大连铁龙-报告8-岗位说明书汇编.doc

机密机密 大连铁龙实业股份有限公司大连铁龙实业股份有限公司 岗位说明书汇编岗位说明书汇编 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二零零五年一月二零零五年一月 目目 录录 高层管理人员高层管理人员.4 总经理岗位说明书.4 党委书记岗位说明书.7 经营副总经理岗位说明书.9 行政副总经理岗位说明书.11 财务总监岗位说明书.13 工程总监岗位说明书.15 专务副总经理岗位说明书.18 总经理助理岗位说明书.21 办公室办公室.23 办公室主任岗位说明书.23 党群主管岗位说明书.27 行政主管岗位说明书.29 法务专员岗位说明书.31 企业文化管理专员岗位说明书.33 网络管理员岗位说明书.35 文字秘书岗位说明书.37 文档管理员岗位说明书.39 车队长岗位说明书.43 司机岗位说明书.45 人力资源部人力资源部.47 人力资源部经理岗位说明书.47 薪酬福利专员岗位说明书.50 绩效考核专员岗位说明书.53 员工发展专员岗位说明书.55 人事行政专员岗位说明书.58 投资发展部投资发展部.60 投资发展部经理岗位说明书.60 战略管理专员岗位说明书.63 发展策划专员岗位说明书.65 信息分析员岗位说明书.67 财务部财务部.69 财务部经理岗位说明书.69 资金结算中心主任岗位说明书.72 预算会计岗位说明书.74 总帐会计岗位说明书.76 核算会计岗位说明书.79 资金会计岗位说明书.81 出纳岗位说明书.83 经营管理一部经营管理一部.85 经营管理一部经理岗位说明书.85 运营管理专员岗位说明书.88 统计分析员岗位说明书.90 经营管理二部经营管理二部.92 经营管理二部经理岗位说明书.92 运营管理专员岗位说明书.95 统计分析员岗位说明书.97 证券事务部证券事务部.99 证券事务部经理兼董事会秘书岗位说明书.99 证券事务专员岗位说明书.102 证券事务代表（兼）岗位说明书.104 审计部审计部.106 审计部经理岗位说明书.106 审计专员岗位说明书.109 技术工程部技术工程部.111 技术工程部经理岗位说明书.111 设备与安全管理专员岗位说明书.115 规划设计工程师岗位说明书.119 工程管理工程师岗位说明书.121 工程预算部工程预算部.123 工程预算部经理岗位说明书.123 预算管理工程师岗位说明书.126 清欠办公室清欠办公室.128 清欠办公室主任岗位说明书.128 清欠专员岗位说明书.131 分子公司分子公司.133 分子公司总经理岗位说明书.133 分子公司财务经理岗位说明书.136 高层管理人员高层管理人员 总经理总经理岗位说明书岗位说明书 岗位名称岗位名称总经理 所属部门所属部门高层管理人员岗位编号岗位编号 TL-ZB-GC-01 直接上级直接上级董事长直接下级直接下级 副总经理、总经理助理、财务总监、 工程总监、办公室主任、审计部经 理、投资发展部经理、证券事务部 经理、经营管理一部经理 本职概述：本职概述：领导制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建设高效的组织团队，培养企业核心竞争力， 实现公司经营管理目标和发展目标 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述职责表述：领导制定和实施公司总体发展目标 领导制定公司的发展目标，并根据内外部环境变化进行调整 职职 责责 一一 工工 作作 任任 务务 组织实施公司总体目标，发掘市场机会，领导创新与变革 职责表述职责表述：领导制定和实施公司年度经营计划 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 组织实施全面预算方案 职职 责责 二二 工工 作作 任任 务务 组织实施利润分配及使用方案 职责表述职责表述：建立良好的沟通渠道 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈 亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与股东、政府机构、金融机构、媒体等之间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 职职 责责 三三 工工 作作 任任 务务 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职责表述职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 职职 责责 四四 工工 作作 任任 主持、推动关键业务流程和规章制度的制定与实施，及时进行组织和流程的优化调整 务务 领导营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职责表述职责表述：主持公司日常经营管理工作 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 主持召开总经理办公会，听取工作汇报，对重大事项进行决策 