（企业管理专业论文）项目管理现状与发展研究.pdf

摘要 项目管理为现代组织中的产品、服务和组织流程变化的管理铺平了战略道 路。运用项目管理主要是为了提供一种组织设计和战略，并使组织的焦点集中到 那些影响组织变化的特别活动中来。在实践当中，项目已经成为组织战略管理的 组件，项目管理可以被看作是处理组织战略管理变化的一种方法，是在变化的和 无情的市场竞争中一种生存和发展的手段，它应该得到更加广泛的运用。 本文简要介绍了项目管理的相关知识，指出国际及我国项目管理发展的历史 和现状，分析这一知识体系的发展趋势，并从不同层面提出我国加强项目管理的 几点建议。通过这样的研究，希望能在项目管理领域里有所创新，能对广大企业 管理者提供一种示范。 关键词：项目；项目管理；项目管理知识体系 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研 究成果。据我所知，除了文中特剐艇醵标注和致谢的璃方外，论文中不包含其经 人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得东j b 师范大学或其他教育机构 的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均 已在论文中作了明确的说明并表示谢意。 学位论文作者签名：1 茎l 垂! 聋同期：业丞! f 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解东北师范大学有关保留、使用学位论文的规定，即： 东j o j | | ；范大学餐权保留并向闺家有关部门或极构送交学位论文的复印俘和磁盘， 允许论文被查阅和借阅。本人授权东北师范大学可以将学位论文的全部或部分内 容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学 位论文。 ( 保密的学位论文在您密后适用本授权书) 学位论文作者签名： 日期： 学位 工作 通讯 指导教师签名： 鞋芝 f 同 期： 占。型 电话：f ! 麦剑、f o f 邮编：! ! ! 兰j 犁 引言 项目是当前经济发展的重要构成要素，项目实施的好坏已成为国家、企业和社会 撮为关心的问题。项目管理作为科学的管理方式，以不同的类型、不同的规模出现， 并己渗透到各行各业。它所研究的对象最大的特点是一次性。世界上没有重复的项目， 凼为没有时空、地域、人物完全相同的项目对象。项目管理的宗旨和任务就在于将一 次性的、不可重复的项目管理过程中可积累、可移植、可操作、有价值的管理经验总 结、分析、提炼并且系统化后，用于指导现有项目中未完成的部分和将来的项目。在 当今项目林立的时代，项目管理不仅是大型、复杂项目管理的有效方法，而且已经成 为二十一世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。 经过长期探索总结，在发达国家中现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系和 行业，并成为现代管理学的重要分支。自从2 0 世纪7 0 年代以来，项目管理对项目的 实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行 和控制的方法，对管理实践做出了重要的贡献。随着市场全球化、信息化的发展，全 球经济组织对有限资源的争夺越柬越激烈，客观上要求经济组织对资源进行最大效用 的利用，具体来说就是对资源在成本、时间、质量等方面进行全方位、全过程的控制， 同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动。