 4 l 。陈传明( 2 0 0 2 ) 认为，战略转变( s t r a t e g i cc h a n g e ) 与企业复杂决策有关，战 略变革即包括企业目标的改变，也包括执行手段的改变，改变过程不仅在战略形成阶段 就已经发生，而且在战略的执行阶段也会持续的发生【l 引。项国鹏( 2 0 0 8 ) 从知识视角认 为企业战略转变( s t r a t e g i cc h a n g e ) 是一种组织学习行为，是组织学习能力和企业战略 管理机制的整合【l6 1 。从不同学者的定义中，我们了解到，这些概念之间本质上并没有多 大的区别，但是各位学者研究的角度却是不同的，并且研究的内容也是略有差异的。 企业战略转变的研究在我国已经有多年的历史了，但一直处在一个比较模糊的状态， 其主要原因有一下几点：第一，中外研究者对企业战略的认识上就有差异，因为战略管 理本身就是一个可多角度观察的学科，国外学者明茨伯格归纳出了战略管理十大学派， 由此可见战略管理理论本身就是一个庞大的知识体系。由于战略的认识上存在着分歧， 难免在战略转变上也存在着理解的不一致。第二，国内的研究相对于国外而言，起步较 晚，国内的学术论著相对较少，没能引起学术界足够的重视。第三，对于“s t r a t e g i cc h a n g e ” 的翻译也存在着众多的版本，如战略更新，战略变化，战略变革，战略转化等。概念上 存在的差异常常造成了学术研究的模糊性，加上战略转变理论本身又有相关的研究领域 如企业变革，组织变革等，由此便导致了企业战略转变的研究的模糊性。第四，关于企 业战略转变的研究框架在学术上也在不断地变化，因学者研究的目的和认知的角度不同， 研究的重点与主要内容并没有达成一致。因此，总体来讲，企业战略转变的研究仍然是 属于一种前范式阶段。对于“s t r a t e g i cc h a n g e ”的理解首先是基于对企业战略理论的认 识，战略管理理论是战略转变理论的基础，对战略的认识基础不同，对战略转变的认识 会有一定的差异。但通过对相关概念的研究与总结，发现这些相关概念并没有本质上的 区别，因此本文在界定s t r a t e g i cc h a n g e 概念的过程中将统一使用“战略转变 一词，并 界定如下，由于企业内部环境或外部环境的变化，使得企业与外在环境处于不匹配状态 或偏离状态，企业通过战略再次达到匹配的思维及行为过程，称之为企业战略转变。 2 2 相关概念界定 2 2 1 模式的释义 模式这一词语的含义非常广泛，广义上讲它表示事物之间隐含的一种规律关系，这 种事物可以是具体的，如图像、数字，也可以是抽象的，如规律、关系、思维方式等。 模式通常是指对前人经验的归纳与总结，也就是说是对重复出现的现象、事件的规律描 述或者是经验的总结。在众多的学科分支中，模式一词的具体含义都不尽相同，因而只 6 企业战略转变的模式、路径研究 要是不断重复出现的事件，就有一定的规律性，就有模式。也有学者将模式定义为，在 某一特定的历史时期以及特定的环境中，某一类事物发展过程中呈现出的某种内在关联 的规律性。在现代汉语词典中，模式的注释是“某种事物的标准形式或使人可以照着做 的标准样式 。在本文中，将模式界定为：模式是对事物发展过程中客观存在规律的认 知，是对客观事物发展规律的总结，是对事物发展过程中客观规律的简单化描述。模式 既可以是对过去事物发展规律的总结，也可以是基于过去事物的发展规律，提出来的新 方式、新方法、新规律。不同主体对事物发展规律认知角度或程度的不同，也会产生对 客观规律理解的不同，但模式的发展总体上会呈现出曲折性前进，螺旋式上升的特点， 并在一段时间内具有某种程度的核心因素的稳定性。