新员工入职培训PPT07221.ppt

*请您将手机调成静音或者震动状态.谢谢！,东莞松基针织,欢迎大家加入松基,为松基的明天一起努力,东莞松基针织有限公司新入职员工培训,综合管理中心,东莞松基针织,洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽视间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，一声怒喝：“该死的老鼠！敢来偷吃我家的大米！”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去,一则故事引发的思考:,故事中，新娘婚前婚后对待“老鼠吃米”说话哪里不同？,你家,我家,掩口而笑,一声怒喝,问问自己，你的“心”过门了吗？,东莞松基针织,管理制度,4,培训流程,东莞松基针织,公司概述,公司概述|组织架构|企业文化|管理制度,创新无止境,东莞松基针织有限公司是由香港键锋公司独资于二00二年四月注册成立的毛织企业.工厂座落在东莞市大朗镇巷尾工业区.厂房占地面积3000余平米,建筑面积约4500平方米.于二00三年一月投产,在编员工300余人,设电脑织机,缝挑,后整,电车,办房五大车间共十五个分部门,年生产各类毛织成衣二百余万件.产品主要品牌有ESPRIT.MICHAELKORS等,产品销往中国内地及台港澳,东南亚及欧美地区.,公司的愿景永续经营与合作伙伴双赢,创新无止境,公司概述,公司概述|组织架构|企业文化|管理制度,公司奉行品质精益求精,款式与时俱进的经营理念,展望未来,面对的将是更开放的市场和更剧烈的同业竞争。立足其中,力拔头筹,矢志领先业界同行，公司踌躇满志。积极拓展海外市场，进一步完善品质政策，致力挖掘企业潜力,透过革新设备，引入先进自动化机器，降低经营成本,最终提升企业效益，回报合作伙伴，目标指日可待。另外,公司还投入更多资源完善设施，格守客户行为规则，树立全新的企业形象。无限的创意，开阔的视野。诚信、进取、敏锐、前瞻的企业精神,品质为首的经营理念，和谐恒久的合作关系,松基必将更加辉煌。,创新无止境,公司概述,概述|组织架构|企业文化|管理制度,公司产品方面一针一线,一丝不苟,创新无止境,概述,概述|组织架构|企业文化|管理制度,创新无止境,概述,概述|组织架构|企业文化|管理制度,公司产品介绍,毛衫,衣,裤,裙,童装.,组织架构,概述|组织架构|企业文化|管理制度,未来企业间的竞争是人才的竞争！,创新无止境,企业文化,概述|组织架构|企业文化|管理制度,核心价值,创新无止境,价值概述,概述|组织架构|企业文化|管理制度,核心价值观阐释,工作效率:永远是企业的主题,效率的高低决定企业的竞争力,没有效率的企业就没有竞争力;品质至上:品质是企业的生命,是企业生存技能,没有品质就没有生存空间;合作双赢:员工供应商客户都是合作伙伴,只有创造双羸,才会有长久的合作;,创新无止境,XX概述,概述|组织架构|企业文化|管理制度,下篇,企业管理制度,创新无止境,管理制度,概述|组织架构|企业文化|管理制度,日常行为规范管理,奖罚管理,薪酬管理,考勤管理,任免管理,管理制度讲解流程,创新无止境,日常安全管理,人事任免,“人事任免管理”：指的是某个岗位任职者的任职与免职的过程管理任职：因内部晋升、调动、降级以及外部招聘而任职该岗位免职：因个人辞职或公司辞退而离开该岗位,创新无止境,任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理|日常安全管理,试用期时间规定试用期2-3个月,试用期内被证明不合格或者有违规违纪行为的新员工将解除劳动关系或延长试用期一至两个月,试用期管理规定,试用,创新无止境,任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理|日常安全管理,员工辞职预告期,员工提交辞职申请表部门师傅主管填写意见生产经理签名人事部确认离职手续办理。(主管级以上及跟单须姚生加签),试用期内：提前10天；转正之后：提前30天以书面填写辞职书形式提出,员工辞职手续：,员工离职手续：,离职人员须按离职交接表完成手续方能领取最后一次工资。,辞职,辞职：辞职是指员工本人不适应本职工作或本人不愿意继续在公司工作而提出终止雇佣关系。,创新无止境,任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理|日常安全管理,派人了解情况并向相关领导提交报告和解决方案,申诉人提交真实书面或其它形式的申诉或建议(可匿名或实名)，含真实姓名及联系方式,解决方案经审批后，人事部向申诉员工反馈。,员工,部门主管/经理/人事部,反馈,申诉建议,创新无止境,任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理|日常安全管理,避免正面冲突,即使有委屈,也须按流程逐级上报.以期最佳解决方法.,申诉建议,创新无止境,任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理|日常安全管理,考勤内容,2019年12月3日星期二,1.