公司HR管理方案落地应该如何推动分.doc_第1页
公司HR管理方案落地应该如何推动分.doc_第2页
公司HR管理方案落地应该如何推动分.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司HR管理方案落地应该如何推动分 集团总部整改分公司HR管理失控问题的能力不仅来源于HR经理个人领导能力还来源于集团总部消化吸收整改方案的能力 我在一家集团公司的总部做人力源经理总部下面有几个分公司每个分公司都有相应的HR现在存在的问题是我们制定的方案在分公司根本没办法推动落地而且很多分公司经常自己直接制订方案、推动执行完全不经过总部有时他们也会把方案报到总部但当我们发现问题提出沟通建议后他们依然按原方案执行完全不听从总部的管理意见 不知道大家有没有遇到这种情况集团总部怎样才能更好的统筹管理分公司的人力资源工作 分公司HR管理方案落地不成功各分公司与集团总部肯定都存在一定的问题分公司可能存在HR执行力不够、历史遗留问题积压的问题；集团总部则可能存在组织框架合理性、管理方法适当性以及管理决策适用性的问题 首先依据5W1H分析法从集团总部人力资源经理的视角来解决问题可以考虑以下二个方面： 1、集团总部整改分公司HR管理失控问题的决心有多大 分公司HR管理失控问题显然不利于集团总部发展不考虑这块毒瘤产生的原因切是肯定集团总部对于切下毒瘤有多大的决心代表着HR经理能获得多少的组织资源 2、集团总部整改分公司HR管理失控问题的能力有多大 集团总部整改分公司HR管理失控问题的能力不仅来源于HR经理个人领导能力还来源于集团总部消化吸收整改方案的能力 关于领导能力的理解个人认同麦克斯韦尔在他的领导力的5个层次中精练出的5个层次的领导力：职位、认同、生产、立人以及巅峰大多数领导者都可以达到第四个层次巅峰领导者是可遇而不可求的一流的领导者创造造一流的集团总部他们创造能力带来的辐射性领导效应是让集团总部受益无穷的集团总部HR经理拥有调整组织资源管理集团HR工作的权力他所处的领导层次影响着提交整改方案的高度以及执行效度 集团总部消化吸收整改方案的能力对整改效果的影响也是巨大的集团总部消化吸收能力依赖于集团总部管理体系的应急能力、集团各级管理者的管理水平以集团总部管理文化集团总部消化吸收整改方案的能力是保证统筹管理分公司的人力资源工作的基础 其次拟定集团总部对分公司HR管理失控问题的整改方案 集团总部对分公司HR管理失控问题的整改方案基于以下几项思考 1、集团公司对分公司的管理模式 2、集团总部对分公司管理失控问题仅存在于HR管理系统还是存在于整个管理体系之中 3、集团公司组织结构是否符合企业战略发展 4、整改措施的步骤与方法 最后推行HR管理失控问题的整改方案集团总部拟定整改方案推行是依靠利益驱动采取经济手段；还是采取行政方法或是借助教育、激励沟通等社会心理学方法还是综合各
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论