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 审核、签发以公司名义发出的各类文件 检查、督促和协调各部门的工作进展 职职 责责 五五 工工 作作 任任 务务 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 职职 责责 六六 职责表述职责表述：完成董事会决定的其他工作 工作权限：工作权限： 权限一：权限一：公司日常经营管理决策权 权限二：权限二：对董事会经营目标和重大投资决策的建议权 权限三：权限三：对其他高层、中层管理人员的人事任免权 权限四：权限四：对公司各项工作的监控权 权限五：权限五：对公司员工奖惩的决定权 权限六：权限六：对所属下级工作的监督、检查权 权限七：权限七：对所属下级工作争议的裁决权 权限八：权限八：对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 权限九：权限九：董事会赋予的其他权力 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门，各分子公司 外部协调关系外部协调关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格：任职资格： 教育水平教育水平不限 专业专业不限 经验经验10 年以上工作经验，5 年以上铁路或相近行业管理经验，3 年以上高层管理经验 知识与技能知识与技能 通晓企业管理知识，掌握物流经营、施工管理、财务管理、法律等方面的知识，具备基 本计算机应用知识 能力能力 具有很强的战略思维能力、领导能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、影 响力、计划与执行能力 其它：其它： 工作环境工作环境独立办公室 使用工具使用工具/ /设备设备一般办公自动化设备、交通工具 工作时间特征工作时间特征经常加班，经常出差 备注备注 党委书记党委书记岗位说明书岗位说明书 岗位名称岗位名称党委书记 所属部门所属部门高层管理人员岗位编号岗位编号 TL-ZB-GC-02 直接上级直接上级上级党委直接下级直接下级办公室主任（党委） 本职概述：本职概述：以提高党的执政能力为基本方针，加强党建和思想政治工作，发挥党组织的政治核心作用和 对公司经营的保证监督作用 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述职责表述：宣传贯彻落实党的路线方针政策以及上级党委的指示、决议，保证监督党和国家法律、 法规在公司及所属公司的贯彻落实 组织拟订公司年度党务和思想政治工作意见 组织拟订党员干部的理论学习计划 职职 责责 一一 工工 作作 任任 务务 主抓基层的组织建设、思想建设和作风建设 职责表述职责表述：加强党委自身建设 组织班子成员学习，提高自身素质 定期召开民主生活会，开展批评与自我批评 职职 责责 二二 工工 作作 任任 务务 党委成员撰写述职报告，职工进行民主评议 职责表述职责表述：参与决策，支持董事、监事、总经理工作，依法行使职责和独立自主开展工作 参与制定公司发展战略规划 参与制定公司年度经营计划和预算方案 职职 责责 三三 工工 作作 任任 务务 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 职责表述职责表述：负责纪检信访工作 拟订公司党风廉政建设年度计划 负责完成上级纪检单位部署的工作任务 职职 责责 四四 工工 作作 任任 务务 负责对违纪行为的查处 职责表述职责表述：指导共青团工作 指导制定年度团委工作计划 指导团员组织建设工作 职职 责责 五五 工工 作作 任任 务务 指导开展团委各项活动 职职 责责 六六 职责表述职责表述： 完成上级党委交办的其他任务 工作权限：工作权限： 权限一：权限一：公司重大问题的决策建议权 权限二：权限二：对公司党团工作的监控权 权限三：权限三：权限内的财务审批权 权限四：权限四：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免提名权 权限五：权限五：对所属下级工作的监督、检查权 权限六：权限六：对所属下级工作争议的裁决权 权限七：权限七：对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 权限八：权限八：对发现的好人好事、违章违纪提出奖罚的建议权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系公司高层管理人员、各部门、分子公司 外部协调关系外部协调关系上级党委、大连市有关政府部门 任职资格：任职资格： 教育水平教育水平不限 专业专业不限 经验经验10 年以上工作经验，5 年以上铁路或相近行业管理经验，3 年以上高层管理经验 知识与技能知识与技能 通晓党务管理知识，掌握物流经营、施工管理、财务管理、法律等方面的知识，具备基 本计算机应用知识 能力能力 具有很强的战略思维能力、领导能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、影 响力、计划与执行能力 