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年终总结框架 年终框架篇一：2014年终总结整体架构 2014年终总结整体架构 一、回顾目标 既然年终会有年终总结，那么年初就一定会有年度目标需要制定，年终总结的第一步是将今年的年度目标列举上来，作为开头，可以清晰的去看今年的目标完成与否。 二、结果呈现 做完了第一步的回顾目标，自然是检定年度目标的完成程度，这个完成程度可以分三部来剖析： 销售额或为公司创造了多少利益 本职工作的完成程度 在今年工作上最大的收获是什么 三、分析原因 不管是完成了年度目标还是未完成，背后都有相对应的原因存在，是什么支持你完成了你的年度目标，或又是什么促使你没有完成你的年度目标，找出最深处最彻底的原因。 四、寻找根源 当你找到了原因，那就需要去挖掘这些原因背后产生的根源是什么，到底是因为什么让你有原因有理由没有完成这个目标或完成了目标。 五、新的目标 接下来自然需要制定新的年度目标，新的年度目标大体可以分成两部分来制定： （1）硬性目标 今年收入想达到什么程度 今年你要完成什么工作目标 （2）软性目标 今年你要提升你哪方面的能力 六、行动 既然有了新的年度目标，那么自然需要为这个目标制定一个行动的计划，如何去完成这个目标，用什么样的方法去完成，下面给大家分享一个制定计划的技巧： （1）时间计划 你所制定的计划，可以分成几部分的时间来完成，这部分的时间要完成那些目标，下一段时间又要完成怎样的目标，把时间表制定出来，时刻提醒自己。 （2）分解计划 将大的计划分解成几个小计划，分段完成，然后学会运用方法去完成目标，利用身边可以使用的资源去完成这些目标。 （3）应急计划 给你的计划完成时间预留一些空白的时间以及一个最后的应急措施，当时间不多时，目标还没完成该如何利用最后的时间把目标完成。年终总结框架篇二：工作总结一种框架思路 部门工作总结 前言 2013年，*办公室继续秉承开拓创新的工作精神，在院党政领导班子的正确指导下，在院各相关部门的大力支持及协助下，以*为宗旨，*为具体路径，积极参与我省我市*事项，取得了一系列成果。现值2013年中页，响应院管理部门号召，对2013上半年工作进行总结，明确现状，理清发展思路，为下一步的发展提供决策参考。 一、 目标与落实 （一）2013年初，我办对办公室一年发展做出了规划，并指出了以下具体的发展目标： 切实落实*等工作体系内容；全面整合*资源，横向*，纵向*，形成日趋完善的*运行机制，成为我院在*的*；借助*不断深化*工作，重点完成*工作，重点推进*实施工作；完善和创新办公室常规工作机制，使得部门常规工作高效有序进行，努力成为我院*。 （二）围绕发展规划，结合上半年发展实情，抓住机遇，完成了部分目标，实现了几项突破。 1 * 2 * 二、 工作内容总结围绕办公室发展主题线路，2013年上半年我办实际完成工作内容总结如下: （一）* * （二）* 三、 下步规划 2013年是国家“十二五”规划承前启后的一年，我部门围绕研究院整体发展目标，在做好常规工作的基础上，不断探寻摸索属于研究院的*路线。下半年，我办重点围绕以下的工作内容展开： （一） * （二） * 四、 结语 2013的上半年，我们取得了一定的成绩，部门工作有序向前推进。但随着研究院整体发展步伐的加快，我们仍面临许多亟需解决的问题和突破新的业务内容。我们总结过去工作中的经验教训，在今后工作中将加强统筹安排，做好详细工作计划，努力克服改正缺点和不足，力争将工作做得更好，更出色。年终总结框架篇三：工作总结(框架) 工作总结（框架） 一(来自:WwW.XMsjob.Com 厦门培训 考试网:年终总结框架)、 项目概述 二、 项目任务目标、指标 三、 项目执行情况 四、 取得的阶段