新员工入职前培训方案.doc

新员工入职前培训方案 新员工进来后,第一件事就是进行入职培训新员工通过入职培训可以进一步了解企业对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解下面是小编整理的新员工入职前培训方案希望对大家有所帮助！ 一、新员工入职培训目的： 1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况相关部门工作流程及各项制度政策增强对企业的认同感和归属感 2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强作为企业人的意识 3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色提高工作效率和绩效 4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标激发起求知欲、创造性不断充实自己努力向上 二、新员工入职培训对象： 全体新员工 三、新员工入职培训时间： 新员工的入职培训期为1个月包括1天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训办公室根据具体情况确定培训日期 四、新员工入职培训方式： 1、脱岗培训：由办公室制定培训计划及方案并组织实施采用集中授课的形式 2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估找出差距以确定该员工的培训方向并指定专人实施培训指导人力资源部跟踪监控可采用日常工作指导一对一的辅导形式上岗前应对新员工实行岗位实操考核合格后予以上岗资格 五、新员工入职培训培训教材： 员工守则、部门岗位指导手册、新员工入职培训课件 六、新员工入职培训培训内容 1、公司概况：包括公司基本情况介绍、总经理介绍、组织架构图、企业文化 2、员工守则：各项规章制度： 3、公共礼仪、行为规范、 4、职业道德 5、物业管理基本知识 6、安全知识;包括消防、电力、器械、急救的有关知识 7、岗位实践操作 七、培训负责 培训工作总体由人事部负责由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表培训主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等 八、员工培训考核 培训结果将直接与员工评定挂钩作为员工通过试用期的参考依据 培训期考核分书面考核和应用考核两部分脱岗培训以书面考核为主在岗培训以应用考核为主各占考核总成绩的50%书面考核考题由办公室统一印制 应用考核又分上岗前和培训期两阶段进行上岗前应对新员工实行岗位实操考核合格后予以上岗资格培训期间的考核可以通过观察测试等手段考察受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定 九、员工培训效果评估 人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解逐步减少培训方向和内容的偏差改进培训方式以使培训更加富有成效并达到预期目标 十、员工培训工作流程 1、人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案并填写新员工脱岗培训计划书报送人力资源部及相关部门; 2、人力资源部门负责与各相关部门协调做好培训全过程的组织管理工作、包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量监控保证以及培训效果的考核评估等 3、人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查填写新员工入职培训反馈意见表并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈意见表送授课教师参阅; 4、授课教师在七日内拿出改进方案并填写教师反馈意见表交人力资源部审议; 5、人力资源部在新员工集中脱产培训结束一周内提交该期培训的总结分析报告报总经理审阅; 6、新员工集中脱产培训结束后分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(上岗培训)由各部门负责人指定教师实施培训并于培训结束时填写新员工在岗培训记录表报人力资源部; 7、人力资源在新员工接受上岗引导培训期间应不定期派专人实施跟踪指导和监控并通过一系列的观察测试手段考察受训者在实际工作中对培训知识和技巧的应用以及行为的改善情况综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小以评估培训结果调整培训政策和培训方法 为了健全公司培训管理有计划地组织并实施新员工入职培训不断地提高员工职业化水平和综合素质增强员工对公司经营理念和企业文化的认同感和归属感满足公司可持续性发展的需要特制订此培训计划 一、公司发展历程及企业文化培训 (以公司宣传册作为主要培训依据请生促中心企划人员给予培训支持) 企业目标：打造高新科技航母引领发电节能方向 企业宗旨：尽善尽美的工作目标亲切亲近的和谐团队 市场战略：提纲挈领抓点带面立足山东走向全国 企业理念：经营项目专业化专业项目品牌化品牌项目立体化立体项目精细化 企业人本观：构筑干事创业平台共享事业发展成果 公司愿景：让公司更繁荣让工作更愉快让生活更美好 服务理念：始于客户需求终于客户满意 企业作风：诚实创新严细高效 二、公司管理制度培训 1、行政管理篇 编号：HONGAO【管】001日常工作管理制度 编号：HONGAO【管】002出差管理办法 编号：HONGAO【管】003办公用电脑配置管理规定 编号：HONGAO【管】004车辆管理制度 编号：HONGAO【管】005合同管理办法 编号：HONGAO【管】006档案管理制度 编号：HONGAO【管】007物资采购管理办法 编号：HONGAO【管】008印章管理办法 编号：HONGAO【管】009会议管理制度 编号：HONGAO【管】010员工休假制度 2、人力资源管理篇 编号：HONGAO【人】001招聘管理制度 编号：HONGAO【人】002薪酬管理规定 编号：HONGAO【人】003绩效考核管理制度 编号：HONGAO【人】004培训管理体系 三、公司架构及职能分工 1、组织架构（略） 2、公司高层管理人员职能分工 董事长(是公司法定代表人)： 召集和主持总经理办公会会议组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项; 主持财务资金的运行筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表全盘控制公司的财务活动状况; 决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式并报董事会批准备案;签署批准调入公司的各级管理人员; 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料; 推进企业文化建设倡导队伍的创新和团队精神提升公司核心竞争能力 总经理(是公司经营负责人)： 负责日常经营管理工作; 在董事会总体部署下负责公司整体经营计划的制订、执行处理公司重大突发事件以及由董事长授权处理的其他重要事项; 主持总经理办公会及各项专门会议 运营副总经理： 在总经理的领导下完善公司相关规章制度和体系建设; 负责内部管控; 负责各级政府主管部门外联工作; 根据分工与授权主持、召集专门会议; 营销副总经理： 在总经理的领导下完成公司下达的年度销售目标; 抓好销售团队建设做好销售管理工作; 根据分工与授权主持、召集专门会议 技术副总经理： 在总经理的领导下负责公司技术管理、新产品开发; 负责华电节能中心管理和协调、工程技术研究中心的管理、技术研发团队建设管理等工作; 根据分工与授权主持、召集专门会议 工程副总经理： 在总经理的领导下负责公司所有工程项目实施管理、成熟项目技术设计管理、施工队伍管理工程部团队建设管理等工作; 根据分工与授权主持、召集专门会议 事业部总经理： 负责事业部的整体发展、规划和管理具体进行事业部所属产品的再研发、设计、工程实施管理及参与公司产品的营销承担公司确立的事业部年度任务目标达到事业部成为公司相对独立利润增长点的目标 四、部门工作技能培训 1、部门情况介绍 由各部门负责人向新员工介绍本部门人员情况及工作分工概况 部门人员情况： 部门分管领导、部门经理、组成人员 工作分工概况： 部门职责及部门人员工作分工 2、业务知识培训 主要包括两部分内容一是基础知识二是业务技能 针对于公司各专业性较强的业务部门学习形式不拘一格可以由部门经理或专业精通者作为讲师或请本专业的相关专家、教授予以讲授或在工作及时间允许的情况下带领相关业务人员到工程现场进行感观式地学习或以沙龙或座谈的形式建立学习小组组织并开展学习教授活动 建议各部门根据不同的业务性质分类制作PPT组织并安排专业知识较强的人员进行讲解如：工程类按不同项目、施工流程或操作指南制作