人力资源招聘方案.doc

人力资源招聘方案 一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障但是如果员工尤其核心员工的大量流失不仅可能造成客户资源流失人心浮动而且还可能造成企业核心机密的流失跟企业带来惨重损失因此对于来讲除了需要淘汰的员工外企业要确保员工的相对稳定采取一定措施降低企业员工的流失 那么企业该采取什么措施来降低企业员工的流失呢 一、严把进人关 笔者在招聘员工时会经常发现许多应聘着在简历中往往发现许多人在短时期内跳槽频频而询问原因时往往不能自圆其说这说明他们往往难以对企业建立忠诚度缺乏对自己职业生涯的规划企业稍微不能满足他们要求都可能成为他们离职的原因所以对于此类应聘着笔者往往不予录取 二、明确用人标准 企业在招聘员工时一定要结合企业的用人需求不可不结合实际的盲目的提高用人标准因为企业招聘相应职位的岗位只会给予这些岗位相应的待遇和级别而这些人进入企业后如果发现实际情况不是自己想象的就会感到上当受骗从而一走了之笔者的一位朋友朱某看到一个企业的招聘区域经理的广告便欣然前往结果顺利便应聘成功但是一上任却发现所谓的区域经理就是自己管自己并没有下属问企业后得到的答复是我的区域经理就是这样啊朱某这才明白其实企业招聘的只是业务员而不是招区域经理于是一怒之下朱某向企业提交了辞职书 三、端正用人态度 现在许多企业为了招揽人才往往会在开始许诺高薪待遇等人到了企业后在慢慢降待遇或承诺的东西不予兑现许多企业和老板往往把这视为自己的用人高招但是企业这样往往潜伏着巨大的风险因为这些员工一旦识破企业的意图往往会出现大批的员工流失 小邓到某企业应聘总经理助理企业许诺月薪三千然后到年底再给十五万年薪可是到了年底老板却拍着小邓的肩膀说“小邓啊今年公司效益不好年薪的事等明年再说吧”小邓只得在大呼上当之余离开了该企业 四、放弃投机心理 对于许多企业来讲所处的行业会出现明显的淡旺季许多企业的做法时旺季时大量招兵买马到了淡季就大量裁员认为反正中国多的是人到时老子还害怕找不到两条腿的人 某食品企业为了扩大规模快速建立网络提升销量就从另外一家企业挖了一大批营销人员这部分人到了企业后果然不负众望企业的目的迅速达到了但是到了淡季后老板一算帐如果再养这么多人可能就赚不到钱了于是老板就把他们叫过来讲从现在起大家放假等到旺季时大家在过来上班老板自以为自己很聪明谁知却搬石头砸了自己这批业务人员都迅速办理了辞职手续就在老板正在为自己暗暗高兴之余意想不到的事情却发生了不仅这批业务人员离开了企业企业中的原员工害怕将来老板给自己也来这么一手于是也开始离开企业更糟的是这些业务人员离开企业后很快便加入其竞品企业许多经销商也随离开的业务人员开始倒戈 五、分析员工需求并尽可能满足 做为一个社会人就会有各种各样的需求作为企业来讲一定要经常对员工的需求进行分析只要员工的需求没有违法违纪、没有违背企业宗旨和精神、原则就尽可能去满足应该讲企业只要能够满足员工的需求员工是很少去离职的比如企业有许多员工到了谈婚论嫁的年龄自然就会产生要找另一半的需求尤其对于企业的营销人员来讲天天在外奔波没有太多的时间和精力去谈对象这时企业就可以经常举办一些有营销人员和后勤等人员的舞会、文体活动等增加他们之间的接触和了解机会甚至如果有合适的企业领导也可以出面撮合等试想如果一个人他的另一半是在这个企业找到的两个人有同在一家企业员工岂有不感激之理怎能不对企业增加忠诚度热情去工作呢 六、帮助员工做职业生涯规划和建立人才培养机制 笔者发现许多企业的员工对自己的发展和前途往往感到非常迷茫不知自己的明天该如何去规划方向在那里于是就会产生其他企业的世界可能更精彩从而萌生去意 如果企业能够帮助员工去做自己的人生尤其职业生涯规划使员工知道自己的优势的在那里企业会给他们提供什么样的发展空间个人该如何通过努力实现自己的人生抱负然后结合每个人的特点通过一定的途径去培养使员工找到自己的定位和明确将来努力的方向试问如果企业能帮员工做到这一点还会有那些员工决定离开呢 七、待遇留人既要马儿跑又要马吃草 对于现在企