（企业管理专业论文）供应链协同管理对企业交易成本的影响研究.pdf

供应链协同管理对企业交易成本的影响研究 摘要 2 0 世纪8 0 年代以来，企业经营的内外环境发生了很大变化：经济全球化的 形成，使企业竞争在全球范围内激烈展开；科学技术的进步，知识经济的兴起， 使高新技术在新制造环境中不断得到运用和发展。技术变革的速度大大加快，而 人们的需求也随着技术的进步和时代的发展变得日益多样化。技术进步和需求多 样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低 成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业能够快速响应市场，满足客户个性 化的需求。在这种新的市场环境下，以前适应相对稳定市场环境的传统“纵向一 体化模式凸显出种种弊端，取而代之的是新兴的“横向一体化”的模式。这种 模式进一步发展完善成为供应链管理( s c m ) 这一新的经营与运作模式。 供应链协同管理模式与传统管理模式的巨大差异必然导致企业交易成本的 改变。成本管理模式的变革涉及到成本观念的改变、成本管理模式的创新等一系 列问题。笔者在供应链管理理论，供应链协同管理理论，企业交易成本理论的研 究成果的基础上，从理论上对面向供应链协同运作全过程的企业交易成本管理进 行了探讨，将供应链协同管理与企业交易成本理论融合，引入了供应链协同模式 下企业交易成本分析，企业关系变化分析及企业关系变化对交易成本的作用分 析，提出了供应链协同管理对企业交易成本管理的影响产生的原因及影响因素： 供应链协同对企业间交易发生的频率影响；成员企业间交易的不确定性；成员企 业资源的稀缺性与专有性。在以上理论研究的基础上，引入了供应链协同模式下 供应链契约对企业交易成本的影响分析。 基于供应链协同管理中“牛鞭效应 的存在，以及“牛鞭效应对企业交易 成本的影响，笔者从经济学的角度，运营管理的角度分别对供应链协同中“牛鞭 效应”对企业交易成本的影响进行分析并提出弱化“牛鞭效应的对策等理论研 究。 在文章最后，就供应链协同管理在企业间的具体应用进行了探讨和评价，指 出了这种供应链协同管理对企业交易成本的影响的可取之处和有待进一步研究 的问题。 供应链协同管理作为一种适应新的竞争环境的有效的管理模式，正逐步在管 理实践中得到应用，但针对供应链协同管理对企业交易成本的影响及供应链协同 的“牛鞭效应”对企业交易成本的影响的研究还不足。作者相信供应链协同管理 理论与企业交易成本理论的融合研究将不仅在理论上，而且在实践上将促进现代 企业管理的发展。本文在这方面进行了一些探索，希望能够为供应链协同管理与 企业交易成本理论融合的研究做一点贡献。 关键词：供应链管理、供应链协同、交易成本、牛鞭效应、供应链成本管理 i i s u p p i yc h a i n c o o r d i n a t i o nm a n a g e m e n tt oe n t e r p r i s e t r a n s a c t i o nc o s ti n n u e n c er e s e a r c h a b s t r a c t i n l el9 8 0 so ft l l e2 0 t l lc e n t i l r y ，霉e a tc h 锄g e sh a v et a l 【p l 锄i i lt l l ei n t 锄a l 缸l d e x t e n l a le n “r o l l 】 t l e n to fb u s i i l e s s0 p e r a t i o i 塔t h ef o 肌a t i o no fe c o n o m i c 2 l o b a l i z a t i o nl e a d st ot 1 1 e6 e r c ec o m p e t i t i o no n ag l o b a ls c a l e s c i 铋t i f i c 髓d t e c h n o l o g i c