印刷主管绩效的考核方案.doc_第1页
印刷主管绩效的考核方案.doc_第2页
印刷主管绩效的考核方案.doc_第3页
印刷主管绩效的考核方案.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

印刷主管绩效的考核方案 一、考核目的 1.每月定期考核评估各车间印刷主管的工作绩效充分激发车间印刷主管的工作积极性与团队协作精神营造“你追我赶”的生产氛围 2.活用绩效考核奖金创造内部竞争激励机制 二、考核对象与考核小组 1.考核对象为各车间的印刷主管参与绩效考核与奖励者当月的工作天数应超过20个工作日 2.每月由人力资源部经理牵头组织生产部经理、质检部经理及相关职能部门负责人组成绩效考核小组对车间印刷主管实施考核 三、考核周期 针对印刷主管的考核为月度考核每月5日前需完成上一个月的绩效考核工作并将考核结果提交给财务部为计发工资及奖金提供依据 四、考核项目及评分标准 根据印刷主管的工作职责将从提高准时交货率、提高生产效率、降低生产成本、提高工序产品质量、杜绝重大及特大设备事故、降低安全事故发生率6个方面进行考核具体考核指标及绩效目标值如下表所示 印刷主管绩效考核指标及评分表 姓名所在部门生产部审核人 职位印刷主管入职时间年月审核时间年月 考核项目考核指标权重绩效目标值相关说明 提高准时 交货率准时交货率15%98%以上1.交货周期为下单开始至第一批交货为止的时间 2.准时交货率= 因交货时间引起的客户有效投诉10%不超过 8次 AA级（含）客户有效投诉次数5%0次有效投诉：生产原因引起的客户书面投诉 提高生产 效率人均加工产值10%不低于上一考核期1.做好车间现场管理 2.加强人员技能培训 3.制定相应制度完善作业指导 4.做好统计工作 降低生产 成本单位产品 生产成本5%不超过上一月度 提高工序 产品质量由生产原因造成的重大质量事故15%0次1.加强人员质量意识的培训 2.技术水平的培训 3.做好印刷三级签样的工作 4.加强生产单的再次审核和巡检工作 5.重大质量事故指一次报废超过10万元的事故 产品报废率20%0.1%以内 杜绝重、特大设备事故重、特大事故发生率10%01.加强设备规范操作规程的培训 2.重大设备事故指单次设备事故造成损失5千元以上、2万元以下 3.特大设备事故指单次设备事故造成损失超过2万元的事故 降低安全事故发生率七级以下工伤事故发生次数5%1次加强安全生产及操作培训 消防安全事故5%0次 五、绩效考核结果及奖励 1.印刷主管的月考核结果可分为“优”、“良”、“中”、“差”4个等级针对不同的等级奖励办法不同具体内容如下表所示 印刷主管绩效考核结果及奖励办法 等级考核分数奖励办法 优月得分90分发奖金200元并颁发月度“优秀印刷主管”称号 良80分月得分90分发奖金100元并给予公开表扬 中60分月得分80分不奖也不惩 差月得分60分要求出具书面检讨报告 注：上述奖金由人力资源部根据实际可以以礼物或现金的形式颁发给获奖者 2.连续三个月考核优秀者可申请提升连续三个月考核不合格做降职或辞退处理 3.以上月考核分数全部备案作为年度“优秀印刷主管”的考核标准 4.奖金发放办法 （1）由生产部经理在会议室召集“颁奖大会”邀请公司总经理、生
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论