项目管理方法符合这种要求，因 此，在传统的项目行业之后，越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理食业 的经营活动，此时面对的一个问题就是如何应用相同的原理来管理大量持续发生的企 业活动，即如何进行企业项目管理，也就是“按项目管理”。 加入w t o 、西部大开发、振兴东北老工业基地，党中央的一个又一个战略决策的 贯彻落实给项目管理的应用提供了广阔的空间。科学技术的发展，新的经济发展环境， 动态的市场，更激烈且高水平的竞争，要求中国政府或企业不断应对新的挑战。 实现项目管理、发展项目管理离不开管理思想、管理组织、管理方法和手段的现 代化，这是项目管理发展的必然趋势。面对瞬息万变的市场和企业间激烈的竞争，我们 唯。的选择就是创造精品。耍使企业的活力生牛不息，就需要我们把握住管理的脉搏。 本文对项目管理知识体系进行了全面透彻的描述，在行文过程中借鉴了大量的重 要文献，在此基础上分析了国际、国内项目管理的现状与特点，并对其发展趋势进行 了研究，由此提出了加强我国项目管理的几点建议，以期对中国的项目管理的发展做 了研究，由此提出了加强我国项目管理的几点建议，以期对中国的项目管理的发展做 出贡献。 第一章i 页目管理的基本理论 一、项目管理的定义与特点 ( 一) 项目的定义与特点 项舀的概念有狭意和广义之分，狭义的项目往往指工程项目，而广义的项目不单是 指工程建设项鹾。美国项目管理学会p 赫i ( p r o j e c t 瀚n 毡g e 融e n ti n s t i t u t e ) 对顼鼙的概 念归纳为：将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。项目 就是作为管理的对象，在裁定的时阕内，在明确的可幂i 用资源约素下，为完成某一明 确的预期目标而专门组织人员，运用多种学科知识来解决和处理一种一次性的工作。 美国项磊管理认证委员会主滞格雷搿营断言：“2 1 世纪的社会，一切都是顼譬，一切 也必将成为项目”。用美国财富杂志的话来说，“一切商务活动都可能化为项疆”。 因为不同的项目其内容也千差万别，所以没有或很少有以往的经验可以借鉴。但 项目本隽还是套其共闼的特点，可以概括为： 唯一性。任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，项目 在进行避程中，所发生的事侔、j 串突和矛盾都不摺丽，所以对参与顼强鹣入或物柬说 每个项目都是唯一的。 生命周期性。顼舀均具有明确的开始对闻和结束时间。一般项目均其备五个阶段， 即概念、计划、实施、结束、运行和维护。 目标性。项目具有明确的目标，包括成果性目标和约束性目标。 系统性。项目是一个有组织的熬体。系统项目各个组成部分相要影响、相互约束， 项目均怒在有组织的背景下产生的。 不礁定性。项目发展没有固定先侧在发展过程中大量变佬是无法预见豹所以项目 的不确定性是项目的显著特征。 渐进明细憷。项目是在断发展交亿过程中逐渐遗明确其产品或服务的内容、涵义 和目标。 ( 二) 项目管理的定义与特点 广义的项目概念是狭义项耳概念的延 率，在广义的项霞概念下，项目管理的概念 也发生了变化。按p m i 的定义： “项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、 工具和方法，使项目熊够实现或超越项目干系的需要和期望”。即辩瑗目从投资决策 开始到缩束的企过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 这指出了项目管理涉及的藏畴和要达成的强标。 