a lp r o 霉田鼯s 趾d 也er i s eo fb w l e d g ee c o i l o m yl l j w em a d em el l i g l l t 烈洳l o p u s e d 锄dd e v e l o p e dc 0 而i m 0 1 l s l yi 1 1t l l en e wm a n u f a c t l l r j n ge i l v i r o 姗a l t t h ep 锄c eo ft e c l m o l o g i c a lc h 粕g eh a sb e e n 霉e a t l ya c c e l e r a t e d ，m 啪w 1 1 i l et l l en e o d s o 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或其他教育机构的学位或证书使 用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明 确的说明并表示谢意。 学位做储躲辩缸字嗍吖年拥如 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人 授权学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用 影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。同时授权中国科学技术信息 研究所将本学位论文收录到中国学位论文全文数据库，并通过网络向社会公 众提供信息服务。( 保密的学位论文在解密后适用本授权书) 导师签字： 签字日期： 淼毋 致朋 名年 签7 者 p 作 ： 文期沦日位字学签 供应链协同管理对企业交易成本的影响研究 o ：引言 o 1 选题背景 2 0 世纪7 0 年代后期随着生产力的飞速发展，社会经济水平不断提高，世界 各地的市场开始向以消费者为主导的买方市场方向发展，由于市场竞争日益激 烈，世界各国的先进企业都在积极探索新的生产经营方式，以适应买方市场这一 新的社会经济形势。许多现代制造企业如不进行大的变革，他们的第一利润源泉 ( 降低物耗) 和第二利润源泉( 提高劳动生产率) 可挖掘的潜力已经不大，但其 第三利润源泉确是潜力巨大。通过对最终产品的成本构成分析，可以发现在流通 领域里的交易成本和库存费用常常在总成本中占很大的比重，由此提出了供应链 管理理论，即如何在流通领域里加强管理，改善企业间在经营运作上的协调配合， 来发掘第三利润源泉。 2 0 世纪9 0 年代供应链协同已经成为最为重要、最受关注的事件。“供应链 协同是指从涵盖企业供应商、分销商、合作伙伴以及客户在内的整个供应链为角 度，以全球化和客户需求为导向，依赖信息技术，加强与上下游企业之间的信息 和资源共享以及业务协作，实现共同的战略目标。【l 】 要提高供应链的竞争力， 使供应链在竞争中获胜，关键是供应链企业之间实现协同，实现供应链协同管理。 协同有力，则供应链管理顺畅高效，供应链竞争力就强：反之，协同不力，供应 链竞争也就无从谈起。因此，协同是供应链管理思想的核心，是供应链管理的最 终目的，供应链协同管理是供应链管理发展的高级形式。一些国外著名的企业， 如沃尔玛，d e l l 都依靠高效而紧密的协同供应链网络，创造了各自的核心竞争 优势，获得了巨大的成功。 过去几年来，企业出于管理和成本的目的，对为其提供原材料、半成品或零 部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”管理模式。 例如，美国福特汽车公司拥有一个牧羊场，出产的羊毛用于生产本公司的汽车坐 垫。脱胎于计划经济体制下的中国企业更是如此，“大而全”、“小而全”的思维 方式至今仍在各级企业领导者头脑中占据主要位置。推行“纵向一体化 的目的， 是为加强企业对原材料供应、产品制造和分销的控制，使企业能在市场竞争中掌 供应链协i 州管理对企业交易成= 牟= 的影响研究 握主动，增加各个活动阶段的利润。