由于考勤机原因确实正常出勤工作而没考勤数据的，应及时填写签卡申请单，由部门负责人对员工未打卡原因签名确认。否则，对该员工按缺勤处理。当月签卡超过二次、有迟到早退请假等即取消50元/月全勤奖.2.员工不得代他人打卡或委托他人打卡，不得损坏、涂改考勤卡，遗失或故意损坏考勤卡,收取工本费20元。代人打卡或委托他人打卡，第1次给予警告处分，第2次各扣罚100元并记大过，第3次给予以辞退。,创新无止境,任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理|日常安全管理,考勤内容,迟到,超过规定打卡时间视为迟到。上班迟到按1元/分钟扣，当月迟到一次以上即取消全勤奖。,早退,未经批准,提前打卡视为早退。当月早退一次以上即取消全勤奖。,旷工,未经主管领导批准擅自外出离岗，或未请假未上班视为旷工,旷工按工资的二倍扣除。,事假,事假期内，不计发工资。,创新无止境,任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理|日常安全管理,只有全勤才会全勤奖,未打卡的职位,取消全勤奖。,考勤方法,考勤方法,创新无止境,任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理|日常安全管理,加班及加班费,加班的通知：由车间主管在下班前通知由车间负责人通知,计时加班费4元/小时,计件0.5元/小时.加班须实际上下班打卡,不能虚报或弄虚作假.职员级并在车间现场加班(办公室除外)超过23:00,津贴4元/晚,加班规定,创新无止境,任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理|日常安全管理,给假范围,厂休假：以厂方通知为准,除厂休假外,其它放假方式不计发工资.,创新无止境,任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理|日常安全管理,1.职员级每月休假二天,除厂休一天外,另一天可自由与车间负责人申请.如当月厂休二天,则当月自由假取消.如当月厂休超过二天,超过天数则视为下月厂休天数.休假与请假相同,注明休假即可,当月假期当月清,过期作废.2.休星期天的职位,凭周日休.不调休.,申请假期流程,创新无止境,任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理|日常安全管理,假期,月薪构成,日薪结构,基本工资,加班费,伙食/外宿津贴,超时津贴/奖金,工资总额=,创新无止境,任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理|日常安全管理,月薪构成,月薪结构,基本工资,加班费,外宿津贴,超时津贴/奖金,工资总额=,创新无止境,任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理|日常安全管理,月薪构成,件薪结构,计件工资,加班费,伙食/外宿津贴,计件奖金,工资总额=,创新无止境,任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理|日常安全管理,奖金构成,奖金1.缝盘/挑撞按当月计件工资2500元以上3500元以下,奖金为计件工资的6%;3500元以上奖金为计件工资的8%;2.年终奖金视公司业绩而定;注:当月计件工资发现收发/师傅有虚假或数字不清时,不分责任即取消个人当月奖金.,创新无止境,任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理|日常安全管理,奖金构成,奖金职员级奖金凭当月厂业绩计算奖金,最高为工资的15%.业绩计算:1.走货数量与订单数量的比率2.交货日期与生产完成日期的比率3.客户QC看货报告的OK比率,创新无止境,任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理|日常安全管理,福利构成,福利1.当月计件工资2000元以上并已报外餐,补贴外餐150元;厂内用餐,免伙食费;2.当月计件工资2000元以下并已报外餐,补贴外餐90元;厂内用餐,扣伙食费60元.3.计时员工及职员免伙食费.注:外餐必须不在厂内用餐,如发现在厂内用餐则取消补贴.计时员工及职员级员工不予外餐补贴.,创新无止境,任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理|日常安全管理,福利构成,福利1.厂内住宿上床的员工,补贴30元/人/月,另免扣住宿水电费;但必须向人事部申报.人事部也有权视住宿情况调整.2.厂内用餐员工,用餐时可现金购买食堂的菜品;但外餐员工,不得再在厂内现金购买;,创新无止境,任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理|日常安全管理,保密规定,1.公司对员工的工资严格保密2.员工个人须对自己的收入保密3.