其它：其它： 工作环境工作环境独立办公室 使用工具使用工具/ /设备设备一般办公自动化设备 工作时间特征工作时间特征经常加班，偶尔出差 备注备注 经营副总经理经营副总经理岗位说明书岗位说明书 岗位名称岗位名称经营副总经理 所属部门所属部门高层管理人员岗位编号岗位编号 TL-ZB-GC-03 直接上级直接上级总经理直接下级直接下级经营管理二部经理 本职概述：本职概述：参与公司经营管理决策，负责公司经营管理二部的业务运营管理工作 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述职责表述：协助总经理，参与公司重大经营与管理决策 参与制定公司发展战略规划 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 及时了解公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况负主 要责任 职职 责责 一一 工工 作作 任任 务务 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责表述职责表述：负责公司经营管理二部业务运营体系的监控，及时提出预警 负责对公司经营管理二部业务运营体进行实时监控，及时发现问题，做出风险预警 负责就发现的风险隐患，提请总经理召开办公会议，作出解决方案 职职 责责 二二 工工 作作 任任 务务 监督方案的执行，并对结果负责 职责表述职责表述：负责公司经营管理二部业务运营的日常管理 根据公司年度工作目标，组织制定、修改、实施公司年度经营管理二部的业务运营计划 监督、控制公司经营管理二部业务运营计划的实施过程，并对计划完成结果负责 主持召开业务专题会，听取专题汇报，组织跨部门的工作 职职 责责 三三 工工 作作 任任 务务 领导监督业务流程的顺利执行，并视公司的实际情况提出流程修改意见 职责表述职责表述：指导、监督下属部门的工作 领导下属部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 组织制定下属部门重大任务阶段工作计划，并协助实施 职职 责责 四四 工工 作作 任任 务务 监督下属部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职职 责责 五五 职责表述职责表述： 完成总经理交办的其他任务 工作权限：工作权限： 权限一：权限一：授权范围内的经营决策权 权限二：权限二：对公司经营管理二部业务运营体系的监控权 权限三：权限三：对公司经营管理二部业务运营工作的监控权 权限四：权限四：权限内的财务审批权 权限五：权限五：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免提名权 权限六：权限六：对所属下级工作的监督、检查权 权限七：权限七：对所属下级工作争议的裁决权 权限八：权限八：对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 权限九：权限九：总经理赋予的其他权力 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系高层管理人员，公司内各部门，各分子公司 外部协调关系外部协调关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴等 任职资格：任职资格： 教育水平教育水平本科及以上学历 专业专业铁路及管理类相关专业 经验经验8 年以上工作经验，5 年以上铁路行业或相近行业工作经验，3 年以上管理经验 知识与技能知识与技能 通晓行业管理知识，掌握企业管理、财务管理、法律等方面的知识，具备基本计算机应 用知识 能力能力 具有很强的领导能力、战略思维能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、影 响力、计划与执行能力 其它：其它： 工作环境工作环境独立办公室 使用工具使用工具/ /设备设备一般办公自动化设备、交通工具 工作时间特征工作时间特征经常加班，经常出差 备注备注 行政副总经理行政副总经理岗位说明书岗位说明书 岗位名称岗位名称行政副总经理 所属部门所属部门高层管理人员岗位编号岗位编号 TL-ZB-GC-04 直接上级直接上级总经理直接下级直接下级人力资源部经理、清欠办公室主任 本职概述：本职概述：参与公司经营管理决策，负责公司的日常行政管理工作 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述职责表述：协助总经理，参与公司重大经营与管理决策 参与制定公司发展战略规划 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 及时了解公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况负主 要责任 职职 责责 一一 工工 作作 任任 务务 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责表述职责表述：指导、监督下属部门的工作 