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文档简介

阳光人寿基本法宣导,山东分公司,阳光人寿保险股份有限公司,内容梗概,阳光基本法,从横向和纵向两个维度解释阳光基本法的指导思想和基本特点,创业初期队伍建设的几点意见,跟上节奏，不掉队骨干到位，坚实起步分工协作，一个兄弟都不掉队统一理念，象BM那样工作,阳光个险基本法特色,组织发展,创业伙伴,长期发展,第二年：续佣*220%阳光人生：第6年及以后直到缴费期满每年0.5%,客户,增员,公司,BM：18+12财务支持SAS：6+9财务支持AS：6+6财务支持,快乐营销，共同成长关爱工程,董事长,这得好好研究、研究！,四、利益分析,ADC=28%,SBMC=27%,SASC=15%,BMC=25%,ASC=10%,C=18%,C=1%,C=3%,C=13%,C=2%,C=12%,C=17%,C=10%,C=15%,主管层级，间接计提演示：C-计提比例,辅导利益最大化维持级差原理,CA、TA,C=28%,C=27%,C=25%,C=5%,C=15%,C=10%,续保奖励,续佣续保奖励首佣！,四、利益分析,同业公司比较,主管辅导津贴比例,辅导津贴可自提，主管个人销售利益最大！,育成津贴（育成平级为育成）,AS职级之季度奖金,季度奖金,四、利益分析,SAS职级之季度奖金,季度奖金,四、利益分析,BM职级之季度奖金,季度奖金,四、利益分析,跟上节奏，不掉队,第一批骨干到位时间，如何落实？第一次新人创说会时间，谁来做？创业期分几个阶段，经营主题是什么？谁会帮你？帮你干什么？用什么工具/方法掌控节奏？,骨干到位，坚实起步,何谓“骨干”有具体名单吗？写下来备选方案管与被管，达成一致,1+3+5：1个BM+3个SAS+5个直管AS；1个SAS+3个AS+5个直管TA/CA；1个AS平均储备3个准增员,阳光人寿值得期待,“集团公司”概念2007年盈利近亿元,阳光员工持股计划于2007年3月完成第一次认购第二次认购于2007年11月完成北京分公司2007年入职的业务主管于2008年1月完成,平安A股月末收市价（单位：元）,最新动态：平安股权兑现计划已开始执行；合股基金三年回购计划已启动,来源：上海证券交易所网站,平安：演绎快速致富神话,国十条：制度开启财富之门的开始，保险业春天已经来到,“国十条”鼓励发展商业养老保险、健康保险、责任保险等专业保险公司支持具备条件的保险公司通过重组、并购等方式，发展成为具有国际竞争力的保险控股(集团)公司稳步推进保险公司综合经营试点，探索保险业与银行业、证券业更广领域和更深层次的合作，提供多元化和综合性的金融保险服务在风险可控的前提下，鼓励保险资金直接或间接投资资本市场，逐步提高投资比例，稳步扩大保险资金投资资产证券化产品的规模和品种，开展保险资金投资不动产和创业投资企业试点,只有保险集团公司才能充分享受国十条的利好！只有保险集团
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