在市场环境相对稳定的条件下，采用“纵向 一体化”的战略是有效的：但是，在高新技术迅速发展、市场竞争日益激烈、顾 客需求不断变化的今天，“纵向一体化”战略已经逐渐显示出其无法快速敏捷地 响应市场机会的薄弱之处。如图o l 所示： 效 益 与 成 本 交易量和产出 图0 - l 纵向一体化与市场交易的成本与效益比较 其中，c m 为经由市场配置资源的成本，即交易成本，c f 为实施纵向一体化 后的组织成本，b m 为经由市场配置资源的效益，b f 为实施纵向一体化后的效益。 如图所示c m c f 且b m b f ，因此从交易成本角度来看，通过实施纵向一体化在企 业内部配置资源更具有效率：而从效益角度考察，则经由市场配置资源更有利可 图。但是c m c f 且b m b f 表明，无论经由市场配置资源或是通过实施纵向一体化 在企业内部配置资源都是不可行的。于是出现了新的企业管理模式供应链管 理。 进入2 1 世纪，供应链管理受到企业和社会的普遍关注，作为企业管理的创 新而显示出强大的生命力。有人预言，企业只有与别的企业结成供应链才能取得 竞争的主动权。然而，作为发展中国家的我国众多企业，真正实施供应链管理尚 处于起步阶段，面临诸多瓶颈与困难，j f 确认识供应链管理的相关问题，把握其 发展趋势，是现代企业的现实选择。 2 供应链协同管理对企业交易成奉的影响研究 0 2 研究现状与理论现实意义 o 2 1 研究现状 供应链管理的思想一经提出，立刻引起了广泛的关注。由于供应链的研究涉 及到多学科的相关领域，国内外众多学者从不同的角度对供应链管理中的特定问 题进行了研究，并取得了一系列成果，其研究的范围大部分针对企业内部，所研 究内容可大概分为以下几类： 1 、供应链管理的理论与方法研裂2 】：主要论述了供应链的概念及供应链管 理内容的发展演变，供应链协同管理对企业运作模式的影响，并围绕构建供应链 而引起的相关策略、设计原则等问题进行了探讨。综合分析已有研究，供应链管 理经历了传统型、职能集成型、内部供应链集成和引入电子商务，以动态联盟为 主要形式的外部供应链集成四个阶段【3 l 。、传统型阶段：供应链研究最早从物 流管理开始，主要进行的是供应链管理的局部性研究，由于职能部门界限分明， 业务过程相互独立，造成供应链整体效率低下；、职能集成阶段：此阶段集中 于处理企业内部的物流，企业围绕核心职能对组织实施业务流程重组，在供应链 的特定环节以完整统一的业务流程取代以前被认为割裂的业务流程，实现职能部 门的优化集成；、内部供应链集成阶段：此阶段开始将供应链看作企业的一个 完整的供应、生产、分销的过程，将用户需求与制造计划、供应商的物流同步化， 减少不增值的业务。此阶段供应链管理强调战术问题而非战略问题，强调效率而 非有效性；、外部供应链集成阶段：此阶段供应链的定义已发展成为一个引入 电子商务的能够及时快速的响应市场需求，快速重构市场的集成化供应链动态联 盟。此阶段供应链管理强调企业间的战略协作，强调先进的信息技术的有力支持 供应链协同管理。 2 、供应链管理中的技术研究1 4 】：计算机、人工智能和自动控制等领域技术 的飞速发展为供应链管理思想的贯彻实施提供了条件，如数据仓库技术、分布式 计算等。关于各技术手段在供应链管理中的应用的研究很多，主要集中在基于不 同信息技术环境下，企业内部供应链系统的体系结构、集成模型或集成框架、决 策支持系统等方面，如基于e d i 的供应链信息技术支撑体系，基于 i n t e r n e t i n t r a n e t 的供应链管理信息技术支持体系等。但以这些技术支撑体系 供心链协l 叫管理对企业交易成奉的影响研究 作为基础的供应链体系都不能完全满足外部供应链的进一步集成和商务环境下 的柔性要求。而近几年发展起来的智能体技术由于其自身的特点，为供应链的进 一步集成提供了可能，也逐渐成为供应链研究中的热点。 3 、供应链管理思想解决专门问题的模型研究：该方面的研究主要集中在利 用供应链管理思想解决供应链中的采购管理、供应商管理、生产计划管理、动态 调度管理、销售管理等特定环节的特定问题。