领导下属部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 组织制定下属部门重大任务阶段工作计划，并协助实施 领导下属部门做好企业文化建设及推广、企业形象宣传工作 领导下属部门做好各部门工作计划完成情况、总经理办公会决议执行情况的监督检查工作 领导下属部门做好人力资源管理工作 领导下属部门做好清欠工作 职职 责责 二二 工工 作作 任任 务务 监督下属部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职责表述职责表述：负责公司组织、制度体系的建立、完善、评估和改善 主持公司组织体系和内部各项管理制度、工作流程的制定与修订，检查执行情况 负责对公司组织体系、制度体系的评估和改善工作 职职 责责 三三 工工 作作 任任 务务 负责员工队伍建设，提出和审核对各部门的人员调配、培训、考核意见 职职 责责 四四 职责表述职责表述： 完成领导交办的其他任务 工作权限：工作权限： 权限一：权限一：授权范围内的管理决策权 权限二：权限二：对公司内部管理工作的监控权 权限三：权限三：对公司各项管理制度和流程执行情况的监督检查权和奖惩建议权 权限四：权限四：权限内的财务审批权 权限五：权限五：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免提名权 权限六：权限六：对所属下级工作的监督、检查权 权限七：权限七：对所属下级工作争议的裁决权 权限八：权限八：对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 权限九：权限九：总经理赋予的其他权力 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系高层管理人员，公司内各部门，各分子公司 外部协调关系外部协调关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、媒体等 任职资格：任职资格： 教育水平教育水平本科及以上 专业专业铁路及管理类相关专业 经验经验8 年以上工作经验，5 年以上相近行业工作经验，3 年以上管理工作经验 知识与技能知识与技能 通晓企业管理知识，掌握行业经营、财务管理、法律等方面的知识，具备基本计算机应 用知识 能力能力 具有很强的领导能力、战略思维能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、影 响力、计划与执行能力 其它：其它： 工作环境工作环境独立办公室 使用工具使用工具/ /设备设备一般办公自动化设备、交通工具 工作时间特征工作时间特征经常加班，偶尔出差 备注备注 财务总监财务总监岗位说明书岗位说明书 岗位名称岗位名称财务总监 所属部门所属部门高层管理人员岗位编号岗位编号 TL-ZB-GC-05 直接上级直接上级总经理直接下级直接下级财务部经理 本职概述：本职概述：参与公司经营管理决策，负责公司的财务管理和投融资管理工作 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述职责表述：协助总经理，参与公司重大经营与管理决策 参与制定公司发展战略规划，并根据战略的要求，提出财务层面的运作战略 参与制定公司年度经营计划、预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 参与公司重大投资、业务问题的决策，参投资项目的可行性分析和风险评估，提出财务建议 职职 责责 一一 工工 作作 任任 务务 向上级提供外部资金市场动态和公司财务状况等信息，为高层决策提供支持 职责表述职责表述：负责公司财务状况的监控，及时提出预警 负责对公司资产、资金、收入、支出等财务状况进行续时监控，及时发现问题，做出风险预警 负责就发现的风险隐患，提请总经理召开办公会议，作出解决方案 职职 责责 二二 工工 作作 任任 务务 监督方案的执行，并对结果负责 职责表述职责表述：负责指导、监督公司财务管理工作 根据公司发展战略和年度计划，审定公司各项财务工作计划 指导公司财务部门的业务运作，监督各项财务工作的执行 审核财务报表、报告，提交财务管理工作报告 建立包括全面预算、财务核算、资金管理、筹资管理、资产管理、纳税筹划等内容的科学、系 统的财务管理体系，进行有效的财务控制 职职 责责 三三 工工 作作 任任 务务 监督财务管理体系流程的执行，并视公司的实际情况提出流程修改意见 职责表述职责表述：负责公司资金融通工作 建立公司与股东、政府机构、银行和证券公司等非银行金融机构之间顺畅的沟通渠道 根据公司战略目标和总体经营计划，制定具体的融资策略和融资计划 职职 责责 四四 工工 作作 任任 务务 负责组织融资方案的制定和具体实施，并对结果负责 职职 责责 职责表述职责表述：指导、监督下属部门的工作 领导下属部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 组织制定下属部门重大任务阶段工作计划，并协助实施 五五 工工 作作 任任 务务 