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文档简介

生产流程管理制度 引导语：服装企业生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节每一个工序环环相扣相互影响 总则 第一条：为合理利用公司人力、物力、财力资源进一步规范公司管理使公司生产持续发展不断提高企业竞争力特指定本制度 第二条：生产管理是公司经营管理重点是企业经营目标实现的重要途径生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等 第三条：本制度是公司生产管理的依据是生产管理的最高准则 第四条：本制度使用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员 第五条：本制度由总经理负责实施监督 第六条：本制度经总经理签署后自公布之日生效 第七条：生产过程管理是生产控制的重点是保证生产受控的重要手段是降低资源损耗的必要措施生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理合理利用生产资源合理调配生产人员保证及时生产的先进管理办法 第八条：生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作时刻树立效率意识、质量意识、安全意识 第九条：生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识以思促管防止管而不化;要求公司所有作业人员树立节能高效意识 第十条：生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单看清客户的每一点要求防止盲目生产 第十一条：生产管理人员明确客户要求后应立即通知准备生产资源(包括材料、工具、模具) 第十二条：生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料暂时不急的产品先不领料保证生产车间物流流畅避免生产资源积压在车间影响车间生产交期急迫的要马上组织人员立即投入生产 第十三条：车间主管每天必须如实编写生产日报表记录当天实际完成的生产任务以书面形式向厂长汇报 第十四条：产品经检验合格后要及时送入仓库以便及时组织发货 第十五条：车间管理员要及时关注车间物流状况(物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅)、机器运转状况(机器或模具运转效率)、员工工作状况(员工精神状态、工作熟练程度)随时指导员工解决生产过程中出现的问题对于个人不能解决的问题要及时向厂长反 映 第十六条：生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向厂长反映并采取紧急措施予以处理 第十七条：生产部门应经常对员工进行技能训练保证员工随时高效作业;经常和员工交流思想掌握员工思想动态;组织员工学习相关制度促进公司团队建设 第十八条：公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排有争议的必须按照“先执行后申议”的原则 第十九条：鼓励公司所有员工做生产工艺改进如果发明的新生产工艺确实对节能降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的公司将给与奖励 第二十条：当公司
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