在供应链生产计划系统的集成研究 方面，供应链管理环境对生产计划系统提出了新的要求，要求用并行、网络反馈 取代阶梯、链式反馈；用群体性、分布性决策代替集中式决策，要使用多源信息 进行决策：要求能比传统生产计划系统更好地适应市场的动态性、不确定性【5 】。 在采购与物流管理方面，提出了供应链管理环境下的许多新的采购与物流管理的 新思想、新策略，如准时化采购、全球后勤系统、第三方物流系统、推迟化策略、 有效资源配送等。在销售管理方面，提出了客户关系管理，包括供需关系管理、 柔性合同等。供应链管理中的资源动态分配、约束处理和在冲突调度管理研究方 面，提出了基于实例的冲突解决方法、基于规则的冲突解决方法及集成的冲突解 决方法。 4 、内部供应链的成本研究：国外学者主要针对企业内部供应链进行了较多 的研究，主要可概括为四个方面： ( 1 ) 、生产库存系统的成本问题研究。1 9 7 3 年g r o w s t o n 在假设需求恒定 情况下，用动态规划的方法对装配型生产库存问题进行研究。8 0 年代至9 0 年 代初g r a v e s ，b l a c k b u m m 订l e n 等人探索了相关需求环境下产品的批量算法及 其应用。主要集中于企业内部的生产库存网络的优化，分析了随机需求下的多 级生产库存系统，给出了供应链成本函数的结构。 ( 2 ) 、生产配送系统：相关研究主要针对配送网络中的库存决策研究的更加 深入广泛，研究的对象是优化决策结构，目标是最小化订货成本和存储成本：嘲 ( 3 ) 、生产库存配送系统：主要从生产库存系统、库存配送系统、 生产库存配送系统、库存分配( a 1 1 0 c a t i o n ) 等四个方面综述了供应链库 存成本研究的现状，指出了当前研究的特点，存在的不足及其发展趋势； ( 4 ) 、库存分配问题：主要研究如何在各个零售商之间、配送中心与零售商 之间分配库存的问题。 4 供应链协同管理对企业交易成奉的影响研究 1 9 9 9 年，b e r t a z z i ，l u c a 提出了四类启发式算法，主要解决配送系统中各 节点的存货成本，并用动态编程技术求得简单问题的最优解。2 0 0 1 年，v i d a l ， c a r l o s j 等提出了一个最优化的全球供应链模型，主要用决策模型解决配送系 统中的运输成本分配问题。与国外相比，国内对供应链成本管理的研究刚刚起步， 鲜有文献报道，主要研究的是企业内部产品设计过程的成本控制、成本估算。 0 2 2 理论现实意义 从国内外对供应链的研究现状来看，对现有研究成果分析，对于供应链管理， 国内外已经进行了大量的研究，并取得了一定的成果。但在某些方面的研究仍显 滞后。比如对供应链成本的研究，主要体现在：供应链的成本研究局限于内部供 应链，而缺少对外部供应链的成本研究：只注重对各阶段的库存成本进行了优化， 并未解决整体供应链的最优库存成本：未充分考虑到信息对供应链库存成本控制 的价值，构造的模型做了过多的抽象：忽略了不确定性对库存成本的影响，不适 应供应链的动态性需求。 而目前供应链的发展，更强调供应链整体的集成性、协调性及构造的敏捷性、 动态性。在这种情况下，对供应链的成本管理应当做到供应链全过程和产品全生 命周期的全方位系统控制，即除了运用传统成本管理方法控制企业内部成本，还 应与同一供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链交易成本，而飞速 发展的信息技术为实现这种全方位的复杂的系统成本控制提供了技术上的可能。 虽然现阶段供应链成本管理的研究相对滞后，但其对提高供应链整体绩效又有着 重要的意义，必然成为今后研究的热点。因此，我们说对供应链协同管理对企业 交易成本的影响进行深入研究是缘于： 1 、理论发展与完善的需要 理论来自于实践，又服务于实践。供应链协同管理提出的时间很短，其理论 与方法还不够完善，这一点在供应链企业间交易成本研究上显得尤为突出。