项目管理具有以下基本特点： 项鹾管理是一项复杂的、柔性的( 可变化的) 、创造性的工作。 项目管理衡其寿命周期( 包括确定需求；项目选择；项耳计划；项目执行；项目控 2 制；项目评价和项目结束) 。 项目管理是面向成果的( 关注任务的完成) 。 项目管理是基于团队工作的。 项目管理借助外部资源提供跨职能部门的能够有效降低成本的解决方案。 二、项目管理的内容 项目管理的内容是指项目生命周期内一切管理工作的总称。项目管理的内容有多 种描述方法，有从项目阶段的角度描述，如设计管理、采购管理、施工管理等；有从 投入资源的角度描述，如资金管理、人员管理、物资管理；有从管理的目标来划分， 如费用管理、进度管理、质量管理、组织和协调管理等。然而，我们认为上述概括仍 不够确切，不符合广义项目管理的概念和涉及的管理范围，美国p m i 对项目管理作了比 较完整和准确的归纳，如图1 所示。 翻新的项目管遥的主要雨磐 资料来源： 项目管理知识体系指南 s 电子工业出版社，2 0 0 5 1 三、项目管理的方法和手段 新的项目管理的方法特点是实现项目管理目标闭合循环，即制定目标、目标分解、 方案制定与实施、实施中的检查与控制、达到预定目标或调蕤晷标。赣的现代项目管 理手段集中体现为使用现代科学技术的最新成果，其具体表现在： 1 现代管壤理论的应用。例如系统论、控制论、僚惠论、行为秘学等在项目管理 中的应用，奠定了现代项目管理理论体系的基石。可以说，项目管理方法上就是这些 理论在磺目实施过程中的综合运用。 2 现代管理方法的应用。如预测技术、决策技术、网络技术、数据统计方法、线 性规划、排列论等，它们可以用予解决各种复杂的项目问题。目前，许多优化方法也 运用到项目管理中，如工作分解结构法、责任矩阵分析等等。 3 管理手段的现代化。最显著的是计算机的应用以及现代图文处理技术、多媒体 技术的使用等。由于各种复杂的项鐾有大量的信息、数据需要动态管理，惟提嵩工誓乍 效率，就必须使用先进的方法和工具，实现管理过程的系统化、网络化、自动化和优 溪纯。 4 管理思想的现代化。在项目管理瑕论中，项目被看作是一个开放的系统。认为 管理对象( 项褡) 是由要素组成的系统，丽不燕孤立的要素，管理必须从系统整体出 发，研究系统内部子系统之间的关系、各要素之间的关系，惟及系统与环境之间的关 系。因而，许多新的管理观念应运而生。最典型的是可持续发展的项目管理。 四、项目管理的知识体系 ( 一) 项鹜管理知识体系的定义 从8 0 年代以来，世界各因专业人员与组织，纷纷提出了项目管理知识体系( p m b o k ) 的问题。p 惦o k 是项嗣管理所应用全部知识的总和。它是一个无边界的宏观概念，任 何可用予顼目管理过程中并辘使项屋台理、有效运行的知识、方法、工具都可视为知 识体系的一部分或被归纳迸这集合内。 ( 二) 瑗瞎管理的知识体系的内容 1 0 万多个p m i 的成员和2 0 多个其他的专业组织经过多年广泛的讨论与征求意见，于 1 9 9 1 年提出了雕i 的主要标准文俘的形式、内容，并于1 9 9 6 、2 o 、2 0 0 4 年进行修订， 形成了现在的项目管理知识体系，箍称p m b o k ( p r o j e c tm a n a g e m e n tb o d eo f k n o w l e d g e ) 。在这个知识体系指南中，项目管理的知识领域由为9 个，分别为： 范围管理。范围蛰理是界定项目的范围弗在j 珏：基础上进零亍管理，它是项目未来一 系列决策的基础。其内容包括：项目范围计划和定义，范围确认，范围变更控制。工 具毯括：顼謇工作分矮结构( 1 | | b s ) ，效益费用分) | 菏和结构管理法等。 时间管理。