简单的说，可以把模式看成是一个 数学公式，在具体的应用过程中，如何完善内在步骤，则根据遇到的不同情况进行疏导， 以至于达到理想的目的。 2 2 2 路径的含义 路径是数学方法的矢量定义对象，通常指存在于多种计算机图形设计软件中的以贝 塞尔曲线为理论基础所构成的一段闭合或开放的曲线段。一般而言，路径由路径段、锚 点、方向点和方向线四个要素构成。锚点标记路径的节点，包括起始点和结束点，通过 编辑锚点可以改变路径的形状。每个选中的锚点显示一条或两条方向线，方向由方向点 约束。调整方向线和方向点的位置可以确定路径的大小和形状。 路径依赖：著名新制度经济学家诺思把wb r a i na r t h c r 等人关于技术演变过程中的 自我强化现象的论证推广到制度变迁领域来，从而提出了制度变迁中的轨迹和路径依赖 理论【1 7 1 。诺思认为，路径依赖是对长期经济变化作分析性理解的关键。所谓的路径依赖 是指在制度变迁中存在的报酬递增和自我强化的机制，这种机制使制度变迁一旦走上了 某一条路径，它的既定方向会在以后的发展中得到自我强化。 诺思认为，“路径依赖 类似于物理学中的惯性，事物一旦进入某一路径，就可能 对这种路径产生依赖。这是因为，经济生活与物理世界一样，存在着报酬递增和自我强 化的机制。这种机制使人们一旦选择走上某一路径，就会在以后的发展中得到不断地自 我强化。 “路径依赖 理论被总结出来之后，人们把它广泛应用在选择和习惯的各个方面。 在一定程度上，人们的一切选择都会受到路径依赖的可怕影响，人们过去做出的选择决 定了他们现在可能的选择，人们关于习惯的一切理论都可以用“路径依赖”来解释。 在现代汉语词典中路径主要有如下三种解释：a 指道路；b 指到达目的地的路线； c 比喻办事的门路、办法。在经济管理类文章中常常用到的实施路径中的路径通常是指 实施的方法、方式。路径也可以指通向某个目标的道路。 综上，我们可以看出，路径这个词语出自数学，广泛应用于绘图技术，但后来被社 7 陕西科技大学硕士学位论文 会科学引用。在现代的经济管理类文献中，学者使用路径这个词语的意义并不相同，因 此，本文有必要对路径给出一个定义，以限定其语义和使用范围。在本文中，路径是指 在特定方向点约束下，达到目的的方法、方式及达到目标点的运动轨迹，并在一定范围 内和某种程度上存在有一定的惯性。 2 3 相关理论概述 2 3 1 企业资源与能力理论 上世纪8 0 年代，在探讨企业竞争优势根源问题时，分化出企业资源理论学派和企业 能力理论学派。尤其是在巴尼和沃纳菲尔出版了其最初的论文后，资源和能力之间的区 别也随之出现。资源基础理论从企业资源的角度来解释企业竞争优势，主要的研究内容 有人力资源管理领域、财务管理领域、企业家精神、营销领域以及国际商业领域。主要 应用经济学的观点从企业资源的角度来探讨企业的竞争优势【l 引。格兰特在1 9 9 1 年提出 了资源基础理论，并把战略与资源联系起来并提出了战略层面的两个论点【1 9 1 。达斯 ( 2 0 0 0 ) 认为资源基础理论是通过对企业资源的角度来研究企业的异质性资源与能力， 并解释企业在竞争过程中出现的超额利润【2 0 l 。资源基础理论发展的同时，企业能力理论 也不断得到发展。在2 0 世纪9 0 年代，哈默和普拉哈拉德首次提出“核心竞争力 这一 概念，认为核心竞争力是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并且把 多种技术整合在一起的能力【2 l 】。在此基础上，蒂斯等提出了“动态能力 的观点。动态 能力理论分析了技术快速变革的环境中企业创造和捕获财富的来源和方法。企业的竞争 优势被认为是依赖于与众不同的过程，并由企业特定的资产位置极其采用和继承的演变 路径所塑造。