因此， 在总结前人研究成果的基础上，对供应链协同管理对企业交易成本影响的问题进 行深入分析，并结合时代特征，研究适合信息社会的供应链协同管理从而降低企 业交易成本，是摆在理论工作者面前的重要问题。 2 实践的需要 供应链协l 叫管理对企业交易成本的影响研究 实践永远是理论发展的源泉和推动力。虽然我国目前供应链协同管理的发展 还比较缓慢，但供应链协同管理却是现实存在的。随着经济全球化进程的加快， 我国企业由基于单个企业的管理模式向供应链协同管理模式转变进程不断加快。 在经济一体化席卷全球的2 1 世纪，竞争不仅存在于企业与企业之间，更多的是 存在于供应链与供应链之间。我国企业要生存、要在激烈的竞争中立于不败之地， 就必须与处于同一供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链企业间 的交易成本，而这必须要有一定的理论做指导。 0 2 3 拟待解决的问题： 供应链管理就是指为了满足顾客的需求，在从原材料到最终产品的过程中， 围绕其信息流、物流及高质量的服务等所做的规划、操作和控制同。其实质是使 供应链节点上的各相关企业充分发挥各自的核心能力，形成优势互补，为顾客创 造和提供附加价值，创造整个供应链的竞争优势。供应链管理包括产品实体和信 息双向流动以及相关活动和商业过程的管理，物流管理是供应链管理的重要内 容。企业的供应链管理具有：成本优势( 降低采购成本，降，氐存货成本) ，交易 费用优势，顾客让渡价值优势( 物流成本降低，使顾客购买成本降低；物流服务 水平提高，减少顾客的附加价值，故由于价值增加与成本降低而提升顾客让渡价 值) 等引。 但由于供应链是延时的多阶段动态系统，在这种情况下，随着供应链体系的 不断扩大，市场上顾客实际的需求变动，难以准确及时地传递到上游企业，上游 阶段的订货变动，往往存在反映迟后和订货数量的变动上产生放大效应，即牛鞭 效应( b u l l w h i pe f f e c t ) 【9 1 ，虽然牛鞭效应可以通过各阶段的合作和共享需求信 息来消减，但对企业交易成本也具有相应的影响。 正是由于牛鞭效应存在着种种危害，人们才持续致力于对牛鞭效应的研究。 通信技术的快速发展，尤其是i n t e r n e t 网络的普及和基于i n t e r n e t 的电子商务 技术的运用，使市场中现存的交易行为发生了彻底的改变对供应链管理也产生 了极大的影响。电子商务环境下如何更有效地解决供应链中的牛鞭效应也成为可 值得关注的领域。 6 供应链协同管理对企业交易成奉的影响研究 0 3 理论工具及研究框架 0 3 1 本文的理论工具 当今世界经济全球化已成为不可逆转的潮流，所带来的生产、市场的全球化 使企业与企业之间的竞争逐渐演变成供应链与供应链之闻的竞争。一件产品，需 经过设计、原料供应、生产、批发、零售等一系列环节而最终到达客户手中。这 些环节可称其为一条完整的价值链，也就是说，这件产品的价值是由整条价值链 创造的，其竞争力体现了价值链各环节的整体竞争力，这对企业经营提出了更高 的要求。如何利用信息系统优化供应链的运作、实现业务流程的不断改进、与上 下游企业建立良好的合作关系来提高供应链的效率以增强竞争力，成为新的课 题，即供应链协同管理。 如果把生产成本分为制造成本和交易成本，那么降低制造成本的关键在于深 化分工，专注于企业的核心竞争力。而随着分工的深化，企业之间的交流愈加频 繁，交易成本随之升高【们。特别在中国，制造成本非常低，已没有太多下降的 空间，而交易成本却相对较高，在这种情况下物流业和供应链管理就显得尤为 重要。这一点可以从利润的角度得以证实：日本物流成本学说的权威学者西泽修 先生在1 9 7 0 年提出了“第三利润源泉的说法，即当销售到达极限，扩大生产 和提高销量都无法带来利润时，物流不仅可以帮助扩大销售，也是一个很好的新 利润增长源泉。如果能有效地利用供应链管理，在世界各地选取最佳合作伙伴， 加强环节与环节之间的配合以提高运营效率，通过流程的不断优化，就能使企业 在新的经济环境下参与竞争，创造赢利。 