时间管理是项目管理的重要一环，因为项目总是把时间当作项目管理 的最主要内容之一。其任务包括：给出项目活动定义和排序，时间估计，制定进度计 划并进行控制。经常采用的管理工具包括：甘特图、里程碑表、网络技术方法，如c 雕 和p e r t 法等。 4 成本管理。成本管理是确保项目在预算范围之内的管理过程。其任务包括：资源 规划，成本估算，成本预算和成本控制。可采用的管理工具包括：成本估算技术，参 数模型法，s 曲线法，生命周期费用分析技术和资本预算技术等。其功能有：确认项目 的各种成本，确保项目在成本预算范围内之完成，为项目成本变更提供依据，帮助项 目经理保证项目的产品( 或其它产出) 可行且有价值。 质量管理。质量管理是确保项目满足要求的质量的过程。其主要任务包括：质量 计划、质量保证和质量控制。经常采用的管理工具包括：质量标准控制技术，基准点 法，流程图表，帕累托图示分析等。其作用是：确保满足顾客需求达到质量要求，按 期完成项目和最大限度减小风险等。 人力资源管理。人力资源管理是确保项目相关的所有成员发挥最佳效能的管理过 程。其工作过程包括：组织规划、人员招聘和项目团队建设。采用的管理工具包括： 组织结构优化和团队建设技术，责任中个人和集体所需要的技能，明确项目成员职责， 选取适当管理模式，提高项目组的运行效率。 采购管理。采购管理是确保项目过程中所需要的原材料、资源、服务得到满足的 过程。它包括采购计划、询价、进货选择、合同管理和合同收尾。其任务是要确认项 目何时需要何种产品和资源的支持并决定项目组的采购计划。主要涉及的管理工具和 技巧有：合同管理技术、预算技术、谈判技巧等。 风险管理。风险管理是一个包括风险计划管理、风险识别、风险评估、风险定量 化、风险应变计划和风险监控的过程。风险管理也是最近几年才兴起的。风险识别是 发现并记录可能影响项目执行的风险的过程风险度量和衡量风险眺及风险后果的 过程。风险应变措施包括兰个方面：风险规避、风险转移和接受风险。常用工具包括 情景分析法、统计分析技术、决策树法、蒙特卡洛分析法等。其作用有：将项目发生 不良后果的可能性减小到最低；提高范围管理、质量管理、时间管理和成本管理的效 能；通过对风险的影响做出结合实际的评估以及有效的管理风险等。 沟通管理。沟通管理是近年来才兴起的，但却是相当重要。沟通管理是指搜集、 存储、散发并最终配置项目过程中产生的信息的过程。对于项目组的成员来说，沟通 管理所要解决的问题是何时向何人汇报什么问题。采用的管理技术和技巧有：信息沟 通模型，沟通技能，会议管理技术等。 综合管理。综合管理是将项目管理的各个方面整合在一起的活动，其核心是在多 个相互冲突的目标和方案中做出权衡，以实现项目的目标和要求。综合管理包括制定 项目的计划、项目计划的执行和项目整体变更控制。其作用是：帮助项目管理人员整 合、协调项目管理的不同活动领域，促进有效的沟通，有效地对项目中的变更加以控 制和管理。 ( 三) 项目管理的五个基本过程 p l i 规划的项目管理知识体系将项目管理的进程分为以下5 大过程：项目开始过程， 项目计划过程，项目执行过程，项目控制和项目结束过程。 项目开始过程的任务有：初步确定项目组成员、确定项目界限、初步确定项目计 5 手进行”项目管理人员能力基准”的开发，在1 9 9 9 年正式推出了i c b ，即i p m a c o m p e t e n c yb a s e l i n e ，在这个能力基准中i p 凇把个人能力划分为4 2 个要素，其中2 8 个核心要素，1 4 个附加要素，当然还有关于个人素质的8 大特征及总体印象的1 0 个 方霞。 