强调了企业应该具备适时学习、更新知识、发展能力的技巧和意向，以便 适应不断变化的环境。资源与能力的争论一直伴随着资源理论与能力理论的发展，资源 学派将资源理论放大，将一些能力因素纳入到资源领域，而能力理论学派也同样把一些 资源的作用纳入到企业能力之中。无论学术界如何争论，资源与能力在学术理论中作为 基础概念是需要有清楚的界定。企业拥有的资源与企业具有的能力是两个不同的概念。 资源是指一种可以观察到的资产，而这种资产不必然是有形之物，是企业拥有或控制的 可利用的因素存量，但它本身并不是企业能力。能力是指运用一组资源去实现某种任务 或活动的能量，或者也可以说是企业运用组织程序配置资源、实现预定结果的能力，是 不能被观察到的。资源与能力的关系可以概括为：能力的具备依赖于资源的储备和积累， 而资源的获得依赖于企业的能力。尽管资源与能力的理解上存在着差异，但是这些差异 并不影响企业在战略转变中的应用。资源理论与能力理论成为战略管理理论研究的新热 点，为战略管理理论提供了一种全新的视角。资源与能力理论着重研究企业的异质性资 源与能力的识别、积累、运用，而这恰恰是企业战略转变的重要基石。因此企业战略转 变理论同资源与能力理论有着一种天然的契合，是研究企业战略转变的重要理论之一。 8 企业战略转变的模式、路径研究 2 3 2 学习型组织理论 学习型组织理论起源于上世纪九十年代，在短时间内迅速成为管理学界的热门研究 点。许多学者都从不同的角度对学习型组织给出了定义。从人本理念的角度来看，学习 型组织是以人本主义理论为基础，并在多年的实践基础上建立的一种全新的组织结构。 基于组织理论的学者们认为，学习型组织是将以事为中心与以人为本倾向综合的组织理 论。国外学者p e d l e r & b o y d e l l 认为，学习型组织是通过不断地学习与积累以使组织发生 深刻转变的理论四】。彼得圣吉在1 9 9 5 年出版了第五项修炼，他在书中采用了大量 具有东方文化色彩的词语和思想，使得中西方文化的融合迈向了一个新的台阶。他在书 中反复强调学习的重要性，并用多种角度来解释学习这个词语在不同语境中的意义。彼 得圣吉继承了以人为本的管理思想，认为人的工作观因物质丰足而逐渐改变。并以系统 思考为中心，从五个方面来阐述了学习型组织。自我超越是指如何通过学习来放大个人 的能力边界，创造出一种良好的组织氛围，鼓励所有的员工通过努力学习，超越自我， 实现个人与组织的共同目标。改善心智模式则是提醒我们要常常反思我们的思维模式， 并审视他是如何影响我们的行为，通过不断地反省以提高我们的行动与决策。建立共同 愿景是指个人的愿景与组织愿景的关系，公司应努力营造出一种具有团队精神及奉献精 神的组织环境，只有在共同愿景的张力作用下，企业与员工才能有持续的努力动力。团 队学习是指个人与团队的关系，只有将个人的知识和能力溶入到团队中才能放大能力的 边界，才能让群体发展出超乎简单加总的知识和能力。最为重要的是系统思考，一个学 习型组织不仅仅要具有以上四种能力，要学会系统思考。系统思考主要是指局部与整体 之间的关系，只有拥有一种全局观、大局观才能看清行为的方向，才能使所有的行为更 有意义。这些关于学习型组织的认识给予了我们很大启示。首先，从他的定义来看，学 习型组织基于学习人的人性假设，通过以人为本的管理方式，达到使企业环境与外界环 境更好适应的目的。这种新型的组织形式有助于提升企业的生存能力与适应能力。其次， 从其理论的内容与战略转变的关系上来看，学习型组织的构建过程本身就是一种战略转 变的过程。再次，在企业成长的过程之中，企业的权力结构以及其他转变力量的变化都 会导致组织发生变化，而在企业的战略转变的过程中，