调查结果表明，物流费在销售额中所占的比例约在1 0 至1 5 之间，特殊 商品如啤酒、饮料等物流费用在3 0 以上，按照现行的会计制度，物流成本中 物料回运成本是放在货物的购入成本或产品销售成本中核算、运输成本计入到生 产成本、订单处理成本包含在销售费用中、存货持有成本混在财务费用中，要将 物流成本从其中剥离出来非常繁琐。人们往往只看到物流费用的“冰山一角 一 一支付给外部的仓储和运输成本，而被忽视的存货持有成本、订单处理成本、内 部的仓储和运输成本还有很大的下降空间。 1 、存货占用的流动资金的回报率为零，存货数量越大，企业资金的浪费将 7 供应链协i r d 管理对企业交易成奉的影响研究 越多，而由于市场需求波动，距销售时间越长，需求预测的准确性越低，企业就 需要更多的存货持有量】。解决方法在于延迟生产，减少生产流程时间，使生 产尽量贴近顾客需求，但是延迟生产可能带来无法按期交货的麻烦，这就需要供 应链各环节的企业通力合作，合理分配整个流程所需时间。具体来说，首先处于 供应链下游的销售部门( 企业) 通过市场调查等及时获取市场需求信息，再将信息 适时传递给上游的研发部门，而处于中游的各零部件制造商可事先生产模块化部 件，与供应商签订长期战略合作协议以保证原料的适时供应，当了解顾客需求后 各制造部门密切配合，根据研发部门的设计方案完成产品在功能、外观上的定制 化生产和包装环节。在产品普遍供过于求的今天，供应商也乐于与制造企业保持 长期合作关系，以战略伙伴的利益为重，并保证原料供应的质量和速度【i2 1 。如 果能设计出如此完善的物流和信息体系，就可以降低部分原料和产品的存货持有 量，将资金用在资产回报率高的项目上，为股东创造更大的财富。 2 、订单处理成本是交易成本的一种，只要有交易就必然存在。供应链管理 主张企业建立长期战略合作关系，制造商定期定量供货，不必为每次交易讨价还 价，同时保证每次供货的质量而不会发生争执和退货，当然这对企业的信誉提出 了更高的要求，及时付款才能使合作关系得以维系，在具体操作方面，建立网站、 运用电子商务是最好的途径，从供应链的整体运营效率出发，通过贸易商建立用 于信息传输与交换的系统，如电子商贸系统、订单追踪系统，帮供货商建立网上 销售模式【l 引。集结中小客户订单形成规模生产，即建立供货商和客户信息共享 的界面，使整条供应链的供应商、生产商、运输公司、贸易商、客户通过信息系 统进行产品策划、设计、制造等。仅从生产商角度看，首先要建立起自己企业的 门户网站，提供产品目录，发布信息，还可以实现网上在线订货、实现安全交易 等功能。通过电子商务的方式，不仅可以实现大规模的订货以形成规模经济，而 且能减少传统的烦琐的订单处理环节，降低成本。 3 、存货持有量大不仅持有成本会增加，保管和仓储成本也会上升，如果企 业能尽量多次小批量进货可以很好地解决这个问题，但又会带来增加运输成本， 同时也对实物流程设计提出了更高的要求。目前部分企业采取的供销双方共享仓 储设备是最好的解决之道，就地收付，不仅可以减少运输的中间环节而降低运输 成本，还能提高仓库使用效率以减少每次的仓储成本，可谓一举两得。 供应链协同管理对企业交易成本的影响研究 0 3 2 本文研究框架 第一章：绪论 il 弋夕 第二章 供应链协同及相关理论研究成果综述 上、 ，上 供应链管理理论供应链协同管理交易成本理论研 综述 理论综述 究综述 l l 上 ，j 第三章第网章第五章 供应链协同与企业交易供应链协同管理对企业交供应链。牛鞭效应”对企 成本之间的关系研究易成本的影响业交易成本的影响 il 1r 第六章：实证研究 彳 ll 第七章：应用与展望 9 供应链协列管理对企业交易成奉的影响研究 1 ：供应链协同及相关理论研究成果综述 1 1 供应链管理研究成果综述 供应链管理的理论研究源于管理实践。早在1 9 8 2 年，著名的管理大师奥福 利( o l i v e ) 和韦伯( w e b b e r ) 就应用了供应链管理这一术语。其后，通过在销 售渠道研究( c h a n n e lr e s e a r c h ) 、协调与合作、生产与分销网络中库存的分配 与控制、生产计划层次等方面的研究给予扩大和完善1 1 4 】。