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经济管理学心得体会 中国建筑装饰协会第五届理事会副会长第六届理事会名誉副会长 上海市建筑装饰工程有限公司董事长谢建伟 这个问题大概有这么三类： 一类是项目经济管理师或造价师他们的价值体现不像工程师那么直接很多的成绩是没法公开讲的我想了想这也是有道理的项目工程师的技术心得和成功经验是可以在各种场合交流或者写成论文发表价值体现比较直观别人都知道而项目经济管理师和造价师的工作成绩很大程度上是没法直截了当讲的从某种意义上说是“隐蔽战线”那末项目经济管理师或造价师的价值如何体现自我价值如何实现这是大家关心的问题 第二类是项目经济管理.oh100.师或造价师认为相比项目工程师我们的职业培养和的和途径还不多对如何迅速成才产生了疑惑这其实有些认识上的误区首先这些职业岗位都是业务必需的只是分工有不同工程师的“抛头露面”项目经济管理师或造价师的“无名英雄”都是在做贡献我们每年的工程师节是广泛性的活动出的文集包含了设计师、工程师、经济师、造价师、建造师、政工师以及技术工人的心得体会这都是职业培训的方法和个人成就的体现 第三类是对如何提高中标率、控制管理成本、增加项目效益觉得有些无从下手特别是新员工困惑很多这些问题比较多反映了项目经济管理师或造价师目前的思想状态这就需要我们之间进行沟通以取得共同的认识 在公司领导班子中我的职称是高级经济师王利雄总经理是高级工程师其他成员的专业背景有设计类和工程类的也有经济类和政工类的 我认为不管是那类专业关键是你在公司起了多大作用因此我想从四个方面与大家交流我的想法 第一方面关于自我价值 我觉得在专业岗位上你能有多大的作为就会得到多大的地位所以“作为”决定了“地位”在这里举个我亲历的例子20多年前我在上海建工一建当时做工程遵循的“七四定额”与“八五定额”的经营效益接口问题我一直存有疑惑有一次我看到一位成本会计人员提交的分析报告把我的问题很好回答了后来这位同志就在预决算岗位上做出了很大的成绩成为我们预决算的中层主管这就说明了“作为”和“地位”的关系任何岗位都一样最终取决于你为企业做了些什么在项目部上项目经济管理师为工程项目降本增效做出了成绩就是项目经理不可缺少的“好帮手”在公司经营预决算岗位上的造价师你做出好的商务标书就成为总经理、董事长理所当然的“好帮手” 当然项目经济师或造价师的成绩是不可能像其它岗位那样很直接看到的它隐藏在公司成本管理体系之后要对公司的综合经营能力有通盘考虑才能体会的到因此你们的工作成绩我还有
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