基于以一j 二两个方面的发展，p m r c 建立了适合我国国情的中国项目管理知识体系 ( c h i n e s e 孙o j e c t 麓a n a g e m e n tb o d yo f 【n o w l e d g e ，篙称为c p 赫8 0 k ) 。c p 淝o k 的 研究工作开始予1 9 9 3 年，1 9 9 4 年由p m r c 常务副主任、西北工业大学钱福培教授负责 的课题组向国家自然科学基金委员会提出立项申请，并获准正式开始了“我国i 援目管 理知识体系结构的分析与研究”。在此基础上，p m r c 成立了专家小组负责起草c p m b 。k ， 并于2 0 0 1 年5 月正式推出了中国项目管理知识体系，并建立了符合中国国情的国 骣项目管理专业资矮汲证标准( c 一b ) ，c 一雕b o 髓c n c b 的建立标杰蓑中国顼慝管理 学科体系的成熟。 与其它国家的p m 8 0 k 相比较，c 一雕8 0 k 的突如特杰是以生命周期为主线，以模块 化的形式来描述项目管理所涉及到的主要工作及其知识领域。基于这一编写思路， c p 孙o l ( 将项目管理的知识领域荚分为8 8 个模块。由予c p m b o k 模块结构的特点，使 冀具有了各种知识组合的可能性，特别是对于结合行业领域的和特殊项目管理领域知 识体系的构架非常实用。 2 + 项目蛰理应熙领域的多元化发震 建筑工程和国防工程是我国最早应用项目管理的行业领域，然而随着科技的发展、 求场竞争的激烈，墁嚣管理的应用已经渗透到各行各韭，软传、信患、机械、文化、 石化、钢铁等各种领域的企 x 臻。矍而j 替石化、钢铁等各种领域的企业更多的采用的项目管理 的管理模式。项目的概念从原有工程项鞫的领域有了新的含义，一切皆项舀，按项目 进行管理成为各类企泣和各行各业发展的共识。3 项目管理的规范化与制度化发展 一方亟中豳项匿管理为了适应日益交往的国际需要，中国必须遵守通闵的国际矮 目管理规范；另一方面中国项目管理的应用也促使中网政府出台相应的制度和规范。 中国项目管理的规范化发展。4 学历教育与非学历教育竞辐发展 项目管理学科发展与其他管理学科发展的最大特点是其应用层面上的差异，项目 缀理与壤目管理人员更多的是从事各行各业技术的骨干。项磊经理通常要花510年 的时间，甚至嚣要付出昂贵的代价卮，才能成为一个仓格的管理者。基予这一瑷实及 项目对窳业发腥的熏要性，因此项目管理的非学历教育走在了学历教育的前头，在中 翻这一现象尤为突出，鞫嚣各中类型的磺目管瑾培训班随处可见。这一非学历教育的 发展极大的促进了学历教育的发展，国家教委已经在清华大学等5所学校试点了项目 5 项目管理资质认证如日中天 在我国项目管理资质认证的工作最早应起源于建设行业推广项目法施工的结果， 1 9 9 1 年建设部就提出要加强企业经理和项目经理的培训工作，并将项目经理资格认证 工作纳入企业资质就位管理。经过1 0 多年的发展，全国已有8 0 万名项目经理通过培 训，有超过5 0 万人取得了项目经理资格证。这应该说是国际上通过人数最多的一种项 目管理资质认证。 2 0 0 0 年p m i 推出的p m p 登录中国在我国掀起了项目管理应用的热潮，2 0 0 1 年i p m a 的i p m p 在p m r c 的推动下正式登录中国，掀起了我国项目管理认证的高潮。i p m p 认证 是一种符合中国国情，同时又与国际接轨的国际项目管理专业资质认证，在中国获得 l p m p 证书同时也获得世界各国的承认。短短的一年多时间就有超过4 0 0 0 人参加了i p m p 认证，有超过1 6 0 0 人获得了相应级别的证书。2 0 0 2 年劳动保障部难式推出了“中国 项目管理师( c p m p ) ”资格认证，标志我国政府对项目管理重要性的认同，项目管理职 业化方向发展成为必然。 ( 四) 我国项目管理存在的问题 改革开放以来，我国国民经济持续快速增长，固定资产投资连续多年保持了2 0 9 6 以上的增长速度，在提高生产能力的同时也不断产生了新的生产需求。然而在项目管 理方面无论是理论上还是实践上都大大的滞后于经济发展的需求，已经在很大程度上 制约了投资效益的提升。同时，随着经济的发展，我国基本建设模式也发生了很大的 变化，投资渠道、投资主体多元化，投资决策分散化，设计、施工单位经营自主化等 新形式的要求下，现有的传统的项目管理模式和体系也逐渐暴露出了很多的问题。研 究形成这些问题的原因，探索解决问题的途径，对提高投资效益促进经济发展有着重 要的意义。我国项目管理存在的主要问题： 1 项目管理理论落后 我国自8 0 年代末至9 0 年代初引进项目管理方法，但是由于起步较晚、投入不足、 研究机构与实践单位分离等原因，与国际项目管理相比，我国的项目管理的研究还处 在不太成熟的阶段，其应用范围主要在建设业对工程项目的管理，应用范围较狭窄。 2 不重视项目的可行性研究 可行性研究本身是对拟建项目技术上，经济上、市场上及其他方面的可行性进行 研究，其目的是给投资者提供决策依据，同时为工程设计、银行贷款提供依据和资料。 但是，目前我国大多数企业存在对可行性研究的重视程度不够，没有提高到至关重要 的程度。据报载在目前西部大开发的热潮下，某县在短短的几个月内竟然审批了五六 十个项目，令人诈舌于他的速度和质量。这种流于形式的做法只会为后来的工程埋下 不可挽回的祸根，并且造成巨大的经济损失。 3 管理体制存在缺陷 现行的投资项目管理模式存在缺陷。由于项目是一个完整的系统，其中每一个环 节都应该是连贯的。目前计划立项审批部门、资金筹划部门、项目实施单位各管其段， 在项目的执行过程中，缺乏一个行使监督、管理、检查、协调服务职能的中间机构。 1 1 其后果是项目超概预算严重、工期延长等烂尾工作多。 4 缺乏合格的壤目管联人才 由于我国引进项目管理理念的时间比较晚，对项目管理的系统研究和实践起步也 b 较魄，到1 9 9 1 年才成立全国性的项蟊管理研究会，我国顼嚣管理人才培养豹理论环 境还比较落后。目前一些项目管理公司项目经理的任命还是以行政任命为主，非竞争 上岗，仪按相关照务浅位的标准来任命项强经理。项目管理人员不仅需要具备深厚的 专业知识与工作经验，熟练掌握和使用项目管理的工具、方法与技巧，同时还要具备 很强的组织、指挥、沟通、协调、控制的能力，甚至要具备一定的人格魅力和威信， 在某些缀织内部项鞫经理的人际关系也是项目成功的不可或缺的重要条件之一。在我 阐，决大部分项目管理人员达不到要求。 5 。监控制度不够完善 很多建设项目普遍存在建设单位不注重自我约束，超标准购置设备、虚报投资完 成额等等。顼弱豹质量、进度、成本三坐耘管理效率扳其低下。这三项磊标豹实现， 需要有相应的技术方法给予保证，而我国在这个方面存在严重的缺陷，又由于没有完 善工程髓理制度，导致工程质量低下，进度缓慢，“三超”严重。 通过表一对比分丰斥国际和国内项目管理主要方面的差距： 国内国际 项目人们习惯把窀理解成工程建设项目管理，项臣管项目管理理念已趋成熟 理念理理念相对薄弱 学科 我国也青一然高校开设了项目管理课程，但数量世界已有2 0 0 余所知名大学开设了 建设少，纛视程度不够项目管理相关课程 法律在项嗣管理方面的法律制度还不健全，有待于进有一套较完整的法律制度 髑度一步健全完善 人才人才培养与资质认定处于起步阶段。重视程度不重视专业人才的培养和资质认定， 培养够，没有形成规模形成了一定的规模 人员。 项盈镑理在外企及一些效绩良好的企业中受到重 项目管理工作人员年薪在职业排 待逞视，慑年薪较低行榜名次垃属蔻列 二、项目管理的发展趋势分析 ( 一) 国鼯项目管理发展趋势 伴随着项目管理应用领域的不断扩大，项n 管理明显出现了向多元化、国际化、 傣怠化发展的趋势。 