自供应链管理理念出 现之后，业界进行了大胆探索和积极实践，不少企业应用供应链管理模式取得了 较好的效益，理论界的研究也取得了较大进展。进入新世纪以来，供应链管理的 焦点和理念正在发生着新的变化，人们更加关注的是供应链的协同，“协同供应 链管理 和“供应链管理协同的术语得到更多的使用，同时，其理论研究开始 在国内外理论界盛行。 1 1 1 供应链管理思想的形成 供应链管理思想和管理模式的产生与发展，源于企业面临的市场环境的变 迁。 2 0 世纪五六十年代，绝大部分的制造商强调大规模生产，将单位产品成本 降至最低作为公司的运作战略。在“供给自动制造需求”的大环境下【1 5 】，大规 模生产、低成本成了企业乃至一国的竞争优势。最为典型的是日本，进入2 0 世 纪6 0 年代，日本经济迅速崛起，依靠大规模生产的低成本优势，夺走美国一度 占绝对优势的产业如汽车、照相机、家电等，变为自己的主导产业，从而占领欧 美市场。 在随后的7 0 年代里，亚洲工业新兴国家和地区( 如新加坡、韩国和中国的 台湾、香港) 的涌现，使得世界制造业格局呈现多极化。美国欲夺回其制造业的 世界霸主地位，而工业新秀们则想保住其既得的“新贵”地位而纷纷加大投资力 度，力争将单位产品成本降至最低，以作为公司的主要竞争优势。在这一阶段， 人们较少注意产品或生产过程的弹性，依靠企业内部的新技术开发新产品的能力 低下，与消费者和供应商分享先进的工艺技术被看成是有巨大风险的，因而，也 1 0 供应链协同管理对企业交易成本的影响研究 很少注重购买者和供应商伙伴的战略合作。当大量的产品冲斥市场，供给大于需 求时，库存成了稳定生产的瓶颈，从而大量投资积压于在制品的库存中。巨大的 在制品库存对制造业成本、质量、产品开发和即使交付带来了巨大冲击。管理者 认识到，制造商必须求助于新的材料管理理念来改进生产绩效。在此背景下，物 料需求计划( 腿t e r i a lr e q u i r e m e n t sp l a n n i n g ，m r p ) 诞生了1 1 0 j 。 m r p 是将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程，主要解决 物料转化过程中的几个关键问题：何时需要，需要什么，需要多少。随后，人们 把m r p 系统进行了发展和完善，形成了从考虑m r p 实施的能力、信息的反馈的闭 环m r p ( c l o s e 职p ) 。到能够反映脉p 实施过程中财务状况的制造资源计划 ( i i l a n u f a c t u r i n gr e s o u r c e sp l a n n i n g ，m r p1 1 ) ，到能与外部整合的企业资源计 划( e n t e r p r i s er e s o u r c ep l a n n i n g ，e r p ) l 17 。 2 0 世纪8 0 年代，激烈的全球化竞争迫使世界级的企业组织提供具有较大设 计弹性的低成本、高质量、可靠性的产品，制造商利用准时生产( j u s t i n t i m e ， j i t ) 、精益生产( 1 e a np r o d u c t i o n ) 和其他管理程序来改进生产效率和生产周 期，在此基础上把质量作为企业的竞争优势【l 引。在强调质量前提下的新的生产 方式，对提高企业竞争力做出了不可低估的贡献。j i t 以低成本库存缓冲了生产 问题，改善了制造环境，制造商开始认识到供需双方合作的战略重要性和潜在的 利益，供应链管理的理念在制造商与直接供应商的战略合作实践中浮出水面。 1 1 2 供应链管理理论的发展 2 0 世纪9 0 年代以来，随着商业实践的发展，供应链管理的理论研究取得了 实质性进展。根据理论研究发展的特点，可以划分为两个阶段： 1 2 0 世纪9 0 年代前期的理论发展 随着2 0 世纪9 0 年以来的科技和生产力的快速发展、全球化信息网络和全球 化市场的形成以及技术变迁的加速，围绕新产品的市场竞争同益激烈。