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一建项目管理考点：项目决策阶段策划的工作 真正的坚持不是在最短的时间做决定而是用最长的时间去行动同时在一级建造师备考的道路上我们也需要不断的去突破和实现一个一个的小目标目前我们正处于基础阶段的备考小编为您整理“一建项目管理考点：项目决策阶段策划的工作内容”希望对您有所帮助 一建项目管理考点：项目决策阶段策划的工作内容建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料在充分占有信息的基础上针对建设工程项目的决策和实施或决策和实施中的某个问题进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证旨在为项目建设的决策和实施增值其增值主要反映在以下几个方面： (1)有利于人类生活和工作的环境保护; (2)有利于建筑环境的改善; (3)有利于项目的使用功能和建设质量的提高; (4)有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系; (5)有利于提高社会效益和经济效益; (6)有利于实现合理的建设周期; (7)有利于建设过程的组织和协调等 工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程其实质是知识管理的过程即通过知识的获取经过知识的编写、组合和整理而形成新的知识 工程项目策划是一个开放性的工作过程它需整合多方面专家的知识如： (1)组织知识; (2)管理知识; (3)经济知识; (4)技术知识; (5)设计经验; (6)施工经验; (7)项目管理经验; (8)项目策划经验等 1Zxx41项目决策阶段策划的工作内容 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下 1.项目环境和条件的调查与分析 环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境(能源、基础设施等)等 2.项目定义和项目目标论证 其主要工作内容包括： (1)确定项目建设的目的、宗旨和指导思想; 12)项目的规模、组成、功能和标准的定义; 13)项目总投资规划和论证; (4)建设周期规划和论证 3.组织策划 其主要工作内容包括： (1)决策期的组织结构; (2)决策期任务分工; (3)决策期
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