监督下属部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职职 责责 六六 职责表述职责表述： 完成领导交办的其他任务 工作权限：工作权限： 权限一：权限一：授权范围内的管理决策权 权限二：权限二：对公司财务工作的监控权 权限三：权限三：权限内的财务审批权 权限四：权限四：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免提名权 权限五：权限五：对所属下级工作的监督、检查权 权限六：权限六：对所属下级工作争议的裁决权 权限七：权限七：对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 权限八：权限八：总经理赋予的其他权力 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系高层管理人员，公司内各部门，各分子公司 外部协调关系外部协调关系工商、税务、财政等政府机构、合作伙伴、金融机构等 任职资格：任职资格： 教育水平教育水平本科及以上学历 专业专业金融、财务管理等相关专业 经验经验8 年以上工作经验，5 年以上相近行业工作经验，3 年以上财务管理工作经验 知识与技能知识与技能 通晓财务管理知识、金融证券知识和项目投资知识，掌握经济法律知识，具备基本计算 机应用知识 能力能力 具有很强的领导能力、战略思维能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、影 响力、计划与执行能力 其它：其它： 工作环境工作环境独立办公室 使用工具使用工具/ /设备设备一般办公自动化设备、交通工具 工作时间特征工作时间特征经常加班，偶尔出差 备注备注 工程总监工程总监岗位说明书岗位说明书 岗位名称岗位名称工程总监 所属部门所属部门高层管理人员岗位编号岗位编号 TL-ZB-GC-06 直接上级直接上级总经理直接下级直接下级工程预算部经理、技术工程部经理 本职概述：本职概述：协助总经理分管公司的工程预决算、工程施工、机械设备、安全和环境管理等工作，并完成 年度各项工程目标 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述职责表述：负责公司的技术管理工作 建立健全技术管理体系，主持制定公司技术管理制度，督促有关部门对实施情况进行跟踪管理 负责新技术、新工艺、新材料、新设备的引进和推广 对重大质量和技术问题组织调查分析、评审和处置，对技术工作负领导责任 组织技术总结和技术资料的汇编工作，组织技术信息的收集和交流活动 职职 责责 一一 工工 作作 任任 务务 参加审定公司技术培训计划，组织技术人员的技术、技能和业务培训 职责表述职责表述：负责公司工程项目的管理 组织公司工程管理制度体系的建立 组织编制公司各项目工程年度综合进度和里程碑进度计划 参与工程项目可行性研究 领导工程项目的规划设计管理 领导工程项目施工组织设计工作，对重大施工方案进行决策 领导工程项目预决算管理和竣工验收 职职 责责 二二 工工 作作 任任 务务 领导工程项目的施工管理 职责表述职责表述：负责公司机械动力设备等固定资产管理 主持拟订公司的机械动力设备和固定资产管理制度 审批大型机械的大修计划，审定机械设备及重要仪器设备的购置、改装、转让和报废计划 组织并主持公司机械大检查，研究解决机械管理工作中存在的问题 职职 责责 三三 工工 作作 任任 务务 组织重大机械事故的分析与处理，负责对事故责任者处理意见的落实 职责表述职责表述：负责低值易耗品管理工作 职职 责责 四四 工工 组织拟订公司低值易耗品管理制度 作作 任任 务务 指导和监督分子公司低值易耗品的管理 职责表述职责表述：负责安全、环境和劳保管理 审定公司年度安全和环境管理目标，组织编制并审核公司年度安全技术措施计划 组织并主持公司安全大检查，研究解决安全和管理工作中存在的问题 组织重大安全事故的分析与处理，负责落实对事故责任者的处理意见 组织职工安全生产教育培训 负责环保事故的调查、处理工作 职职 责责 五五 工工 作作 任任 务务 负责劳动防护的监督和管理工作 职职 责责 六六 职责表述职责表述： 完成领导交办的其他任务 工作权限：工作权限： 权限一：权限一：对公司重大技术性问题、施工方案的决策权 权限二：权限二：对公司重大决策的建议权 权限三：权限三：权限内的财务审批权 权限四：权限四：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免提名权 权限五：权限五：对所属下级工作的监督、检查权 权限六：权限六：对所属下级工作争议的裁决权 权限七：权限七：对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 权限八：权限八：总经理赋予的其他权力 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系公司各部门、分子公司 外部协调关系外部协调关系施工单位、设计单位、供应商、上级主管部门、政府机构等 任职资格：任职资格： 教育水平教育水平大学本科及以上 专业专业工程类相关专业 经验经验8 年以上工作经验，5 年以上相关业务岗位工作经验，3 