不得打听他人工资,工资发放时间,每月月底发放上个月工资,工资发放方式,现金发放,工资规章,创新无止境,任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理|日常安全管理,奖励方法通报表扬、表彰奖金奖励晋升,公司奖励,奖励提出,奖励员工由直属部门填写奖励事项经过或缘由，经人事部，主管领导，总经理批准后执行。,创新无止境,任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理|日常安全管理,奖励记分分值：每记满5分奖励现金100元；记满12分可视工作能力另给予晋升或调职。举报厂内偷窃或其它违规行为,经查属实者。（5分/次）工作勤奋,遵章守纪,服从性良好,并能长期保持,足为全体员工效法者.（5分/次）提出合理建议或改善工作方法,能提高及施行有效者。（2分/次）对营私舞弊或危害公司利益之事善意纠举,或事先阻止,使公司减少损失者。（5分/次）遇紧急事故或非常事件处置得当者。（5分/次）,办公场所行为规范,创新无止境,任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理|日常安全管理,奖励分值,6.积极配合客户验厂,并利完成任务者.（5分/次）7.遇非常灾变,不避危难,奋勇救护,保全人命及公物者。（8分/次）配合职守,深受客户赞许,提高公司声誉,创造重大利润者。（10分/次）重大显著事迹,经提请讨论确认者。（10分/次）,办公场所行为规范,创新无止境,任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理|日常安全管理,奖励分值,公司奖励,处罚措施书面警告扣除奖金/扣超时津贴停职审查解雇,可同时实施,创新无止境,任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理|日常安全管理,公司奖励,违章记分分值：每记满5分当月奖金或津贴减少100元；记满12分或以上即时终止劳动合同，给予辞退。*奖励分值不得与违章分值相抵。因个人违章损坏的财物或虚假数据造成公司损失的，公司另追加损失赔偿。,分值奖罚办法,创新无止境,任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理|日常安全管理,代替他人打卡或授意他人打卡。（2分/次）弄虚作假，未上（加）班打卡。（2分/次）无故旷工或故意违反考勤规则。（3分/次）工作时间内擅离职守，车间内吃食物不听劝告的（1分/次）未按规定使用安全设备或工具，特殊岗位员工工作时未按规定穿戴指定的防护用品者。（1分/次）携带物品出厂拒绝值勤保安的检查或违规携带物品出厂。（5分/次）上班时间无放行条外出,不听劝告或强行外出者。（1分/次）,办公场所行为规范,创新无止境,任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理|日常安全管理,处罚分值,8.将厂证，饭卡或其它本厂专用物品借给厂外人员，使其进入本公司内，或私自带外厂人员进入宿舍及留宿非本公司员工.（2分/次）当班时间睡觉,未发生事故者。（1分/次）在禁止吸烟的范围内吸烟者.（1分/次）私自调换宿舍,不服从厂方宿舍安排，排斥或故意为难新入住员工者.（1分/次）浪费水电，开启水龙头后不关闭(放长流水)。（1分/次）下班后长时间不关闭电脑或上班利用电脑玩游戏。（2分/次）,办公场所行为规范,创新无止境,任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理|日常安全管理,处罚分值,14.在生产车间喝酒或喝酒后工作未造成事故者。（5分/次15.不按编排值班，造成无人当值的。（2分/次）16.举报厂内偷窃或其它违规行为,经查属实者。（5分/次）17.提出合理建议或改善工作方法,能提高及施行有效者。（2分/次）18.对营私舞弊或危害公司利益之事善意纠举,或事先阻止,使公司减少损失者。（5分/次）,办公场所行为规范,创新无止境,任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理|日常安全管理,处罚分值,19.模仿签批人在单证上签名或签批人违规签批单证,未造成重大后果（5分/次）20.打击报复,威胁恐吓,诬告陷害检举人。（5分/次）21.不按工艺要求检查产品质量、工作疏忽大意、特殊事项未告知下工序致使产品返工、缺料、金钱损失或延误交期的。（5分/次）22.对领用的物料未按要求清点、核对数量、重量等，对物料未适当的保管，存放，致物料丢失、变质而需补料的（5分/次）23.不按程序规定办理、交接生产数据，对下属或上、下工序移交的数据不清楚，拒绝、拖延与相关工序办理移交手续。（5分/次）,办公场所行为规范,创新无止境,任免管理|考勤管理|薪酬管理|奖罚管理|日常行为规范管理|日常安全管理,处罚分值,24.组织、参与罢工，有事不按正常程序解决而消极怠工，影响正常的生活与工作秩序。（5分/次）25.破坏,毁弃,隐匿公司财物,产品或工具。（5分/次）26.管理行为粗暴，辱骂，轻伤，威胁,侮辱,歧视其它员工，以及散布谣言，损害他人或公司利益。（5分/次）27.利用职权,收取或索取