1 项目管理多元化趋势 由于久类挂会的大部分活动都霹以按项目泉动 乍，露此当代的顼目管理已深入到 各行各业，有不同的类型、不同的规模出现。将项目管理的方法和技术在企业所有项 精上综合运甭，它打破了传统的一般管理豹方式和界限，项目管理的新观念渗透到所 有的业务领域，包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、 1 2 的建蠹蒴甚；割缸驯鬻羹羹：冀蹙霹霎霆螽塞誊雾露瞪囊茧羹鬻型萎蓉霸羹嚣赞i 霎荔萤迸薹弱粤要! 露5 薹鬟馥墓蓁囊。燮臻霎薹薹褥短陷醐弱姥：墨鑫灞搬瓤霪薰缢 镊壁奎势暑礴隳醒i 理瑟! ；雾爨袄熟j 蠢翮稀撰鬟磊蘸叛铺酸器嚣氧脊糍。鸳溶 薄。瑚舞强。瞧厕鬃j 嚣遒噍圃鐾爱丢侄癣塑测臻型雷理j 祥愉蟮森错毯蛋。淄裂： 擘孚理聪髓背爨赭j 翔掳被萋2 剽瓢硼型罡罐膏蝌昧蠢甄孤托随孵。髂搪船蠹欷缸冀 豹管理也有；鞭孵鲜翮稽囊篡莱隔謦。嚣羔裂! 藕毵瓣：弱涮邕裂氍烈铡别烈辫 墼毵辩嚣髓郛芎0 燮孺隧峪国鞫翻罐琅暾到鼹它们拍骚蕾蕊! 衲黔簧磊。翟爆逻镬 巧哆。翅瑚长霾；第含艨隈7 齐甬蒙燕瑟墓鬈艘漫粥谰；诺陵剖涝握。逊墨峨增 穗裂廷鞭篓丛本的毫滞。蕊醮鹭囊麓靶：幅嶝藕蒌韶鞠拍雕弱的因素圳咀 霆朝稚落晒鼓f 私岳；翼裙一番旱覆卷纂鄹艰j 覆鬻蚕箩黟甄藿盔嘲国圈蓉疆爱麓； 曼鬣晒蓦增萋鞫诵锯赫鞭j 纂划丽墼黥躺娥烈戮萄j 鎏谨翔曦睡颧绻一瑾愕鞋p 髻耘 酣誊釜薛蜀量良蟹魁燮番；霪馋蛰了项蘸魏辣鼹甏鞘m 静霸刮潞滞虢聪菲掺疆。慑矧 阵蜡霎| 蘸圆秘落秘群憾港搿型j 锚 x 生重叠，但每个阶段被完成的顺序是不能改变的。p m m m 在未来企业化项目管理的发展 中将会起到关键作用。 4 企业项目管理体系的建设 项目管理是一项技术性非常强的工作，要符合社会化大生产的需要，项目管理必 须标准化、规范化。没有哪一套项目管理体系可以适合所有的企业，企业化项目管理 的发展要求企业必须建立符合自身特点的项目管理体系。未来项目管理的应用发展中， 企业项目管理体系的建立将是企业项目管理工作者和项目管理研究者共同探讨的主 题。我们应在全面总结、吸收国外，诸如朗讯、i m b 、波音、a b b 等著名企业项目管理 体系的建设框架，建立符合中国企业特色的项目管理体系。 5 ：项目管理的职业化与专业化发展 随着项目管理应用的普及及企业化项目管理的发展，项目管理的职业化及专业化 发展就成为必然，就像现在出现了越来越多的职业经理人一样，未来职业项目管理者 及职业项目经理会越来越多。项目管理职业化发展使得人们在企业中的职业发展有了 更多的选择余地和发展空间，员工可以从负责一个小小的项目开始，慢慢成长为负责 一个中等规模，甚至影响企业未来发展的大项目。更多企业员工追求的不再是数量有 限的部门经理，而是有广阔前景的、具有较大成长空间的、无限的大大小小的项目管 理者中。广泛开展的项目管理资格认证将更有助于项目管理的职业化和专业化发展。 6 项目管理软件的系统化和多元化发展 随着项目管理应用的广泛化发展，项目管理软件( p m s ) 开发将成为项目管理发展 中的下一个热点，仅美国就有2 0 0 多家公司开发各种类型的p m s ，在中国p m s 的开发热潮 随着项目管理的应用热潮也将掀起。项目的大型化、复杂化和动态化，以及企业化项 目管理的发展使得p m s 的功能要求更加系统和全面，单一功能和方法的p m s 适应面将更 加减少。行业项目管理的应用也将促进行业p m s 的涌现，p m s 的多元化发展也将成为必 然。 行项目管理，对降低工程成本，保证工程质量和加快工程进度起了立