年以上管理岗位工作经验 知识与技能知识与技能 通晓工程专业知识、熟悉项目管理知识、了解施工技术知识，具备基本的计算机应用知 识 能力能力 具有很强的领导能力、战略思维能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、影 响力、计划与执行能力 其它：其它： 工作环境工作环境独立办公室 使用工具使用工具/ /设备设备一般办公自动化设备 工作时间特征工作时间特征经常加班，经常出差 备注备注 专务副总经理专务副总经理岗位说明书岗位说明书 岗位名称岗位名称专务副总经理 所属部门所属部门高层管理人员岗位编号岗位编号 TL-ZB-GC-07 直接上级直接上级总经理直接下级直接下级无 本职概述：本职概述： 负责管理总经理安排的专项工作，参与公司经营管理决策 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述职责表述：协助总经理，参与公司重大经营与管理决策 参与制定公司发展战略规划，并根据战略的要求，提出合理化建议 参与制定公司年度经营计划、预算方案 职职 责责 一一 工工 作作 任任 务务参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 职责表述职责表述：负责管理总经理安排的专项工作 负责主持拟订专项工作计划 负责监督和指导专项工作的执行 职职 责责 二二 工工 作作 任任 务务 负责组织对专项工作的总结和评价，并对最终结果负领导责任 职职 责责 三三 职责表述职责表述： 完成领导交办的其他任务 工作权限：工作权限： 权限一：权限一：对公司重大决策的建议权 权限二：权限二：权限内的财务审批权 权限三：权限三：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免提名权 权限四：权限四：对所属下级工作的监督、检查权 权限五：权限五：对所属下级工作争议的裁决权 权限六：权限六：对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 权限八：权限八：总经理赋予的其他权力 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系高层管理人员，总部各部门，分子公司 外部协调关系外部协调关系政府部门、上级主管部门、合作单位等 任职资格：任职资格： 教育水平教育水平大学本科及以上 专业专业不限 经验经验8 年以上工作经验，5 年以上相关业务岗位工作经验，3 年以上管理岗位工作经验 知识与技能知识与技能通晓专业知识、熟悉企业管理知识，具备基本的计算机应用知识 能力能力 具有很强的领导能力、战略思维能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、影 响力、计划与执行能力 其它：其它： 工作环境工作环境独立办公室 使用工具使用工具/ /设备设备一般办公自动化设备 工作时间特征工作时间特征正常工作时间，偶尔加班 备注备注 总经理助理总经理助理岗位说明书岗位说明书 岗位名称岗位名称总经理助理 所属部门所属部门高层管理人员岗位编号岗位编号 TL-ZB-GC-08 直接上级直接上级总经理直接下级直接下级无 本职概述：本职概述：协助总经理日常工作，建立良好的沟通渠道，完成总经理交办的事务 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述职责表述：协助总经理制定公司有关管理制度与规章 起草、制定适用于现代集团企业的整套规章制度 协助总经理落实各项规章制度 职职 责责 一一 工工 作作 任任 务务 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责表述职责表述：协助总经理日常工作 协助总经理进行市场分析与决策，建立企业核心竞争力 协助总经理提高业务流程的科学性 职职 责责 二二 工工 作作 任任 务务 协助总经理协调与公司各部门和分子公司之间的关系 职责表述职责表述：建立良好的沟通渠道 协助总经理建立公司与上级主管部门、大股东、政府机构、金融机构、媒体等之间顺畅的沟通 渠道 组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 职职 责责 三三 工工 作作 任任 务务 参与建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职职 责责 四四 职责表述职责表述： 完成总经理交办的其他任务 工作权限：工作权限： 权限一：权限一：对公司各项工作的监控权 权限二：权限二：总经理赋予的其他权力 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系高层管理人员，公司内各部门、分子公司 外部协调关系外部协调关系政府机构、大股东、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格：任职资格： 教育水平教育水平本科及以上学历 专业专业管理类相关专业 经验经验5 年以上相近行业工作经验，3 年以上管理经验 知识与技能知识与技能